掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥37.7
加入購(gòu)物車
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426609
- 條形碼：9787516426609 ; 978-7-5164-2660-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 本書特色
適讀人群 ：大眾在百年未有之大變局下，中國(guó)制造如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)智造？好孩子集團(tuán)董事會(huì)主席宋鄭還以中國(guó)童車走向世界的管理實(shí)踐給出啟示：基于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值視角的創(chuàng)新與變革是根本動(dòng)力。好孩子集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十載，在銷售業(yè)績(jī)上，從中國(guó)冠軍成長(zhǎng)為世界冠軍，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本書通過深研宋鄭還的技術(shù)觀、質(zhì)量觀、品牌觀、人才觀和平臺(tái)觀，細(xì)述企業(yè)篳路藍(lán)縷、生動(dòng)詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)事跡。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
宋鄭還是好孩子集團(tuán)的總裁、創(chuàng)始人。好孩子是全球有名的兒童用品公司、中國(guó)優(yōu)選的母嬰產(chǎn)品專業(yè)分銷零售平臺(tái)、中國(guó)*知名的兒童用品品牌。好孩子對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)知經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即創(chuàng)業(yè)早期的“發(fā)現(xiàn)技術(shù)”階段，全球化時(shí)期的“堅(jiān)持技術(shù)”階段和轉(zhuǎn)型時(shí)期的“理念升維”階段。宋鄭還在很多場(chǎng)合講述過好孩子的創(chuàng)業(yè)歷程，本書作者將其像一塊塊拼圖—樣銜接起來，以拼湊出一幅畫。這幅畫既是好孩子的成長(zhǎng)簡(jiǎn)史，也是好孩子之父宋鄭還管理思想扎根的土壤。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 目錄
**章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀
按需研發(fā)5
OPM 模式
全球?qū)ぴ?
深耕產(chǎn)品線
從搖籃到搖籃
“紅色引擎”
第二章 視質(zhì)量為人格的生產(chǎn)觀
“一把手”工程
三步品控
文化溯源
在危機(jī)中進(jìn)步
把握不確定
新質(zhì)量觀
第三章 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的品牌觀
品牌基因3
“常春藤”戰(zhàn)略
并購(gòu)邏輯
BOOM 引擎
價(jià)值皈依
第四章 信念共享的人才觀
堅(jiān)毅信念
決策法寶
人才高配
和風(fēng)計(jì)劃
獅型干部
技師激勵(lì)
連接世界
第五章 共生共贏的平臺(tái)觀
一個(gè)平臺(tái)
四大戰(zhàn)略
五個(gè)預(yù)判
零售場(chǎng)景
聯(lián)網(wǎng)思維
創(chuàng)業(yè)不止
附錄：20年的隨想
參考文獻(xiàn)
展開全部
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 節(jié)選
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀 中國(guó)制造業(yè)在開展國(guó)際代工業(yè)務(wù)過程中積累的技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)容易被忽視的事實(shí)。有學(xué)者認(rèn)為，與日本和韓國(guó)通過技術(shù)引進(jìn)方式創(chuàng)建和培育自有品牌的發(fā)展道路不同，中國(guó)沿海地區(qū)的國(guó)際代工模式缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，信息來源和銷售渠道嚴(yán)重依賴海外供應(yīng)商和進(jìn)口商。也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在開展 OEM 業(yè)務(wù)時(shí)，逐漸積累自身的研發(fā)能力，形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而創(chuàng)建自主品牌，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)積累和創(chuàng)新。 對(duì)于宋鄭還而言，則是另外一個(gè)故事，其在全球嬰童用品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的演進(jìn)路線是先有自主品牌，為進(jìn)軍歐美市場(chǎng)拓展國(guó)際代工業(yè)務(wù)，在OEM 過程中強(qiáng)化技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，通過并購(gòu)再行自主品牌國(guó)際化的本意。因此，技術(shù)和品牌是宋鄭還自始至終堅(jiān)持的兩條自主發(fā)展紅線。 什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新等同于技術(shù)研發(fā)本身嗎？宋鄭還用兩次技術(shù)發(fā)明的實(shí)踐給出了自己的答案，即真正的技術(shù)創(chuàng)新必須以市場(chǎng)需求為*終目標(biāo)。他的這一理念與經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特不謀而合，熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場(chǎng)的新結(jié)合”“創(chuàng)新就是產(chǎn)品的廣泛普及”。