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企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425619
- 條形碼：9787516425619 ; 978-7-5164-2561-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者本書分為四個部分，收錄的文章大多數(shù)是2004年《細(xì)節(jié)決定成敗》出版以來為國內(nèi)管理雜志提供的約稿，僅《企業(yè)管理》雜志就為之開了63個月的專欄，成為該雜志目前唯一一位專欄文章每月不落下的作者。
企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 內(nèi)容簡介
這本書可以看作一本管理文集。百余篇文章分別收錄于“聚能”“分工”“分權(quán)”“分利”條目下，比如，有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)研究、企業(yè)戰(zhàn)略、公司文化、企業(yè)家精神的文章均收錄在“聚能”條目下；有關(guān)企業(yè)經(jīng)營中的定價、價格競爭等則安排在“分利”條目下。當(dāng)然，“一聚三分”知識體系涉及的很多內(nèi)容沒有對應(yīng)的文章，有待日后改版時補(bǔ)充，逐漸使之知識系統(tǒng)完整且努力論述到位。
企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 目錄
**章 聚能
牛奶繼續(xù)倒進(jìn)大海？
“內(nèi)循環(huán)”的佛山啟示
做“企業(yè)的企業(yè)家”
契約精神是時代的剛需
德勝，你不想學(xué)
慢下來也是一種成長
我們?yōu)槭裁囱芯繎?zhàn)略？
戰(zhàn)略選擇還是戰(zhàn)略圓場？
企業(yè)復(fù)蘇指南—戰(zhàn)略重啟
微時代品牌長什么樣？
“公事私辦”是一種企業(yè)文化病
強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理，才能保護(hù)創(chuàng)造創(chuàng)新
保護(hù)生態(tài)是人類對眾生的承諾
掌門人與企業(yè)管理風(fēng)格
業(yè)、企業(yè)、企業(yè)傳承
做案例不易，管理哲學(xué)案例更難
商學(xué)院課程或缺個人成長案例
思想工作如何做？
誰來破解互聯(lián)網(wǎng)思維？
汪中求對話黃一新：讓每一個人跳出“戰(zhàn)壕”拼“刺刀”
“隱形冠軍”仕高瑪，“聚能”顯現(xiàn)大智慧
第二章 分工
總經(jīng)理必須做的事
老板，**客戶
制度都有？哪有那么簡單！
一個中國人不認(rèn)識的漢字
“屁大”的事和“天大”的事
透過細(xì)節(jié)看日本
北海道雪游有感
一次典型的“陽光招聘”
戶籍政策松動對人才流動的影響
探索“秘書”之“秘”
90后員工思想長什么樣？
學(xué)會欣賞，習(xí)慣鼓勵
青春被手機(jī)撞了一下腰
以寬度補(bǔ)長度，以空間換時間
對“工匠精神”熱點(diǎn)的冷思考
如何面對“老板錯了”？
管不住一張臭嘴的老板怎么留住了員工？
韓愈《馬說》批判
營銷不是精彩的忽悠
一流的銷售會問話
新能源汽車如何換道超車
晨會是化零為整的培訓(xùn)
和女兒交流人際關(guān)系
誠能洗心，果能改命
提倡“996”是開倒車
家庭也需要管理？
海邊讀《老人與！
第三章 分權(quán)
集團(tuán)管控：集團(tuán)化企業(yè)“脖子以上”工程
集團(tuán)管控要改變?nèi)齻觀念
“算計”的領(lǐng)導(dǎo)和“計算”的下屬
你的筆怎么都漏墨水？
理念朝上，方法朝下
“人”是狀語還是賓語？
培養(yǎng)一個敢罵你的人
“副駕駛”心態(tài)
*大的安全隱患是管理者理念落后
杜絕冗長、低效、無結(jié)果的會議
第四章 分利
漲價不符合茅臺的根本利益
茅臺，烤著喝？
鋼材，為何一日一價？
聊聊新“差價”
“頭回客”如何轉(zhuǎn)身“回頭客”？
企業(yè)也要“靠臉吃飯”
人心柔軟與市場殘酷
企業(yè)要“盈利”更要“情懷”
考核不是打分扣錢
天大的小事員工餐
“徹夜長談”供應(yīng)部278機(jī)器，人，機(jī)器人
如果機(jī)器人大面積取代勞動者……
后記
附錄
展開全部
企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 節(jié)選
