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職場躍遷的60個(gè)管理思維

出版社：中國鐵道出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
中 圖 價(jià):¥40.5(5.8折) 定價(jià)  ¥69.8 登錄后可看到會員價(jià)
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職場躍遷的60個(gè)管理思維 版權(quán)信息

職場躍遷的60個(gè)管理思維 本書特色

適讀人群 ：大眾讀者1.世界500強(qiáng)總監(jiān)耗時(shí)6年寫作，從管理者角度寫給職場人，更精準(zhǔn)更實(shí)用。決定職場人躍遷、晉升的始終是上級和管理者，從管理者的思維模式和需求出發(fā)，讓職場人的努力更精準(zhǔn)，按需提供職場價(jià)值，助你職場少走彎路。 2.用真實(shí)案例還原職場真實(shí)場景，60個(gè)管理思維都落腳在行動建議點(diǎn)上，以及思維模型、行動模型上。 每一條思維都是基于一個(gè)現(xiàn)實(shí)工作與生活中的案例提煉而成，并*終轉(zhuǎn)化成行動改變。作者耗時(shí)六年精心收集的案例大多數(shù)來自公司現(xiàn)場觀察到的一些有典型特征意義的事例。從案例引發(fā)思維，在思維驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)行為，直到結(jié)果的高效輸出。有變化有結(jié)果，打造適用于每個(gè)人的變革模型。 3.從專才到通才，不止提升職場思維，還全面助力個(gè)人成長。 職場生涯是一個(gè)人設(shè)計(jì)人生的重要部分，但人生絕不僅僅只有職場，我們個(gè)人生活、自我發(fā)展、職場成長都息息相關(guān)。作者不僅僅是500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，也是跨界經(jīng)歷豐富且成功的典范。內(nèi)容從職場切入，同時(shí)會從習(xí)慣、性格和格局等各方面全方位打造應(yīng)對人生變化的無形資產(chǎn)。

職場躍遷的60個(gè)管理思維 內(nèi)容簡介

職場沒有白走的路，但很多彎路是不必走的。本書從作者豐富的實(shí)踐案例出發(fā)，針對職場長期痛以及學(xué)習(xí)、閱讀的經(jīng)歷講述60個(gè)管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養(yǎng)可疊加的進(jìn)步。這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進(jìn)階」、「管理有方」、「公司奧秘」、「合作之道」五大章節(jié)，前者以；前兩章以職場人士的視角談個(gè)人成長的設(shè)計(jì)與路徑，后三章以管理者的視角談組織的運(yùn)作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。這樣一套從思維到行動，再從行為到結(jié)果的基本變革模型。適用于每一個(gè)想在自己的領(lǐng)域里快速成長、突破現(xiàn)狀和積極躍遷的職場人。

職場躍遷的60個(gè)管理思維 目錄

【目錄】

思維認(rèn)知

**節(jié)?? 在別人的茍且中活出你的機(jī)會?? / 2

第二節(jié)?? 為自己的簡歷打工?? / 7

第三節(jié)?? 你多久更新一次自己的人生地圖?? / 11

第四節(jié)?? 成功是成功之母?? / 15

第五節(jié)?? 成功的第三種維度?? / 19

第六節(jié)?? 人生的第二座山?? / 22

第七節(jié)?? 工具思維?? / 26

第八節(jié)?? 從工具思維到工程思維?? / 31

第九節(jié)?? 從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經(jīng)之路?? / 34

