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破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局

破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局

作者：魏星
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2022-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 184
讀者評分：4分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 版權(quán)信息

破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 內(nèi)容簡介

　　人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是來自不經(jīng)意間的一本書，或一句話！　∠Ｍ镀凭郑9招走出創(chuàng)業(yè)困局》能給你帶來靈感，找到你想要的答案　　企業(yè)失敗的原因干奇百怪，而成功的秘訣只有一個(gè)：企業(yè)從醞釀、創(chuàng)辦、成長到成熟，都必須占領(lǐng)市場的上風(fēng)。這個(gè)秘訣若按照企業(yè)創(chuàng)建及成長的流程，可以解構(gòu)成九個(gè)招式！　　镀凭郑9招走出創(chuàng)業(yè)困局》系統(tǒng)介紹了這九招，幫助你走出創(chuàng)業(yè)困局。

破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 目錄

**招 眼明
究竟哪種行業(yè)賺錢
在現(xiàn)實(shí)需求中識別商機(jī)
尋找市場并不如想象中困難
他們是如何創(chuàng)業(yè)成功的
杜絕合伙“遇人不淑”
看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)
讓狂想成為搖錢樹

第二招 手快
快速進(jìn)入市場
搶先出手，占領(lǐng)市場
捕捉商機(jī)，貴在神速
發(fā)現(xiàn)機(jī)會，果斷決策
加重行動的連鎖性
“快”也有前提

第三招 膽大
高收入意味著高風(fēng)險(xiǎn)
“膽商”你有嗎
果斷力是創(chuàng)業(yè)者**的素質(zhì)之一
培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)的能力
不把兩只腳踏在水里試深淺
不要冒非法經(jīng)營的險(xiǎn)

第四招 心細(xì)
想到別人還沒有想到的
掌握消費(fèi)者的需求
大處著眼，小處著手
關(guān)注開設(shè)工廠的隱藏成本
不要遠(yuǎn)離消費(fèi)人群

第五招 臉厚
商人言利，天經(jīng)地義
臉皮厚吃個(gè)夠，臉皮薄吃不著
不妨軟磨硬泡
學(xué)會裝傻
找個(gè)“大腿”抱一抱
打敗老大，自己稱王
……

第六招 皮硬
第七招 耳聰
第八招 嘴甜
第九招 腳穩(wěn)

附錄：聽！創(chuàng)業(yè)成功者在說話
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破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 節(jié)選

　　《破局：9招走出創(chuàng)業(yè)困局》：　　假如你決定選擇一處商業(yè)地點(diǎn)開超市的話——不妨再仔細(xì)地想想看。因?yàn)檫x擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)地點(diǎn)實(shí)在太重要了。　　選錯(cuò)了地點(diǎn)就猶如一頭往墻壁上撞去一樣，無論你的事業(yè)有多么完善的組織，無論你的事業(yè)多有前途，僅僅就是選錯(cuò)了地點(diǎn)，你整個(gè)的創(chuàng)業(yè)就泡湯了……　　所謂的“選錯(cuò)地點(diǎn)”，是指在一個(gè)不能配合市場行銷的地點(diǎn)開辦公司，是指為了某種特殊的原因，選擇了一處不利于產(chǎn)生公司營運(yùn)所需銷售額的地點(diǎn)！　∵@種事常常發(fā)生，而且*常發(fā)生在業(yè)主或經(jīng)理人員出于“省錢”的目的，或租或買一處二流的地點(diǎn)來營業(yè)；蛘，純粹出于無知或經(jīng)驗(yàn)不足，花了大把的錢租或買了一處自以為適合的地點(diǎn)！　∑鋵(shí)，這兩種錯(cuò)誤你都可以避免。　　首先，讓我們來解決低價(jià)租或買了房子就以為是占到了便宜的想法。這想法真是再錯(cuò)誤不過的了。要有因小失大的好例子的話，也就是這類了。你以為投資資本額的20%、30%甚至50%于一處你們認(rèn)為的*好的商業(yè)地點(diǎn)就是浪費(fèi)嗎？正好相反：這正代表你們能很有效的、很有競爭力地運(yùn)用你們的創(chuàng)業(yè)資金。這是一項(xiàng)明智的商業(yè)抉擇！　∶恳晃粍(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該花較多的時(shí)間和精力去仔細(xì)的研究所有地點(diǎn)的可能機(jī)會，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，然后挑選一個(gè)*適合公司需要的地點(diǎn)。記。簺]有兩種行業(yè)是一樣的，也沒有兩種行業(yè)有相同的地點(diǎn)需求。所以，在你進(jìn)行下一步行動之前，你必須徹底分析你們的需求！　∵@一步驟對新手、老手都可以適用。正如一個(gè)公司在一個(gè)不適合的地點(diǎn)營運(yùn)了好幾年，并不代表該公司不能考慮搬家的可能性一樣。相反的是，不斷地檢視所有更能促進(jìn)生產(chǎn)力的機(jī)會是一種健康的商業(yè)行為。在這當(dāng)中，地點(diǎn)永遠(yuǎn)是要列入優(yōu)先考慮的！　∵M(jìn)一步，選擇地點(diǎn)的時(shí)候你要注意些什么？以零售業(yè)為例，多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，有大量消費(fèi)人潮的地方是*佳的地點(diǎn)。即使是管理不善的公司，如果處在這種一流地點(diǎn)的話，也會日進(jìn)斗金；如果再有健全的管理配合，這種地方對你來說就是一座金礦！　≌劦较M(fèi)群體，除了數(shù)人頭以外，我們還需要考慮一些其他的因素。比如說，我們還必須注意到“人種統(tǒng)計(jì)學(xué)”，也就是該地區(qū)消費(fèi)人口在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分布情形如何。他們是年輕的還是年老的，是窮的還是富的，是單身還是已婚的？客戶會光顧什么樣的商店，這些因素非常重要。在一個(gè)以中老年人居多的購物區(qū)開一家流行音樂牒店，如我們前面所說，就好像一頭往墻上撞去。這樣的生意是絕對不會好的——因?yàn)樗沐e(cuò)了市場環(huán)境。　　從另一方面看，在一處正好適合自己產(chǎn)品和服務(wù)的市場開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)，也許這也是錯(cuò)誤的。為什么呢？因?yàn)槭袌鲆苍S已經(jīng)飽和，出售同樣產(chǎn)品或服務(wù)的競爭者早就已經(jīng)盤踞了市場，經(jīng)過多年的經(jīng)營，積累了不少的客戶。這是一個(gè)很難對付的問題，就好像在登山比賽，你還沒有露面，別人已經(jīng)在半山腰了！　∧敲，你怎么知道哪一處地點(diǎn)是必成的或是必輸?shù)？你可以探詢一下，你也可以?shí)地抽樣驗(yàn)證一下，或者你也可以很科學(xué)調(diào)查一下！　∫悦绹鵀槔，美國的“人口普查局”就有美國全國的人口統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)報(bào)告。從這些報(bào)告里，一位有經(jīng)驗(yàn)的生意人能搜集到相當(dāng)有價(jià)值的資料，對生意地點(diǎn)的選擇十分有效。你也可以在各地的圖書館里找到這些資料！　　盀榱艘〉眠@些資料，不管你要費(fèi)多大的力，這種努力都是值得的。”蘭斯，一位在美國俄亥俄州的家用電器商這樣說：“我跟我的合伙人離開百貨業(yè)巨人席爾斯的時(shí)候，我們已經(jīng)在那兒干了12年的百貨經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，我們想，憑我們在這一行那么多年的經(jīng)驗(yàn)，何不創(chuàng)業(yè)看看！薄　　

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