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讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2022-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 234
本類榜單：管理銷量榜
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讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 版權(quán)信息

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 本書特色

● 打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，易于理解、便于記憶。 ● 每個(gè)CEO都繞不過(guò)的6個(gè)問(wèn)題，幫助你從另一種更具體的視角審視高管團(tuán)隊(duì)。 ● 大量的實(shí)踐指南，幫助你從多角度更系統(tǒng)地了解如何率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)。 ● 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊，北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、合益集團(tuán)東北亞區(qū)前總裁、滴滴出行前高級(jí)副總裁陳瑋，12個(gè)德魯客創(chuàng)始人康志軍，新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人、偉事達(dá)總裁教練 、標(biāo)桿企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)教練關(guān)蘇哲，傾力推薦！

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO?《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。 本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過(guò)120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了很好系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。"

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 目錄

[目錄](méi) 引 言 如何讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 **部分 打造高管團(tuán)隊(duì)的必要條件 第 1 章 真正的團(tuán)隊(duì) 相互依賴、有界、穩(wěn)定 你需要高管團(tuán)隊(duì)嗎 你是否猶豫培育高管團(tuán)隊(duì) 高管團(tuán)隊(duì)的 4 種類型 創(chuàng)建正確的團(tuán)隊(duì)類型 讓高管共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 真正的高管團(tuán)隊(duì)具備３個(gè)本質(zhì)特征 團(tuán)隊(duì)績(jī)效越佳，成員行為越規(guī)范 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)的 3 個(gè)注意事項(xiàng) 第 2 章 富有感召力的目標(biāo) 清晰、有挑戰(zhàn)性、重要 確立目標(biāo)的 3 大原則 讓目標(biāo)清晰的 4 個(gè)關(guān)鍵 達(dá)成目標(biāo)并非一蹴而就 闡明目標(biāo)時(shí)的 3 個(gè)注意事項(xiàng) 第 3 章 合適的成員 技能合適、差異化 考察成員的 4 個(gè)重要維度 入隊(duì)培訓(xùn)，組建高管團(tuán)隊(duì)的工具之一 清除危險(xiǎn)的搗亂者 挑選成員時(shí)的 4 個(gè)注意事項(xiàng) 第二部分 打造高管團(tuán)隊(duì)的賦能條件 第 4 章 完善的結(jié)構(gòu) 精煉團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是螺旋遞進(jìn)的過(guò)程 關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的 3 個(gè)核心要素 超越界限：團(tuán)隊(duì)必須精干 為什么舊的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣難以根除 界定和堅(jiān)守任務(wù)的 7 項(xiàng)措施 根據(jù)特有問(wèn)題制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范 完善結(jié)構(gòu)的 4 個(gè)步驟 第 5 章 支持機(jī)制 *杰出的高管團(tuán)隊(duì)也需要支持 從支持資源看高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：高效的薪金制度必須催生并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作 信息機(jī)制：要有精心組織并符合團(tuán)隊(duì)特定目的的數(shù)據(jù) 培訓(xùn)機(jī)制：把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)列為優(yōu)先考慮的事情 資源機(jī)制：尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造性提供新式支持 高管團(tuán)隊(duì)的 4 類支持機(jī)制 第 6 章 團(tuán)隊(duì)教練 介入引導(dǎo)的時(shí)機(jī)是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與非團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) 首席執(zhí)行官的首選：高管團(tuán)隊(duì)或其他 何時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) 誰(shuí)來(lái)引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì) 何時(shí)尋求外部幫助 同事之間相互引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的 4 條良方 第三部分 率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì) 第 7 章 培養(yǎng)你的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力 及時(shí)引導(dǎo)能力 你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何 增強(qiáng)你的綜合能力 第 8 章 讓高品質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大 你可能不需要團(tuán)隊(duì) 賦予高管團(tuán)隊(duì)*重要的工作 清晰明確*重要 不守規(guī)矩者可能會(huì)扼殺高管團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范至關(guān)重要 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注高管團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的能力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的 造就偉大的高管團(tuán)隊(duì) 譯者后記
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讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 節(jié)選

