掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥39.4
加入購(gòu)物車
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 版權(quán)信息
- ISBN：9787547320648
- 條形碼：9787547320648 ; 978-7-5473-2064-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 本書特色
適讀人群 ：一般讀者在本書中，“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”“知識(shí)管理的拓荒者”野中郁次郎攜手暢銷書作家勝見明，用9個(gè)風(fēng)格迥異的案例，為我們展示了創(chuàng)新的智慧—— 旭山動(dòng)物園的管理者如何用零預(yù)算實(shí)現(xiàn)奇跡般的復(fù)活？ 堀川高等學(xué)校的學(xué)生如何兼顧“大學(xué)考試”和“生存能力”？ JR東日本站如何從“經(jīng)過的車站”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂能囌尽保? 豐田汽車如何在“時(shí)鐘時(shí)間”與“適當(dāng)時(shí)間”之間找到平衡點(diǎn)？ 霞浦如何從“死亡之湖”變?yōu)椤爸禧q飛舞之鄉(xiāng)”？ 智力障礙者如何展開全新人生？ 再春館制藥所如何從“監(jiān)督”到“共創(chuàng)”，千名員工齊聚一堂，在同一個(gè)屋檐下共創(chuàng)未來？ 山間小鎮(zhèn)如何把樹葉變成金錢？ 南美洲的蝴蝶振翅，可能引起美國(guó)的天氣巨變；東京的蜜蜂飛舞，又能帶來怎樣的都市奇跡？
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂：創(chuàng)新的智慧》是一本透徹解讀創(chuàng)新的書，通過9個(gè)與創(chuàng)新有關(guān)的案例，描述了由一個(gè)事件引起一連串改變的真實(shí)故事；一只蜜蜂、一片葉子、一幅畫……改變了事件的相關(guān)人，隨后創(chuàng)造了新世界。本書架構(gòu)完整，分為故事篇和解釋篇，故事篇進(jìn)行了案例描述和重點(diǎn)說明，解釋篇?jiǎng)t從創(chuàng)新的本質(zhì)對(duì)案例進(jìn)行了解析，并對(duì)案例的關(guān)鍵要素、創(chuàng)新做法做了詳細(xì)說明，發(fā)人深省，具有參考價(jià)值。書中引出創(chuàng)新的關(guān)鍵字，發(fā)掘個(gè)案的創(chuàng)新突破點(diǎn)，與相關(guān)創(chuàng)新理論結(jié)合起來進(jìn)行分析，通俗易懂。在變革、創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色更是不容忽視。書中的案例中皆有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者如何克服重重不可能、展現(xiàn)觀察入微的洞察力，也值得管理者和領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 目錄
前 言
序 章老牌企業(yè)的挑戰(zhàn)：成立 “脫藩浪人組織”，實(shí)現(xiàn) “維新”
**章 掌握 “實(shí)踐性三段論法”而不是 “理論性 三段論法”
序言
案例一 動(dòng)物園的奇跡———旭川市立旭山動(dòng)物園
案例二 學(xué)校的奇跡———京都市立堀川高等學(xué)校
第二章 從 “物質(zhì)思維”向 “事件思維”轉(zhuǎn)變
序言
案例三 車站中的奇跡———JR 東日本站內(nèi)商場(chǎng)
案例四 豐田的奇跡———豐田汽車 iQ
第三章 不是 “先思考后行動(dòng)”而是 “在行動(dòng)中 深入思考”
序言
案例五 霞浦的奇跡———荇菜項(xiàng)目
案例六 障礙者福利的奇跡———社會(huì)福利法人 MUSOU
第四章 以動(dòng)詞為基礎(chǔ)展開思考
序言
案例七 辦公空間的奇跡———再春館制藥所
第五章 洞察無關(guān)事物之間 “看不見的脈絡(luò)”
序言
案例八 人口稀少城鎮(zhèn)的奇跡———彩株式會(huì)社
第六章 化偶然為必然
序言
案例九 都市的奇跡———銀座蜜蜂項(xiàng)目
結(jié) 語 以 “重新正視身體性”為目標(biāo)，探索 “場(chǎng)景管理”的理想方式
參考文獻(xiàn)
展開全部
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 節(jié)選
能夠通過創(chuàng)新（變革）取得巨大成果的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣看待事物、怎樣思考、怎樣行動(dòng)的呢？本書中我們將從人與組織的觀點(diǎn)來把握巨大成功中所共通的“創(chuàng)新的本質(zhì)”。同時(shí)，我們將以現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，將組織領(lǐng)導(dǎo)者身上特有的“知識(shí)方法”以故事的形式加以描繪并展示出來。這是我們——專攻管理學(xué)的研究者野中和以記錄文獻(xiàn)為職業(yè)的記者勝見——在2002年相遇之后，以“跨界比拼”的方式堅(jiān)持合作的課題。 從那以后，我們?cè)谌毡靖鞯刈咴L取材，2004年將成果整理成書，出版了著作《創(chuàng)新的本質(zhì)》。