第十節(jié)?? 你是否也有專業(yè)潔癖?? / 38

第十一節(jié)?? 大局入手，小事才有價(jià)值?? / 41

第十二節(jié)?? 小事做起，大事才能靠譜?? / 44


職場進(jìn)階

第十三節(jié)?? *好的投資是投資自己的未來?? / 48

第十四節(jié)?? 如何經(jīng)營出你的好運(yùn)氣?? / 53

第十五節(jié)?? 你是否有意培養(yǎng)可疊加的進(jìn)步?? / 57

第十六節(jié)?? 面對人生不確定性的三個(gè)層面把控?? / 62

第十七節(jié)?? 基因版本與基因表達(dá)，到底哪個(gè)在左右命運(yùn)?? / 66

第十八節(jié)?? 你的“時(shí)商”有多高?? / 69

第十九節(jié)?? 資歷也能證券化?? / 73

第二十節(jié)?? 做一只會搭狐貍順風(fēng)車的刺猬?? / 76

第二十一節(jié)?? 如何將勢能打造成潛能?? / 79

第二十二節(jié)?? 不可或缺的職場表達(dá)力?? / 83

第二十三節(jié)?? 經(jīng)營你的弱項(xiàng)?? / 88

第二十四節(jié)?? 高效學(xué)習(xí)的“三一法則”?? / 91

第二十五節(jié)?? 世界是平的，大腦是皺的?? / 94

第二十六節(jié)?? 什么是個(gè)人職業(yè)品牌?? / 98

第二十七節(jié)?? 你能分辨，你便能從人群中被分辨出來?? / 102

第二十八節(jié)?? 有用 = 務(wù)實(shí) + 職業(yè)?? / 106

第二十九節(jié)?? 開放自我需要有拿自己“開刀”的勇氣?? / 110

第三十節(jié)?? 從躺平到躺贏，你到底缺了什么?? / 113

第三十一節(jié)?? 你發(fā)現(xiàn)自己身上的四個(gè)小人了嗎?? / 116

第三十二節(jié)?? 如何避免職場規(guī)劃的“圍城”效應(yīng)?? / 118


管理有方

第三十三節(jié)?? 向求職者推銷自己?? / 124

第三十四節(jié)?? 要命的口頭禪——“我已經(jīng)”?? / 129

第三十五節(jié)?? 人經(jīng)不起比較?? / 132

第三十六節(jié)?? 能者是否就該多勞?? / 135

第三十七節(jié)?? 小心陷入被動躺平的陷阱?? / 138

第三十八節(jié)?? 會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習(xí)慣?? / 143