“內(nèi)循環(huán)”的佛山啟示 1．給世界創(chuàng)造新詞“功夫”的李小龍出在佛山 佛山，在明清時期，已是嶺南重鎮(zhèn)，與湖北漢口、江西景德鎮(zhèn)、河南朱仙鎮(zhèn)并稱中國“四大名鎮(zhèn)”。今日佛山戶籍人口不過420萬，但下轄的五個區(qū)（禪城、南海、順德、高明、三水）在經(jīng)濟(jì)圈都是響當(dāng)當(dāng)?shù)，把?dāng)年的“同庚”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。中國萬億GDP的城市，2019年一共有17座，其中廣東省有3座，除了深圳和廣州，就是佛山。據(jù)中國社科院發(fā)布的《中國城市競爭力報告》，佛山綜合經(jīng)濟(jì)競爭力在670座城市中位居第11位。 “佛山制造”享譽(yù)海內(nèi)外。佛山如今擁有中國馳名商標(biāo)159件，位居全國地級市首位。李寧運(yùn)動服飾、健力寶飲料、海天調(diào)味品、東鵬陶瓷、格蘭仕電器、志高空調(diào)、萬家樂熱水器、華潤涂料、日豐管業(yè)、鳳鋁鋁材等都是很牛的品牌，幾乎家喻戶曉。超百億元規(guī)模的企業(yè)佛山已有20家，美的、碧桂園更是躋身福布斯“世界企業(yè)500強(qiáng)”。佛山上市公司52家，總市值1.2萬億元，超過省會城市南京、成都以及直轄市天津。 有1390年城市史的佛山，“隱形冠軍”企業(yè)大批涌現(xiàn)。宜奧家居以500萬張的年產(chǎn)量雄踞中國床墊企業(yè)的頂峰，迪奧比家具借助其專注高端復(fù)古沙發(fā)成為全球輕奢家具的領(lǐng)導(dǎo)者，維尚家具是首家創(chuàng)新提出“數(shù)碼化全屋定制”概念的家居服務(wù)業(yè)，GMCC美芝空調(diào)壓縮機(jī)2009年起產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)雄居全球**，簡一則是國內(nèi)大理石瓷磚品類的開創(chuàng)者。我調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅南海區(qū)制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)就達(dá)70家。 穿行于佛山各區(qū)鎮(zhèn)，讓人很容易聯(lián)想到美國的“128公路”。修建于1951年位于美國波士頓市的這條半環(huán)形公路，政府積極規(guī)劃和牽引，公路兩側(cè)聚集了數(shù)以千計的高技術(shù)公司，成為聞名全球的電子工業(yè)中心。雖然，60多年來也有起伏，但“128公路模式”光彩奪目。 唐宋以來廣東出過9個狀元，佛山一地占5個，真是人才輩出。難怪佛山出了武林宗師黃飛鴻和自創(chuàng)門派的葉問，難怪聯(lián)合1300多名舉人上萬言書的康有為出自佛山，難怪佛山走出來的李小龍能夠讓世人掌握了中國詞“功夫”。 2．“內(nèi)循環(huán)”對于地方政府和企業(yè)意味著什么 “有家就有佛山制造”，廣告依舊。但是，市場正在發(fā)生變化。來自廣東省的統(tǒng)計，2020年上半年佛山市的GDP同比下降了7.5%，廣東全省GDP總值仍然排全國**，但同比下降了2.5%。 因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈榷嘀匾蛩氐寞B加，尤其基于全球化背景下的外資企業(yè)和對外出口。2020年上半年，我國進(jìn)出口同比下降7.1%，而一般公共預(yù)算收入更是下降10.8%。 北京的甲級寫字樓的空置率達(dá)到了16%，比去年上升了7個百分點(diǎn)，對于“皇帝女兒不愁嫁”的北京，達(dá)到近10年空置率的*高值。風(fēng)向標(biāo)的CBD業(yè)主開始降價出租，報價低至每平方米10元/天，以前在18～20元之間，空置太久了。 美國、日本等在華投資甚眾的國家，“你媽喊你回家吃飯了”，政府公開出錢補(bǔ)貼在華企業(yè)撤離。日本政府雖然口頭上比較客氣，但動作上卻雷厲風(fēng)行，它們將為**輪回撤企業(yè)支付700億日元。日方公布的**批撤出企業(yè)有87家，遷回日本本土的57家，分布在飛機(jī)和汽車零部件制造、化肥、藥物等行業(yè)，包括夏普、泰爾茂、鹽野義制藥和鐘化等知名企業(yè)。 2020年7月30日，中共中央政治局召開會議，在分析研究經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作時指出，“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。敲黑板，“雙循環(huán)”的重點(diǎn)是“內(nèi)循環(huán)”！皟(nèi)循環(huán)”當(dāng)然是要將國內(nèi)的消費(fèi)增長、市場擴(kuò)大和企業(yè)擴(kuò)張作為中國主要的經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動因素。會議指出，“我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識”，那么“內(nèi)循環(huán)”也將是一個較長的策略乃至戰(zhàn)略。