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“雙一流”建設(shè)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例:國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例精選

“雙一流”建設(shè)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例:國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例精選

作者：孫志賢
出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2021-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 384
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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“雙一流”建設(shè)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例:國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例精選 版權(quán)信息

“雙一流”建設(shè)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例:國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例精選 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為加強(qiáng)研究生課程和教學(xué)資源建設(shè)，打造一批具有學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)和的高、高質(zhì)量的研究生精品教材，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院組織編寫(xiě)了研究生精品教材和專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例集系列叢書(shū)。國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例是一部針對(duì)管理專業(yè)的專業(yè)碩士研究生的案例教學(xué)教材。案例的選取遵循以下原則：一是針對(duì)性，即緊密?chē)@所要傳授的基本理論選擇有代表性的案例，而非一味求新、求異。二是難易適中，一眼就能看明白的案例不利于激發(fā)的創(chuàng)造性，太難的案例又會(huì)讓學(xué)生望而卻步，只有難度適中的案例才能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。三是規(guī)范性，為了提高案例教學(xué)的課堂效果，在運(yùn)用案例教學(xué)時(shí)要注意案例教學(xué)過(guò)程的完整性。一個(gè)完整的教學(xué)方案應(yīng)具有教師的案例準(zhǔn)備、學(xué)生的案例準(zhǔn)備、案例的分析與討論和撰寫(xiě)案例分析報(bào)告等環(huán)節(jié)，這種規(guī)范的案例教學(xué)有助于學(xué)生對(duì)案例及相關(guān)理論全面地掌握。

“雙一流”建設(shè)專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)案例:國(guó)際商務(wù)教學(xué)案例精選 目錄


部分企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略管理




案例1：蘇寧并購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)




案例2：吉利“蛇吞象”并購(gòu)沃爾沃




案例3：中國(guó)工商銀行并購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行案




第二部分企業(yè)國(guó)際供應(yīng)鏈管理




案例4：電子制造服務(wù)巨頭鴻海集團(tuán)全球供應(yīng)鏈整合方案




案例5：中國(guó)郵政何以通過(guò)國(guó)際物流突破“大而不強(qiáng)”困局




第三部分企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理




案例6：海信集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)




案例7：波音飛機(jī)“沖出泥潭”的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)




案例8：傳音手機(jī)在非洲的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)




案例9：“大魔王”特斯拉的中國(guó)之路




第四部分企業(yè)跨文化溝通和管理




案例10：萬(wàn)達(dá)影業(yè)的全球擴(kuò)張之路




案例11：萊比塘銅礦緬甸遇阻記




案例12：星巴克全球種植及跨文化營(yíng)銷(xiāo)




第五部分企業(yè)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展




案例13：“再造”京東方的創(chuàng)新之路




案例14：協(xié)鑫集團(tuán)多晶硅的全球競(jìng)爭(zhēng)




第六部分企業(yè)直接投資




案例15：中國(guó)家具行業(yè)及宜家家居戰(zhàn)略分析




案例16：海螺水泥“走出去”化解產(chǎn)能過(guò)剩




案例17：福耀玻璃美國(guó)建廠記




案例18：華堅(jiān)集團(tuán)與全世界做生意





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