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徐徐道來

作者：徐少春
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2022-06-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 364
本類榜單：管理銷量榜
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徐徐道來 版權(quán)信息

徐徐道來 本書特色

適讀人群 ：大眾2021年頗不平靜！缎煨斓纴怼酚涗浟诉@一年里在不確定的環(huán)境下，徐少春對于企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考。其間，徐少春與專家學(xué)者的深入探討，以及與企業(yè)家朋友們促膝長談，了解他們的數(shù)字化探索案例，還通過徐少春的個(gè)人號，與數(shù)十萬讀者交流數(shù)字化時(shí)代的方法論……真誠希望本書能夠?yàn)樽x者帶來一些新啟發(fā)、新視角、新想法。

徐徐道來 內(nèi)容簡介

《徐徐道來》記錄了在2021年里，在不確定的環(huán)境下，徐少春對于企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考。本書包含以下內(nèi)容：徐少春與管理大師論道中國管理模式與企業(yè)數(shù)字化未來的管理；數(shù)字戰(zhàn)斗力在一個(gè)數(shù)據(jù)科技制勝的時(shí)代，對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價(jià)值；企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capability，EBC）如何幫助企業(yè)構(gòu)建韌性發(fā)展的未來；針對各行各業(yè)、各種領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)問答實(shí)錄；數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)先行者們的創(chuàng)見故事。

徐徐道來 目錄

第 1 章 徐徐道來


對話管理大師彼得·圣吉

用數(shù)字戰(zhàn)斗力，向管理要效益

用EBC，向管理要效益

做客人民網(wǎng)：用EBC，助力企業(yè)韌性發(fā)展

財(cái)務(wù)管理新世界

數(shù)治企業(yè)，韌性成長



第 2 章 數(shù)智問答


數(shù)字化轉(zhuǎn)型期如何帶動員工思維的轉(zhuǎn)變？

如何踐行“科技向善”？

初創(chuàng)企業(yè)如何貫徹?cái)?shù)字化思維？

數(shù)字化時(shí)代物業(yè)企業(yè)應(yīng)如何生存發(fā)展？

餐飲行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)如何推進(jìn)？

制造企業(yè)如何推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能盡快見效？

傳統(tǒng)行業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍？

大企業(yè)多輪信息化后如何整合能力？

一封行業(yè)公開信背后的初心是什么？

智能財(cái)務(wù)將帶來什么變化？

低代碼/無代碼是否意味著IT人員要失業(yè)？

“智慧稅務(wù)”趨勢下，企業(yè)稅務(wù)人員如何應(yīng)變？

小微企業(yè)融資難怎么破？

財(cái)務(wù)人員如何提升自我以適應(yīng)企業(yè)成長的要求？

什么是數(shù)據(jù)中臺？

制造企業(yè)如何應(yīng)對多品種、小批量需求的挑戰(zhàn)？

新冠肺炎疫情之下，如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)？

如何正確認(rèn)識人力資源數(shù)字化？

豬肉價(jià)下跌，企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與農(nóng)戶共渡難關(guān)？

傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商如何應(yīng)對新能源汽車帶來的沖擊？

在線教育如何通過數(shù)字化提升運(yùn)營效率？

藥企如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對帶量采購的挑戰(zhàn)？

政策調(diào)控趨嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)如何尋求規(guī)模與利潤平衡發(fā)展？

高校如何培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的數(shù)智化人才？

出納人員該如何應(yīng)對智能財(cái)務(wù)帶來的變化？

全球供應(yīng)鏈持續(xù)中斷，如何提高業(yè)務(wù)韌性？



第 3 章 創(chuàng)見者說


上海德龍鋼鐵集團(tuán) 丁立國

打造智慧德龍，用數(shù)字說話


天福集團(tuán) 李家麟

擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓茶味滿溢人情味


褚氏農(nóng)業(yè) 褚一斌

從精神的傳承，到數(shù)字化傳“橙”


上海德龍鋼鐵集團(tuán) 丁立國

打造智慧德龍，用數(shù)字說話


天福集團(tuán) 李家麟

擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓茶味滿溢人情味


褚氏農(nóng)業(yè) 褚一斌

從精神的傳承，到數(shù)字化傳“橙”


科大訊飛 段大為

攜手?jǐn)?shù)字化伙伴，用人工智能建設(shè)美好世界

長信科技 陳偉達(dá)

