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領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 版權信息
- ISBN：9787522609393
- 條形碼：9787522609393 ; 978-7-5226-0939-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者★職場純凈版《厚黑學》，去除糟粕，保留精華。適合所有想穩(wěn)住事業(yè)、想一路開掛晉升的人。 ★對抗失業(yè)危機的必讀書。 ★后悔知道太晚的22項思考，讓你從按部就班到主動進取，從窮忙、內(nèi)耗到吸金、賦能。 ★徹底擺脫職場虧欠感，價值并不完全是工作能力，價值還包括被看見的能力。無視PUA，才無往不利。 ★100%干貨·企業(yè)咖入場示范→如何應對時代危局，閱讀此書恰到好處→合時宜、合大局、合人性。 ★日本企業(yè)教父荒川詔四創(chuàng)業(yè)思考，55年超長經(jīng)驗佐證。讓你有本事了不起的職場渡劫心法。想成事、能借勢，十拿九穩(wěn)的職場白皮書。 ★處理心情，再處理事情。要么忍，要么狠；要么留，要么滾。輸什么也不能輸?shù)粜那椤? ★如何永遠避免裁員風暴——成為領導者心腹是保住飯碗的優(yōu)解。 ★你以為的心腹vs職場大佬理解的心腹：心腹絕不是耍伎倆、使絆子、不擇手段，心腹＝被公司認可，避免淘汰的能力。 ★深度解密職場穩(wěn)贏的3大原則： 邊界感：遠而不疏是種能力，近而不入是種智慧。 分寸感：是為人的標準，是處事的底線，是交往的尺度，是相處的關鍵。 使命感：把自己的工作和人生使命聯(lián)系在一起。
領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 內(nèi)容簡介
本書是一部管理類圖書，旨在幫助企業(yè)管理者高效協(xié)調(diào)上下級之間的工作，指出了身為企業(yè)的中層管理者，既要做到向上管理，也要做到向下兼容。全書提供了20多種工作方法，以期幫助管理者更好地認識自我、提升能力。
領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 目錄
**章 領導者的心腹應該怎么做
01順從不是美德
02心腹會先領導一步
03把領導看成機構
04給領導創(chuàng)造思考環(huán)境
第二章 領導者的心腹應該怎么想
05堅持不同于領導的自律性
06自我表現(xiàn)是非理性的行為
07在情緒上不和領導同步
08不迎合領導的弱點
第三章 領導者的心腹如何向下兼容
09拒絕純理論派的工作方式
10現(xiàn)實中的發(fā)揮更重要
11摒棄靠爭論取勝的想法
12和基層建立友好關系
13深度體驗基層工作
14心腹應和顧問共同指定戰(zhàn)略
第四章 領導者的心腹如何向上管理
15秉持與高層一樣的愿景
16體會團隊協(xié)作的樂趣
17用自己的話說服對方
18以原理原則做思考軸
19制約才是思考的源泉
第五章 領導者的心腹如何與團隊溝通
20心腹的任務就是直面沖突
21心腹應如何堅守中立性
22享受工作樂趣的人才是強者
展開全部
領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 節(jié)選
