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合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基

合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基

作者：何青陽
出版社：廣東經(jīng)濟出版社出版時間：2022-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 312
本類榜單：管理銷量榜
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合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基 版權(quán)信息

合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基 本書特色

百萬粉絲博主的創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計經(jīng)驗，一本快速解決合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計的工具書； 7步教你打好創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)地基； 80個案例帶你完整體驗創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計從0到1； 4個實用工具助你輕松落地實操。

合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基 內(nèi)容簡介

本書針對創(chuàng)業(yè)早期如何分好股權(quán)的問題，提煉了7個重要步驟，從如何在商業(yè)戰(zhàn)略中一步步提煉出股權(quán)戰(zhàn)略，到選擇合適的合伙人，計算初始股權(quán)比例，設(shè)計股權(quán)動態(tài)調(diào)整規(guī)則，維護控制權(quán)，再到簽協(xié)議和工商登記落地以及完成后期維護。書中不僅選取了79個真實的小案例，還有一個貫穿始終的大案例，從幾個人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，到*終把股權(quán)分清楚，協(xié)議落地，非常具有指導(dǎo)性。本書還附有10個超使用錦囊，教你找到談股權(quán)的很好時機、溝通股權(quán)方案的技巧等；4個實用工具，幫助讀者快速厘清股權(quán)思路并復(fù)盤。 本書定位清晰，通俗易懂，可操作性強，可為創(chuàng)業(yè)者做股權(quán)設(shè)計提供一套完整的思考體系和方法論。

