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瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南

瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南

出版社：中信出版社出版時間：2022-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 344
本類榜單：管理銷量榜
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瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 版權(quán)信息

瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 本書特色

適讀人群 ：大眾閱讀1.“瘋狗浪”是一種長波浪，是由各種不同方向的小波浪匯集而成，再遇到礁石或岸壁突然強力撞擊而卷起的猛浪。如果對這些小風(fēng)險缺少應(yīng)對措施，它*終可能會摧毀一個公司，甚至顛覆整個行業(yè)。如果能提前預(yù)測并識別這些風(fēng)浪，企業(yè)也會從這些風(fēng)險的發(fā)展趨勢中獲得機會。 2.“瘋狗浪”是繼《黑天鵝》和《灰犀牛》之后企業(yè)應(yīng)對劇變的書籍。在本書中作者認(rèn)為風(fēng)險是能被企業(yè)通過建模預(yù)測和驗證的，在這方面是《黑天鵝》和《灰犀！匪痪邆涞。 3. 識別2021年的“瘋狗浪”應(yīng)對2022年的劇變：碳中和：在國家政策的引導(dǎo)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色能源等都有了新機遇。雙減：對義務(wù)教育相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)是行業(yè)性顛覆。反壟斷：對集中經(jīng)營方面的管理。 4.作者提出的主要理論框架是Rogue模型：R：現(xiàn)實測試，O: 觀察系統(tǒng)，G: 創(chuàng)造可能的未來，U: 分析威脅與機會，E: 通過投資組合進行試驗。通過對這個模型的測試，可以讓企業(yè)識別風(fēng)險。 5. 作者對劇變的管理提出一套系統(tǒng)的解決方案。確定觸發(fā)點：組織中哪些部分對變化敏感？ 助推系統(tǒng)：組織應(yīng)該如何調(diào)整觸發(fā)點，使更大的系統(tǒng)對你有利？優(yōu)先考慮機會和威脅：組織應(yīng)該如何減少每個機會與威脅的不確定性，確定解決這些不確定性的*適當(dāng)?shù)捻樞蚺c時間？改變確定性和影響：如何建立和傳達(dá)能夠改變事件可能性及其影響程度的戰(zhàn)略？

瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 內(nèi)容簡介

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。 企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的優(yōu)選十大潛流。同時，企業(yè)要學(xué)會更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應(yīng)對策略；即使無法把握*恰當(dāng)?shù)臅r機，也要了解如何實施行動，優(yōu)選限度地提高自己的抗風(fēng)險能力。 在思維改變之后，企業(yè)也要做到 “行為改變”。 培養(yǎng)組織內(nèi)部各個級別的員工，讓他們掌握應(yīng)對劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。 *后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價值。

瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 目錄

導(dǎo)言
你會遇到瘋狗浪嗎?
為何商學(xué)院教授的戰(zhàn)略會屢遭滑鐵盧?
抵御下一場風(fēng)暴的能力
抗風(fēng)險是新的增長戰(zhàn)略
以踐行者為指導(dǎo)
**部分 意識
1 在日益動蕩的世界中轉(zhuǎn)型求生
首席執(zhí)行官們感覺自己猶如在海上漂泊
瘋狗浪的數(shù)學(xué)原理
人類社會中的相長干涉
增長的四大風(fēng)險
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪
2 引發(fā)下一波瘋狗浪的十種潛流
宏觀趨勢的局部影響
經(jīng)濟潛流
技術(shù)潛流
社會潛流
如果未來的趨勢如此明顯，為何企業(yè)會不斷遭受瘋狗浪的侵襲?
小結(jié) 評估威脅與機會
第二部分 行為轉(zhuǎn)變

