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OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR

OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR

作者：管婷婷
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2022-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 184
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥30.7(4.8折) 定價  ¥64.0 登錄后可看到會員價
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OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR 版權信息

  • ISBN：9787121428142
  • 條形碼：9787121428142 ; 978-7-121-42814-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR 本書特色

本書結合作者通過輔導國內(nèi)數(shù)十家組織實施OKR獲得的經(jīng)驗和教訓，總結出20個實施要點，即20條“軍規(guī)”。這20條“軍規(guī)”簡單、易懂、可操作，可以有效地幫助組織避免實施過程中可能遇到的問題。 將組織的戰(zhàn)略輕松轉化為明確的、可度量的、方便傳達的目標

OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR 內(nèi)容簡介

本書以全面的視角介紹了OKR在不同領域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實際價值，并探討了OKR在研發(fā)、測試、運維、財務、HR等不同職能部門中的應用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導的實踐所得，結合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實踐者走出泥潭。本書包括作者總結的20個OKR實踐要點，即20條"軍規(guī)”。這20條"軍規(guī)”簡單、易懂、可操作，可以有效地幫助組織避免在實踐過程中可能遇到的問題。

OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR 目錄

第1章 OKR基礎 1
1．1 OKR的基本概念 2
1．2 OKR的生命周期 8
1．3 OKR的適用范圍 17
1．4 OKR與敏捷方法 25
第2章 OKR制定階段的5條軍規(guī) 31
2．1 制定“目標”，而非制定“任務” 32
2．2 區(qū)分“任務”和“關鍵結果” 39
2．3 聚焦，少就是多 48
2．4 自上而下以價值為導向分解OKR 53
2．5 建立反饋循環(huán)，自下而上優(yōu)化OKR 60
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規(guī) 75
3．1 以OKR為導向，頻繁地校對方向 76
3．2 擁抱變化，適當調(diào)整OKR 81
3．3 選擇合適的工具，讓OKR進度透明 88
3．4 跟蹤“信心指數(shù)”，盡早識別問題 97
3．5 融合現(xiàn)有流程，減少資源占用 102
第4章 深入實踐OKR的5條軍規(guī) 109
4．1 群策群力地制定OKR 110
4．2 避免“考核式”的季度評審 114
4．3 打造可持續(xù)的、深度的OKR季度復盤 121
4．4 持續(xù)改進，用OKR打造學習型組織 130
4．5 適度地容忍錯誤和失敗 137
第5章 激勵員工的5條軍規(guī) 143
5．1 用“內(nèi)在驅動力”取代“物質獎勵” 144
5．2 用“適度的”挑戰(zhàn)激發(fā)員工的行動力 153
5．3 授權員工，賦能組織 158
5．4 OKR與績效考核有機結合 162
5．5 打造員工深度參與的OKR全過程 168
結語 173
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OKR實踐的20條軍規(guī):敏捷轉型與OKR 作者簡介

管婷婷，專業(yè)敏捷教練，設計思維引導師。14年IT行業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)從事過編碼、架構師、項目管理人員等多種職位。對軟件項目生命周期中的各個環(huán)節(jié)都有豐富的經(jīng)驗。2008年開始進行敏捷實踐，是國內(nèi)較早接觸并實踐敏捷方法的人士之一。成功領導過多個項目進行敏捷轉型。2014年受邀在IBM內(nèi)部進行中國區(qū)敏捷巡回培訓。2015年受邀加入IBM敏捷大學，擔任敏捷教練。與其他十余位教練一同，負責驅動IBM CIO全球兩萬名員工的敏捷轉型。2016年開始同時擔任設計思維培訓師和引導者，幫助多個IBM團隊使用設計思維改善用戶體驗。她常年擔任PMI（中國）年會、TID質量大會、Reginal Scrum Gathering大會的嘉賓并分享敏捷轉型、敏捷團隊打造等敏捷相關主題，在敏捷社區(qū)具有非常大的影響力。

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