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精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)

精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)

出版社：東方出版社出版時間：2022-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 版權(quán)信息

精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 本書特色

適讀人群 ：制造業(yè)老板；經(jīng)營高管；廠長；系統(tǒng)架構(gòu)師；所有業(yè)務(wù)改革人員；制造業(yè)咨詢師以往的BOM系統(tǒng)主要適用于企業(yè)和相關(guān)組織內(nèi)部。而如今，隨著全球生產(chǎn)、合作的發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化BOM系統(tǒng)已成為必然趨勢。作者三河進是日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省和全能連首席管理顧問，擅長供應(yīng)鏈改革（BOM、供應(yīng)商管理）、信息戰(zhàn)略制定和超大型項目管理！毒嬷圃087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》是他的思路和智慧的詳細總結(jié)，也是**本關(guān)于BOM解決方案、BOM 重組實踐和案例研究的書，極具參考和實踐意義。

精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 內(nèi)容簡介

BOM是構(gòu)成產(chǎn)品的零件的列表。隨著全球化帶來的產(chǎn)品種類的增加、開發(fā)周期的縮短、開發(fā)與生產(chǎn)流程的分散化、合規(guī)性的增強，以及諸如IoT和AI等新技術(shù)的出現(xiàn)，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重組趨勢加強。 《精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》圍繞BOM重建項目的真實案例，具體提出了五種問題解決模式，是超強實用的BOM重建工具書。就內(nèi)容而言，本書圖文結(jié)合且解說詳細，能為中國制造業(yè)的BOM管理升級提供寶貴經(jīng)驗，極具指導(dǎo)和借鑒意義。

精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 目錄

序 章：迫切需要重建BOM的理由

第1章：BOM重建用于加強全球制造

第2章：更換主機是BOM重建的契機

第3章：以設(shè)計BOM為軸心的技術(shù)信息管理和投資回報率評價

第4章：通過模塊化設(shè)計和BOM重建實現(xiàn)多品種化、縮短過程周期

第5章：脫離圖紙文化

第6章：BOM重建項目的設(shè)計

終章：企業(yè)成功改革制造流程的七大通用法則


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精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 節(jié)選

重建BOM的指南、實踐手冊 市面上有許多關(guān)于物料清單(下文簡稱“BOM”)基礎(chǔ)知識的書籍和文章，卻沒有一本關(guān)于BOM解決方案、BOM 重組實踐或案例研究的出版物，這是我寫本書的契機之一。 BOM 指構(gòu)成產(chǎn)品的零件清單，涵蓋生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃的主要信息。然而，在過去的十年時間里，制造行業(yè)的環(huán)境在不斷變化發(fā)展，導(dǎo)致BOM所扮演的角色更加多樣化，它的管理過程也更加復(fù)雜化。 環(huán)境變化的例子有很多，如企劃、銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的全球化，以及由此產(chǎn)生的產(chǎn)品種類的增加、開發(fā)周期的縮短、開發(fā)和生產(chǎn)流程的分散化。此外，還有加強汽車行業(yè)的合規(guī)性以防止大規(guī)模召回事件的發(fā)生，以及物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)的涌現(xiàn)等。 從項目執(zhí)行的角度來看，項目規(guī)劃和落實的難度明顯增加了。自 “雷曼事件” 之后，可以說，對業(yè)務(wù)改革和信息系統(tǒng)投資的戰(zhàn)略性要求、投資效果的評價變得更加嚴(yán)峻了。 我一直在從事為制造業(yè)提供咨詢的工作，咨詢項目的側(cè)重點也在不斷變化！袄茁录 發(fā)生之前，業(yè)務(wù)改革和項目規(guī)劃的目標(biāo)多以特定的業(yè)務(wù)部門和部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主。但是后來這些項目慢慢淡出視野，現(xiàn)在大部分是針對具有開發(fā)、銷售、生產(chǎn)技術(shù)、制造和服務(wù)等跨部門的企業(yè)整體，或者面向包含海外基地在內(nèi)的全球企業(yè)集團優(yōu)化的業(yè)務(wù)改革和系統(tǒng)構(gòu)建的項目。 這就要求制造業(yè)的經(jīng)營企劃人員和信息系統(tǒng)人員具備前所未有的技能，如項目規(guī)劃能力、業(yè)務(wù)分析能力、解決對策的創(chuàng)新能力、項目領(lǐng)導(dǎo)能力，以及訴求較強的演講能力等。 本書介紹了五種問題解決模式，以 “雷曼事件” 后發(fā)生的BOM重建項目的真實案例為主題進行整理而成。其目的，是為讀者朋友們提供一些思路和方法，如 BOM 作用的具體變化、制造業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)集團整體*優(yōu)化而進行的制造業(yè)務(wù)改革和系統(tǒng)搭建的方式、項目的推進方法、實際操作的技術(shù)手法和工具等。

精益制造087:用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài) 作者簡介

[日]三河進 ·日本電氣股份有限公司(NEC)、咨詢事業(yè)部。 ·NCP 高級商務(wù)顧問 、系統(tǒng)分析員(日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省) 、日本能率協(xié)會認(rèn)證的碩士管理顧問。 畢業(yè)于日本大阪大學(xué)基礎(chǔ)工學(xué)部，曾在精密機械制造業(yè)、PLM 供應(yīng)商和外資咨詢公司就職。專長領(lǐng)域為開發(fā)設(shè)計流程改革(縮短過程周期、質(zhì)量管理、成本管理)、供應(yīng)鏈改革(BOM、供應(yīng)商管理)、制定信息化戰(zhàn)略、超大型項目管理。此外，還從事汽車、電器、 高科技、重工業(yè)等的 PLM 和 SCM 相關(guān)業(yè)務(wù)的改革項目。 著作有《面向制造業(yè)業(yè)務(wù)改革推動者的全球 PLM》(日刊工業(yè)新聞社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工藝改革的利弊》(Nikkei x TECH)、 《通過模塊化設(shè)計大幅縮短過程周期期限》(全能連)、《全球 PLM：實現(xiàn)全球同步開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)管理》(ITmedia 社)等。

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