打造數(shù)字長信，觸控創(chuàng)新未來


浙江交通集團(tuán) 傅哲祥

以財(cái)務(wù)共享為點(diǎn)，暢談數(shù)字化轉(zhuǎn)型


越秀地產(chǎn) 徐健輝

創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享閉環(huán)，數(shù)字化賦能房企高質(zhì)量發(fā)展


云天勵飛 鄧浩然

一個(gè)AI獨(dú)角獸的數(shù)字化飛躍


重慶海外旅業(yè) 劉俊

強(qiáng)化共享服務(wù)，成就卓越績效


九州通 吳軍

以財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型鋪九州通達(dá)之路


新天鋼集團(tuán) 郭玉賓

數(shù)字化助力新天鋼高質(zhì)量發(fā)展，打造轉(zhuǎn)型智慧制造標(biāo)桿企業(yè)


華海通信 蒙方明

國產(chǎn)替代領(lǐng)航者，在數(shù)字化助力下突圍出海


分眾傳媒 寧玉杰

數(shù)字化助企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力


遠(yuǎn)大住工 周鋒

以數(shù)字化為基石，激活人才自驅(qū)力


后記


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徐徐道來 節(jié)選

數(shù)治企業(yè)，韌性成長 20世紀(jì)90年代的深圳，被進(jìn)取、實(shí)干、包容的創(chuàng)業(yè)精神包圍，一批又一批的年輕人在這里創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。 1991年，金蝶國際軟件集團(tuán)（以下簡稱金蝶）創(chuàng)始人徐少春于28歲走上這片創(chuàng)業(yè)熱土，借來5000元買了一批電腦散件，組裝了一臺286電腦，創(chuàng)立了金蝶的前身——愛普電腦技術(shù)有限公司。愛普取自APT（會計(jì)處理器）的諧音，徐少春希望把“愛”普撒人間。然而，徐少春在回憶金蝶的歷史時(shí)，都是從1993年算起，原因是當(dāng)年有了外部的投資，才使得徐少春從一名個(gè)人創(chuàng)業(yè)者成為真正意義上的一家有限責(zé)任公司的創(chuàng)立者。 時(shí)至今日，金蝶距離三十而立不過一年有余。身處“數(shù)字化變革”的大時(shí)代，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何破除萬難，向上一躍？徐少春和團(tuán)隊(duì)正在面臨考驗(yàn)。 硬核“砸” “砸”的是以往的心智模式！霸摇睂蛻羰且环N承諾，對同行是一種宣誓和引領(lǐng)，對內(nèi)是告訴員工我們沒有退路了。 徐少春是一個(gè)外柔內(nèi)剛的人，當(dāng)他出現(xiàn)在大眾面前，臉上總是掛著從容淡定的笑容，殊不知，在他的內(nèi)心，一團(tuán)團(tuán)火始終在奔騰。 徐少春憑借一腔初生牛犢不怕虎的熱情，僅用8年時(shí)間，帶領(lǐng)金蝶于2001年赴中國香港上市，是在境外資本市場上市的**家國內(nèi)軟件公司。當(dāng)時(shí)，趕上2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，國際資本市場正經(jīng)歷一輪寒冬，納斯達(dá)克指數(shù)半年內(nèi)跌去4成，金蝶的上市并不容易。 2002年，金蝶發(fā)布了BOS（業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)）平臺。這是一個(gè)開放的集成與應(yīng)用平臺，合作伙伴可以在該平臺上研制具有自己品牌的管理軟件，平臺也可為企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用定制和個(gè)性化開發(fā)。它將自下而上的技術(shù)驅(qū)動與自上而下的應(yīng)用驅(qū)動完美結(jié)合，不僅將開發(fā)效率提高了50%，同時(shí)使ERP具有非凡的隨需應(yīng)變能力。至此，中國**間“自動化軟件工廠”投入生產(chǎn)。 金蝶希望找到屬于自己的藍(lán)海，讓業(yè)務(wù)保持高速增長。當(dāng)時(shí)徐少春認(rèn)為，中國軟件產(chǎn)業(yè)之所以做不大，是因?yàn)闆]有形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。很多軟件企業(yè)都在孤軍奮戰(zhàn)，本土企業(yè)需要帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈群發(fā)展。 但是，隨著上市后擁有更多的資金和實(shí)力，想做的事情很多，產(chǎn)品線越拉越長，服務(wù)越來越復(fù)雜。導(dǎo)致離創(chuàng)業(yè)初心越來越遠(yuǎn)，離客戶也越來越遠(yuǎn)。這是徐少春*怕看到的。 2012年，金蝶遭遇了“至暗時(shí)刻”。遇到了自成立以來的首次虧損，不斷攀升的人力成本幾乎把金蝶逼向了生死存亡的險(xiǎn)地。 