必要條件 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)如下途徑為高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造必要條件： 1． 創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)，而不是名義上的團(tuán)隊(duì)。 2． 為團(tuán)隊(duì)確立清晰且富有感召力的目標(biāo)。 3． 確保團(tuán)隊(duì)成員都符合團(tuán)隊(duì)工作要求，擁有相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 如果具備了這些條件，那么團(tuán)隊(duì)就有了開展工作的扎實(shí)基礎(chǔ)，并有能力日益勝任團(tuán)隊(duì)工作。但是，如果團(tuán)隊(duì)不具備這些條件，團(tuán)隊(duì)成員就很可能會(huì)在合作過(guò)程中遇到長(zhǎng)期困擾團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，例如，團(tuán)隊(duì)功能失常的矛盾、不能確定團(tuán)隊(duì)開展工作的*佳方式、犧牲企業(yè)大局利益來(lái)滿足部門小團(tuán)體利益、反復(fù)糾纏在已解決的問(wèn)題上等。要解決這些問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法將時(shí)間和精力真正用在工作上，更糟糕的是，他們?yōu)榻鉀Q這些問(wèn)題所付出的一切努力都可能是徒勞的，因?yàn)槟切┛雌饋?lái)已經(jīng)解決了的問(wèn)題常常反復(fù)出現(xiàn)，而這一切的根源在于團(tuán)隊(duì)的基本設(shè)計(jì)存在缺陷。 因此，如果不能具備這些必要條件，那就*好不要組建團(tuán)隊(duì)。例如，高管正處在大調(diào)整的過(guò)程中，許多現(xiàn)任高管可能離職，新的高管即將到任；或者組織戰(zhàn)略變化快到來(lái)不及讓高管團(tuán)隊(duì)確定明確的目標(biāo)；或者組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在這些情況下，*好推遲創(chuàng)建高管團(tuán)隊(duì)，直到有可能很好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)為止。 有時(shí)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)也不可能完全具備這 3 個(gè)必要條件。首席執(zhí)行官必須做出判斷，現(xiàn)有條件是否足以使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的開端，而且能否隨著機(jī)會(huì)的來(lái)臨有計(jì)劃地得到完善。高管團(tuán)隊(duì)的基本設(shè)計(jì)一開始不必盡善盡美，但是必須為構(gòu)建一支勝任崗位要求的團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。評(píng)定基本設(shè)計(jì)能否達(dá)到或能否逐漸達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是首席執(zhí)行官的職責(zé)。 真正的團(tuán)隊(duì) 高管肩負(fù)的責(zé)任很多，包括管理、組織能力建設(shè)、將全體成員的思想都統(tǒng)一到集體目標(biāo)上、制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略、管理組織日常運(yùn)行等。這些任務(wù)都很重要，但是全部由一支團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)是不合適的（也許一些新興的小公司除外）。然而，實(shí)際情況卻常常如此：一支成員不確定或時(shí)常變化的大型團(tuán)隊(duì)，試圖承擔(dān)起所有這些責(zé)任，但他們卻從來(lái)沒(méi)有凝聚成一支真正的團(tuán)隊(duì)。 真正的團(tuán)隊(duì)邊界清晰，每個(gè)人都知道某個(gè)人是或不是團(tuán)隊(duì)成員；真正的團(tuán)隊(duì)具有穩(wěn)定性，成員有時(shí)間、有機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉他們的合作能力；真正的團(tuán)隊(duì)具有高度的相互依賴性，成員在合作共事時(shí)能充分利用同事的專門知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 將一群人召集在一起并稱之為團(tuán)隊(duì)，不一定能建立起一支真正的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、組成及培養(yǎng)方式做認(rèn)真的思考和規(guī)劃。要想組建一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，首先必須使之成為一支真正的團(tuán)隊(duì)，而不是名義上的團(tuán)隊(duì)。 富有感召力的目標(biāo) 盡管每支團(tuán)隊(duì)都必須清楚自己的發(fā)展方向，但是與一線團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者相比，高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在將復(fù)雜模糊的管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，常常困難重重。在我們研究過(guò)的*高效的高管團(tuán)隊(duì)中，我們發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)者都找到了一條途徑，就是讓團(tuán)隊(duì)成員在推進(jìn)組織戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，能夠有一種自己發(fā)揮獨(dú)特作用的感覺(jué)。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是每個(gè)成員的個(gè)人作用之和，也不等同于組織目標(biāo)。它不是寬泛的、抽象的、空洞的語(yǔ)言，比如“為客戶服務(wù)”“為公司創(chuàng)造價(jià)值”等。 相反，它應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性、必然性，*重要的是具有明確性。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)突出的是團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴性，它能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展的過(guò)程中做出合理的判斷。 如果你問(wèn)一支高效的高管團(tuán)隊(duì)的成員他們的目標(biāo)是什么，他們一定能夠清晰地說(shuō)出他們作為團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的重大戰(zhàn)略和決策任務(wù)，他們還能告訴你，盡管經(jīng)常要從新的視角審視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，但每次這樣做都能帶來(lái)新的收獲，并幫助他們更好更快地做出決策。 合適的成員 一個(gè)組織的高管可能不是出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們發(fā)現(xiàn)，他們的某些能力正是導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)合作或混亂的原因。在我們合作和研究過(guò)的大多數(shù)高效的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員是由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)所要討論的問(wèn)題挑選出來(lái)的，雖然團(tuán)隊(duì)終究是領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，但是這樣挑選出來(lái)的成員真的有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)并滿足特定的目標(biāo)需要嗎？ 強(qiáng)勢(shì)的首席執(zhí)行官希望替換那些效率低下的成員，還有那些自行其是，有時(shí)甚至暗地里破壞團(tuán)隊(duì)其他成員的工作的危險(xiǎn)成員？蓡(wèn)題在于，這些高管能否同時(shí)肩負(fù)起雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一是他們自身的崗位職責(zé)；二是要求他們從組織角度來(lái)看待所有問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)。如果成員做不到這點(diǎn)，那么首席執(zhí)行官就沒(méi)有為團(tuán)隊(duì)挑選到合適的成員。事實(shí)上，入選高管團(tuán)隊(duì)的條件是十分嚴(yán)格的，它不是一種權(quán)力或特權(quán)，它應(yīng)該滿足團(tuán)隊(duì)取得成功的需要。

