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一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì)

一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì)

作者：王磊著
出版社：華齡出版社出版時間：2022-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥37.4(5.5折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 版權(quán)信息

一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 本書特色

什么是內(nèi)卷？不能以人為人，就是內(nèi)卷。用過去那種機(jī)器一樣的企業(yè)來服務(wù)現(xiàn)在這些人，冷冰冰的沒有情感，就是內(nèi)卷。企業(yè)如果照顧不好員工的生活，員工就服務(wù)不好客戶的生活。 本書 的特點(diǎn)是系統(tǒng)化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業(yè)者去讀，去理解。 破內(nèi)卷，你需要的是道，而不是術(shù)。本書不同于其他書的地方在于沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，并且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一系列本質(zhì)，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。

一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 內(nèi)容簡介

什么是內(nèi)卷？不能以人為人，就是內(nèi)卷。用過去那種機(jī)器一樣的企業(yè)來服務(wù)現(xiàn)在這些人，冷冰冰的沒有情感，就是內(nèi)卷。企業(yè)如果照顧不好員工的生活，員工就服務(wù)不好客戶的生活。 本書**的特點(diǎn)是系統(tǒng)化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業(yè)者去讀，去理解。 破內(nèi)卷，你需要的是道，而不是術(shù)。本書不同于其他書的地方在于沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，并且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一系列本質(zhì)，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。

一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 目錄

一、破內(nèi)卷*重要的是掌握事物的本質(zhì)

（一）何為事物的本質(zhì)？ 2

（二）**性原理到底牛在哪里？ 5

二、人類對事物本質(zhì)的深層次認(rèn)知

（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質(zhì)？ 10

（二）聰明解決當(dāng)下，智慧心見未來 14

三、如何能夠認(rèn)清事物本質(zhì)，避免“繭房效應(yīng)”？

（一）優(yōu)秀的人能瞬間看透事物的本質(zhì) 18

（二）不要執(zhí)著于表相，力避“繭房效應(yīng)” 19

四、組織的文化屬性

（一）強(qiáng)勢文化造就強(qiáng)者，弱勢文化造就弱者 24

（二）避免熵增至死，才能延續(xù)生命 26

五、戰(zhàn)略的本質(zhì)

