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決策之道:越重要的人越需要:第3輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787504777133
- 條形碼：9787504777133 ; 978-7-5047-7713-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決策之道:越重要的人越需要:第3輯 本書特色
我們身處在一個流變的時代，周遭所發(fā)生的一切,讓我們充分意識到,世界正處于創(chuàng)新云 涌時期,多角度的學(xué)習(xí),讓我們得以發(fā)現(xiàn)令人驚喜的新世界,雖然充滿挑戰(zhàn)與不確定性,但孕 育著更大的可能性。《決策之道》立足于與中國企業(yè)家在一起，關(guān)注變化，面向未來，共生 價值，共創(chuàng)成長。期待我們一起，用知識的光輝驅(qū)散無知,用學(xué)習(xí)的力量探索未知,并以此 獲得持續(xù)成長的基礎(chǔ)和動力。 ——陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 BiMBA院長、正和島首席管理學(xué)家 正和島十年，這本《決策參考》也伴隨我們走過了十年，我們知道對于企業(yè)家來說，決策 是*關(guān)鍵的一步，世界上有85%的失敗是因為決策失誤而失敗的，決策參考給了我們許多 幫助，無論是涉及面的廣度還是剖析的深度，都是一本非常優(yōu)秀的刊物。 ——王林 中國民主促進會中央經(jīng)濟委員會 副主任，正和島首席經(jīng)濟學(xué)家 《決策參考》我每期必讀，并妥善保存，送給好友。 ——汪建國 五星控股集團有限公司董事長、江蘇正和島 島鄰 《決策參考》是我們成長到5500億的基礎(chǔ)，每一期我的筆記至少有三種顏色說明我看了 至少三遍，它是我們企業(yè)家真正的決策參考。在人生的路上，有兩件事情一定要堅持做， 那就是鍛煉和讀書，這也是企業(yè)家保持持續(xù)學(xué)習(xí)力的有效方式。 ——王文銀 正威國際集團有限公司董事局主席、廣東正和島 島鄰 正和島本來就是辦刊物出身的，《決策參考》流淌著正和島的基因的血脈。這些年我們有 許許多多的大企業(yè)、好企業(yè)走在一起，走進了一個和諧的家庭，這本來就是一個大的學(xué)習(xí) 環(huán)境。我們今天手上拿著這樣一本《決策參考》，就如同拿到了我們的血脈的基因，我想 對于企業(yè)的發(fā)展是非常有意義的。我也時常去翻看，希望從中找到企業(yè)發(fā)展的寶貴的、 閃爍的智慧，對企業(yè)帶來價值。希望《決策參考》越來越好，辦成推動社會進步、企業(yè)發(fā) 展的強大的知識平臺。 ——傅勝龍 大漢控股集團有限公司 董事局主席、湖南正和島 島鄰 正和島創(chuàng)建十年發(fā)揮了應(yīng)有的作用，給予了更多企業(yè)家的信心和勇氣，為中國社會和經(jīng)濟 的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，而《決策參考》正是能夠指導(dǎo)和幫助很多企業(yè)家能夠倚道而 行、戰(zhàn)略決策、科學(xué)管理、更好發(fā)展的幫手，有了《決策參考》讓我們能夠心明眼亮，更 好地可持續(xù)發(fā)展。 ——蔣錫培 遠東控股集團有限公司 董事局主席、江蘇正和島 島鄰 加入正和島十年了，非常幸運，在這個平臺上結(jié)識了很多精英，學(xué)到了很多東西，經(jīng)常拜 讀《決策參考》，能夠及時掌握國家的政策，在文化上也有很大的提升，受益匪淺。希望 《決策參考》越辦越好，得到更多人的喜愛。 ——宋治平 吉林康乃爾石油有限公司 董事長、吉林正和島 島鄰 這本《決策參考》我也是看了十年，他對我們企業(yè)家來講非常重要，我們從中能 夠?qū)W習(xí)到我們當(dāng)今重要的政府的政策、市場的變化和風(fēng)云多變的商界之道。這 本雜志在我看來是越重要的人越要閱讀，聽說這本雜志要向社會公開發(fā)行了， 我期待有更多企業(yè)家從中汲取到更多信息，指引我們乘風(fēng)破浪勇往直前，讓我們 在2022年拾級而上。 ——何永智 重慶小天鵝投資控股集團有限公司 總裁、重慶正和島 島鄰 通過對《決策參考》的學(xué)習(xí)，得到了很多知識，對全中國乃至全世界前沿的科技、模式 的創(chuàng)新、文化等方方面面的學(xué)習(xí)都讓我們受益匪淺。我們正和島和《決策參考》不僅照亮 了我們視野中前行的身影，也照亮了我們心中那座永不消逝的島嶼。 ——彭學(xué)平 學(xué)平大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司 董事長、重慶正和島 島鄰 自己從一個懵懵懂懂的企業(yè)家一直走到今天，從《決策參考》中汲取了許多思想的啟迪， 我認為企業(yè)家經(jīng)營的本質(zhì)上就是要不斷突破自我認知，不斷擴展自己整個知識結(jié)構(gòu)的邊 界，《決策參考》就是專門針對我們企業(yè)家，給予我們助力的非常優(yōu)秀的刊物。 ——呂曦 英揚傳奇整合營銷集團 董事長、廣東正和島 島鄰 《決策參考》對我們招商引資，了解一些重大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿方向非常有幫助，每年我們 做吉林省重大招商引資活動安排、計劃，《決策參考》都給了我們很多好的啟示，特別是 對國內(nèi)的一些大的經(jīng)濟形勢的分析，使我們更加精準招商、推動了很多大項目！稕Q策參 考》不僅對企業(yè)家有幫助，對我們政府從事經(jīng)濟管理、招商引資的人員看清大勢，看清產(chǎn) 業(yè)、經(jīng)濟走向也有很大幫助，這本書已經(jīng)成為我重要的工具書。 ——吳俊民 吉林省商務(wù)廳二級巡視員
決策之道:越重要的人越需要:第3輯 內(nèi)容簡介
《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書為第3輯，圍繞“重塑企業(yè)生命周期”展開，包括專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。在有聲中，透視經(jīng)濟周期輪回；在有道中，關(guān)注企業(yè)的逆周期發(fā)展、跨周期生存等話題；在案例中，以老牌軟件企業(yè)金蝶為例，透視老樹如何綻放新花；在有味中，有田濤關(guān)于“企業(yè)家精神”的系列文章下篇。
決策之道:越重要的人越需要:第3輯 目錄
·有聲
秦朔 內(nèi)部講話《中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)折關(guān)頭，企業(yè)家如何向上走？》
吳曉波 內(nèi)部講話《熬過去！商業(yè)的進步不可阻擋》
瑞·達利歐 口述《興與衰的變遷，在歷史上反復(fù)重演》
·有道
宋志平 撰稿 《要永續(xù)經(jīng)營，治理問題是命根子》
周掌柜 獨家撰稿 《重塑企業(yè)生命周期需要極致理性》
王玥 獨家口述《什么樣的企業(yè)能夠永葆青春？》
·案例
陳春花 推薦 / 汪建國 獨家口述《從業(yè)40年，我如何一次次把握產(chǎn)業(yè)機會？》
高鳴飛 推薦 / 塚本喜左衛(wèi)門 口述《150多年的日本家族企業(yè)如何穿越歷史？》
熊焰 推薦 / 單偉建 獨家口述《“中國私募之王”：如何讓危機中的企業(yè)起死回生》
·有味
田濤 獨家撰稿《千江有水千江月：商業(yè)價值觀漫論—重新理解企業(yè)家精神（下）》
宮玉振 獨家撰稿《如何全面理解向軍隊學(xué)打勝仗？》
·有料
《Web3.0，美好愿景還是海市蜃樓？》
《飛行汽車，何時起飛？》
·有書
瑞·達利歐 書單
編輯部 書單
·有約
特別記錄：正和島守“滬”戰(zhàn)疫時刻
展開全部
決策之道:越重要的人越需要:第3輯 節(jié)選