為此，8月上旬黃奇帆的演講刻意強(qiáng)調(diào)：任何一個發(fā)達(dá)國家內(nèi)循環(huán)一定會占到GDP的80%，而中國現(xiàn)在的外循環(huán)部分還有32%。 然而，已進(jìn)入全球化并從中受益甚巨的中國，“內(nèi)循環(huán)”發(fā)展之路將面對深層次的挑戰(zhàn)。 首先是加入WTO以來的外部依賴，包括進(jìn)口和出口。以出口對GDP之比來衡量，中國的對外依存度是17.4%（2019年），美國是12.2%（2018年），日本是14.7%（2019年）。進(jìn)口依賴突出的是芯片、石油、天然氣、銅礦、鋁礦、鐵礦石、大豆、菜籽油、豬肉等。2019年中國芯片進(jìn)口約3000億美元，進(jìn)口量*大；緊追其后的是石油，約2400億美元；還有自主優(yōu)勢明顯而核心技術(shù)被國外公司把持的進(jìn)口，如高鐵列車部分齒輪傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向架、車輪、軸承等構(gòu)件。 其次是內(nèi)需在2009年的“四萬億元”時已經(jīng)“驅(qū)動”了一輪，制造業(yè)投資、基建投資和房地產(chǎn)投資增速高峰達(dá)20%～30%，很快下滑到10%以下。如今有了5G等“新基建”，此類投資當(dāng)然會帶來新的增長點(diǎn)，但無法預(yù)測。 再次，國內(nèi)居民消費(fèi)拉動是根本，但就業(yè)壓力前所未有地加大，收入下降不可能帶來消費(fèi)增加。沒有“雙循環(huán)”，就很難完全依賴“內(nèi)循環(huán)”。 3．走在前列的佛山面對“內(nèi)循環(huán)”的應(yīng)對之策 面對艱難，佛山提出了三大策略。 策略一，以地方政府現(xiàn)有能力，*大限度而有的放矢地投入若干建設(shè)項目； 策略二，整合產(chǎn)業(yè)資源，逆勢做大、做優(yōu)兩個規(guī)模超萬億元的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群； 策略三，評估已有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提出“泛家居”概念，多產(chǎn)業(yè)群互動發(fā)展。 佛山提出的“泛家居”概念非常值得關(guān)注！胺杭揖印辈⒉皇且粋眾所周知的產(chǎn)業(yè)分類，并未出現(xiàn)在《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中；但在理論上，符合30年前邁克爾??波特在《國家競爭優(yōu)勢》中提出的產(chǎn)業(yè)集群概念。佛山的產(chǎn)業(yè)群涉及鋁材、五金、門窗、門業(yè)、櫥柜、電纜電線、照明、吊頂、電工、木板業(yè)、家具、燈飾、家紡、門控、變壓器、開關(guān)、電梯、管道、防水、陶瓷、涂料、燃?xì)饩、鎖、衛(wèi)浴、智能控制和家電等26個細(xì)分行業(yè)。邁克爾??波特的產(chǎn)業(yè)集群更多瞄準(zhǔn)了上游，而“泛家居”特別關(guān)注下游，看重需求信息對關(guān)聯(lián)企業(yè)的共享。 佛山泛家居產(chǎn)業(yè)本已具備規(guī)模，全市工業(yè)總產(chǎn)值超三成來自于此，2017年工業(yè)產(chǎn)值就超過7000億元，外貿(mào)出口占到一半。佛山一年制造出3800萬臺電風(fēng)扇，國人購買燈泡，3個人中就有2人選擇佛山出品。而且，做房地產(chǎn)的碧桂園、生產(chǎn)地板的大自然家居和出產(chǎn)瓷磚的東鵬都嘗試著涉足整裝，整裝就是泛家居的一個組合。 佛山在泛家居產(chǎn)業(yè)方面做了五件很有價值的事。 其一，政府引導(dǎo)關(guān)聯(lián)行業(yè)就已有的產(chǎn)業(yè)重新做了一次排列組合。 佛山各區(qū)民營企業(yè)51.25萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的83%。很多產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模，更大的產(chǎn)業(yè)集群呼之欲出。專說順德區(qū)，戶籍人口145萬，2019年全區(qū)生產(chǎn)總值3500億元，連續(xù)8年位居全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)**。順德是中國家電之都，**支柱產(chǎn)業(yè)的家電生產(chǎn)及配套企業(yè)超過3000家，家電授權(quán)發(fā)明專利居全國之首。順德的龍江鎮(zhèn)則擁有亞洲*大家具材料市場，不起眼的樂從鎮(zhèn)有特別搶眼的十里長街家具市場并容納了3400家海內(nèi)外商戶。 