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吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝)

吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝)

出版社：中信出版社出版時間：2022-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 400
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥56.1(6.3折) 定價  ¥89.0 登錄后可看到會員價
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吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 版權(quán)信息

吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)中高層管理者，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人 ，受吉姆·柯林斯思想引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者★管理思想家吉姆·柯林斯新作，歷時30年，只研究“卓越”這一件事 代表作《從優(yōu)秀到卓越》 《基業(yè)長青》暢銷全球 入選《福布斯》20世紀(jì)20本z具影響力商業(yè)暢銷書 深刻影響全世界的創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家 ★吉姆·柯林斯管理思想的起點(diǎn)，凝聚30年心血之作 本書是吉姆·柯林斯的z新作品 也是他創(chuàng)作于1992年的首部作品 2022年修訂升級出版《卓越基因》 是柯林斯深邃思想與卓越洞察的起點(diǎn) ★何為卓越基因？用人決策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、愿景、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)氣 柯林斯將30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體 形成4大階段、12項(xiàng)原則的總體框架 從7大維度打造卓越基因 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績、卓爾不群的影響力和長久發(fā)展 ★吉姆·柯林斯將畢生研究所得濃縮在“從優(yōu)秀到卓越”的路徑圖之中 探索關(guān)于“卓越”的永恒規(guī)律 ★復(fù)雜多變的環(huán)境下，基業(yè)長青的引領(lǐng)之作 企業(yè)要理解在高度不確定時代中 驅(qū)動變革的根本原因 更要理解什么是不變的 結(jié)合愿景與定力 打造企業(yè)的卓越基因

吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 內(nèi)容簡介

本書的初版創(chuàng)作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導(dǎo)師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數(shù)十年來積累的新認(rèn)識，這些認(rèn)識來自他關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越長達(dá)30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項(xiàng)原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 目錄

推薦序一 優(yōu)秀，是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二 不要把成功的必要條件，當(dāng)成充分條件
序言 本書的源起
**章 我和我的導(dǎo)師比爾
比爾是誰
永遠(yuǎn)不要扼殺慷慨的沖動
關(guān)鍵時刻放手一搏
信任賭注
交易與關(guān)系
從價值觀開始，永遠(yuǎn)珍視價值觀
享受人生純粹的價值
第二章 人才優(yōu)于愿景
**指標(biāo)
“培養(yǎng)”還是“替換”
選擇成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)現(xiàn)和利用“人運(yùn)”
打造“人依靠人”的文化
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
乘數(shù)效應(yīng)
多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
有效領(lǐng)導(dǎo)：職能與風(fēng)格
究竟什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7要素
在奉獻(xiàn)中引領(lǐng)
決策的正確性與時機(jī)
賦能不等于與員工失去鏈接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益處
愿景的框架
無處不在的膽大包天的目標(biāo)（BHAG）
警惕“大功告成”綜合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 運(yùn)氣偏愛堅持
考德威爾的堅持
喬布斯的幸運(yùn)
運(yùn)氣事件與卓越
運(yùn)氣的悖論
第六章 從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1：訓(xùn)練有素的人
階段 2：訓(xùn)練有素的思想
階段 3：訓(xùn)練有素的行為
階段 4：基業(yè)長青
卓越的標(biāo)準(zhǔn)
卓越的下一步
第七章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略概覽
戰(zhàn)略的精義
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中小型企業(yè)普遍存在的四大關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
第八章 創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新要素一：博采眾長
企業(yè)創(chuàng)新要素二：“成為”客戶
企業(yè)創(chuàng)新要素三：試驗(yàn)與犯錯
企業(yè)創(chuàng)新要素四：富有創(chuàng)造力的人才
企業(yè)創(chuàng)新要素五：自主權(quán)與去中心化
企業(yè)創(chuàng)新要素六：激勵機(jī)制
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧
創(chuàng)新的復(fù)制與規(guī)；
第九章 戰(zhàn)術(shù)卓越
截止日期與訓(xùn)練有素
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
SMaC 方法
預(yù)期管理
戰(zhàn)術(shù)層面的膽大包天的目標(biāo)
技術(shù)及信息系統(tǒng)
信任
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
*終負(fù)責(zé)的個人
致謝一
致謝二
初版序言


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吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 節(jié)選

