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變局思維

作者：謝祖墀
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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變局思維 版權(quán)信息

變局思維 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者，對企業(yè)管理感興趣的大眾讀者全球雖然進(jìn)入了秩序重構(gòu)階段，但是中國市場的重要性不言而喻，鑒于目前中國已經(jīng)成為國際企業(yè)創(chuàng)新靈感的源泉，企業(yè)如何理解中國在全球經(jīng)濟(jì)中的角色轉(zhuǎn)變，以及如何判斷國內(nèi)環(huán)境，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策來說至關(guān)重要。

變局思維 內(nèi)容簡介

地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇、全球市場保護(hù)主義興起、新冠肺炎疫情蔓延等不確定性事件給企業(yè)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，在充滿不確定的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要進(jìn)行全方面的研判。作者基于多年在管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理者清晰把握中國的營商環(huán)境提供了更廣闊的視野和更具戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)，作者認(rèn)為改變舊有思維模式，采取及時(shí)、跳躍式的策略，先抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，再調(diào)整發(fā)展方向，企業(yè)才能獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

變局思維 目錄

**章??世界劇變與中國機(jī)遇

一、“去全球化”和“去中國化”的可能性

二、全球數(shù)據(jù)治理的重要性和迫切性

三、跨國企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變

四、全球化2.0時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略

五、中國企業(yè)的全球化視野

六、“脫鉤”還是“再掛鉤”：日益錯綜復(fù)雜的中美關(guān)系

第二章??變局之下中國的新機(jī)會

一、民辦教育法規(guī)改革

二、疫情之中中國商業(yè)格局的改變

三、兩面看中國企業(yè)家精神

四、中國企業(yè)家應(yīng)有的反思

五、新冠肺炎疫情加速中國機(jī)器人與自動化行業(yè)發(fā)展

六、中國打造新一代以人為本的智慧城市

七、后疫情時(shí)代中國大健康產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展

八、中國反壟斷背后的邏輯

九、中國的社交電商：源于微信朋友圈的百億市場

十、中國汽車行業(yè)重塑

十一、中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)

十二、大灣區(qū)發(fā)展?jié)摿薮?

十三、解碼中國創(chuàng)新文化

十四、中國汽車行業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國時(shí)代

十五、5G將引領(lǐng)更多創(chuàng)新

第三章??國際公司需要讀懂的中國格局

一、外商會不會大批撤離中國？

二、跨國企業(yè)在華戰(zhàn)略新動態(tài)

三、跨國公司對中國戰(zhàn)略的重新審視

四、中國成為創(chuàng)新靈感源泉

五、中國創(chuàng)新的影響將持續(xù)蔓延

六、國外品牌能否繼續(xù)在中國市場生存？

七、不容輕視的中國市場

八、跨國公司在中國的核心戰(zhàn)略問題

九、理解“雙循環(huán)”政策對企業(yè)至關(guān)重要

十、共同富裕政策對企業(yè)的意義

十一、數(shù)據(jù)安全成為企業(yè)的核心問題

十二、科粵港澳大灣區(qū)的互聯(lián)互通

第四章??中國公司把握機(jī)會融入全球

一、國際關(guān)系如何影響中國的科技巨頭

二、國際關(guān)系變化給予中國企業(yè)國際化的啟示

三、中國企業(yè)應(yīng)重視國際情勢研判

四、新全球化格局對中國企業(yè)意味著什么？

五、中國成為科技開拓者對西方的啟發(fā)

六、華為走上了戰(zhàn)略的第三條路

第五章??未來挑戰(zhàn)及預(yù)備要點(diǎn)

