第1章 未來已來:新零售時代的到來
1.1探尋新零售的本質
1.1.1新零售的誕生
1.1.2新零售的本質
1.2新零售時代,電商的逆襲與實體店的堅守
1.2.1新零售行業(yè)中電商“破繭成蝶”
1.2.2電商沖擊下,實體店頑強生存的秘密
1.3新零售生態(tài)圈內,實體店必不可少
1.3.1電商沖擊下,實體店存在的意義
1.3.2新零售生態(tài)圈下的實體店
1.4實體店如何直面困境,突破困局
1.4.1樹立客戶思維,提升消費者體驗
1.4.2重視數據收集,借力數據開展運營
1.4.3重塑客戶關系,讓客戶變成粉絲
1.4.4發(fā)揮工匠精神,精進產品和服務
1.4.5嘗試跨界,另辟零售運營新思路
1.4.6聚焦理論,探索零售實體的轉型
1.5新零售“巨頭”帶來的啟發(fā)
1.5.1盒馬鮮生,倉儲銷售一體的雙向流量零售運營
1.5.2由“物”到“人”,良品鋪子的新零售之路
1.5.3宜家的新零售秘訣
第2章 網絡快車:“互聯網 ”業(yè)態(tài)下的新零售
2.1“電”商與“店”商
2.1.1玩轉數據化個人推送的“電”商
2.1.2從“店”商到“電”商,實體運營的逆襲之旅
2.1.3從實體經濟到虛擬經濟,爭取雙向雙贏
2.2 O2O——線上運營帶動線下消費
2.2.1零售O2O,打通線上線下的貿易壁壘
2.2.2 O2O的五大維度
2.3新零售,新運營,新管理
2.3.1新零售業(yè)態(tài)下的新運營
2.3.2一體化的新零售管理模式
2.4新的突破口:云零售
2.4.1消費4.0時代的到來
2.4.2零售進化論:從“二八定律”到“長尾效應”的嬗變
2.4.3云零售:引導新的消費潮流
第3章 品質視聽:好品牌,為運營助力
3.1理論先行,從4P到4C再到4E
3.1.1傳統(tǒng)4P營銷理論需要迭代升級
3.1.2以消費者為中心的4C營銷新理念
3.1.3 4E營銷理論,新零售大勢所趨
3.2品牌意識與品牌定位
3.2.1品牌意識培養(yǎng):“望”“聞”“問”“切”
3.2.2找準品牌定位才能乘風破浪
3.3文案吸睛,才能吸金
3.3.1好文案抵得過千軍萬馬
3.3.2創(chuàng)作爆品文案的四大訣竅
3.4貨架陳列與商品擺放的秘密
3.4.1貨架陳列不得不說的秘密
3.4.2探析商品擺放的秘密
3.5品牌的視覺表達
3.5.1簡潔圖形
3.5.2獨有的顏色
3.5.3具象化產品
3.5.4特色包裝
3.5.5動態(tài)表達
3.5.6名人代言
3.5.7常用符號的特殊化
3.5.8動物人格化
第4章 匠心獨運:運營以人為本,攻心為上
4.1科學選址,避免“水土不服”
4.1.1人口密集程度
4.1.2消費者的消費水平
4.1.3商圈成熟度
4.1.4同行密集程度
4.1.5交通便捷度
4.2注重櫥窗展示,宣傳無聲勝有聲
4.2.1櫥窗的裝飾設計
4.2.2新櫥窗,數字科技在櫥窗中的應用
4.3巧定價,以價導購
4.3.1 3內5外,影響定價的因素
4.3.2三大定價策略,助力實體店定價
4.4為消費者畫像,了解消費者心理
4.4.1科學畫像,篩選標簽,精準識別目標客戶
4.4.2消費者心理與購買行為
4.5顧客至上,優(yōu)化購物體驗
4.5.1體驗經濟到來,消費者愿意為體驗買單
4.5.2體驗式營銷
4.6完善售后
4.6.1以O2O運營模式提升售后服務質量
4.6.2巧用工具,主動跟進,提高用戶黏性
第5章 雙管齊下:線下與線上整合運營
5.1線上促銷攻略
5.1.1折扣的誘感
5.1.2商品組合促銷,既清貨又獲利
5.1.3預訂促銷,饑餓營銷的可觀收益
5.2實體店如何玩轉社群營銷
5.2.1一定要做社群營銷的三大理由
5.2.2社群營銷怎么做
5.3構筑線下商圈
5.3.1跨界融合,告別單一走向多元
5.3.2異業(yè)聯盟,從單打獨斗到抱團取暖
5.4實體售賣融合直播帶貨
5.4.1平臺的選擇
5.4.2內容的打造
5.4.3配合的模式
5.5微活動,釋放營銷熱情
5.5.1活動策劃
5.5.2活動執(zhí)行
第6章 智慧布局:零售實體店的連鎖運營
6.1實體店連鎖運營模式
6.1.1直營連鎖,資產管理的另類體現
6.1.2特許加盟,共贏的契約關系
6.1.3自由加盟,平等的合作關系
6.2門店連鎖,共享才能共贏
6.2.1連鎖共贏的物質支柱——資源共享
6.2.2連鎖共贏的精神支柱——品牌共享
6.2.3共享經濟下面臨的問題——風險共擔
6.3大數據下的實體店智能零售
6.3.1大數據時代的標志——“人、貨、場”的重新定義
6.3.2大數據技術的能力——智能零售的實現
參考文獻