現(xiàn)實中，一些公司領(lǐng)導(dǎo)人往往習(xí)慣做管理層面的工作，忽視了在治理層面應(yīng)該主抓的工作。實際上，管理是代替不了治理的。公司經(jīng)營發(fā)展的過程，相當(dāng)于設(shè)計和建造大樓的過程，治理做得好，大樓就能蓋得高；治理做得不好，大樓就很容易倒塌。 管理是以降低成本、提高效率和效益為目的，其要素是質(zhì)量、服務(wù)、價格；治理是以防范風(fēng)險、提升公司價值為目的，其要素是績效和公司價值。管理主要強調(diào)管理層的內(nèi)部控制；治理主要講的是投資者和經(jīng)營者、決策層和執(zhí)行層的行權(quán)規(guī)則。 公司領(lǐng)導(dǎo)人在做好管理的同時，還要學(xué)會在治理上下功夫，不能簡單地將治理看成限制管理層、控股股東的權(quán)利，要看到它會讓公司更規(guī)范且穩(wěn)健地發(fā)展，在關(guān)鍵時刻還能保護你。 尊重公司獨立性，避免一股獨大 在公司治理中，*重要的是什么？那就是公司的獨立性。我們創(chuàng)立一家公司，一定要知道這家公司是獨立的，這里的“獨立”指的是什么？那就是法人財產(chǎn)權(quán)獨立。公司一經(jīng)注冊，就應(yīng)是企業(yè)法人，擁有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以它的全部財產(chǎn)對自身的債務(wù)、法律訴訟承擔(dān)責(zé)任，從這個意義上說，公司是獨立的。雖然股東出資注冊了公司，但是公司不完全歸股東所有，股東的意志是通過股東會選舉董事會和依法派駐董事來實現(xiàn)的，F(xiàn)實中，我們一定要清楚獨立性對公司的意義。 說到底，公司其實是社會的，即便是老板，也只是股東，可以享受股東的權(quán)利而已。甚至從現(xiàn)代治理的視角來看，所有者與經(jīng)營者、決策者與執(zhí)行者是可以分離的。股東不得侵害公司利益，這應(yīng)該是共識。一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人覺得公司是自己的，應(yīng)該自己說了算；但即便是你的全資公司，你也不能侵害公司的利益。 在上市公司里，我們應(yīng)該怎么做？控股股東、實際控制人與上市公司應(yīng)當(dāng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)和業(yè)務(wù)獨立，獨立核算，獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，即要求“三分開，兩獨立”。我們一定要知道股東的責(zé)權(quán)利都是有限的，一定要把其中的界限分清楚，獨立進行經(jīng)營。投資者一定要知道自己投資的公司是獨立的，尊重自己所投資公司的獨立性，尤其是集團公司和所投資的上市公司之間的關(guān)系要清清爽爽。 公司治理中的一個重點是防止內(nèi)部人控制。這里通常有兩種傾向：美國上市公司由于股權(quán)高度分散，大多數(shù)**大股東只持有2%~3％的股份，所以美國上市公司的內(nèi)部人控制是指公司被管理層控制，公司治理的重點是要尊重股東的利益，聽到股東的聲音。中國上市公司的**大股東的平均股份份額在40％以上，導(dǎo)致一些上市公司容易被大股東控制，中小股東尤其是散戶股東的利益得不到尊重，也聽不到小股東的聲音，所以中國上市公司的內(nèi)部人控制是指公司被控股股東控制，公司治理的重點是要保護中小股東的利益。 如何解決一股獨大的問題呢？不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要認真思考。 這么多年來我的經(jīng)驗是，盡量在股本結(jié)構(gòu)設(shè)計里多引入一兩個持股5％及以上的積極股東，即二股東、三股東，他們在董事會里有席位，就能構(gòu)建一個多元化的董事會。好處是什么？這使公司經(jīng)營更加公開、透明、科學(xué)，避免一股獨大。 股份制的核心是多元化，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)證明，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，擁有多元化股東的企業(yè)要比單一股東的企業(yè)經(jīng)營得好。也就是說，單純的國有企業(yè)和單純的家族企業(yè)，在經(jīng)營上一般不及多元化的股份公司。所以，企業(yè)必須引入積極股東。 