書中指出，從把企業(yè)管理或商務(wù)場(chǎng)景管理作為“知識(shí)”切入點(diǎn)的“知識(shí)創(chuàng)造理論”觀點(diǎn)出發(fā)，把優(yōu)秀成功案例中共通的知識(shí)方法提取出來，通過員工之間的共享，會(huì)產(chǎn)生不同的組織類型。并且，書中還對(duì)日本企業(yè)或組織特有的類型做了分類介紹，獲得了一定的好評(píng)。隨后，在2007年，我們提取了創(chuàng)新中共通的“知識(shí)性技法”，出版了《創(chuàng)新的行動(dòng)》。 之后，采訪的旅程還在繼續(xù)，但近幾年我們特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者們的判斷力。這是一種在持續(xù)不斷的行動(dòng)中，解讀當(dāng)時(shí)的語境和關(guān)系，做出*佳判斷的能力。說到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的條件，之前人們就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備決斷力，也就是做出決策的能力。 現(xiàn)在，能更及時(shí)做出判斷的能力似乎更為重要。這個(gè)能力在美國(guó)也受到關(guān)注，奧巴馬總統(tǒng)常常使用“判斷”這個(gè)詞。關(guān)于判斷，也許只要算法（計(jì)算步驟）或程序設(shè)計(jì)正確，計(jì)算機(jī)就能做出正確的判斷，但在現(xiàn)場(chǎng)抓住個(gè)別具體微觀現(xiàn)象背后的本質(zhì)，結(jié)合普遍意義上的宏觀概念進(jìn)行判斷，這一點(diǎn)是只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能做到的。這就是實(shí)踐性智慧，是源于“實(shí)踐知識(shí)”的能力。 這種實(shí)踐知識(shí)到底是什么呢？這是本書需要探討的主要課題。 創(chuàng)新原本是從現(xiàn)場(chǎng)的歸納方法中產(chǎn)生的。美國(guó)式*初的理論或模型，利用演繹、邏輯分析的推導(dǎo)方法是不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的。因此，在美國(guó)商學(xué)院無論怎樣進(jìn)行 ＭＢＡ （工商管理碩士）教育，都無法培養(yǎng)出創(chuàng)新的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 創(chuàng)新是在現(xiàn)場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐知識(shí)帶來的。正因?yàn)槿绱，我們需要在現(xiàn)場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸，通過面對(duì)面的交流，探尋他們每個(gè)人身上融入骨血的知識(shí)。實(shí)踐知識(shí)很多都是隱性知識(shí)，有一部分是無法用語言來表達(dá)的。即使我們問出了其中能用語言表達(dá)的顯性知識(shí)，也仍然會(huì)有很多無法用語言表達(dá)的部分。對(duì)于這部分內(nèi)容，我們只能用一個(gè)完整的故事來講述。 本書介紹的成功案例分為“故事篇”和“解說篇”，對(duì)于無法用語言表達(dá)的隱性知識(shí)，我們通過起承轉(zhuǎn)合的故事本身告訴讀者 “在這樣的時(shí)刻、這樣的場(chǎng)合、對(duì)這樣的人采取這樣的行動(dòng)，會(huì)帶來這樣的結(jié)果”。這是本書的一大特點(diǎn)。 在這8年期間，我們到處走訪取材，北至北海道，南至鹿兒島，獲取了50多個(gè)創(chuàng)新案例。其中不僅包含企業(yè)的成功案例，還包含 ＮＰＯ （特定非營(yíng)利組織）的社會(huì)商業(yè)創(chuàng)新，這大概是時(shí)代發(fā)展的一大趨勢(shì)吧。 這次，我們從中選取了9個(gè)實(shí)現(xiàn)“奇跡般變革”的成功案例，它們的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是驚人的判斷力和執(zhí)行決策的壓倒性行動(dòng)力。在車站中掀起熱潮的 ｅｃｕｔｅ策劃者為了將“經(jīng)過的車站” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂能囌尽，通過“地獄式的 ＭＤ 會(huì)議”徹底鍛煉了年輕員工。 被稱為“死亡之湖”的日本第二大湖———霞浦的污染在不斷加劇。當(dāng)時(shí)，致力于霞浦再生的 ＮＰＯ 法人領(lǐng)導(dǎo)者，表演了“融合”的絕技，在不破壞現(xiàn)存社會(huì)縱向邊界的情況下，將學(xué)校、行政機(jī)構(gòu)、漁業(yè)協(xié)會(huì)、林業(yè)合作社、農(nóng)民、物流、大型企業(yè)等所有主體聯(lián)合起來，構(gòu)筑了總動(dòng)員人數(shù)達(dá) １７ 萬人的龐大網(wǎng)絡(luò)。如今，他們正在試圖尋找通往“朱鹮飛舞之鄉(xiāng)”的道路。 豐田 ｉＱ 車型實(shí)現(xiàn)了“組裝革新”，雖然全車長(zhǎng)度比輕型車短 40厘米，但是可以容納三個(gè)大人和一個(gè)孩子。它的開發(fā)負(fù)責(zé)人在意大利的地方機(jī)場(chǎng)看到了某個(gè)一般人容易忽略的場(chǎng)景，由此迸發(fā)了靈感。并且在開發(fā)過程中，他毫不猶豫地采取了一律不向反對(duì)派的管理人員展示試驗(yàn)品的非常手段。 