ROGUE法
3 現(xiàn)實測試
調(diào)查:無形之中見有形
REAL框架
小結(jié) 進行現(xiàn)實測試
4 觀察系統(tǒng)
關(guān)于未來
了解你的系統(tǒng)
適應(yīng)不確定性
未知全貌，但知其模式
尋找高階效應(yīng)
因果循環(huán)圖
你也可以建立系統(tǒng)模型
小結(jié) 找到未來的范圍
5 創(chuàng)造未來
可能性之樹
設(shè)想極端情況
如何在實戰(zhàn)中取勝
描繪可能的未來藍(lán)圖
小結(jié) 評估變化的影響
6 從威脅中分離出機會
利用模型改變世界 確定觸發(fā)點
助推系統(tǒng)
優(yōu)先考慮機會和威脅
改變確定性和影響
小結(jié) 讓未來對你有利
7 實驗
嘗試更多創(chuàng)新未必總能讓你更賺錢
選擇正確的實驗
設(shè)計投資組合
平衡投資組合
設(shè)計投資組合以獲得抗風(fēng)險能力與性能
始終留有待辦事項
選對創(chuàng)新層面
定義實驗
有效評估結(jié)果
小結(jié) 實驗使企業(yè)能夠經(jīng)得起未來的考驗
第三部分 文化變革
8 在波濤洶涌的海洋中領(lǐng)航
播下實驗思維的種子
如何讓文化能夠經(jīng)得起未來的考驗
消除不必要的風(fēng)險
在橄欖球場上打籃球
借用公案說話
小結(jié) 營造實驗文化
結(jié)語:在組織中推動抗風(fēng)險能力增長
**階段:意識
第二階段:行為改變
第三階段:文化變革
第四階段:抗風(fēng)險能力增長
后記
如何看清現(xiàn)狀
利用抗風(fēng)險增長贏得勝利
致謝
注釋


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瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 節(jié)選