20年前我曾在瑞士考察了全球水泥行業(yè)龍頭霍爾希姆公司，他們的董事會讓我特別驚訝：11位董事里沒有一位是家族成員，包括董事會主席在內(nèi)，全部都是職業(yè)經(jīng)理人。他們的家族成員并不擔(dān)心大權(quán)旁落，因為在他們看來，公司更好地經(jīng)營和運作才是根本，家族成員只是股東，誰說了算、誰發(fā)號施令沒那么重要。 偉大的公司需要偉大的董事會 董事會是公司的大腦，是獨立做決策的。美國學(xué)者鮑勃·加勒特用“魚從頭爛”這個諺語，強調(diào)“組織健康的關(guān)鍵在于有一個考慮周到、盡職盡責(zé)的董事會作為公司的核心”。董事會建設(shè)是公司治理的一個核心問題。偉大的公司需要偉大的董事會，公司有沒有一個好的董事會是非常關(guān)鍵的。 董事會也要有一定的獨立性。作為股東會的信托組織，董事會是公司的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，是公司決勝市場的戰(zhàn)略性力量。董事會代表誰的利益？一般認為董事會是經(jīng)過股東會選舉產(chǎn)生的，當(dāng)然要代表股東會的利益，而經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的《公司治理原則》認為，董事會要代表公司的利益，股東利益和公司的利益有時是一致的，有時是不一致的。所以在西方，董事會的董事可能由股東會選舉產(chǎn)生，也可能由股東推薦，但是一經(jīng)選舉成為董事，則要求董事會是獨立的，要代表公司的利益，要對公司負責(zé)，股東會不能操縱董事會。 這又是很難理解的事。董事是股東推薦派出的，*后還不聽股東的話，這怎么能行呢？實際上，股東不可能去做決策，做決策的不可能去經(jīng)營，所以股東會委托董事會，董事會委托經(jīng)理層，就是“兩分開”：把投資者和經(jīng)營者分開，把決策者和執(zhí)行者也分開。但是，企業(yè)往往做不到“兩分開”，如果股東會和董事會什么都管到底，就會是個大問題。 今天的董事會堪稱引導(dǎo)公司前進的戰(zhàn)略性力量，對公司的經(jīng)營發(fā)展負有主要責(zé)任。如果公司做不好，那就要解散董事會；總經(jīng)理做不好，有時董事會可能也有責(zé)任，因為董事會要選擇好經(jīng)理層的班子成員并指導(dǎo)經(jīng)理層的工作。授權(quán)給總經(jīng)理，并不意味著免責(zé)。這就是西方人講的委托代理制度。什么叫委托代理？就是股東自己不經(jīng)營公司，而是委托董事會；董事會也不直接管理公司，而是委托經(jīng)理層。委托代理如果做得好，就會降低交易成本；如果做得不好，反而會增加交易成本。董事必須在公司發(fā)展和減少風(fēng)險這個兩難選擇中做出平衡，為公司發(fā)展創(chuàng)造價值。通過一個錯誤的決定和否決一個正確的決定，董事同樣都負有責(zé)任。否決一個正確的決定可能責(zé)任更大，因為使公司錯失了長遠發(fā)展的機會。 回憶起來，我在中國建材和國藥集團做董事長的18年，做的重大決策基本上都是對的。能做成事，有兩點很重要。一是認真尋找規(guī)律，按照規(guī)律去做，做正確的事，正確的選擇越不過規(guī)律的邊界。二是商業(yè)向善，所做的事要考慮社會、員工以及其他各相關(guān)方的利益，如果總想著坑別人、損人利己，是行不通的。所有的決策歸根結(jié)底都與價值觀有關(guān)，也就是說，它們都是在價值觀驅(qū)動下進行的決策。
決策之道:越重要的人越需要:第3輯 作者簡介
正和島是中國目前的大規(guī)模企業(yè)家俱樂部之一，是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺,是企業(yè)家的深度學(xué)習(xí)社區(qū)，采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。 本書編委會成員有華為管理顧問田濤、華夏基石董事長彭劍鋒、金融學(xué)者香帥、北京大學(xué)教授雷曉燕、蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人沈國輝等。
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