**章 領導者的心腹應該怎么做 01 順從不是美德 心腹補充領導的不足 我曾歷任普利司通的泰國法人代表、歐洲法人代表，以及總公司的社長，其間始終求賢若渴，不斷地發(fā)掘心腹。當然并不存在領導者的“心腹”這種職位，我所說的心腹是自己在心中這樣定位的，當自己遇到困擾或不知如何是好時，或明里或暗里給予自己支持和幫助的人，我就稱之為心腹。 為什么要找心腹呢？理由很簡單，因為我不是完人。一個人不會因為做了社長一下子就變得完美無缺。盡管自身存在不足，但作為社長，為了更好地盡到自己的職責，就需要找心腹輔佐自己，彌補自身的不足。 有些人一旦升職便妄自尊大起來，錯以為自己比別人都優(yōu)秀，對部下傲慢專橫，我認為這種人實在是丟臉。 說起來，升職這種事原本就沒什么定數(shù)，大多時候靠的是偶然。偶然，你的直屬領導升職了，然后你也跟著被提拔了；偶然，從工齡上來看沒有比你更合適的人選，然后你就成了領導。升職就是這么回事。我自己也是這樣的。雖然被任命為社長，但是冷靜分析一下周圍就知道，自己的能力顯然并沒有高出別人許多，只是偶然坐上了社長的位子罷了。如果這樣還沾沾自喜、充滿優(yōu)越感的話，那只能是自取其辱。 而且，我接觸過很多世界各地的商業(yè)精英，確信人與人之間的能力差距并沒有多大。其中當然也有能力出眾、讓人忍不住稱奇的，但那是鳳毛麟角。包括我自己在內(nèi)的大多數(shù)人，水平都是差不多的。 當然我在當上社長之前，在一線積累了豐富的基層經(jīng)驗，掌握了必要的知識，深化了對管理的理解，提升了見識。這點自負是有的，但是我很清楚自己有幾斤幾兩。因此，作為社長，為了做出正確判斷，必須在清醒地認識自身能力局限性的基礎上，向包括部下在內(nèi)的其他人學習，除此之外沒有別的捷徑。 心腹要不斷思考為什么 單純的部下并不等同于心腹。 為什么呢？《大辭泉》中“部下”一詞的解釋是“在組織中，隸屬于某個人下面，聽從領導的指示、命令而行動的人”。 作為組織中的一員，聽從領導的指示、命令而行動是必需的，但是簡單順從地執(zhí)行指示、命令，還是在理解指示、命令的意圖和背景基礎上行動，二者之間天差地別。前者只是在被動地做事，后者卻在用自己的大腦思考，具有主觀能動性。能成為心腹的，一定是凡事都愛用自己的大腦思考的人。 這樣的人有時也會讓人頭疼。如果他們贊同指示、命令背后的意圖和背景，那么行動是非常有效的；如果他們不贊同，那么就有可能變成反對派。但這種程度的情況也能被接受。其實正是因為這類人提出“為什么做出這樣的指示、命令”“這一指示、命令存在這樣的問題”，領導才得以拓展新的視野，從而深化思考。 當然，人在年輕的時候可能視野比較窄，容易鉆牛角尖，有時會堅持一些不太正確的東西。但是，只要遇事多問為什么，凡事多動腦筋思考，就能慢慢拓寬視野，深化思考。只有這樣的人，才能成長為心腹。 如果運氣不佳，遇到一位只要求部下百分百順從的領導，愛獨立思考的人或許會吃些苦頭。但是在我看來，這樣的領導是不合格的，他手下的那幫人也不過是烏合之眾。 有頭腦的人不應該為了適應這樣的組織而勉強自己停止思考，有時出于情不得已可能還需要表里不一，但這種經(jīng)歷也是一種鍛煉。獨立思考有時也會變成風險，但是對于心腹而言，順從絕對不是美德。 獨立思考有時會變成風險 說起來，我剛加入普利司通時早早地就接受過一場洗禮。 在作為新員工入職培訓的一個環(huán)節(jié)中，公司安排我們?nèi)スS參觀。工廠占地特別大，從外面看顯得特別氣派。我看到后不由感慨：“真厲害呀！”但是越往里走，越覺得不對勁兒，相較于這么大面積的場地，機器設備實在是太少了。 我向帶領我們參觀的同事請教：“工廠中機器設備的占地占總面積的多少？”對方回答：“占17%！蔽也唤闷嫫渌麍龅囟加脕碜鍪裁戳，于是一邊參觀一邊觀察，發(fā)現(xiàn)基本到處都堆滿了等待運往下一環(huán)節(jié)的橡膠半成品。 “為什么堆了這么多半成品？如果減少半成品，增加機器設備，豈不是能提高輪胎產(chǎn)量？磥砩a(chǎn)線的效率并不高！