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IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利

出版社：東方出版社出版時間：2022-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 352
本類榜單：管理銷量榜
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IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 版權信息

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者；各行業(yè)的經(jīng)營者、從業(yè)者；希望學習新趨勢知識的職場人士技術領域新區(qū)域和行業(yè)發(fā)展趨勢洞察，是IBM咨詢部門的招牌強項。IBM的趨勢分析在各行業(yè)企業(yè)中具有品牌價值和高可信度，是各行業(yè)經(jīng)營管理者的重要參考。 《IBM商業(yè)價值報告：可持續(xù)性紅利》指出，可持續(xù)發(fā)展是全球企業(yè)發(fā)展、運營不可忽視的要素，同時，這個要素又蘊含著巨大的商業(yè)價值、社會價值，是人類生存與發(fā)展的長期利益。 當今中國正處于肩負雙碳使命的關鍵時刻，與世界其他各國一樣，環(huán)境問題成了當務之急，如何實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)面臨大的現(xiàn)實挑戰(zhàn)？沙掷m(xù)性已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，企業(yè)唯有將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略和運營，并借助數(shù)據(jù)、數(shù)字技術整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為此不斷優(yōu)化實施可持續(xù)性驅(qū)動的變革，方能立于不敗之地。企業(yè)必須具備“可持續(xù)”思維與“可持續(xù)”能力，否則不僅跟不上時代，還很容易被排斥、被淘汰。本書提出了如何建立“可持續(xù)”能力的思想和方案，并就各個行業(yè)，提出相對應的行動方案。

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 內(nèi)容簡介

在當今中國實現(xiàn)雙碳使命的關鍵時期，IBM 通過 Green to Grow (G2G) 全面系統(tǒng)的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯(lián)手創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會，幫助客戶實現(xiàn)雙碳達標，共同打造零碳世界。IBM G2G解決方案貫穿在企業(yè)碳中和戰(zhàn)略及實施的各個階段，具體包括：制定碳中和戰(zhàn)略，氣候風險分析及碳排放報告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎架構(gòu)及智能運營，綠色低碳供應鏈及循環(huán)模式，天氣網(wǎng)絡及服務？沙掷m(xù)發(fā)展，關系未來企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略問題。做出碳中和戰(zhàn)略選擇并專注于實施變革的先行企業(yè)，必將成為下一個“顛覆者”。成功的企業(yè)會從根本上將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略的核心，而不是將其視為附屬職能？沙掷m(xù)性不是安撫某些群體的工具。相反，它可以讓品牌企業(yè)發(fā)揮獨特優(yōu)勢，讓其產(chǎn)品幫助創(chuàng)造更美好的世界和保護地球。領導需要建立有助于實現(xiàn)可持續(xù)性的愿景和目標——然后推動在整個企業(yè)實現(xiàn)這些目標。本書旨在幫助企業(yè)規(guī)劃一條可持續(xù)、有收益的發(fā)展道路，明確將可持續(xù)性意圖和承諾轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的實施路徑，實現(xiàn)5個關鍵領域的目標：氣候風險管理；基礎設施與運營；供應鏈；電氣化、能源和排放管理；以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 目錄

**篇　前沿觀點

**章

任重致遠:

可持續(xù)發(fā)展的實踐之道

前　言

可持續(xù)發(fā)展之意: 是戰(zhàn)略任務，也是挑戰(zhàn)

來自集體的行動號召

響應號召

應對挑戰(zhàn)

可持續(xù)發(fā)展之路: 從評估到轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型類ＣＥＯ 為何脫穎而出？

可持續(xù)發(fā)展之要: 領導能力、開放創(chuàng)新、先進技術

培養(yǎng)適當?shù)膱F隊

合作創(chuàng)新

協(xié)調(diào)成熟度與可持續(xù)性

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利

第二章

平衡可持續(xù)性與經(jīng)濟效益:

企業(yè)如何保護人類福祉、地球環(huán)境和自身收益

塑造可持續(xù)的未來

支持可持續(xù)家庭生活

帶著理念購物

可持續(xù)投資日臻成熟

可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才優(yōu)勢

堅持低碳交通

企業(yè)如何駕馭變革

第二篇　深入洞察可持續(xù)發(fā)展

第三章

可持續(xù)企業(yè)的崛起:

借助數(shù)字技術應對環(huán)境當務之急

是什么讓環(huán)境問題成了如今的當務之急

更多數(shù)據(jù)，更多洞察——更大進步

呈指數(shù)級發(fā)展的技術和可持續(xù)企業(yè)

可持續(xù)業(yè)務平臺

綠色智能化工作流程

企業(yè)體驗、人性化和對環(huán)境的承諾

新環(huán)境治理的需求

第四章

數(shù)字技術與環(huán)境:

鼓勵開放式創(chuàng)新，推動可持續(xù)發(fā)展

引言

環(huán)境可持續(xù)發(fā)展——下一個數(shù)據(jù)前沿

環(huán)境數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

加強數(shù)據(jù)治理有利于改善環(huán)境治理

創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和環(huán)境

第五章

可持續(xù)性事業(yè)處于轉(zhuǎn)折點:

消費者推動企業(yè)做出改變

現(xiàn)在還是未來，哪個更有價值?