一、在不確定時(shí)代有哪些不確定？

二、企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整后疫情時(shí)代的在華戰(zhàn)略

三、中國內(nèi)地是香港地區(qū)年輕人的大舞臺

四、中國企業(yè)需調(diào)整策略應(yīng)對國際關(guān)系新格局

五、地方政府對新科技的積極態(tài)度

六、如何通過整頓科技公司為未來經(jīng)濟(jì)增長鋪路


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變局思維 節(jié)選

中國創(chuàng)新蘊(yùn)藏巨大潛力 隨著中國加快放松市場監(jiān)管的步伐，再加上中國龐大的市場規(guī)模、政府政策的支持以及中國企業(yè)自身的創(chuàng)造力，中國孕育出一個又一個特別具有世界競爭力的企業(yè)？鐕疽呀(jīng)充分認(rèn)識到，中國已是高度創(chuàng)新的國家，要想提升自身競爭能力，就必須向中國企業(yè)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造出針對中國市場的*佳創(chuàng)新方案。 例如，當(dāng)中國政府鼓勵開發(fā)新能源汽車時(shí)，除了特斯拉之外，蔚來汽車、小鵬汽車以及比亞迪汽車等中國企業(yè)同樣活躍。此外，連接技術(shù)和自動駕駛技術(shù)也在汽車行業(yè)被應(yīng)用，這就要求汽車制造商持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新。為了保持競爭力，目前的大型外資汽車制造商正在努力開發(fā)針對中國市場的產(chǎn)品和服務(wù)模式。大眾汽車行政總裁赫伯特·迪斯（Herbert Diess）曾表示：“中國市場蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，中國技術(shù)也在快速發(fā)展。” 在消費(fèi)品行業(yè)，本土企業(yè)也在通過社交電商等領(lǐng)域的創(chuàng)新向?qū)殱崱⒙?lián)合利華以及歐萊雅等快消品巨頭發(fā)出挑戰(zhàn)。關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（KOL）通過抖音、嗶哩嗶哩、快手等流行應(yīng)用程序平臺同消費(fèi)者建立龐大的社會關(guān)系網(wǎng)，并徹底改變了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。例如中國美妝品牌完美日記，通過激活各個層級的KOL（主要包括名人和頂級、中端、微級以及關(guān)鍵意見消費(fèi)者）的營銷策略，2019年1月至2020年9月，一躍成為中國電商平臺天貓唯一一家月銷售額超過1億元人民幣的彩妝品牌。 跨國企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)新在其他國家和地區(qū)也蘊(yùn)藏巨大的潛力。松下洗衣機(jī)專門針對中國消費(fèi)者開發(fā)的具有殺菌功能的產(chǎn)品也同樣適用于日本消費(fèi)者。許多西方零售商正聚力研究淘寶、京東等中國電商領(lǐng)航者的全渠道零售布局和運(yùn)行模式。 跨國企業(yè)對中國的看法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變 美國一家大型工業(yè)公司的中國區(qū)負(fù)責(zé)人曾對我說，起初他以為自己來中國的目的是傳授知識與經(jīng)驗(yàn)，但他在中國生活一段時(shí)間后，才發(fā)現(xiàn)自己是來中國學(xué)習(xí)知識與經(jīng)驗(yàn)的。另一位美國大客戶告訴我，他們的董事會希望中國團(tuán)隊(duì)利用中國的知識來促進(jìn)公司在世界其他地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。為了讓企業(yè)在更加先進(jìn)的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境中接觸電動化、自動駕駛等新的創(chuàng)新技術(shù)，寶馬已將其總部位于慕尼黑的“寶馬初創(chuàng)車庫”轉(zhuǎn)入中國。 這些情況表明，跨國企業(yè)對中國的看法已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。中國不僅具有市場規(guī)模、利潤和供應(yīng)鏈等硬實(shí)力，也正成為創(chuàng)新、知識和靈感等軟實(shí)力的源泉。這主要是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)具有內(nèi)生的能力，這種能力是通過對治理模式反復(fù)的適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)而建立起來的。中國治理模式的關(guān)鍵在于中央政府自上而下的高效計(jì)劃同極具動力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)階層互相結(jié)合。各地方政府在執(zhí)行中央政府政策的同時(shí)助力企業(yè)發(fā)展，成為中央政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)者間的黏合劑。 美國如何認(rèn)識中國新現(xiàn)實(shí)？ 跨國企業(yè)現(xiàn)在開始逐漸意識到這一根本轉(zhuǎn)變——中國的發(fā)展和韌性很大程度上得益于中國的內(nèi)部推動力和治理模式，以及中國通過國際貿(mào)易和世界各國之間的互聯(lián)互通。跨國企業(yè)可以通過參與中國的經(jīng)營來獲益，同時(shí)也可以加強(qiáng)自身的整體競爭能力。相反，如果它們選擇反其道而行，很可能會被邊緣化，甚至被淘汰。 那么，這對美國政府來說意味著什么？美國政府的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)意識到，*符合美國自身利益的對華政策，必須在與中國競爭的同時(shí)，發(fā)展某種形式的合作，其關(guān)鍵則在于如何實(shí)踐。 在我看來，關(guān)鍵是相關(guān)人等要正確認(rèn)識中國在過去幾十年所經(jīng)歷的一輪又一輪的實(shí)質(zhì)性變革。中國的新現(xiàn)實(shí)表明，“中國崩潰論”以及“修昔底德陷阱”等說法，并不是指導(dǎo)美國對華外交政策的有效工具。拜登政府也應(yīng)該摒棄在過去4年間，許多美國決策者以及具有影響力人士對中國的打壓思維與指責(zé)的態(tài)度。相反，拜登政府應(yīng)保持客觀的立場，深入了解中國的成功之路，學(xué)習(xí)中國經(jīng)驗(yàn)，而不是僅僅因?yàn)橐庾R形態(tài)的差異就對中國所做的一切予以否定。美國不能墨守成規(guī)，而要找尋一條新的道路，這條道路應(yīng)該由內(nèi)部改革開始。

變局思維 作者簡介

謝祖墀 (Dr. Edward Tse)，麻省理工學(xué)院士木工程學(xué)士、碩士，加州大學(xué)伯克利分校工程博士、MBA，F(xiàn)為高風(fēng)咨詢公司的創(chuàng)始人兼 CEO。 同時(shí)擔(dān)任香港中文大學(xué)商學(xué)院客席教授、長江商學(xué)院管理實(shí)踐教授、香港大學(xué) SPACE企業(yè)研究院客席教授、香港國際金融學(xué)會創(chuàng)會理事、世界經(jīng)濟(jì)論壇全球未來委員會成員，私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司顧問委員會成員等職。

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