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稻盛和夫:什么是經(jīng)營者? 版權(quán)信息
- ISBN：9787520727921
- 條形碼：9787520727921 ; 978-7-5207-2792-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫:什么是經(jīng)營者? 內(nèi)容簡介
一直以來，大家都在對(duì)企業(yè)如何經(jīng)營進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營者個(gè)人，這是因?yàn)樵谶^去很長一段時(shí)間，即使不關(guān)注經(jīng)營者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長的大潮，很多經(jīng)營者都可以把公司經(jīng)營得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開始關(guān)注“什么是經(jīng)營者”，或者說“經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？”這時(shí)，稻盛和夫登臺(tái)亮相。 本書作者通過對(duì)日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫及其門生----實(shí)踐“稻盛經(jīng)營哲學(xué)”的盛和塾塾生的采訪，從不同的方面論述什么是經(jīng)營者？經(jīng)營者必須具備什么樣的素質(zhì)？在本書的**部分，稻盛和夫本人以自身的經(jīng)歷，論述了經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，還必須有一套正確的哲學(xué)。而在本書的第二部分，他的七名學(xué)生則以自身的企業(yè)經(jīng)營為具體案例，論證了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的巨大作用。第三部分作者從專業(yè)的角度探討“經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人”，為讀者勾畫出一個(gè)活生生的優(yōu)秀經(jīng)營者的畫像。
稻盛和夫:什么是經(jīng)營者? 目錄
**章 稻盛和夫如是說
哲學(xué)的思考
意志的欠缺
大 義
和自我意識(shí)戰(zhàn)斗
育 人
盛 和 塾
第二章 塾生的思考
師曰：“經(jīng)營并非才學(xué)！
師曰：“什么是經(jīng)營？我來做給大家看。”
師曰：“當(dāng)你認(rèn)為不行了的時(shí)候，那才是工作的開始……”
……
第三章 什么是經(jīng)營者
附 錄 稻盛和夫年譜
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稻盛和夫:什么是經(jīng)營者? 節(jié)選
育人 中小企業(yè)的經(jīng)營者必須努力經(jīng)營。當(dāng)然或許也有經(jīng)營者把工作全部交給部下，自己游手好閑？纱蟛糠秩硕己芘Α 然而，試想一下，如果真的全靠自己拼盡全力地去經(jīng)營，對(duì)經(jīng)營者來說，不是太過辛苦了嗎？他們要擔(dān)負(fù)起全部責(zé)任。越是靠自我努力去經(jīng)營的人，所感受到的責(zé)任就越大。或許他們已經(jīng)不堪重負(fù)了吧。 感受到強(qiáng)大的壓力，肩負(fù)起責(zé)任認(rèn)真工作的經(jīng)營者們，一定希望能有和自己一樣帶有責(zé)任感、能夠幫助自己經(jīng)營公司的部下吧。至少我是這樣認(rèn)為的。 我曾經(jīng)從研究開發(fā)、技術(shù)改良，甚至像營業(yè)員一樣去給客戶介紹陶瓷性能，當(dāng)時(shí)真的是任何事都親力親為，忙得恨不能像孫悟空一樣拔幾根毛發(fā)一吹，就出現(xiàn)幾個(gè)替身來。這并不是玩笑，我當(dāng)時(shí)就希望能有和自己一條心，能夠幫我分擔(dān)經(jīng)營公司重?fù)?dān)的人。 于是我對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分化，希望能培養(yǎng)起具有責(zé)任感的人。組織單位細(xì)分之后，各單位部門的收入少了，但是投入的錢也少了。這樣結(jié)算也簡單明了。也就是說，即使沒有相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 只要肯下一點(diǎn)功夫就能理解，投入是多少，產(chǎn)出是多少，剩余的收益又是多少。我在這些部門里安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，提供一些指導(dǎo)之后，“你可要好好干呀！”把工作委派出去。這樣一來，經(jīng)營者意識(shí)就萌芽了。 這種做法很難在中小企業(yè)推行，其原因是經(jīng)營者雖然具有經(jīng)營思識(shí)又有領(lǐng)導(dǎo)才能，但是員工們卻不是同一條心。員工們認(rèn)為自己是能拿到這些工資才應(yīng)聘進(jìn)入公司的，只要在工作時(shí)間做完工作就好了，根本沒有閑心去關(guān)心公司到底賺了多少。 這或許是被雇傭者的本性吧！因此怎樣才能將這些和自己利害關(guān)系相反的人凝聚在一起，進(jìn)而創(chuàng)造收益，這才是經(jīng)營者的真功夫。 將組織細(xì)分化，進(jìn)行經(jīng)營訓(xùn)練后，員工們的意識(shí)就會(huì)與經(jīng)營者接近。如果他們?cè)诿恳粋(gè)小部門中肩負(fù)其職，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一種游戲般的樂趣。銷售收入增加了多少，成本花費(fèi)了多少，結(jié)余利潤有多少，這些就跟游戲一樣有趣。就是在這種游戲感覺之中，員工們的經(jīng)營意識(shí)萌發(fā)，主人翁意識(shí)也堅(jiān)實(shí)地培養(yǎng)起來了。 當(dāng)一個(gè)員工只是一個(gè)普通的打工者時(shí)，即便公司存在浪費(fèi)也會(huì)不聞不問，但當(dāng)他有了經(jīng)營者的意識(shí)時(shí)， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)和改善“浪費(fèi)”。例如，走廊的燈晝夜長明， 經(jīng)營者說：“把走廊上的燈關(guān)掉吧！眴T工或許會(huì)立刻去關(guān)掉，可當(dāng)只有他一人時(shí)，卻不會(huì)這樣做。但是當(dāng)他具備經(jīng)營者的意識(shí)后，就會(huì)自主地去關(guān)燈。 像這樣和經(jīng)營者一條心的人能夠越來越多的話， 公司不就能發(fā)展順暢嗎！這就是阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營對(duì)于企業(yè)來說， 是一個(gè)培養(yǎng)人才的體系，苦心于中小企業(yè)經(jīng)營的人， 應(yīng)該會(huì)對(duì)像阿米巴經(jīng)營這樣的體系感興趣。 我覺得像股份公司這種組織結(jié)構(gòu)有些怪異。近來有“企業(yè)是股東的”這種想法的人越來越多。股東任命的董事和總經(jīng)理所經(jīng)營的公司就是股份制公司，它需為所有者的股東創(chuàng)造利潤。在這樣的公司里，員工就會(huì)出現(xiàn)逆反情緒，公司就無法順利發(fā)展。 為了避免出現(xiàn)這樣的情況，我就在想，能否將股份公司這樣的形式轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏频墓灸？每一位員工都是合伙人，讓他們具有這是自己的公司的意識(shí)， 不就能讓公司更好發(fā)展了嗎？我就是抱著這樣的想法， 開始嘗試阿米巴經(jīng)營的。
稻盛和夫:什么是經(jīng)營者? 作者簡介
日經(jīng)企業(yè)家領(lǐng)袖 日本經(jīng)濟(jì)新聞社發(fā)行的，以企業(yè)經(jīng)營者為讀者對(duì)象的月刊財(cái)經(jīng)雜志。 雜志的主要內(nèi)容是讓中小企業(yè)的經(jīng)營者能實(shí)際了解成功經(jīng)營者的心境和心聲，反映經(jīng)營者的心態(tài)，傳遞他們的心聲、分析企業(yè)成敗與經(jīng)營得失的具體案例，為中小企業(yè)的經(jīng)營者提供企業(yè)經(jīng)營的資訊服務(wù)。
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