比“可怕的順德人”名氣稍遜的南海，2019年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3176億元，在全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)排行榜上緊隨順德排名第二。南海區(qū)的大瀝鎮(zhèn)是中國鋁材**鎮(zhèn)，有8家鋁材品牌企業(yè)入選行業(yè)全國十強(qiáng)，興發(fā)和鳳鋁不分伯仲并列**，堅美獲第三，正是“世界鋁業(yè)看中國，中國鋁業(yè)看大瀝”。 其二，在“內(nèi)循環(huán)”的主題下，努力對外做品牌和業(yè)務(wù)的拓展。 佛山政府提出：繼續(xù)推進(jìn)佛山泛家居品牌產(chǎn)品海外展示體驗(yàn)館建設(shè)，著力打造世界“泛家居商品采購之都”，制定了《佛山泛家居品牌產(chǎn)品海外展示館建設(shè)三年行動計劃》，目前已在伊朗、匈牙利、澳大利亞、馬來西亞、坦桑尼亞等國家設(shè)立泛家居展示館。 國內(nèi)將大量開設(shè)屬于佛山泛家居的工業(yè)園和商業(yè)綜合體。作為服務(wù)型政府的佛山及其各區(qū)，政府跟政府之間談大合作比較方便，政府的頂層溝通為企業(yè)開拓市場鋪平道路。 其三，就政府所能，加大區(qū)域投資力度，帶動優(yōu)勢行業(yè)的“內(nèi)循環(huán)”。 2017年起，佛山啟動實(shí)施“城市治理三年行動計劃”，實(shí)現(xiàn)城市形態(tài)從一般的區(qū)域性城市向現(xiàn)代化國際化大城市轉(zhuǎn)變。政府畢竟是拉動內(nèi)需的“**大消費(fèi)者”。就三龍灣一小塊地方，政府已梳理出基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級等領(lǐng)域的101個建設(shè)項目，總投資額3571億元；其中在建項目53個，總投資額2078億元，推進(jìn)廣佛全域同城化發(fā)展，推動核心技術(shù)、高端人才、重大科技基礎(chǔ)設(shè)施等創(chuàng)新要素的聚集。 其四，以本地企業(yè)優(yōu)先入圍供應(yīng)商，保護(hù)企業(yè)渡過難關(guān)。 本市建設(shè)實(shí)行有限招標(biāo)，區(qū)內(nèi)泛家居企業(yè)優(yōu)先入圍，尤其是區(qū)內(nèi)**批109家“隱形冠軍”企業(yè)。外地入?yún)^(qū)企業(yè)如需受讓土地，本地品牌無條件入群成為供應(yīng)商主體。 有人會擔(dān)心地方保護(hù)主義抬頭，“內(nèi)循環(huán)”的提出就國際背景而言已是全球化的變形，特定時期的特定認(rèn)知吧。韓國一直在對民族產(chǎn)業(yè)加以各種保護(hù)，本國農(nóng)產(chǎn)品售價一直高于進(jìn)口，強(qiáng)調(diào)的是“身土不二”的文化，大企業(yè)同品質(zhì)產(chǎn)品比日本產(chǎn)品貴10%～20%。三星以低價策略奪取國外市場，但在韓國本土因?yàn)檎С制鋲艛嗟匚唬炊麧櫢摺?其五，指導(dǎo)企業(yè)在“內(nèi)循環(huán)”條件下，學(xué)會更大范圍的競爭與合作。 內(nèi)部磨合，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)，著力解決問題，以利走出佛山。過去特長在代工、貼牌的企業(yè)，通過“內(nèi)循環(huán)”快速建立起自有品牌，提高議價能力，增加企業(yè)盈利。區(qū)內(nèi)各企業(yè)在“內(nèi)循環(huán)”中鍛煉出正確對待內(nèi)部良性競爭的心態(tài)，行業(yè)組織也通過“內(nèi)循環(huán)”的嘗試學(xué)會把握業(yè)內(nèi)競爭的公平問題。 必須承認(rèn)，“內(nèi)循環(huán)”模式并非積極策略，更多的是無奈的選擇。佛山的做法，對于我們的其他城市和地區(qū)、企業(yè)和企業(yè)家，應(yīng)該能帶來很大的啟示。
企業(yè)可以做成一首詩:一聚三分話管理 作者簡介
汪中求 中國精細(xì)化管理研究所所長，中國精細(xì)化管理首倡者。貴州茅臺集團(tuán)、南京鋼鐵集團(tuán)精細(xì)化管理顧問，《企業(yè)管理》雜志、《企業(yè)家》雜志特聘專家、專欄作者。 代表作有《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》《茅臺是怎樣釀成的》《契約精神》《營銷人的自我營銷》《誰能超越豐田》等。 2004年以來，在全國巡回講座上千場，學(xué)員總數(shù)超過50萬；主持了上百個精細(xì)化管理咨詢項目。
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