這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)正在中國如火如荼地展開。金蝶的重心還在ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)咨詢服務(wù)業(yè)上，徐少春坦言，“我覺得是時(shí)候調(diào)整方向了。我的想法是把公司變成一個(gè)輕公司，未來業(yè)務(wù)更多地集中于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域！庇谑，金蝶拉開了公司史上*波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型序幕。 “怎樣繼續(xù)把公司做得更好？”2012年徐少春始終思考這一問題。他想到了三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持信念、堅(jiān)持信任、堅(jiān)持行動。經(jīng)過2012年到2013年兩年的探索，金蝶團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，于2014年開始加速轉(zhuǎn)型。于是，當(dāng)業(yè)界提到“徐少春”這三個(gè)字時(shí)， 繞不開耳熟能詳?shù)囊幌盗小?砸” 的硬核舉動。 2014年5月4日，金蝶“砸”筆記本電腦，憑一部手機(jī)移動辦公。在當(dāng)年還沒有企業(yè)微信和釘釘?shù)那闆r下，金蝶開發(fā)出中國*早的企業(yè)移動辦公軟件“云之家”。 2014年8月8日，金蝶“砸”服務(wù)器，變革傳統(tǒng)ERP，實(shí)現(xiàn)云端辦公，安全又可靠，并于當(dāng)天開始銷售云服務(wù)。 2016年5月4日，金蝶“砸”辦公室和隔斷，顛覆組織邊界，倡導(dǎo)移動端辦公、居家辦公，員工心與心自由連接，讓公司文化更加開放。 2017年5月4日，金蝶“砸”掉并重新定義ERP，而ERP的提出者Gartner于2019年提出了ERP的進(jìn)化者EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability）。 ………… 2021年5月8日，金蝶“砸”掉企業(yè)被舊IT理念與平臺“卡脖子”的“手”，提出讓中國軟件在全球崛起。每次“砸”，很大程度上不僅是為了表示金蝶要徹底變革的決心，也“砸”醒了金蝶人的數(shù)字化意識：往云的方向 走。“很多高管說不能‘砸’，因?yàn)檫@是我們的飯碗，我說不‘砸’也得‘砸’，‘砸’完覺得確實(shí)‘砸’對了。我們不僅要研發(fā)新的產(chǎn)品，還要激發(fā)金蝶轉(zhuǎn)型的意識！闭缧焐俅核，“ERP的概念、名稱、思想、理念已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，無法適應(yīng)未來的需求，企業(yè)在快速改變，人也在快速變化！边^去五年金蝶的云收入保持50%以上的增加，2020年新冠肺炎疫情期間金蝶實(shí)現(xiàn)增長45%。 “砸”的是以往的心智模式。徐少春解釋道，“本質(zhì)上，我們在進(jìn)行一次又一次的顛覆式創(chuàng)新。在我們這樣的行業(yè)，創(chuàng)新是永恒的主旋律！摇氖且粋(gè)舊世界，建立的是一個(gè)新世界。我們很多新的技術(shù)都是‘砸’出來的，這已經(jīng)形成了一種文化。我們將壓力轉(zhuǎn)化為動力，對客戶是一種承諾，對同行是一種宣誓和引領(lǐng)，對內(nèi)是告訴員工我們沒有退路了。” 大破和大立都不容易實(shí)現(xiàn)，徐少春手里的“砸”既意味著顛覆，也意味著創(chuàng)造，更意味著金蝶人舍我其誰的精神和勇氣。金蝶人充滿了自我驅(qū)動的精神，奠定了金蝶文化的精神底色。一種久違的向陽新生的氣場重新彌漫在這家公司。 數(shù)治企業(yè)，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力 數(shù)據(jù)就是一種戰(zhàn)斗力，能激活企業(yè)隱藏的力量，提高運(yùn)營效率，幫助企業(yè)做出更好的商業(yè)決策，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 每個(gè)企業(yè)都蘊(yùn)藏著一種能量或者力量。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把企業(yè)隱藏的或被低估的潛能激發(fā)出來，這就是一種數(shù)字戰(zhàn)斗力。如何把數(shù)字戰(zhàn)斗力激發(fā)出來呢？就要靠EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。如果企業(yè)中的每一個(gè)場景都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，將其變成一個(gè)個(gè)模塊和組件，并且讓這些組件變成一個(gè)基本的數(shù)字單元，可以跟類似的數(shù)字單元進(jìn)行組合，如同搭積木，就會形成一個(gè)組合的數(shù)字戰(zhàn)斗力。EBC就是一種組合的數(shù)字戰(zhàn)斗力。 2022年年初，徐少春提出了“數(shù)治企業(yè)，韌性成長”的理念。