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商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559664273
- 條形碼：9787559664273 ; 978-7-5596-6427-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 本書特色
1.本書所寫不是錦上添花的建議，而是決定成敗的基本規(guī)則。知名商業(yè)觀察家、《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨10年總結(jié)性作品！現(xiàn)代商業(yè)發(fā)生本質(zhì)性變革之時，在“場景”中看見未來！ 在商業(yè)世界——乃至整個人類社會深度數(shù)字化、信息化的當(dāng)下，游戲規(guī)則的徹底改寫以肉眼可見的速度正在發(fā)生。面對高度復(fù)雜和波動的未來，生存和發(fā)展不再是兩個截然不同的話題，不論個人還是企業(yè)，容錯空間越來越小。 知名商業(yè)觀察家、《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨長期身處全球商業(yè)和科技革新前沿，在本書中對未來商業(yè)的基本規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)與前瞻性地梳理與總結(jié)。書中所寫，不是為了錦上添花，而是關(guān)乎未來的成敗與生死。 2.未來世界不存在單一挑戰(zhàn)——“五大支柱”照亮思維盲區(qū)，補齊思考短板，打造個人與復(fù)雜世界的思想“連通器”！ 立體的時代挑戰(zhàn)，需要專業(yè)、全面、審慎的回應(yīng)。本書創(chuàng)造性提出“商業(yè)場景”概念，以“五大支柱”支撐起商業(yè)運轉(zhuǎn)的基本盤：技術(shù)——推動變革的底層邏輯；組織——駕馭進(jìn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管理——驅(qū)動組織的操作系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力——讓管理落地的勢與能；戰(zhàn)略——實現(xiàn)降維打擊競爭力。 3.新技術(shù)、新概念、新物種接踵而來——越是迷惘的時刻，越需要清醒的頭腦，以及進(jìn)化的能力！ 元宇宙、Web 3.0、人工智能、數(shù)字孿生、即時經(jīng)濟、遠(yuǎn)程辦公……這些令人眼花繚亂、刺激焦慮的新技術(shù)、新概念、新物種究竟意味著什么？對消費、供應(yīng)鏈、投資、工作、渠道、管理……又會產(chǎn)生哪些影響？ 商業(yè)世界中，不斷進(jìn)化是一種本能，保持清醒則是一種能力！渡虡I(yè)場景》緊跟趨勢和技術(shù)熱點，讓你不僅知道怎么看，更能學(xué)會怎么辦。 4.授人以魚，不如授人以漁。百年名刊《經(jīng)濟學(xué)人》中文版創(chuàng)始執(zhí)行總編輯，十幾年一線思考、上百家中外企業(yè)顧問實踐，手把手提升讀者認(rèn)知！ 《經(jīng)濟學(xué)人》中文版創(chuàng)始執(zhí)行總編輯吳晨，從專業(yè)領(lǐng)域的獨特思考與觀察視角出發(fā)，憑借豐富的企業(yè)咨詢和顧問服務(wù)經(jīng)驗，圍繞痛點，授人以漁，真正幫助讀者解決當(dāng)下困惑，提升認(rèn)知水平！ 5.陳志武、秦朔、毛大慶、陳序、周掌柜、張璐等大咖眾口贊賞，誠意推薦！得到App總編輯 李翔 親筆作序力薦！
商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 內(nèi)容簡介