蔽以谛睦镆贿吅，一邊思考從把原材料投入機器到產(chǎn)出輪胎成品需要花費多長時間這個問題，然后跟生產(chǎn)線上各環(huán)節(jié)的員工一一詢問，得到的結果是：所有環(huán)節(jié)都加起來也不到1個小時。但是實際上據(jù)說這一生產(chǎn)過程所需的時間24小時都不止。我心里抱著“真奇怪！為什么是這樣的情況呢”的疑問結束了那次工廠參觀。 心腹應該堅持真我 參觀結束后有一個新員工發(fā)言陳述感想的環(huán)節(jié)，我身邊的其他同事說的都是些無關痛癢的場面話，什么“我**次有機會去工廠參觀，明白了輪胎是怎么做出來的，特別興奮”“看到大家在一線如此賣力地工作，我特別感動”之類的話。 但是作為主持人的工廠干部笑著對大家說：“參觀結束了，希望各位新員工坦率地給我們提提意見！庇谑俏野炎约盒闹械暮芍苯诱f了出來，因為對方想聽聽坦率的意見。 但是工廠干部的表情從有笑容一下子變得難看，然后特別生氣。盛怒之下對我喊道：“混蛋！你一個新進來的懂什么！你什么都不了解！輪胎工廠就是這樣的，是有很多原因的……” 我沒想到對方會這么生氣，心里不滿地嘀咕：“不是你說想聽坦率的意見嗎？”我記得自己當時嚇得出了一身汗，心想：“完了，剛進公司就發(fā)生了這種事……”如今回過頭去看，覺得這就是一樁笑談，但是讓我體會到獨立思考有風險這一真相，有種接受洗禮的感覺。在那之后，緊接著又發(fā)生了一件讓我高興的事。 參觀結束，即將離開工廠之際，一位課長叫住我，對我說：“你作為一名新員工能注意到那些問題很了不起，實際上那些問題確實需要解決，你很善于思考！蹦俏徽n長的話我至今無法忘記。他的一席話讓我認識到，只要你勤動腦、敢堅持，總會有人支持你。這也是一件讓人回想起來能感到幸福的一件小事。 后來隨著自己業(yè)務經(jīng)驗的積累，我慢慢知道了一線那種令人無可奈何的現(xiàn)實，從而理解了當初工廠干部發(fā)火并非毫無道理。 連我這種新人都能看出的問題，對此一線人員當然是非常清楚的，他們自己很明白生產(chǎn)線存在各種問題。工廠的干部為了解決這些問題每天都在努力，但是效果并不理想。一個對這種艱難一無所知的新人上來就不知深淺地口吐狂言，工廠干部大怒也是很正常的。 總而言之，我的職場生涯就這樣拉開了序幕。 這件事說來慚愧，但它是我的一個起點，因為在那之后我也始終堅持獨立思考，直至自己從心眼兒里完全接納為止。如果遇到自己不能認同的事情，就會坦率地說出來。不這樣做我會非常難受。雖說我只是區(qū)區(qū)一介雇員，但是不能因此就改變自己，去逢迎別人。 因為堅守自己，我會被別人罵混蛋，也會在會議室遭白眼，但是正因如此，我才能得到社長“你看起來老實巴交的，但是面對領導時卻很敢說話，能直言不諱，不歪曲事實。我看中的正是這一點”這樣中肯的評價和肯定，獲得成為社長心腹的機會。
領導者心腹(從向上管理到向下兼容) 作者簡介
[日]荒川詔四 全球輪胎制造商普利司通株式會社的前董事長、社長。 四十多歲時身為普通的一線科長，被提拔為社長直屬的秘書。此后在普利司通收購美國著名企業(yè)凡士通項目中，全面輔助社長開展實務工作。 其后歷任普利司通泰國社長、普利司通歐洲社長、總公司副社長、在普利司通超越米其林成為全球第一后的次年，即2006年，出任總公司社長。 率領普利司通全球14萬員工攻克時艱，度過了2008年金融危機、2011年日本大地震等危機，為企業(yè)成長為世界第一打下堅實基礎。 2012年3月，出任公司會長；2013年退居幕后做顧問。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本經(jīng)濟新聞社外部監(jiān)察等。著有《優(yōu)秀的人都是膽小鬼》。
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