東京銀座一名以出租大廈為業(yè)的管理人員，在他看到蜜蜂振翅的瞬間，決定在銀座大廈的屋頂上養(yǎng)殖蜜蜂，這就如同“南美洲的蝴蝶扇動(dòng)翅膀，可以引起美國(guó)的龍卷風(fēng)”所表現(xiàn)的“蝴蝶效應(yīng)”一樣，銀座的蜜蜂振翅與日本各地的都市再生行動(dòng)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了“偶然的必然化”。 登場(chǎng)的主人公們并不是能力超凡的管理者，在項(xiàng)目取得巨大成果之前，他們并沒有獲得過特別的關(guān)注，也并沒有獲得過特別多的資源和權(quán)限。 但是，他們身上有一點(diǎn)不輸給任何人，那就是擁有“為社會(huì)、為他人”“做善事”的根本想法。我們也可以稱之為“共同善”（ｃｏｍｍｏｎ ｇｏｏｄ）。 在這種想法的支撐下，他們憑借判斷力和行動(dòng)力，創(chuàng)造出了凝聚眾人力量的場(chǎng)景，完成了宏大的事業(yè)。也許他們就是在居酒屋里，在你的鄰桌和員工們互相敬酒的普通人。但正是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所說的話或講述的故事才能喚起讀者的共振、共感、共鳴，才能喚醒讀者潛意識(shí)里隱藏的實(shí)踐知識(shí)。 每一次完成采訪踏上歸途的時(shí)候，筆者都會(huì)回味從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者那里剛剛聽到的故事，并進(jìn)行這樣的對(duì)話。 野中：“啊……真有意思啊！ 勝見：“是的，真的太有意思了。” 野中：“嗯……這真是個(gè)非常了不起的人物啊！ 勝見：“是的，真的太了不起了，我都感動(dòng)了！ 越是打動(dòng)人心的故事，就越需要通過這樣的對(duì)話來確認(rèn)彼此的感動(dòng)。本書就是為了把這種感動(dòng)傳達(dá)給讀者，因?yàn)槲覀兿嘈，只有感?dòng)這種積極的心理，才是讀者吸收新知識(shí)的巨大原動(dòng)力。 本書所提及的變革成功的領(lǐng)導(dǎo)者身上共通的知識(shí)方法和現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力理論的切入點(diǎn)略有不同。 ●從“理論性三段論法”到“實(shí)踐性三段論法” ●從“物質(zhì)思維”到“事件思維” ●從“先思考后行動(dòng)”到“在行動(dòng)中深入思考” ●從“以名詞為基礎(chǔ)”到“以動(dòng)詞為基礎(chǔ)”，等等 本書從“圍繞我們的世界并不是一成不變的，而是經(jīng)常變化發(fā)展、流動(dòng)和變遷的”這個(gè)角度切入，在這一前提下，以無比重視每一次判斷和行動(dòng)的管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)所追求的領(lǐng)導(dǎo)者的理想狀態(tài)進(jìn)行說明。在重視過程的意義上，這種管理理論也被稱為“過程理論”。
創(chuàng)新的智慧:企業(yè)變革的奇跡故事 作者簡(jiǎn)介
野中郁次郎 一橋大學(xué)名譽(yù)教授，富士通綜合經(jīng)濟(jì)研究所理事長(zhǎng)，克萊蒙特研究生大學(xué)德魯克學(xué)院名譽(yù)學(xué)者，加利福尼亞大學(xué)“施樂知識(shí)學(xué)”特聘名譽(yù)教授。出生于1935年，畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院。在日本富士電機(jī)制造公司工作后，在加利福尼亞大學(xué)商學(xué)院（伯克利分校）獲得工商管理博士學(xué)位。歷任日本南山大學(xué)、防衛(wèi)大學(xué)、北陸尖端科學(xué)技術(shù)大學(xué)、一橋大學(xué)研究生院國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略研究所教授。2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》“全球有影響力的20大商業(yè)思想家”。主要著作有《組織與市場(chǎng)》、《失敗的本質(zhì)》（合著）、《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)》（合著）、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》（合著）、《美德的經(jīng)營(yíng)》（合著）、《經(jīng)營(yíng)潮流》（合著）等。 勝見明 記者，出生于1952年，東京大學(xué)教養(yǎng)學(xué)院肄業(yè)。擅長(zhǎng)撰寫經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域的選題。主要著作有《索尼的基因》、《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》、《鈴木敏文之“不善言辭也能成功”》、《膽識(shí)的經(jīng)營(yíng)》、《創(chuàng)新的本質(zhì)》（合著）、《創(chuàng)新的做法》（合著）等。 譯者簡(jiǎn)介 洪欣怡 北京大學(xué)日語筆譯碩士，譯著有《工作2.0》《職場(chǎng)高手都在使用的75個(gè)商務(wù)技巧》等。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
我從未如此眷戀人間
- >
有舍有得是人生
- >
二體千字文
- >
自卑與超越
- >
姑媽的寶刀
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
本類暢銷