2007 年 10 月，我接到史蒂夫·喬布斯的電話，他和我討論了創(chuàng)辦蘋果大學(xué)的想法。喬布斯想把蘋果公司建成改變世界的偉大企業(yè)， 即使有一天他離開了，這家公司也能延續(xù)超一流的業(yè)績和獨(dú)樹一幟的影響力。創(chuàng)辦大學(xué)正是這個宏大戰(zhàn)略的一部分。喬布斯希望蘋果公司能擺脫令人沮喪的下滑期。許多輝煌一時的大企業(yè)都在創(chuàng)始人謝幕后迅速走上下坡路，淪為一家平庸的、對這個世界來說可有可無的大 公司。我們的談話還沒結(jié)束，我按捺不住好奇心，問了他一個問題：1997 年，他回歸蘋果公司并拯救了它，那段黑暗的日子究竟是什么樣的？要知道，當(dāng)時幾乎沒人相信蘋果能憑借一人之力存活下來，更不要說走向成功和卓越了。當(dāng)時還沒有 iPod（蘋果播放器）、iPhone（蘋果手機(jī)）、iPad（蘋果平板電腦），也沒有 iTunes（數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序）。即使這些改變世界的產(chǎn)品的構(gòu)思已經(jīng)初露端倪，真正的產(chǎn)品也要等到多年后才能問世（直到喬布斯重返公司近 10 年后，蘋果才發(fā)布了**款 iPhone）。當(dāng)時，微軟的 Windows 系統(tǒng)在個人計算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)之爭中取得了決定性勝利。毫無疑問，蘋果是有史以來*偉大的初創(chuàng)企業(yè)之一，但是在 1997 年，這家公司已經(jīng)走到了失敗和消亡的邊緣。因此，我問喬布斯：“為了從黑暗邊緣走出來，你首先做了什么？是什么帶來了希望？”電話那頭的喬布斯也許是那個時代*偉大的產(chǎn)品擘畫者，我以為他會談到面向?qū)ο蟮牟僮飨到y(tǒng)，或者 Mac 電腦不容小覷的巨大潛力， 或者其他一些“酷斃了的”產(chǎn)品創(chuàng)意。然而，這些都不是喬布斯給我的答案。喬布斯的答案是人。他發(fā)現(xiàn)公司里有很多“合適的人”，雖然他們暫時深藏不露，但是*終和他一起力挽狂瀾、完成驚天逆轉(zhuǎn)的必定是這些人。因?yàn)樗麄円廊粚滩妓钩鮿?chuàng)蘋果時提出的“改變世界”的愿景懷著滾燙的熱情，他們和喬布斯一樣，對創(chuàng)造精美絕倫的產(chǎn)品滿懷激情澎湃的使命感。制造“頭腦的自行車”（指計算機(jī)）、提高個人創(chuàng)造力依然令他們激動不已。聽喬布斯的語氣，他幾乎把這些員工說成了散布于公司各處的絕地武士，他們不露形跡，躲開帝國組織的雷達(dá)，隨時準(zhǔn)備在時機(jī)成熟時再度崛起。蘋果公司的核心價值觀就藏在這些人的心里——潛伏著、沉睡著，甚至萎縮著，但是未死。喬布斯重建蘋果公司的首要任務(wù)就是找到他們，找到這些滿懷熱情的、信仰堅定的“合適的人”。人們總是喬布斯的絕地反擊與 iPod、iPhone 聯(lián)系在一起，但這一切并不是因?yàn)樗麖奈词?chuàng)造正確產(chǎn)品的動力，而是因?yàn)樗I(lǐng)會了這樣一個至關(guān)重要的道理：想要打造一家歷久彌堅的偉大企業(yè)，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，唯一的方法就是擁有合適的人，并為他們創(chuàng)造適宜的文化。喬布斯是一位富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，在蘋果公司的初創(chuàng)時代，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以概括為“1 個天才加 1 000 個助手”；貧w之后的喬布斯變得更堅定了，他要把蘋果建成一家高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，而且它要在沒有喬布斯的情況下做到這一點(diǎn)。喬布斯回歸后，蘋果一躍成為美國**家市值超過 1 萬億美元的企業(yè)。這 1 萬億美元市值有多少產(chǎn)生于喬布斯（在他生命的*后一年）離開公司之后？足足 6 000 多億美元。在準(zhǔn)備把《超越創(chuàng)業(yè)》修訂為本書時，我問自己：“我和比爾有沒有在*初版本里遺漏至關(guān)重要的內(nèi)容，需要在新版中另辟章節(jié)說明？”答案是肯定的。我們應(yīng)該用獨(dú)立的一章論述用人決策，而且應(yīng)該把它放在全書的開篇作為**章。在過去的 25 年里，我們孜孜不倦地細(xì)致研究卓越企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。反思這些研究，我發(fā)現(xiàn)“先人” 具有超越一切原則的重要意義，不容有失。*要緊的是擁有合適的 人，這項(xiàng)工作的重要性超過了所有其他活動。在《從優(yōu)秀到卓越》這本書里，我和我的研究團(tuán)隊(duì)提出了“先人后事”這項(xiàng)重要原則（先找到合適的人，然后確定車的行駛方向）。這全新的一章不會重復(fù)《從 優(yōu)秀到卓越》的內(nèi)容，它會進(jìn)一步擴(kuò)展這一原則的思想。自《從優(yōu)秀到卓越》出版以來，我積累了不少關(guān)于“先人后事”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 也會在本章一并分享給讀者，尤其是那些與本書的讀者相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。擁有合適的人遠(yuǎn)比擁有合適的商業(yè)創(chuàng)意更重要，因?yàn)槿魏我粋創(chuàng)意*終都會過時。如果你的團(tuán)隊(duì)只會機(jī)械地執(zhí)行你的某項(xiàng)創(chuàng)意或者策略，其他什么都不做，那么，當(dāng)你的創(chuàng)意行不通時，當(dāng)公司需要轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)、再下一項(xiàng)創(chuàng)意時，情況會怎樣？反過來說也一樣，假如你的**項(xiàng)創(chuàng)意獲得了成功，接下來需要追求更優(yōu)秀、更卓越的創(chuàng)意（例如蘋果公司從個人計算機(jī)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到 iPod 和 iPhone），這時情況又會如何？如果你招聘的人才只適合單一戰(zhàn)略，相當(dāng)于從一開始你就埋下了失敗的伏筆。即便你富有遠(yuǎn)見，就算你是下一個喬布斯，想要打造卓越的企業(yè)，*重要的能力也是做出*好的用人決策。如果沒有合適的人，那就不可能有卓越的企業(yè)，絕對不可能。

吉姆·柯林斯集大成之作:卓越基因·從初創(chuàng)到卓越 (精裝) 作者簡介

吉姆·柯林斯（Jim Collins），早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官。他所著的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》《飛輪效應(yīng)》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財富》《商業(yè)周刊》《今日美國》等媒體廣泛報道，引起巨大反響。代表作《從優(yōu)秀到卓越》 《基業(yè)長青》入選《福布斯》20世紀(jì)20本z具影響力商業(yè)暢銷書 。比爾·拉齊爾（Bill Lazier），斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，吉姆·柯林斯的導(dǎo)師。于2004年去世。

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