合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基 目錄

**步 布局：再小的公司也要有股權(quán)戰(zhàn)略 第1章 為什么你會分錯股權(quán)——股權(quán)戰(zhàn)略從哪里來 / 002 1.1 商業(yè)戰(zhàn)略五維度 / 003 1.2 股權(quán)戰(zhàn)略在商業(yè)戰(zhàn)略的哪個位置 / 007 1.3 不合理的商業(yè)戰(zhàn)略必然導(dǎo)致分錯股權(quán) / 011 第2章 創(chuàng)業(yè)勢如破竹還是舉步維艱——股權(quán)戰(zhàn)略到哪里去 / 017 2.1 壞股權(quán)戰(zhàn)略讓你疲于奔命 / 018 2.2 好股權(quán)戰(zhàn)略讓你四兩撥千斤 / 022 2.3 摸著石頭過河的實干派怎么辦 / 031 第3章 如何制定你的股權(quán)戰(zhàn)略——做好頂層設(shè)計 / 032 3.1 你要做什么——理清商業(yè)戰(zhàn)略要點 / 033 3.2 你需要什么——提煉經(jīng)營要素 / 036 3.3 判斷價值——設(shè)計股權(quán)戰(zhàn)略雛形 / 038 3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038 3.5 完成畫像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041 第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043 4.1 股權(quán)的特點決定該如何設(shè)計股權(quán) / 043 4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046 4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054 第二步 結(jié)義：選擇合適的合伙人 3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038 3.5 完成畫像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041 第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043 4.1 股權(quán)的特點決定該如何設(shè)計股權(quán) / 043 4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046 4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054 第5章 誰才是你要找的合伙人 / 058 5.1 合伙人要能滿足創(chuàng)業(yè)項目需求 / 059 5.2 道不同不相為謀 / 061 5.3 愿景不同該如何進行股權(quán)合作 / 064 5.4 暫時找不到合伙人怎么辦 / 067 第6章 和這五類人合伙需謹(jǐn)慎 / 070 6.1 親朋好友 / 070 6.2 老合伙人 / 071 6.3 專業(yè)服務(wù)人員 / 073 6.4 員工 / 074 6.5 想保本保息的合伙人 / 075 第7章 確定創(chuàng)業(yè)團隊控制人 / 076 7.1 控制公司不一定成功，失去控制權(quán)必然導(dǎo)致失敗 / 076 7.2 誰應(yīng)該是控制人 / 080 第三步 妙算：計算合理的股權(quán)比例 第8章 設(shè)計股權(quán)的目標(biāo) / 088 8.1 人都是自戀的 / 088 8.2 設(shè)計股權(quán)的三個目標(biāo) / 090 第9章 怎樣算股權(quán)比例更合適（上） ——每個要素值多少股權(quán) / 095 9.1 給經(jīng)營要素打分算權(quán)重 / 098 9.2 計算經(jīng)營要素權(quán)重實操經(jīng)驗 / 100 第10章 怎樣算股權(quán)比例更合適（下） ——每位合伙人值多少股權(quán) / 106 10.1 不考慮出資，合伙人該獲得多少股權(quán) / 106 10.2 如何分配出資額度，資金該值多少股權(quán) / 109 10.3 合理的算法化解眾多股權(quán)難題 / 115 10.4 合伙人或創(chuàng)業(yè)項目發(fā)生意外怎么辦 / 116 第11章 如何操作知識產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、資源換股權(quán) / 118 11.1 如何折算成股權(quán)比例 / 119 11.2 換股有什么風(fēng)險 / 123 11.3 如何給兌換的股權(quán)做登記 / 127 第12章 怎么預(yù)留員工激勵股權(quán) / 130 12.1 該不該預(yù)留股權(quán) / 130 12.2 應(yīng)當(dāng)預(yù)留多少股權(quán) / 132 12.3 預(yù)留的股權(quán)該放在哪里 / 132 12.4 預(yù)留股權(quán)實操經(jīng)驗 / 135 第四步 避險：通過動態(tài)調(diào)整規(guī)避各種打擊帶來的風(fēng)險 第13章 你的股權(quán)系統(tǒng)是否抗打 / 140 13.1 股權(quán)可能遭受哪些打擊 / 140 13.2 “把丑話說在前”——找底線 / 141 第14章 合伙人不給力怎么辦 / 143 14.1 控制人不給力怎么辦 / 143 14.2 調(diào)整股權(quán)的兩個步驟 / 144 14.3 收回的股權(quán)該怎么分 / 153 14.4 所有合伙人都不給力怎么辦 / 154 14.5 收回股權(quán)注意事項 / 155 第15章 合伙人與公司競爭怎么辦 / 158 15.1 合伙人與公司競爭危害極大 / 160 15.2 《公司法》對同業(yè)競爭的限制有限 / 161 15.3 如何限制合伙人同業(yè)競爭 / 162 第16章 合伙人兼職帶來什么風(fēng)險 / 164 16.1 項目風(fēng)險 / 164 16.2 股權(quán)風(fēng)險 / 165 16.3 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 / 167 16.4 商業(yè)秘密風(fēng)險 / 169 第17章 合伙人離職、離婚或離世怎么辦 / 171 17.1 如何處理離職合伙人的股權(quán) / 172 17.2 拆除合伙人離婚風(fēng)險這顆炸彈 / 177 17.3 合伙人離世，股權(quán)怎么繼承才合理 / 186 第18章 合伙人股權(quán)不能想賣就賣 / 189 18.1 合伙人任意轉(zhuǎn)股會破壞公司商業(yè)戰(zhàn)略 / 189 18.2 對外轉(zhuǎn)股要有時間限制 / 191 18.3 對外轉(zhuǎn)股要有比例限制 / 191 18.4 不能隨意轉(zhuǎn)給任何人 / 191 第19章 公司融資，股權(quán)怎么變才合理 / 193 19.1 向合伙人融資的處理方法 / 193 19.2 引進投資人，小心遇人不淑 / 197 第五步 控制：守住控制權(quán) 第20章 公司的控制權(quán)是如何形成的 / 204 20.1 總經(jīng)理、董事會與股東會的職權(quán)關(guān)系 / 204 20.2 初創(chuàng)公司主要設(shè)計股東會 / 205 20.3 三條關(guān)鍵股權(quán)線 / 206 第21章 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)控制公司 / 208 21.1 如何搭建金字塔股權(quán)架構(gòu) / 208 21.2 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)案例實操 / 212 第22章 通過“AB股”及協(xié)議方式控制公司 / 216 22.1 章程特殊規(guī)定——“AB股” / 216 22.2 一致行動協(xié)議或委托投票協(xié)議 / 219 22.3 綜合配置保障控制權(quán)方式 / 221 第六步 落地：完成股權(quán)登記 第23章 不懂代持就別代持 / 224 23.1 找人代持的風(fēng)險 / 225 23.2 找人代持規(guī)避風(fēng)險策略 / 235 23.3 替人代持的風(fēng)險 / 237 23.4 替人代持規(guī)避風(fēng)險策略 / 242 23.5 股權(quán)代持會影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展嗎 / 243 第24章 簽協(xié)議，先小人后君子 / 245 24.1 股東協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 / 245 24.2 章程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定什么 / 247 24.3 誰應(yīng)當(dāng)簽署協(xié)議 / 247 24.4 需不需要請律師擬協(xié)議 / 248 第25章 注冊資本怎么定*有利 / 250 25.1 注冊資本過高有風(fēng)險 / 250 25.2 注冊資本過低也有風(fēng)險 / 252 25.3 怎樣確定適合自己的注冊資本 / 254 25.4 注冊資本與股權(quán)比例如何匹配 / 255 25.5 雁過留“痕”，實繳留證 / 258 第七步 維護：長期維護股權(quán)機制 第26章 長期維護股權(quán)機制 / 260 26.1 如何維護已有的規(guī)則 / 260 26.2 如何對規(guī)則進行調(diào)整 / 262 第27章 復(fù)盤及實操錦囊 / 265 27.1 七大步驟復(fù)盤 / 265 27.2 錦囊一：與合伙人談股權(quán)的時機 / 268 27.3 錦囊二：先準(zhǔn)備溝通要點再準(zhǔn)備協(xié)議 / 269 27.4 錦囊三：引入中間人作為潤滑劑 / 271 27.5 錦囊四：慎用協(xié)議模板 / 272 27.6 錦囊五：可不可以不請律師 / 273 27.7 錦囊六：怎樣找到合適的律師 / 274 27.8 錦囊七：看到本書時已經(jīng)分完股權(quán)了怎么辦 / 275 27.9 錦囊八：小合伙人需要注意的大坑 / 276 27.10 錦囊九：如何通過股權(quán)架構(gòu)合理減少稅負(fù) / 277 27.11 錦囊十：遇到本書中沒介紹過的情況怎么辦 / 281 后記 / 283 附件：股東協(xié)議參考模板 / 285
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合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計:七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基 作者簡介

何青陽，廣東華商律師事務(wù)所合伙人；專注于股權(quán)設(shè)計、股權(quán)投資、股權(quán)融資、股權(quán)激勵； 擅長從商業(yè)視角進行股權(quán)設(shè)計，讓股權(quán)接地氣，服務(wù)于商業(yè)；股權(quán)設(shè)計七步驟提出者；抖音兩百萬粉絲普法博主；西南政法大學(xué)法律碩士；香港大學(xué)金融與商業(yè)管理碩士研究生。

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