（一）厚德載物，天人合一的戰(zhàn)略之道 30

（二）科學(xué)先進(jìn)的戰(zhàn)略框架——以華為、騰訊為例 36

六、《孫子兵法》——古今中外戰(zhàn)略**書

（一）戰(zhàn)略*重要的五件事 44

（二）戰(zhàn)術(shù)一定要服從戰(zhàn)略 46

（三）先知——知彼知己，百戰(zhàn)不殆 47

（四）戰(zhàn)爭要不要打？七個維度衡量一下 48

（五）全勝的四個層面 54

（六）奇正之術(shù)與降維打擊 55

（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57

七、營銷管理與風(fēng)險管理的差異

（一）風(fēng)險管理與營銷管理 62

（二）企業(yè)組織的五個階段 64

八、管理體系的原理

（一）機(jī)械還原論與進(jìn)化論，機(jī)械態(tài)與生物態(tài) 68

（二）用木桶原理來解釋生物態(tài)與機(jī)械態(tài) 72

九、如何讓客觀規(guī)律為我所用？

（一）將規(guī)律規(guī)則化——讓外行也能合乎規(guī)律 78

（二）如何設(shè)計*高級的規(guī)則？ 81

十、人的生命力來自哪里？

（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84

（二）內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力 91

（三）原生家庭——自卑與超越 94

十一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

（一）組織**的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 102

（二）領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織使命及動員他人的能力 103

（三）管理能力是通過他人來達(dá)成組織目標(biāo)的能力 108

（四）通過溝通反饋拉長員工長板補(bǔ)齊員工短板 118

十二、通過先進(jìn)的組織架構(gòu)為組織全體員工賦能

（一）打破“深井病”，建立小團(tuán)隊組成的大團(tuán)隊 122

（二）微軟的起死回生 126

十三、用授權(quán)點(diǎn)亮全員領(lǐng)導(dǎo)力

（一）用一整套機(jī)制*大化避免官僚主義 130

（二）使用授權(quán)管理要考慮具體的人和事 133

十四、KPI與OKR，標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的不同驅(qū)力

（一）KPI與OKR的本質(zhì)與區(qū)別 136

（二）如何使用OKR開展創(chuàng)新工作 139

十五、用創(chuàng)新走出一條有生命的道路

（一）如何破內(nèi)卷化 146

（二）創(chuàng)新，從0到1與從1到100 163

十六、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維與人群共生 170

（二）傳統(tǒng)思維以產(chǎn)品為生 172

十七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與*佳賽道

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代大勢 176

（二）數(shù)字化讓客戶對產(chǎn)品“上癮” 177

（三）數(shù)字化變革業(yè)務(wù)決策依據(jù) 180

（四）數(shù)字化仿真大幅節(jié)省企業(yè)研發(fā)費(fèi)用 181

（五）數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幅提升創(chuàng)新效率 182

（六）數(shù)字化需要開放共享的文化及價值評價體系 183

（七）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵 184

（八）數(shù)字化改革需要敏捷化的項(xiàng)目團(tuán)隊 185

（九）數(shù)字化改革推動企業(yè)找到合適賽道破內(nèi)卷 186

十八、如何用低成本實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長

（一）增長黑客理論：營銷體系四要素 190

（二）增長黑客實(shí)戰(zhàn)：漏斗模型四環(huán)節(jié) 193


十九、如何更好地與新生代相處

（一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？ 198

（二）游戲化流程設(shè)計，幫你帶領(lǐng)年輕人玩出好業(yè)績 200

（三）如何把產(chǎn)品賣給多金又任性的新生代？ 207

（四）兩個面包的故事，你愛吃哪個？ 211

二十、如何賺取品牌的精神溢價

（一）給產(chǎn)品取一個好名字 216

（二）用品牌故事賺取精神溢價 216

二十一、元宇宙——已經(jīng)開始的無限的游戲

（一）元宇宙及其六大支撐技術(shù) 222

（二）元宇宙是現(xiàn)實(shí)世界的虛擬孿生 224


后記 如何在這個復(fù)雜世界反脆弱地活著 227

附表 從五個方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化的核心競爭力 232

參考文獻(xiàn) 246


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一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 節(jié)選

