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縱深華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先 版權(quán)信息
- ISBN：9787521746242
- 條形碼：9787521746242 ; 978-7-5217-4624-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
縱深華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層與創(chuàng)業(yè)者/想更好領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略的的執(zhí)行層、中層管理者/想提升自己、更好完1.華為“戰(zhàn)略體系藍(lán)血十杰”內(nèi)部視角，解讀企業(yè)戰(zhàn)略制定底層邏輯 企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御力，離不開適合自身的戰(zhàn)略框架。這本書作者是華為“戰(zhàn)略體系藍(lán)血十杰”入選者和資深戰(zhàn)略專家，以內(nèi)部、權(quán)威的視角，提煉了被譽(yù)為華為“壓艙石”的無線產(chǎn)品線成功背后的縱深戰(zhàn)略框架，詳細(xì)拆解企業(yè)戰(zhàn)略制定的底層邏輯，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)力方向，形成多層多點(diǎn)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)能，構(gòu)建強(qiáng)韌領(lǐng)先格局。 2.戰(zhàn)略框架不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)持續(xù)、正確領(lǐng)先的奧秘所在 學(xué)習(xí)華為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)需避免簡(jiǎn)單化、片面化的誤區(qū)，戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的理念與邏輯才是精髓。本書從四大層面、三大力量解析華為無線的深度自激正循環(huán)，展現(xiàn)了華為縱深戰(zhàn)略框架的制定理念和迭代路徑，揭示了這一框架的全面、靈活、可復(fù)制性。無論是掌舵的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、還是制定局部戰(zhàn)略的管理者和普通職場(chǎng)人，都需要掌握戰(zhàn)略框架，培養(yǎng)全局思維、正確決策。 3.企業(yè)豐富案例+導(dǎo)圖解析，講解透徹，實(shí)操性強(qiáng) 作者立足二十余年的華為一線戰(zhàn)略工作經(jīng)驗(yàn)，回顧華為無線由弱到強(qiáng)的歷程，總結(jié)具有重大意義的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，提煉出華為無線戰(zhàn)略框架；通過華為與其他企業(yè)豐富案例，回應(yīng)企業(yè)應(yīng)用該戰(zhàn)略框架時(shí)的常見問題，每章末尾有思維導(dǎo)圖和自檢表，幫助企業(yè)梳理、反思，構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略。 4.各行業(yè)領(lǐng)軍人物聯(lián)袂推薦，資深專家學(xué)者傾情作序 中國(guó)移動(dòng)原董事長(zhǎng)王建宙、北京郵電大學(xué)教授呂廷杰、圖靈人工智能研究院CEO 李強(qiáng)重磅推薦，華為前無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品首席戰(zhàn)略官余泉、北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)助理教授侯宏傾情作序。
縱深華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個(gè)層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢(shì)點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個(gè)深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個(gè)可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。
縱深華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先 目錄
推薦序一// V
推薦序二 縱深戰(zhàn)略框架—一種活的新戰(zhàn)略思維// IX
前言// XVII
第 1 章 企業(yè)不易,暗合縱深
大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)面前,更需戰(zhàn)略指引 // 003
風(fēng)口不是成功的可靠保證 // 007
圣無線一路走來,從無到有,從弱到強(qiáng) // 013
理解縱深框架之前的基礎(chǔ)認(rèn)知 // 019
企業(yè)縱深戰(zhàn)略框架的定義 // 022
本章小結(jié)與自檢表 // 028
第 2 章 客戶與市場(chǎng)層面 —成為客戶首選,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)先
華為無線的客戶與市場(chǎng)發(fā)展歷程 // 033
以客戶為中心是生存的基礎(chǔ) // 036
客戶價(jià)值*大化,成為客戶首選 // 038
結(jié)構(gòu)性領(lǐng)先才算擁有市場(chǎng)格局 // 065
建立信任,打通客戶價(jià)值與市場(chǎng)獲取 // 077