在日益動蕩的世界中轉(zhuǎn)型求生 你是否有能力從徹底的變革中獲益， 還是僅僅能生存下來? 我在緬因州的一個小漁村五島長大。在當(dāng)時的我看來，五島只是一個平凡的小村莊。童年的一切充滿海洋的味道。不斷有船只進出港口，發(fā)動機的轟鳴聲此起彼伏。我每周都會去幾次碼頭，看著滿載鱈魚、黑線鱈、鲹魚或大比目魚(海產(chǎn)依季節(jié)而變)的漁船蜂擁而至。 漁民的腳步不疾不徐，因為他們認(rèn)為海里的魚永遠(yuǎn)也捕不完。 然而，漁獲量在 20 世紀(jì) 80 年代開始急劇下降，此時已經(jīng)太晚了。 船只出海的次數(shù)明顯減少，返港時捕獲的海魚也只裝了半艘船。*后，漁民不再出海。人們失去了工作，陸陸續(xù)續(xù)搬離了這里。 *終，五島開始轉(zhuǎn)型。首先，它把自己重新包裝成度假勝地。 人們開設(shè)了古色古香的民宿，支起了售賣海鮮雜燴的攤位。隨后， 海鮮產(chǎn)業(yè)以一種截然不同的形式開始復(fù)蘇。這次的主角不再是鱈魚， 而變成了龍蝦，人們不再各自為戰(zhàn)，而是結(jié)成了合作企業(yè)。這種情況大約持續(xù)了 20 年，直到變化再次降臨:由于水域變暖，龍蝦逐漸向北移動。 從表面上看，這是一則關(guān)于過度捕撈及其影響的簡單故事。但是，如果你深入挖掘，就會發(fā)現(xiàn)事情不止于此。 緬因州漁業(yè)崩潰是一場災(zāi)難性事件，但它是由多方面原因造成的。一是許多外國“超級拖網(wǎng)漁船”駛?cè)敫浇墓。它們不僅規(guī)模龐大、組織有序，而且擁有更好的技術(shù)，更具積極性。二是美國商務(wù)部固執(zhí)地拒絕對年度漁獲量做出重要限制。三是捕魚船隊之間的相互競爭——你沒有捕撈到的東西都會被你的鄰居撈走。因此， 只有盡可能地捕撈一切海產(chǎn)品，才符合每個人的利益。當(dāng)然，這幾 十年來，魚群的數(shù)量也因氣候變化與污染不斷減少。 上述任何一個方面都將成為一個問題，但卻沒有哪個方面能夠給魚群帶來滅頂之災(zāi)。如果這些變化是獨立發(fā)生的——例如，漁民在超級拖網(wǎng)漁船到來前就已結(jié)成具有自我調(diào)節(jié)能力的合作社——那么，魚群還有可能依靠繁殖補充種群的數(shù)量。然而，這些變化卻幾 乎在同一時間發(fā)生。它們各自的影響相互疊加，直至漁業(yè)資源完全枯竭。這似乎根本不可能發(fā)生，可是突然之間，一切就這樣發(fā)生了。 如果沿海岸線行駛大約三個小時，你就會經(jīng)過馬薩諸塞州的格 洛斯特——另一個更為知名的漁港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因為它的規(guī)模更大，但主要還是因為電影《完美風(fēng)暴》講述的故 事就發(fā)生在這里。同名小說與電影講述了幾艘漁船被狂暴的大海吞沒的真實故事。 電影《完美風(fēng)暴》的海報展現(xiàn)了一幅可怕的場景:一艘注定要被 巨浪吞沒的拖網(wǎng)漁船爬上了一個巨大的海浪。浪頭至少有 100 英尺高， 簡直令人難以置信，它看起來更像是一種地質(zhì)構(gòu)造而不是一堵水墻。 這些瘋狗浪并不是好萊塢虛構(gòu)夸張的產(chǎn)物，而是深海的常見特征。 首席執(zhí)行官們感覺自己仿佛在海上漂泊 瘋狗浪不是規(guī)則波浪，就像漁業(yè)資源的崩潰不是常規(guī)事件一樣。 兩者的共同點就在于，它們都是由幾種看似比較正常的現(xiàn)象復(fù)合而成的。從表面上看，這個見解似乎并不深刻，然而，有規(guī)律、可預(yù)測的事件有可能以無法預(yù)測的方式相互強化的這一想法卻是現(xiàn)代商業(yè)中非常重要，同時也是不被理解的概念之一。 我與很多行業(yè)內(nèi)大大小小的公司的首席執(zhí)行官交談過。我們的談話幾乎無一例外地都會轉(zhuǎn)向兩個主題:一是商業(yè)和人類社會正在發(fā)生的巨大變化;二是面對這些不確定性，企業(yè)如何才能發(fā)展壯大。 高管們不止一次地告訴我，他們感覺自己正身處驚濤駭浪之中， 而且海浪越來越猛烈。一些企業(yè)知道如何乘風(fēng)破浪，另一些卻只能沉入水中。但是每個人，每一個人，都遭受著巨浪的沖擊。即便如此， 我還是對許多高管——包括初創(chuàng)公司、老牌公司和《財富》世界 100 強企業(yè)的高管——尚未意識到這些浪潮的兇猛程度而感到驚訝。 你只需要看看占據(jù)各大頭條的新興技術(shù)、社會趨勢、人口變化、 經(jīng)濟和公共衛(wèi)生事件以及政治和軍事沖突。人工智能就是這樣一種趨勢。從搜索算法到圖像識別，我們所使用的數(shù)字工具一半都與人工智能相關(guān)。中美之間緊張的貿(mào)易關(guān)系則是另一種趨勢。消費電子產(chǎn)品成本的下降和網(wǎng)絡(luò)犯罪的日益增長也是如此。 單獨來看，這些浪潮都具有破壞性。但是當(dāng)它們匯聚到一起， 就會產(chǎn)生震驚公司和政府的巨變。 ?? 扶持英國東印度公司的舉動導(dǎo)致了波士頓傾茶事件，進而引 發(fā)了美國獨立戰(zhàn)爭。 ?? 石油過剩導(dǎo)致蘇聯(lián)解體。 ?? 新冠肺炎使那些需要直接接觸的企業(yè)遭遇了滅頂之災(zāi)。 每一場巨變似乎都是“憑空而來”，但其實它們都是由幾股可跟 蹤的潛流相互作用而形成的。 幸運的是，我們對瘋狗浪的了解比過去多得多。但是，要想利用這些知識，企業(yè)需要拋棄一些妨礙為未來做好準(zhǔn)備的根深蒂固的習(xí)慣。

瘋狗浪:企業(yè)應(yīng)對顛覆性的指南 作者簡介

喬納森·布里爾（Jonathan Brill） 曾是惠普的高管，未來學(xué)家，目前是弗若斯特沙利文咨詢公司的董事會成員和董事長顧問。作為一名演講人和企業(yè)家，他曾與惠普、摩根大通、三星、LG、微軟和光輝國際等公司的數(shù)百位《財富》500強領(lǐng)導(dǎo)人合作。他曾是Frog Design的高管，也是創(chuàng)新咨詢公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在創(chuàng)新、戰(zhàn)略和決策技巧方面培訓(xùn)了數(shù)萬名高管。

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