一、 破內(nèi)卷*重要的是掌握事物的本質(zhì) （一）何為事物的本質(zhì)？ 本質(zhì)指事物本身所固有的，決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性，主要表現(xiàn)為事物的基本性質(zhì)和事物的基本規(guī)律？陀^事物的發(fā)展變化是由其內(nèi)在規(guī)律決定的，任何違反其內(nèi)在規(guī)律的外部干預(yù)，任何對復(fù)雜問題的簡單處理，都是不能奏效的。事物的本質(zhì)用肉眼是看不到的，能看到的只是事物的表象，事物的本質(zhì)蘊(yùn)含在事物的無數(shù)個相關(guān)聯(lián)的表象中。與人類社會相關(guān)的事物本質(zhì)，往往表現(xiàn)在兩個層面，一個是顯而易見的規(guī)律層面，一個是較為隱蔽的仁愛層面。而這里的規(guī)律*終是要為仁愛服務(wù)的，表現(xiàn)為科技的發(fā)展推動人類文明的發(fā)展。 “自然”這個詞拆開來看，“自”是指一個事物初始的形式，“然”是指它后來的形式。而規(guī)律，就藏在這個從原始形式到后來形式的轉(zhuǎn)變中。從這個初始形式中抽離出一個單一因素，我們可以稱為“因”，從后來的形式中抽離出一個或者一群與因?qū)?yīng)的因素，便稱為“果”，而因果之間的對應(yīng)關(guān)系，其實(shí)就是事物的內(nèi)在規(guī)律。在自然界，萬事萬物的因和果作為表象，都是在不斷變化的，但是因果之間規(guī)律是恒定的，也就是所謂的“萬法皆空，因果不空”。 正和島為了紀(jì)念改革開放40周年，采訪了40個中國著名的企業(yè)家，出版了《本質(zhì)》一書，書中將事物的本質(zhì)總結(jié)為“事物的本質(zhì)，時代的潮流，未來的大勢”，也就是事物過去的規(guī)律，現(xiàn)在的表象及未來的表象。其中，對事物本質(zhì)的把握主要來自知識，對時代潮流的獲取主要來自見識，對未來大勢的把握則主要來自覺悟。我們*常用的兩個詞，知識和見識，其中“知識”的“知”是知道事物相關(guān)聯(lián)的表象，“見識”的“見”是見到事物相關(guān)聯(lián)的表象，二者的“識”都是指從中識別出事物的本質(zhì)。所謂“無明”就是有知無識，有見無識，只能獲取和記憶事物的表象，卻無法在表象中識得事物的本質(zhì)。我們的意識可以覺察到無數(shù)事物的表象，而大腦可以把在不同時空發(fā)生的，事物間相互關(guān)聯(lián)的特征和規(guī)律抽象出來。一個事物的本質(zhì)規(guī)律是延續(xù)的，當(dāng)時機(jī)成熟時，就會主動尋找*先進(jìn)的形式展示出來。對事物本質(zhì)的理解，心見為實(shí)，眼見為虛。心見需要開悟，也就是需要高維智慧，能夠從過去和現(xiàn)在看到未來。在現(xiàn)實(shí)中，普通人往往都執(zhí)著于表象，而偏離了實(shí)質(zhì)。而偉大的人物通常致力于發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)，推動事物沿其規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，所以偉大的人物通常一開始不被大多數(shù)人看好，因?yàn)樗麄冃囊姷氖俏磥恚人麄冃囊姷奈磥淼絹頃r，無明群眾才會認(rèn)可他們的遠(yuǎn)見卓識。 未來的大勢如何去看呢？馬克思主義的歷史唯物觀告訴我們，事物的發(fā)展是螺旋式上升，波浪式前進(jìn)的。如果將其中的每一個波浪切開，就像是一條“S”形一樣的曲線。經(jīng)過現(xiàn)代創(chuàng)新哲學(xué)研究表明，事物的每一條形式，確實(shí)都包含著像“S”一樣的生長曲線。比如傳統(tǒng)相機(jī)，從一開始造價高，增長模式為線性增長，到后來平民使用，經(jīng)歷了大發(fā)展，增長模式為指數(shù)型增長，再到被數(shù)碼相機(jī)所替代，增長模式為向下的負(fù)增長。數(shù)碼相機(jī)也經(jīng)歷了類似的“S曲線”，逐漸被手機(jī)給替代。再比如美團(tuán)的王興，2012年，美團(tuán)的團(tuán)購曲線已經(jīng)開始衰敗，隨著小米發(fā)布了千元智能機(jī)，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)端的電腦功能，于是他每天挨個去看APP，看看有哪些事物會伴隨著智能手機(jī)的大發(fā)展而迅速發(fā)展，*后他發(fā)現(xiàn)了外賣這個商機(jī)，接著他把全部資源，包括戰(zhàn)略的、非戰(zhàn)略的資源，幾乎全部投入到外賣平臺上，甚至連團(tuán)購的部門都裁撤了，價值千金的一躍，使得王興一度成為中國位列第三的互聯(lián)網(wǎng)大佬。王興是心見了未來的大勢，因?yàn)樵诩夹g(shù)條件允許的情況下，大家一定希望在家里吃到飯店的東西，這就是更先進(jìn)的形式去實(shí)踐本質(zhì)。 平臺經(jīng)濟(jì)近十年一直方興未艾，為什么平臺經(jīng)濟(jì)比傳統(tǒng)企業(yè)更具有生命力呢？從厚德載物的角度去看，平臺經(jīng)濟(jì)減少了中介的層級，讓更多人更自由地參與其中。 對于小企業(yè)和普通人來說，要抓住未來大勢，并借助平臺崛起。比如，虎邦辣醬的大火恰恰是借助了外賣的興起，由于外賣平臺對平臺上的商家抽成很高，如果單點(diǎn)一個單人餐大概12元，可能商家就不賺錢，這時候加一個虎邦辣醬3元，就滿足了商家一單買賣的*低盈利需求，所以虎邦辣醬解決了商家這個痛點(diǎn)后，跟隨外賣的大勢一起起飛。就好像當(dāng)年美國淘金熱那樣，淘到金子的人也只是少數(shù)人，但是賣牛仔褲、賣鐵鍬的人都發(fā)了財。 由于平臺經(jīng)濟(jì)后期容易形成壟斷，當(dāng)平臺對平臺商家抽點(diǎn)超過一定限度時，過度損不足而奉有余，損害了仁愛的屬性，就會遭到正義的懲罰。而平臺經(jīng)濟(jì)大火導(dǎo)致個人缺乏應(yīng)有的敬畏之心，認(rèn)為突如其來的巨大成功全是自己努力奮斗、天賦異稟和不受世俗約束的功勞，隨著不受約束的慣性，也就容易突破法律的底線。比如，2021年12月，浙江省杭州市稅務(wù)局稽查局經(jīng)稅收大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)主播薇婭在2019年至2020年期間，通過隱匿個人收入、通過虛構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換收入性質(zhì)進(jìn)行虛假申報等方式偷逃稅款6.43億元，其他少繳稅款0.6億元，依法對她作出稅務(wù)行政處理處罰決定，追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計13.41億元。事實(shí)說明，從行業(yè)中突圍出來成為翹楚，必然要突破行業(yè)人為設(shè)置的壁壘，但是法律的底線一定要遵守，因?yàn)槲磥硎菙?shù)字化時代，成也數(shù)字化，敗也數(shù)字化。

一本書講透內(nèi)卷與反內(nèi)卷 : 從戰(zhàn)略到執(zhí)行你需要知道的21個本質(zhì) 作者簡介

王 磊 1985年生，內(nèi)部控制管理資深專家，管理體系頂層設(shè)計專家，大數(shù)據(jù)分析專家，金融系統(tǒng)從業(yè)12年，覆蓋國有大行、城商行以及持牌互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，曾經(jīng)擔(dān)任過內(nèi)部控制總監(jiān)，主持過幾十項(xiàng)大型內(nèi)部控制管理相關(guān)項(xiàng)目。平素喜歡讀書及與不同背景的人交流，讀過100多本管理相關(guān)的書，去過全國100多個城市，200多個縣，深入調(diào)研過300多家企業(yè)，足跡遍布大江南北，覆蓋全國一多半省，信奉“讀萬卷書、行萬里路、見萬種人、做一件事”的人生哲學(xué)。

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