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合伙人制度 中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃 版權(quán)信息
- ISBN：9787302604570
- 條形碼：9787302604570 ; 978-7-302-60457-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度 中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃 本書特色
1.人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，顯要的職業(yè)經(jīng)歷，雄厚的專業(yè)背景，成功的操盤經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)于合伙人制度跨界解讀的專業(yè)性、可靠性、可行性。 2. 以控制權(quán)為核心的合伙人制度設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者。 投資角度：立足于多輪融資的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保投資者的超額收益。 財(cái)務(wù)角度：以財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)性教你做出專業(yè)的財(cái)務(wù)處理方法。 稅務(wù)角度：科學(xué)的納稅籌劃能夠幫你合法節(jié)稅上千萬。 法律角度：規(guī)范和穩(wěn)健的制度設(shè)計(jì)有效規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)。 HR角度：著眼于有效激勵(lì)合伙人、投資者、管理層及員工，共同發(fā)展。
合伙人制度 中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要討論中小企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制設(shè)計(jì)問題，聚焦于股東議事規(guī)則及控制權(quán)設(shè)計(jì)，規(guī)避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲。恢铝τ凇坝商撝翆(shí)”的動(dòng)態(tài)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工為自己干，用利益激發(fā)人性，達(dá)到“合心合力合創(chuàng)”之目的；落地于業(yè)財(cái)融合及稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)，用數(shù)據(jù)去經(jīng)營，以經(jīng)營促管理，做一個(gè)“政治站位高、懂法守法”的企業(yè)家；圓夢(mèng)于企業(yè)上市的資本規(guī)劃設(shè)計(jì)，筑牢“以終為始”的思路，把企業(yè)做成既值錢又賺錢的公司，*終實(shí)現(xiàn)共同富裕。
合伙人制度 中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃 目錄
**章 合伙初創(chuàng)設(shè)計(jì)——以終為始，從故得新
**節(jié) 企業(yè)有多少種類型
一、個(gè)體工商戶
二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
三、合伙企業(yè)
四、公司
第二節(jié) 多少注冊(cè)資金是合適的？
一、關(guān)于注冊(cè)資金的8個(gè)疑問
二、正確對(duì)待注冊(cè)資金的兩個(gè)態(tài)度
第三節(jié) 為何說法定代表人阿是企業(yè)**責(zé)任人？
一、法定代表人如何產(chǎn)生？
二、如何罷免法定代表人？
第四節(jié) 股份比例設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)？
一、股份比例的常見設(shè)置問題
二、股份比例的理想狀態(tài)
三、股權(quán)9條生命線
第五節(jié) 開設(shè)分公司和開設(shè)子公司，哪個(gè)好？
一、分公司與子公司的6個(gè)區(qū)別
二、選用分公司或子公司的判斷方法
第二章 合伙治理設(shè)計(jì)——規(guī)則優(yōu)先，管控分歧
**節(jié) 什么是股東議事規(guī)則？
一、發(fā)展方向及分工合作
二、治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營層面
三、股東考核及股東退出
第二節(jié) 如何合法召開股東會(huì)？
一、開會(huì)通知要合法
二、召集順序要合法
三、送達(dá)地址要準(zhǔn)確
四、通知內(nèi)容要具體
第三節(jié) 公司章程與股東協(xié)議哪個(gè)法律效力等級(jí)高？
一、公司章程與股東協(xié)議的5個(gè)區(qū)別
二、公司章程的9項(xiàng)個(gè)性化規(guī)定
第四節(jié) 控制權(quán)比股權(quán)比例更重要
一、一致行動(dòng)人協(xié)議與投票權(quán)委托
二、 AB股架構(gòu)與雙層公司架構(gòu)
三、有限合伙企業(yè)架構(gòu)與公司章程控制
第三章 合伙制度設(shè)計(jì)——為己而干，動(dòng)態(tài)激勵(lì)
**節(jié) 如何做銷售人員激勵(lì)？
一、累進(jìn)提成獎(jiǎng)+公司達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
二、二維提成獎(jiǎng)+公司達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+個(gè)人冠軍獎(jiǎng)
三、二維提成獎(jiǎng)+公司達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)
第二節(jié) 如何做虛擬合伙激勵(lì)？
一、出資且持有虛擬股
二、出資且不持有虛擬股
三、不出資且持有虛擬股
四、不出資且不持有虛擬股
第三節(jié) 如何做實(shí)股合伙激勵(lì)？
一、實(shí)股有哪些類型？
二、合伙人如何選拔？
三、合伙人如何出資？
四、合伙人如何分紅？
五、合伙人如何退出？
第四節(jié) 如何做動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)？
一、投資本金收回前后的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
