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優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡

優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡

出版社：文匯出版社出版時間：2022-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.8(3.7折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 版權信息

優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 本書特色

◆ 日本經(jīng)濟衰落的20年里，優(yōu)衣庫銷售額增長160倍，利潤增長1500倍！ ◆ 全面市場數(shù)據(jù)、多年采訪實錄，全方位展現(xiàn)優(yōu)衣庫幾十年發(fā)展歷程中的起起落落！ ◆ 所有能改善的地方，優(yōu)衣庫都徹徹底底地去改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫都毫不猶豫地去推翻。 ◆ 為什么降價了還是賣不出去？在時尚感和實用性之間如何取舍？如何解決本土市場和國際市場發(fā)展的瓶頸？ ◆ 企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，都能在優(yōu)衣庫這里找到答案！ ◆翻開本書，看優(yōu)衣庫逆勢增長20年的商業(yè)奇跡！

優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 內(nèi)容簡介

在日本其他企業(yè)為“失去的20年”痛苦呻吟時，優(yōu)衣庫的銷售額增長了160倍，經(jīng)營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產(chǎn)品、供應鏈、員工發(fā)展、社會責任……所有能改善的地方，優(yōu)衣庫都徹底地改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構成了優(yōu)衣庫的核心。 可以說，這是一家沒有弱項的公司。 本書從產(chǎn)品定價、品牌定位、選址策略、人才發(fā)展、企業(yè)責任、靠前戰(zhàn)略等方面，詳細剖析了優(yōu)衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結合對優(yōu)衣庫高層采訪與多年市場調(diào)研數(shù)據(jù)，多方面展現(xiàn)優(yōu)衣庫在幾十年的發(fā)展歷程中的起起落落。 翻開本書，看優(yōu)衣庫逆勢增長20年的商業(yè)奇跡！

優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 目錄

序 章 逆勢增長二十年**章 這是一家沒有“弱項”的公司

第二章 創(chuàng)造新市場

第三章 服裝就是信息

第四章 要做適合所有人的服裝

第五章 *理想的模式是少品種、多庫存

第六章 用自己的理念影響合作伙伴

第七章 五次變革，重新洗牌

第八章 正確答案都在一線銷售現(xiàn)場

第九章 優(yōu)衣庫的廣告很酷

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優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 節(jié)選

日本的經(jīng)濟在1989年的*后一個股票交易日達到頂峰。日經(jīng)平均指數(shù)創(chuàng)下38915點（12月29日收盤價）的紀錄，F(xiàn)在看來，大盤指數(shù)之高真是令人目瞪口呆。然而，進入1990年，泡沫經(jīng)濟崩潰，股價暴跌。那一年終收盤時僅為23848點。在短短一年時間里，股市縮水四成。 至此，日本經(jīng)濟再無生氣，眾多企業(yè)在無盡的不景氣與業(yè)績不振中苦苦掙扎，束手無策。而且，日經(jīng)平均指數(shù)繼續(xù)下挫。代表日本經(jīng)濟實力的眾多大盤股，年交易數(shù)量不及往年的1/4。日本經(jīng)濟的長期低迷令人唏噓不已。分析者稱，日本陷入了“失去的 20年”。 為什么會變成這樣？本書并非經(jīng)濟分析類書籍，不便探究其原因。但1990年后經(jīng)濟與市場發(fā)生了翻天覆地的變化，而日本政府及眾多企業(yè)沒能做出及時的準備，想必這才是經(jīng)濟低迷的根本原因。 是什么發(fā)生了變化？發(fā)生了怎樣的變化？ 回答這兩個問題的關鍵詞便是“通貨緊縮”與“成熟化”。 “失去的20年”，從經(jīng)濟學角度解釋就是“連續(xù)20年的通貨緊縮”。而促成通貨緊縮的結構性因素，正是20世紀90年代后的全球經(jīng)濟一體化，外加日本市場與消費者的成熟化，而且這個成熟化的速度，比其他國家都要快。 如果企業(yè)一味接受“潮流”（通貨緊縮與成熟化），當然會持續(xù)虧損。反之，如果能迅速適應這種變化，就能趁其他人一蹶不振的時候獨領風騷，實現(xiàn)高效的“一人通貨膨脹”。 *具代表性的例子，莫過于日本迅銷，該公司旗下?lián)碛腥毡?大規(guī)模的休閑服裝連鎖店——優(yōu)衣庫。 近20年間，日經(jīng)平均指數(shù)雖有震蕩，但總體一直處于下滑的趨勢，而優(yōu)衣庫的銷售額與其形成鮮明對比，可謂節(jié)節(jié)攀升。 順便一提，優(yōu)衣庫1990年銷售額約為52億日元，經(jīng)營利潤 約8000萬日元。到了20年后的2010年，它的銷售額竟有8148億日元，經(jīng)營利潤1237億日元。換句話說，在其他企業(yè)為“失去的 20年”痛苦掙扎時，優(yōu)衣庫的銷售額增長了約160倍，而經(jīng)營利潤整整增長了1500倍。何其驚人！ 讓我們用實際數(shù)字對比，看看服裝月消費額究竟減了多少。1990年的消費額為22 967日元，而到了2010年，消費額變成了11 565日元。換句話說，二十年里市場縮小了一半。兩個時期的總消費相比，2010年僅縮減了6.5%（93.5%），食品支出減少了不到15%（85.8%），而家居、日用品支出減少了11.7%（88.3%）。由此可見，服裝方面的支出縮水異常明顯。 為什么服裝上的支出會少得那么夸張呢？因為“服裝泡沫”崩潰了。 與其他國家相比，在日本銷售的服裝本就貴得離譜，是一種國內(nèi)外價格差非常大的商品。1991年是服裝泡沫的巔峰，每個家庭的服裝支出足有23 814日元之多。 然而，這種服裝泡沫只對賣方市場有利，這是日本特有的現(xiàn)象。到了90年代，隨著全球經(jīng)濟一體化，這種商業(yè)模式便行不通了。能否盡快察覺到市場的變化，應對泡沫崩潰后的通貨緊縮（轉變?yōu)橘I方優(yōu)先型市場），正是決定服裝零售行業(yè)的企業(yè)勝負走向的關鍵所在。 而優(yōu)衣庫不僅接受了這一變化，而且可以說它還更近一步， 主動挑起了“通貨緊縮”。優(yōu)衣庫用獨特的“生產(chǎn)+采購”方式，率先向廣大消費者提供了大量價廉物美的休閑服裝，促使日本的服裝價格向國際水平靠攏，成了消費者交口稱贊的“英雄企業(yè)”。 在眾多企業(yè)因漫長的通貨緊縮而束手無策，與日本經(jīng)濟一同衰敗之時，優(yōu)衣庫卻巧妙利用了經(jīng)濟與市場的變化，用其獨特的經(jīng)營方式實現(xiàn)了大增長，是衰退期中的少數(shù)盈利企業(yè)之一。

優(yōu)衣庫:經(jīng)濟衰退期的二十年增長奇跡 作者簡介

月泉博 畢業(yè)于關西學院大學法學部，日本Seeds株式會社董事長，曾擔任商業(yè)雜志記者，著有《優(yōu)衣庫和飾夢樂之全面商業(yè)分析》

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