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讓創(chuàng)意落地

出版社：中國廣播電視出版社出版時間：2022-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 220
本類榜單：管理銷量榜
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讓創(chuàng)意落地 版權信息

讓創(chuàng)意落地 本書特色

Adobe首席產(chǎn)品官，全球創(chuàng)意項目服務平臺Behance創(chuàng)始人多年創(chuàng)意項目管理經(jīng)驗的心血之作。 美國前總統(tǒng)奧巴馬的大選創(chuàng)意總監(jiān)斯科特. 托馬斯、谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)吉.李（JI LEE）等誠意推薦。 作者從組織與執(zhí)行（Organization and Execution）、群體力量(Forces of Community)和領導能力(Leadership Capability)三大方面系統(tǒng)梳理創(chuàng)意項目落地的要點、步驟及注意事項，讓每一個創(chuàng)意項目變成真金白銀。 本書既有作者的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經(jīng)驗梳理，經(jīng)過多年實踐的淬火，終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。 這本書就像一把為創(chuàng)意而準備的瑞士軍刀，它提供了將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的有效工具，并且包含許多精彩有趣且頗具啟發(fā)性的故事，介紹了不同個人和團體將創(chuàng)意落地的經(jīng)歷。 吉.李（JI LEE），谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān) 將無序的工作變成有序的成果，斯科特為我們提供了一幅詳細標注的地圖，指引我們一路向前，終抵達偉大創(chuàng)意的終點。 斯科特.托馬斯，美國前總統(tǒng)大選創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意簡單，落地困難。本書將徹底幫助你解決這個難題。 蓋伊.川崎，喬布斯好友，蘋果前首席宣傳官 如果你對你對創(chuàng)意、工作和營銷很用心、很關注，那你一定要讀讀這本書。這是一本綜合關于創(chuàng)意落地的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，理論和應用于一體的操作指南。 賽斯.高汀，創(chuàng)意營銷大師，《實踐：讓創(chuàng)意涌現(xiàn)》作者 如果你的團隊或企業(yè)正在實現(xiàn)創(chuàng)意的道路上蹣跚前行，或是你的創(chuàng)新計劃總是流于破產(chǎn)，那么你需要好好讀這本書。 特麗莎. 阿瑪比爾，哈佛大學商學院工商管理教授，研究主任 斯科特在對創(chuàng)新者進行觀察研究的基礎上，提出了將復雜簡單化、將創(chuàng)意具體化的途徑，他幫助創(chuàng)新者管理項目，取得實實在在的成果。本書將是你管理創(chuàng)新項目以及將創(chuàng)意落實到具體行動的有效途徑。 理查德.格瑞非，美國設計師協(xié)會CEO

讓創(chuàng)意落地 內容簡介

每天，都有無數(shù)有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育—新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術代表作的雛形。遺憾的是，這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動產(chǎn)業(yè)進步，并不是因為創(chuàng)意本身多卓絕，而在于高明的創(chuàng)意管理能力。 作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅動型公司，以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領和技巧進行了全面系統(tǒng)的梳理。 作者發(fā)現(xiàn)，卓有成效的創(chuàng)新人士和團隊在以下幾個方面有許多共性：(1)良好地組織與堅定地執(zhí)行；(2)同伴參與和借助群體力量；(3)創(chuàng)新事業(yè)的領導策略。本書正是圍繞這三個部分展開，并把它們拓展為實現(xiàn)創(chuàng)意的三組工具包。 組織就是讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不紊地開展，包括如何組織項目、項目的優(yōu)先排序等；群體反饋創(chuàng)意的收集，群體關系的建立與維護，向群體推廣創(chuàng)意等；領導策略包括創(chuàng)意獎懲機制的建立、合作群體的管理和自我管理等。 本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經(jīng)驗梳理，經(jīng)過作者多年實踐的淬火，終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。

讓創(chuàng)意落地 目錄

圖書目錄： 引言 : 實現(xiàn)創(chuàng)意 001 0.1 本書緣起 004 0.2 為何大多數(shù)創(chuàng)意從未實現(xiàn)006 0.3 創(chuàng)意落地的力量 013 0.4 *后說明 017 第1章 組織與執(zhí)行 1.1 組織的競爭優(yōu)勢 023 1.2 行動方法： 在工作與生活中保有行動傾向 028 1.3 優(yōu)先次序排列： 在各種項目中管理自己的精力 055 1.4 執(zhí)行：一往無前 067 1.5 思想的忠貞不渝：保持注意力與決心 093 第2章 群體力量 2.1 利用周圍的力量 104 2.2向你的群體推出創(chuàng)意 140 第3章 領導能力 3.1 徹底革新的回報159 3.2 創(chuàng)新團隊的默契169 3.3 管理創(chuàng)新團隊182 3.4 自我引領194 3.5 機遇與責任211
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讓創(chuàng)意落地 作者簡介

[美] 斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky) 彼罕思(Behance)和99U的創(chuàng)始人，Adobe首席產(chǎn)品官，企業(yè)家、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為“商業(yè)界最具創(chuàng)造力的100人”之一。 他曾在惠普、通用、高盛工作過。曾擔任高盛集團領導力提升和組織改進負責人，挖掘公司內部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領導者的潛力。 相比別人關注創(chuàng)意的靈感，斯科特更關注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年，其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項目管理，并為其賦能。彼罕思是全球數(shù)百萬名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網(wǎng)絡平臺，也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務，研發(fā)創(chuàng)意落地相關的方法和工具。每時每刻，都有大量的網(wǎng)絡會員發(fā)布自己的最新項目，這些項目每月都有幾百萬訪問量，而每一個項目都是創(chuàng)意落地成真的例證。2012年，Adobe公司看中彼罕思巨大價值將其收入囊中。

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