第三十九節(jié)?? 會管牛人的人，才是真正的牛人?? / 148

第四十節(jié)?? 你會把目標(biāo)翻譯成任務(wù)嗎?? / 151

第四十一節(jié)?? 成大事者不糾結(jié)?? / 155

第四十二節(jié)?? 做一個(gè)會提問題的人?? / 158

第四十三節(jié)?? 管理，必要的務(wù)虛?? / 161

第四十四節(jié)?? 為什么一個(gè)開餐館的要懂計(jì)算機(jī)思維?? / 163


公司奧秘

第四十五節(jié)?? 從 KPI 到 KBI?? / 170

第四十六節(jié)?? 公司是否總能陪伴你?? / 174

第四十七節(jié)?? 私董會，集體思考的演練?? / 177

第四十八節(jié)?? 有眼光的你，才會選有眼光的公司?? / 180

第四十九節(jié)?? 幫你為大場面準(zhǔn)備的 3R 模型?? / 184

第五十節(jié)?? 沒有 CEO，如何玩轉(zhuǎn)公司日常運(yùn)作?? / 187

第五十一節(jié)?? 未來屬于“叛逆者”?? / 191


合作之道

第五十二節(jié)?? “你的判斷句”與“我的疑問句”?? / 198

第五十三節(jié)?? 出來混，總是要看別人的臉色的?? / 201

第五十四節(jié)?? 需求與給予清單，解決爭議的好工具?? / 203

第五十五節(jié)?? 你會積極制造沖突嗎?? / 206

第五十六節(jié)?? 勇氣，可以讓你更專業(yè)?? / 209

第五十七節(jié)?? 如何操練整合能力?? / 213

第五十八節(jié)?? 相關(guān)風(fēng)格借用?? / 217

第五十九節(jié)?? 柔軟的力量?? / 220

第六十節(jié)?? 你是本色出演，還是在扮演角色？?? / 224



展開全部

職場躍遷的60個(gè)管理思維 節(jié)選

大局入手，小事情才有價(jià)值 做了十幾年的財(cái)務(wù)管理工作，特別是*近幾年經(jīng)常去大學(xué)教財(cái)務(wù)課的經(jīng) 歷，讓我有了一個(gè)深刻的感受：大局入手，小事才有價(jià)值。為什么一定要從 大局入手呢？ 先從財(cái)務(wù)工作說起。我發(fā)現(xiàn)有太多剛?cè)腴T的新手，對所做的具體事務(wù)沒 有一個(gè)本質(zhì)的理解。很多人陷在自己局部的細(xì)節(jié)中拔不出來，看不到大局。 *近，我偶爾聽到了出納在對采購部說：“賬上沒錢，付不了！弊鳛 公司的*高財(cái)務(wù)長官，把公司管到“賬上沒錢”那可是*大的失職了。仔細(xì) 一問：是賬上的人民幣不夠，美金還有一大堆呢！ 我一直認(rèn)為語言是受思維支配的。所以，出納的這句話完全是個(gè)人的狹 隘思維造成的。仔細(xì)想想，財(cái)務(wù)部這樣的事還真不少。做付款的不知道公司 整體的資金狀況；做報(bào)表的看不到從集團(tuán)合并角度的內(nèi)外之別；做成本的不 了解業(yè)務(wù)模式變化過程中的歸類調(diào)整。 以上種種情形的一個(gè)實(shí)質(zhì)性問題，就是在入手開始工作的時(shí)候，缺乏對 大局的把握。不光是財(cái)務(wù)，其他工作崗位也都存在這樣的問題。 再舉一個(gè)案例： 公司有很多生產(chǎn)線要從新加坡轉(zhuǎn)過來，為了減少不必要的進(jìn)口關(guān)稅，企業(yè)可以用投資免稅指標(biāo)來進(jìn)口。但這個(gè)免稅指標(biāo)是與總投資掛鉤的，只有總投資提升了，才能增加免稅指標(biāo)。而總投資的增加，需要追加一定比例的注冊資本并獲得政府的增資批準(zhǔn)。這件事由辦公室的秘書負(fù)責(zé)。可是兩個(gè)月過去，申請都未遞上去，原來是卡在“可行性報(bào)告”上的銷售增長無法確認(rèn)。 這是多大一件事？如果這位秘書明白以下的兩個(gè)大局要點(diǎn)，這事就不至 于拖到設(shè)備來了卻只能在海關(guān)白白交稅。 ①了解項(xiàng)目的*終目的。如果秘書知道上述的連環(huán)效果，明白*終上 百萬元的關(guān)稅的財(cái)務(wù)影響，斷不至于這么拖拉。這就是一個(gè)“以終為始”的 習(xí)慣，先從大目標(biāo)出發(fā)，理解了大目標(biāo)才會自發(fā)地做局部調(diào)整。 ②明白關(guān)鍵瓶頸的影響。這“可行性報(bào)告”成為卡殼的環(huán)節(jié)實(shí)在太不應(yīng) 該。這個(gè)報(bào)告只是為了讓政府批復(fù)時(shí)對項(xiàng)目有個(gè)大概了解，明年銷售會增加 30% 還是 40%， 沒必要那么精確。掌握了這份報(bào)告“只需要提供大致情形” 的實(shí)質(zhì)，就不至于卡在這個(gè)環(huán)節(jié)停步不前了。抓不住關(guān)鍵問題，就像西方的 一句諺語：沒有看見房間里的大象！ 如何把握大局呢？ ①戰(zhàn)略層面，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老師做指導(dǎo)。很多外企有 Mentor(導(dǎo)師) 體系。年輕人找一個(gè)資深的經(jīng)理做輔導(dǎo)導(dǎo)師，往往可以從導(dǎo)師那里獲得大局 觀。其實(shí)，不一定要等人事部來安排，有想法、有抱負(fù)的年輕人，完全可以 走進(jìn)某個(gè)資深經(jīng)理或者是部門上司的辦公室，直白地提出這樣的請求：“我 想請您做我的導(dǎo)師來提升業(yè)績，希望沒有太冒昧！*后半句基本上是客套 話，真實(shí)的場景下，絕大部分經(jīng)理會滿足你的。成功人士，都有好為人師的 一面。 ②戰(zhàn)術(shù)層面， 多提問， 多思考。一時(shí)找不到好的老師指點(diǎn)迷津也沒關(guān) 系，自己也可以用自己的思考去培養(yǎng)大局觀。我以前在國外學(xué)習(xí)時(shí)，審計(jì)老 師講的一句話讓我一輩子受益無窮——碰到問題時(shí)，問一個(gè)強(qiáng)有力的問題： What can go wrong (不這樣，又會產(chǎn)生什么后果)？ 回到上面的案例，那個(gè)秘書糾結(jié)于找不到一個(gè)確切的銷售增長比例時(shí)， 如果能問這樣一個(gè)問題： 這個(gè)數(shù)據(jù)不夠精確又怎樣呢？ What can go wrong 的問題可以把你從麻亂的細(xì)節(jié)中抽離出來，直接連線終極目標(biāo)。這個(gè)強(qiáng)有力的問題往往可以讓我們省去很多對*終結(jié)果沒有實(shí)質(zhì)性影響的中間環(huán)節(jié)。 下面我列舉下自己觀察或經(jīng)歷的場景細(xì)節(jié)，是如何得益于 What can go wrong 這樣的問題的。 產(chǎn)品出了質(zhì)量問題。在退貨流程中，金額超過一定限度要總經(jīng)理在系統(tǒng) 中批準(zhǔn)后才能退貨。就因?yàn)榭偨?jīng)理休假無法審批，導(dǎo)致貨物積壓在客戶處引 來投訴。What can go wrong ？質(zhì)量問題都認(rèn)可了， 退不退與總經(jīng)理簽字已 經(jīng)毫無關(guān)系，相關(guān)負(fù)責(zé)人完全可以先斬后奏，內(nèi)部流程讓步于外部影響是一 個(gè)基本大局。有些簽字只是給上司知情權(quán)，當(dāng)事人明白了這個(gè)大局之后就不 會糾結(jié)了。 類似案例實(shí)在不勝枚舉。做事要從大局入手，對終極目標(biāo)可能產(chǎn)生的影 響進(jìn)行連線思考，往往會有事半功倍的效果。 先不要急著投入細(xì)節(jié)，退一步，想一想大局再行動。

職場躍遷的60個(gè)管理思維 作者簡介

錢自嚴(yán) 暢銷書《從總賬到總監(jiān)》作者。資深財(cái)務(wù)人，跨國公司首席全球財(cái)務(wù)官，浙江大學(xué)客座教授，前西門子半導(dǎo)體事業(yè)部中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官。多次榮獲國內(nèi)外機(jī)構(gòu)評選的年度中國獎(jiǎng)項(xiàng) CFO 獎(jiǎng)項(xiàng)，融管理咨詢、時(shí)評寫作、私董教練與財(cái)務(wù)管理為一體的跨界高手。

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