二、人力股動(dòng)態(tài)釋放及分紅動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
三、總經(jīng)理的虛擬合伙+60%資金股+40%人力股
第四章 合伙財(cái)稅基礎(chǔ)——數(shù)字經(jīng)營，業(yè)財(cái)融合
**節(jié) 老板為何要懂財(cái)務(wù)？
二、老板的“財(cái)務(wù)駕駛艙”
三、與股權(quán)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目
第二節(jié) 老板如何合法變現(xiàn)？
一、開除變現(xiàn)
二、投資變現(xiàn)
三、減資變現(xiàn)
第三節(jié) 老板如何合理節(jié)稅？
一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的4種節(jié)稅方案
二、工資發(fā)放的節(jié)稅方案
第四節(jié) 老板須知的稅收政策
一、小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
二、與個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的重要稅務(wù)文件
第五章 合伙資本規(guī)劃——股權(quán)增值，上市圓夢(mèng)
**節(jié) 如何對(duì)公司進(jìn)行估值？
一、市盈率(PE)法
二、市凈率(PB)法
三、其他4種估值方法
第二節(jié) 與投資人打交道的注意事項(xiàng)
一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股女
二、投資協(xié)議的9個(gè)關(guān)鍵條款
第三節(jié) 如何規(guī)劃上市路徑？
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、選擇哪個(gè)資本市場(chǎng)上市？
三、首次公開募股(IPO)失敗原因分析
三、選擇哪種股權(quán)激勵(lì)模式？
案例目錄
案例1-1 某網(wǎng)紅成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的工作室， 稅負(fù)為3.10%？
案例1-2 雪梨、 薇婭通過個(gè)人獨(dú)資企業(yè)偷逃稅款
案例1-3 創(chuàng)始人如何通過個(gè)人獨(dú)資企業(yè)減持股份并獲得現(xiàn)金近500萬元
案例1-4 柳傳志如何通過有限合伙企業(yè)擁有聯(lián)想控股35%的表決權(quán)？
案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在當(dāng)?shù)乩U納個(gè)人所得稅？
案例1-6 有限合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得適用20%還是35%的個(gè)人所得稅稅率？
案例1-7 杭州公司為何名義上為兩人公司， 實(shí)際上為一人公司？
案例1-8 杭州公司分紅1000萬元， 不同類型的股東如何交稅？
案例1-9 掛名法定代表人有風(fēng)險(xiǎn)
案例1-10 擁有1/2以上表決權(quán)的股東可以罷免法定代表人嗎？
案例1-11 如何換掉李子柒的執(zhí)行董事及法定代表人職務(wù)？
案例1-12 法定代表人名字應(yīng)不應(yīng)該被寫入公司章程？
案例1-13 A公司大股東持有34%股份， 能控制公司嗎？
案例1-14 雷士照明股份平分帶來的問題
案例1-15 值錢的“羅輯思維”， 要命的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例1-16 持股比例51%︰49%帶來的尷尬
案例1-17 電視劇《獵場(chǎng)》 中的鄭秋冬為何不同意給合伙人40%的股權(quán)？
案例1-18 持有70%股份的股東能完全控制公司嗎？
案例1-19 持有51%股份的股東的尷尬
案例1-20 持有10%股份的股東可以解散公司嗎？
案例1-21 享受小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的子公司比分公司更合算嗎？
案例1-22 下屬機(jī)構(gòu)虧損時(shí)， 為何選擇分公司模式？
案例2-1 一個(gè)股東想投資房地產(chǎn)， 另一個(gè)股東想做互聯(lián)網(wǎng)， 該怎么辦？
案例2-2 累積投票制如何讓9名小股東推舉的2名董事順利當(dāng)選？
案例2-3 不參與經(jīng)營的股東出資100%， 但分紅比例由60%降至20%？
案例2-4 提前10天通知的股東會(huì)決議有效嗎？
案例2-5 監(jiān)事召集股東會(huì)議， 合法嗎？
案例2-6 開會(huì)地址不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致股東會(huì)決議無效嗎？ / 69
案例2-7 股東協(xié)議規(guī)定丙的表決權(quán)為40%， 章程規(guī)定丙的表決權(quán)為20%， 哪個(gè)法律
效力等級(jí)高？
案例2-8 股東內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)， 但與章程規(guī)定沖突， 哪個(gè)法律效力等級(jí)高？
案例2-9 創(chuàng)始人張三如何通過AB股的設(shè)置， 在持有20%股權(quán)的情況下?lián)碛?8 1 %
表決權(quán)？
案例2-10 大股東甲如何通過雙層公司架構(gòu)將表決權(quán)提升至66.7%？
案例2-11 馬云如何通過有限合伙企業(yè)控制估值超2000億美元的螞蟻科技？
案例2-12 法定代表人蓋章的對(duì)外擔(dān)保有效嗎？
案例3-1 銷售人員甲為何能拿到很多提成？
案例3-2 為何只有乙才有銷售冠軍獎(jiǎng)？
案例3-3 甲與乙為何有業(yè)績(jī)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)？
案例3-4 華為虛擬股讓千萬富翁“提著腦袋干革命”
案例3-5 喜家德水餃如何用“358模式” 開出700家直營門店？
案例3-6 如何用虛擬股設(shè)計(jì)九步法選出奮斗者？
案例3-7 喬家大院的虛擬合伙激勵(lì)五步法
案例3-8 同樣是總監(jiān)， 為什么期股數(shù)量不同？
案例3-9 林沖上梁山時(shí)為何要把“殺人” 當(dāng)作“投名狀”？
案例3-10 無償轉(zhuǎn)讓股權(quán)還是免費(fèi)贈(zèng)與股權(quán)的糾紛案
案例3-11 張三以發(fā)明專利出資為何能節(jié)稅250萬元？
案例3-12 公司賺了錢， 何時(shí)給股東分紅?