用數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)治理。如此一來，在新冠肺炎疫情期間，“數(shù)治化”將讓更多企業(yè)變得更具韌性、更具張力，這是金蝶與徐少春的新征途。 “數(shù)治化”理念的背后需要有技術(shù)的強(qiáng)大支持，被徐少春寄予厚望的蒼穹平臺便擔(dān)此重任。金蝶從2016年開始打造金蝶云·蒼穹，取義自“不能勝寸心，安能勝蒼穹”。其作為企業(yè)級的PaaS平臺，已經(jīng)成為EBC平臺構(gòu)建的超級數(shù)字化底座。已有超過400家大型企業(yè)，三萬多家中型企業(yè)正在借助金蝶云·蒼穹構(gòu)建EBC平臺，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。 2019年，Gartner提出了EBC。隨著研究的深入，2020年， Gartner發(fā)現(xiàn)EBC的重要特性— “可組裝（Composable）”。Gartner認(rèn)為，企業(yè)要在*新技術(shù)趨勢和不確定性時(shí)代的挑戰(zhàn)下韌性成長，“可組裝”將是企業(yè)必不可少的特性，并提出了構(gòu)成可組裝EBC的更小顆粒PBC（可打包的業(yè)務(wù)能力，Packaged Business Capability），PBC被認(rèn)為是軟件開發(fā)能力的*小單元。這一理念與金蝶已倡導(dǎo)多年的企業(yè)級云原生和KDDM（動態(tài)領(lǐng)域模型）技術(shù)再次不謀而合，而KDDM正是由BOS平臺衍化而來。 通過這種可組裝的方式，金蝶幫助企業(yè)全面打造韌性與敏捷性，以對抗不確定性。它包含產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，柔性生產(chǎn)與強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能力，打造數(shù)字化業(yè)務(wù)，甚至是進(jìn)入新的行業(yè)等，幫助企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得顛覆性的價(jià)值和增長。 30多年前，經(jīng)過深圳蛇口的人都知道這樣一句話—“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。如今，徐少春對金蝶人說：“數(shù)據(jù)就是金錢，質(zhì)量就是生命。” 每一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化，每一個(gè)場景的數(shù)字化，已經(jīng)不僅是一個(gè)工具或系統(tǒng)，而是將數(shù)字化的技術(shù)、業(yè)務(wù)、場景融合起來，變成一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)能力。 “在過去的一年里，各行各業(yè)都經(jīng)歷了巨大的調(diào)整，但實(shí)際上是在進(jìn)行重構(gòu)，要求高質(zhì)量發(fā)展。所以我們要的是實(shí)實(shí)在在的實(shí)體和虛擬融合的經(jīng)濟(jì)，是要真正用數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。*好的數(shù)字化其實(shí)是‘?dāng)?shù)治化’，用數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)來治理企業(yè)！ “所以，數(shù)據(jù)就是一種戰(zhàn)斗力，能夠激活企業(yè)隱藏的力量！毙焐俅簩ⅰ皵(shù)治化”解讀為激活企業(yè)中數(shù)據(jù)的力量，以及釋放企業(yè)更大的數(shù)字戰(zhàn)斗力。

徐徐道來 作者簡介

徐少春 金蝶國際軟件集團(tuán)董事會主席、首席執(zhí)行官徐少春畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，并取得財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所會計(jì)學(xué)專業(yè)碩士及中歐國際商學(xué)院工商管理碩士（EMBA）學(xué)位，國務(wù)院特殊津貼高級專家。 徐少春 曾任深圳市人大常委會委員、中國民主建國會第九屆中央委員會委員、財(cái)政部會計(jì)信息化委員會委員、中華思源工程扶貧基金會理事，并曾獲得“聯(lián)合國世界本土企業(yè)家獎”“中國信息產(chǎn)業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)”“改革開放三十年影響深圳三十個(gè)經(jīng)濟(jì)人物”等多項(xiàng)殊榮。 此外，作為“中國管理模式50 人+論壇”聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人，徐少春一直懷著“讓中國管理模式在全球崛起”的夢想，致力于推動中國企業(yè)的管理升級。

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