在一個由技術(shù)、數(shù)據(jù)、算法宰制的商業(yè)新世界里，所有人都明白，規(guī)則變了：我們依賴技術(shù)、崇拜流量、挖空心思地營銷和運營。眼下，舊的問題尚未解決，web3.0、元宇宙已經(jīng)迎面而來……先不要著急感慨，現(xiàn)實的復(fù)雜性甚至不止于此。 舊的成功經(jīng)驗無法解決涌現(xiàn)出來的新問題，管理知識工作者，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，未來的商業(yè)世界是立體、多維的，所有問題都無法再單獨面對、獨立解決——商業(yè)是一個“場”，只有看清這個“場”，才談得上決策，才談得上做出可靠的判斷。 《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨，長期身處這一系列問題的思考前線，在這本總結(jié)性的作品中，他搭建了一個牢固的框架，將真正可行的方法論交到讀者手中。
商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 目錄
推薦序 成為適者
自 序 進(jìn)化，重塑商業(yè)場景的原動力
**章 構(gòu)建立體的商業(yè)場景
引子：極端壓力測試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢，善用危機
1.2 21 世紀(jì) 20 年代的大趨勢
1.3 如何前瞻未來
第二章 技術(shù)——指數(shù)級增長的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無緣
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變商業(yè)邏輯？
2.2 元宇宙：尋找下一代互聯(lián)網(wǎng)？
2.3 即時經(jīng)濟：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局？
2.4 技術(shù)推動的辦公室變革
2.5 擁抱指數(shù)增長和指數(shù)經(jīng)濟
第三章 組織——推動變革的基礎(chǔ)設(shè)施
引子：柯達(dá)衰落的另類解讀
3.1 相對于效率，適應(yīng)力與韌性更重要
3.2 組織的進(jìn)化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織
3.4 多樣性團隊
3.5 追尋工作的意義
第四章 管理——擁抱變化的新姿勢
引子：黑莓的執(zhí)念
4.1 人才與團隊管理
4.2 團隊管理
4.3 科學(xué)決策
4.4 鼓勵實驗
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)進(jìn)化的務(wù)實思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學(xué)會傾聽和對話
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學(xué)習(xí)與獨立思考
5.6 學(xué)會講故事
5.7 “指導(dǎo)，不指揮”
5.8 培養(yǎng)和選好接班人
第六章 戰(zhàn)略——降維打擊的實踐場
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大象問題：把握局部與整體的關(guān)系
6.3 設(shè)計思維與情景規(guī)劃
6.4 終局思維
6.5 系統(tǒng)思維：理解復(fù)雜
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商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 節(jié)選