案例3-13 非居民企業(yè)收到被投資企業(yè)的300萬元紅利， 要交企業(yè)所得稅嗎？
案例3-14 股東丙的股權(quán)退出金額是200萬元還是90萬元？
案例3-15 合伙人退出金額如何與離職系數(shù)及銷售收入掛鉤？
案例3-16 合伙人張三按年限退出時(shí)是否需要補(bǔ)交個(gè)人所得稅174萬元？
案例3-17 退股協(xié)議書
案例3-18 資金股占比由60%降為10%， 是如何做到的？
案例3-19 醫(yī)學(xué)博士以發(fā)明專利投資， 如何做動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)？
案例3-20 某公司如何激勵(lì)市政板塊總經(jīng)理？
案例3-21 總經(jīng)理獲得4.5%人力股分期解鎖的協(xié)議
案例3-22 總經(jīng)理獲得10%人力股分期成熟的協(xié)議
案例4-1 某制造企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)及現(xiàn)金缺口是怎么計(jì)算出來的？
案例4-2 含稅成本100元， 售價(jià)115元， 毛利率是多少？
案例4-3 股權(quán)激勵(lì)前把公司房產(chǎn)轉(zhuǎn)老板個(gè)人持有， 只交13.5萬元的稅？
案例4-4 股權(quán)轉(zhuǎn)讓前為何要把其他應(yīng)付款處理清楚？
案例4-5 在即將注銷的公司， 老板如何通過開除自己得到約21.4萬元？
案例4-6 創(chuàng)始人張三如何通過個(gè)人獨(dú)資企業(yè)出售股權(quán)并獲得1000萬元現(xiàn)金？
案例4-7 老板張三如何通過減資行為獲得160萬元現(xiàn)金？
案例4-8 A公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)， 如何節(jié)稅181.25萬元？
案例4-9 年薪36萬元， 籌劃后稅負(fù)為6.075%
案例4-10 小微企業(yè)如何計(jì)算企業(yè)所得稅？
案例4-11 6名員工通過D有限合伙企業(yè)持股能否遞延納稅？
案例5-1 以不同年數(shù)利潤計(jì)算的公司估值為何相差10倍？
案例5-2 子公司總經(jīng)理按市凈率法退股后如何換算成集團(tuán)的持股比例？
案例5-3 持有20%股權(quán)的股東為何成為“大股東”？
案例5-4 增資500萬元， 為何只有25萬元進(jìn)入注冊(cè)資金？
案例5-5 按不同比例增資， 為何改變了原股東持股的比例？
案例5-6 漏看一條投資協(xié)議， 歷時(shí)5年官司
案例5-7 俏江南對(duì)賭協(xié)議中的三個(gè)致命條款
案例5-8 樂鑫科技的第二類限制性股票計(jì)劃
展開全部
合伙人制度 中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃 作者簡(jiǎn)介
鄭指梁：頂層設(shè)計(jì)與合伙人制度設(shè)計(jì)專家；注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高？妥淌。曾任Bel Fuse(中國區(qū))財(cái)務(wù)經(jīng)理，曾任中國民營500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)上市公司人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理等職務(wù)。能把商業(yè)模式、財(cái)稅法律與資本規(guī)劃有效結(jié)合，為百余家企業(yè)提供了合伙人項(xiàng)目服務(wù)。
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