也正是對(duì)滿足市場(chǎng)需求的渴望，讓宋鄭還從*初多次出售專利的“發(fā)明家”身份轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲摹捌髽I(yè)家”身份，因?yàn)槠髽I(yè)家絕不會(huì)停留在發(fā)明創(chuàng)造一個(gè)概念或樣品的成就感上。 2020年12月27日，宋鄭還從中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)發(fā)布會(huì)上捧回一個(gè)沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)，作為第六屆16家獲獎(jiǎng)企業(yè)之一，好孩子是該獎(jiǎng)項(xiàng)成立以來唯一獲此殊榮的嬰童用品企業(yè)。中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域*高獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在表彰堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，代表我國(guó)工業(yè)化的方向、道路和精神，代表工業(yè)發(fā)展*高水平。 技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)嬰童用品企業(yè)意味著什么？宋鄭還的答案是關(guān)系到生死存亡！昂煤⒆釉趪(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)歷了很多坎坷，每一次危機(jī)都告訴我們，創(chuàng)新要走在前面，一個(gè)企業(yè)必須要有技術(shù)儲(chǔ)備！焙煤⒆訉(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)知經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即創(chuàng)業(yè)早期的“發(fā)現(xiàn)技術(shù)”階段、全球化時(shí)期的“堅(jiān)持技術(shù)”階段和轉(zhuǎn)型時(shí)期的“理念升維”階段。早期，好孩子不僅發(fā)現(xiàn)技術(shù)對(duì)于商業(yè)成功的重要性，還發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在國(guó)際化階段，好孩子堅(jiān)持OEM與ODM雙軌并行，獨(dú)創(chuàng)OPM模式，一邊拓展國(guó)際市場(chǎng)，一邊積累原創(chuàng)性技術(shù)，迅速成長(zhǎng)為全球行業(yè)隱形冠軍。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，好孩子主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，從以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向以消費(fèi)行為和生活方式為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新。 2021年，好孩子全年新增申請(qǐng)專利528項(xiàng)，集團(tuán)組建智能科創(chuàng)中心，并在美國(guó)CES展會(huì)上首次展出好孩子智能系列產(chǎn)品。宋鄭還創(chuàng)辦好孩子的**桶金來自幾次出售童車的發(fā)明專利。技術(shù)驅(qū)動(dòng)是好孩子的立身之本；堅(jiān)持原發(fā)性創(chuàng)新是好孩子逐步崛起為全球行業(yè)冠軍的秘密武器，更是好孩子正在轉(zhuǎn)型為全球孕嬰童平臺(tái)型企業(yè)的核心引擎。
自我顛覆(宋鄭還管理思想探究)/改變世界中國(guó)杰出企業(yè)家研究系列叢書 作者簡(jiǎn)介
張春依，教育管理學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院案例研究員，上海市MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)案例專門委員會(huì)委員。致力于知識(shí)管理、案例教學(xué)方法的研究與咨詢，其深入企業(yè)調(diào)研開發(fā)的案例成果“eBay中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型”與“方太研發(fā)管理創(chuàng)新”分別獲得“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”和首屆“德魯克管理實(shí)踐大獎(jiǎng)”榮譽(yù)。代表譯作有《深度教學(xué)：運(yùn)用蘇格拉底式提問法有效開展備課設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)》。 蘇勇，博士、教授、博導(dǎo)。復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)、復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，“中國(guó)管理50人論壇”創(chuàng)始成員。出版著作30多部（含合著）及發(fā)表論文200余篇。擔(dān)任國(guó)家社會(huì)科學(xué)研究基金重大項(xiàng)目首席專家，上海市中小企業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)委員，貴州省社會(huì)科學(xué)智庫(kù)專家。擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事。獲評(píng)“東方講壇最受歡迎的十大講師”，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)”“上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作一等獎(jiǎng)”“中國(guó)創(chuàng)意管理杰出華人獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。近年來主持“改變世界：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”大型研究項(xiàng)目。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
朝聞道
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