同理心流行開來

重新思考購物車中的商品

將ESG納入投資回報率的考慮范圍

理念驅(qū)使型就業(yè)

全新的出行模式

推進可持續(xù)議程

第六章

可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型之催化劑:

開拓者將愿望轉(zhuǎn)化為行動——中國洞察

引　言

少空談，多實干

觀點: 可持續(xù)發(fā)展報告光鮮亮麗，但運營與創(chuàng)新卻未見進展

觀點: 利用數(shù)據(jù)搭建橋梁，與社區(qū)相連

將可持續(xù)性作為商機

附錄

第三篇　消費品行業(yè)可持續(xù)實踐

第七章

將可持續(xù)性作為業(yè)務戰(zhàn)略:

與理念驅(qū)使型消費者共贏

可持續(xù)性已成為企業(yè)的當務之急

塑造消費品行業(yè)可持續(xù)性的四種力量

價值鏈以及采用全面和創(chuàng)新方法的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型

成功實現(xiàn)可持續(xù)性轉(zhuǎn)型

第八章

對可持續(xù)性的*后呼吁:

消費品和零售業(yè)緊迫的增長議程——中國洞察

引言

消費者對可持續(xù)性的觀點

企業(yè)的可持續(xù)性議程——進行時

可持續(xù)性轉(zhuǎn)型成為發(fā)展議程

終　篇　中國企業(yè)可持續(xù)實踐

第九章

中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實施路徑:

科技賦能，雙碳達標并非遙不可及

碳中和是中國企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略議題

中國企業(yè)碳中和“四階段” 戰(zhàn)略路線圖

**階段: 合規(guī)(Comply)

第二階段: 優(yōu)化(Optimize)

第三階段: 重塑(Reinvent)

第四階段: 引領(Lead)


展開全部

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 節(jié)選

前　言 可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到達了一個轉(zhuǎn)折點。一段時間以來，商業(yè)組織在可持續(xù)發(fā)展中的作用得到了企業(yè)及其利益相關者的日益關注。但在過去的一年里，世界各地的CEO們對可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度發(fā)生了一些改變——從夸夸其談變成實際行動。持續(xù)的動蕩－包括疫情帶來的劇變，使得社會上要求對經(jīng)濟活動和戰(zhàn)略任務采用新方法的呼聲越來越。 基于對全球范圍內(nèi)3000名CEO (其中包括240位大中華區(qū) CEO ) 的調(diào)研，我們撰寫了*新的 CEO 報告。我們看到可持續(xù)發(fā)展正在快速地成為主流企業(yè)的戰(zhàn)略議題。對少數(shù)受訪 CEO 來說，這驗證了他們的長期信念和多年規(guī)劃。然而，對大多數(shù) CEO 而言，這不僅體現(xiàn)了采取行動的迫切性，而且反映了目前的實際情況: 將可持續(xù)發(fā)展愿望和承諾轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務結(jié)果，說起來容易做起來難。 許多 CEO 勇于承擔責任，推動其組織對環(huán)境和社會產(chǎn)生積極的影響。方方面面的利益相關方要求企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面采取行動，他們中的許多人對此逐漸失去耐心，對于說多做少的局面日益不滿，這給 CEO 帶來越來越大的壓力。利益相關方看到企業(yè)層出不窮的可持續(xù)發(fā)展承 諾，從保護水資源、減少碳排放， 到實現(xiàn)凈零排放和零廢棄物，他們中的一些人不禁要問，企業(yè)在實現(xiàn)這些目標方面究竟取得了哪些實際的進展? 我們的研究表明，大多數(shù)組織的可持續(xù)發(fā)展承諾體現(xiàn)了他們真誠的社會責任感，同時也表明他們認識到其中蘊含的新機遇。然而，許多受訪 CEO 告訴我們，他們不確定如何推進可持續(xù)發(fā)展計劃，實現(xiàn)有意義的變革。他們的組織面臨著各種障礙， 從難以衡量可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的投資回報，到數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)和技術挑戰(zhàn)。找到突破這些障礙的方法至關重要。可持續(xù)發(fā)展已不再是“可有可無” 的選擇題。忽視它的企業(yè)可能會面臨巨大風險， 在財務和其他方面受到嚴重影響。 好消息是，一些 CEO 找到了有效采取行動的方法。 他們正在設法將可持續(xù)發(fā)展理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。他們不僅正在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面取得實質(zhì)性的進展，而且還交出了亮眼的業(yè)績和增長成績單。與同行相比，這些 CEO有哪些新的感悟? 他們的組織有何不同之處? 答案是，這些 CEO 采用不同的理念應對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)！氨酥，我之蜜糖”。無論是采取的戰(zhàn)略、合作的利益相關方，還是利用的數(shù)字能力，領先的 CEO 都視可持續(xù)發(fā)展為機遇，可以推動業(yè)務增長，對企業(yè)產(chǎn)生積極影響。 其中一些成功的 CEO 充分利用可持續(xù)發(fā)展投資來提高效率和改進方法，從而優(yōu)化業(yè)務運營。 另一些成功的CEO 則視可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑，采用我們所說的“轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展” 方法(請參閱“觀點: 何為轉(zhuǎn)型式可持續(xù)發(fā)展?”)。他們采用數(shù)字能力和開放創(chuàng)新。 在 可持續(xù)發(fā)展和財務成果方面取得雙豐收。 在本報告中， 我們揭示了 CEO 在應對全社會對可持續(xù)發(fā)展的迫切要求時，所感受的壓力、不確定性和面臨的機遇。我們還研究了他們所采用的方法，找到了有助于取得成功的正確工具，并提供一系列量身定制的具體行動建議，以幫助不同的組織找到*適合采取的舉措。

IBM商業(yè)價值報告:可持續(xù)紅利 作者簡介

IBM全球企業(yè)咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區(qū)的業(yè)務專家，為跨越17個行業(yè)的客戶提供業(yè)務流程和行業(yè)專業(yè)知識服務，并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續(xù)業(yè)務成果的解決方案。 IBM商業(yè)價值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務部的一部分，圍繞關鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點問題，為企業(yè)高級管理者探究基于事實的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價值研究院落地中國。

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