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效 作者簡(jiǎn)介

魯思 · 韋格曼 哈佛大學(xué)心理學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，曾任國(guó)際知名管理公司合益集團(tuán)研究總監(jiān)。她的教學(xué)、咨詢以及研究主要關(guān)注有效領(lǐng)導(dǎo)，識(shí)別組織、群體和個(gè)人中能夠影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成有效性的情境因素。 德布拉 · 努涅斯 曾任合益集團(tuán)麥克里蘭研究與創(chuàng)新中心副總裁，負(fù)責(zé)研究行政管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的國(guó)際實(shí)踐，她對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的研究長(zhǎng)達(dá)二十余年。 詹姆斯 · 伯勒斯 合益集團(tuán)麥克里蘭研究與創(chuàng)新中心奠基人之一、前高級(jí)副總裁，擁有紐約大學(xué)心理學(xué)學(xué)士學(xué)位及哈佛大學(xué)臨床心理學(xué)和公共事務(wù)博士學(xué)位。其咨詢經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于leader和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建高效組織中的作用。 理查德 · 哈克曼 哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授。其研究涉獵社會(huì)和組織心理學(xué)的多個(gè)方面，他還曾被授予美國(guó)行為科學(xué)研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎(jiǎng)，美國(guó)心理學(xué)會(huì)工業(yè)和組織心理學(xué)部的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以及美國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)的杰出學(xué)者獎(jiǎng)。

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