1.3 如何前瞻未來 想要明辨未來，首先得學(xué)習(xí)歷史，超越周期。學(xué)會歷史的長期主義視角，就是配備給自己人生閱歷之外的視角和觀察世界的眼鏡，不囿于自己或者同時代人的固有認(rèn)知，能夠超前地看到變革的來臨——大的范式轉(zhuǎn)移、周期的變化等，從而更好地趨利避害。 研究歷史不是為了預(yù)測未來，而是為了了解自己沒有經(jīng)歷過的那些不可避免的事件的警示信號。如果按照平均年齡 70 歲來計算，每個人在一生之中遇到革命、戰(zhàn)爭、 重大災(zāi)難等周期性大波動的概率并不大。人生不同階段遇到?jīng)_擊所形成的記憶以及行為模式也不同，它們很可能影響我們一生。我們很容易“好了傷疤忘了疼”，因為傷疤 的記憶很久遠(yuǎn)，所以才會輕信生活一直是富足的；或者因為傷害太深，導(dǎo)致對未來的生活沒有足夠的信心。 1914 年，**次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前，很少有人能想到，薩拉熱窩的一聲槍響，能夠引發(fā)一場持續(xù)多年導(dǎo)致幾千萬人死亡的大戰(zhàn)。學(xué)習(xí)歷史就是為了突破代表性偏差（因為長期和平，就誤認(rèn)為和平是常態(tài)），獲得不曾親歷的經(jīng)驗，從而對未來可能發(fā)生的劇變有穿透力的觀察。 讀歷史，尤其是不熟悉的時代與地區(qū)的歷史，有助于消除一些因所處的時代或地域而產(chǎn)生的偏見。同樣，每個人都有自己的認(rèn)知局限，所以某個領(lǐng)域的專家很難預(yù)測未來因為多領(lǐng)域發(fā)展帶來的劇變。保持開放的心態(tài)與不同領(lǐng)域的專家交流溝通，也是為了獲得看問題的不同視角。 歷史的重復(fù)性，體現(xiàn)在不同地域因為發(fā)展階段不同而跨越時空上演類似的劇目。 比如，美國汽車市場的發(fā)展歷史有助于我們預(yù)判中國市場的發(fā)展。在特斯拉上市之前，美國汽車市場過去 50年基本上由第二次世界大戰(zhàn)之后的嬰兒潮一代主導(dǎo)：20世紀(jì) 70 年代，嬰兒潮一代剛剛進(jìn)入職場時，因為收入不高，他們出行的需求推動了價廉物美的日韓系小型車打開美國市場；20 世紀(jì) 80 年代，當(dāng)嬰兒潮一代進(jìn)入生育高峰，保姆車（Minivan）成為主流；20 世紀(jì) 90 年代，嬰兒潮一代步入中年，他們對彰顯力量的追求讓 SUV 大火。 理解這段歷史之后，決策者應(yīng)該清楚，類似的發(fā)展軌跡很可能在中國市場再現(xiàn)，那么，誰是決定中國汽車市場走向的世代？ 前瞻需要多模型思考 在烏卡時代，需要多模型思維。模型可以幫助我們簡化對世界的觀察（暫時去除那些細(xì)枝末節(jié)），可以給我們看問題的不同視角，多模型之間的關(guān)聯(lián)度也可以讓我們發(fā)現(xiàn)之前沒有意識到的問題。 舉一個多模型分析的例子。 20 世紀(jì) 60 年代，古巴導(dǎo)彈危機成功化解，很多人以博弈論來解釋，這讓博弈論一下子被世人熟知。根據(jù)博弈論，可以推導(dǎo)出肯尼迪和赫魯曉夫兩人的決策樹，從而分析兩人都有哪些或明或暗的牌可以打。博弈論很好地解釋了為什么蘇聯(lián)在古巴部署導(dǎo)彈之后美國會選擇禁運，而不是直接對蘇聯(lián)實施核打擊，或者直接對古巴實施打擊從而消滅所有導(dǎo)彈。 另一位研究學(xué)者從組織機構(gòu)能力模型分析古巴導(dǎo)彈危機，發(fā)現(xiàn)博弈論中的一些預(yù)設(shè)條件或者沒有解決的問題，可以通過組織機構(gòu)能力模型來解決。比如為什么蘇聯(lián)在古巴部署導(dǎo)彈卻無法做到保密？為什么肯尼迪沒有選擇打擊古巴以消滅所有導(dǎo)彈？ 非不想也，實不能也。我們常常會抽象地以為古巴導(dǎo)彈危機的博弈是美、蘇兩國領(lǐng)導(dǎo)人之間的博弈。但現(xiàn)實中，大國博弈卻是兩個官僚機構(gòu)的博弈，而官僚機構(gòu)都有著它們的弱點和盲點。 多模型思考幫助我們對復(fù)雜系統(tǒng)有更深入的認(rèn)知，也幫助我們基于多個透鏡去審視復(fù)雜的問題。博弈論疊加組織機構(gòu)模型可以更好地分析大國博弈，也同樣可以幫助企業(yè)分析復(fù)雜的新問題。 有限游戲與無限游戲 達(dá)爾文說過，一個區(qū)域物種越豐富，共生數(shù)目就越多。共生是生態(tài)圈給未來商業(yè)場景的啟示：因不同而繁榮！管理者很容易糾結(jié)在高強度競爭的零和游戲中，卻忘了未來商業(yè)場景中，占多數(shù)的將是無限游戲而不是零和游戲。 