第 3 章 產(chǎn)品與服務(wù)層面 —核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先, 產(chǎn)品組合協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先
一路狂奔,競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先 // 095
華為無線產(chǎn)品發(fā)展歷程 // 098
強(qiáng)度:核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力正確地領(lǐng)先 // 100
韌性:強(qiáng)化四種能力,無懼挑戰(zhàn) // 113
協(xié)同的系列產(chǎn)品與服務(wù), “1+1>2”// 135
發(fā)揮中間層作用 // 140
本章小結(jié)與自檢表 // 143
第 4 章 技術(shù)與資源層面
技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“漏斗”管理 // 147
從產(chǎn)品技術(shù)跟隨者到前瞻技術(shù)引領(lǐng)者 // 151
做到深層次的多點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)先 // 153
三種能力一個(gè)底座,構(gòu)筑技術(shù)韌性 // 166
技術(shù)對(duì)其他各層都有強(qiáng)大的支撐力 // 190
本章小結(jié)與自檢表 // 193
第 5 章 產(chǎn)業(yè)與生態(tài)層面
產(chǎn)業(yè)與生態(tài)的本質(zhì)就是“抱團(tuán)取暖”// 197
華為無線從產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者到生態(tài)構(gòu)建者,仍在路上// 199
強(qiáng)度:由內(nèi)及外,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)與生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力 // 204 韌性:打通各層,讓生態(tài)伙伴相信未來 // 228
弱者也可以力爭(zhēng)局部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) // 234
產(chǎn)業(yè)與生態(tài)對(duì)其他層面的反哺 // 239
本章小結(jié)與自檢表 // 243
第 6 章 多層自激的正循環(huán) —形成持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)的勢(shì)能
桁架與勢(shì)能 // 247
三種力量形成桁架與正循環(huán) // 248
構(gòu)建多層深度正循環(huán)就是構(gòu)建成長(zhǎng)力與自愈力 // 264
圣無線的循環(huán)變遷史 // 268
幾種常見的循環(huán) // 274
本章小結(jié)與自檢表 // 282
第 7 章 實(shí)際應(yīng)用縱深
縱深戰(zhàn)略在防守中的應(yīng)用 // 287
縱深戰(zhàn)略在進(jìn)攻中的應(yīng)用 // 300
縱深戰(zhàn)略在不同階段中的應(yīng)用 // 313
本章小結(jié)與自檢表 // 335
第 8 章 常見縱深結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
獨(dú)角獸常見的縱深結(jié)構(gòu) // 341
隱形冠軍常見的縱深結(jié)構(gòu) // 346
行業(yè)巨頭與領(lǐng)導(dǎo)者的縱深結(jié)構(gòu) // 352
不同生態(tài)位企業(yè)的縱深結(jié)構(gòu) // 358
利用縱深框架學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè) // 371
對(duì)比分析縱深戰(zhàn)略布局,找準(zhǔn)差異化之路 // 375 本章小結(jié)與自檢表 // 385
第 9 章 縱深戰(zhàn)略框架的誤區(qū)與使用策略
縱深戰(zhàn)略和易混淆概念的區(qū)別 // 391
理解誤區(qū) // 394
執(zhí)行誤區(qū) // 398
不同角色的使用策略 // 405
展開全部
縱深華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先 作者簡(jiǎn)介
曾志：在華為工作21年，在無線產(chǎn)品線負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃12年，擔(dān)任首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家。入選為華為戰(zhàn)略體系藍(lán)血十杰。（無線產(chǎn)品線在華為被稱為“圣無線”“華為壓艙石”，是競(jìng)爭(zhēng)力z強(qiáng)的產(chǎn)品線；華為戰(zhàn)略體系藍(lán)血十杰是華為內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域方法論、流程與實(shí)踐上有突出專業(yè)貢獻(xiàn)者的榮譽(yù)） 王程宇：在華為工作14年，負(fù)責(zé)無線產(chǎn)品線未來網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃7年，主導(dǎo)4G演進(jìn)與5G技術(shù)與產(chǎn)業(yè)層面規(guī)劃。曾任無線國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織華為首席代表和4G標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)。
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