零和游戲一定要爭個你死我活，屬于有限游戲。問題是，贏了一次博弈就一勞永逸了嗎？許多管理者將與戰(zhàn)爭有關(guān)的詞匯引入商業(yè)場景之中，比如說“畢其功于一役”“打好*后一仗”，就是陷入了有限思維的陷阱。這樣的思維，將未來假設(shè)成與過去一樣，天下底定，便可以安享太平，殊不知在變化的世界，博弈周而復(fù)始。 無限游戲的規(guī)則需要秉持長期主義的觀念：堅持價值觀，樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，能夠號召和影響一批人為了這個目標(biāo)而奮斗，強調(diào)建立一個足夠強大、足夠健康，且有足夠的適應(yīng)性和靈活度的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。有限游戲制造出無所不知、無所不會的“完人”，無限游戲卻需要打造兼?zhèn)鋭?chuàng)造力與執(zhí)行力的組織。 有限思維和無限思維的差異也是秩序與混亂的分野。有限思維的焦點是獲得稀缺的權(quán)力，無限思維則聚焦于開放而非封閉的力量。有限思維與可能性為敵，消滅可能性帶來的紛亂，尋求效率和秩序，追求輸贏，追求零和游戲；無線思維與可能性為伍，激發(fā)可能性而釋放紅利。 無限思維擁抱的是充裕，讓每個人都在游戲中構(gòu)建長期立足的組織和資源；有限思維的基石卻是稀缺性，所以才要爭一時的勝負(fù)。與有限思維的玩家的短視相比，無限思維的玩家明白，對自己生存*有利的選擇就是讓這場游戲得以繼續(xù)。有限思維的管理者會把過多注意力放在緊急而非重要的事情上，忙于當(dāng)下，本能地根據(jù)已知因素來做出應(yīng)對， 而非主動探索或推進(jìn)未知的可能性；無限思維的管理者至少會拿出一部分精力眺望將來，挑戰(zhàn)自己的固有認(rèn)知，探索未來的可能性。 比如，前瞻“人 + 機器”的未來時，有限思維和無限思維也會產(chǎn)生完全不同的判斷。在有限思維的游戲中，人工智能相對于人類的能力是碾壓式的；在無限思維的游戲中，人類觸類旁通的洞察力令人工智能望塵莫及。同樣，貧窮限制了想象力，陷入有限思維的坐井觀天之中；富足催生出多樣性，需要無限思維去放飛想象力。 如果說共生是自然界*主要的生存法則，無限游戲則是未來商業(yè)版圖中*主要的規(guī)則。如果把商業(yè)場景看作一個生態(tài)圈，企業(yè)之間的相互作用、競爭和共存，構(gòu)成了商業(yè)場景這一復(fù)雜而多變的系統(tǒng)。烏卡時代，需要重新定義商業(yè)場景的游戲規(guī)則。 我們需要重新定義時空，因為元宇宙會讓線上和線下的場景深度融合，讓沉浸式體驗和交互變得更為普遍。我們也需要重新定義每個人的角色，相對于職位的高低，角色之間的連接和角色的變化更重要。我們更需要重新定義技術(shù)的邊界和企業(yè)的邊界，在未來，技術(shù)的發(fā)展日益跨界，企業(yè)的邊界日益模糊。 唯有跨界，才能突破。
商業(yè)場景:未來商業(yè)的進(jìn)化方法論(精裝) 作者簡介
吳晨 《經(jīng)濟學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯 2015年率領(lǐng)團隊創(chuàng)建了《經(jīng)濟學(xué)人》170年歷史上的第一份中文數(shù)字刊物。吳晨的涉獵范圍廣泛，涵蓋宏觀經(jīng)濟發(fā)展，全球發(fā)展大趨勢，企業(yè)管理創(chuàng)新最佳實踐等。近年來，吳晨專注于研究“十字路口”問題，即商業(yè)、科技與社會交叉的“跨界”議題。 過去三年，吳晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分別是《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟時代快速應(yīng)變》《超越烏卡：不確定時代的長期主義思考》。
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