歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版)

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2022-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 296
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥45.5(6.6折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111714507
  • 條形碼：9787111714507 ; 978-7-111-71450-7
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版) 本書(shū)特色

適讀人群 ：企業(yè)家，高管，管理咨詢專業(yè)人士21世紀(jì)是量子管理的世紀(jì)。所有之前的管理理論都在20世紀(jì)被淘汰了、過(guò)時(shí)了，西方管理在我看來(lái)更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——張瑞敏 大多數(shù)“變革”僅僅是新瓶裝舊酒而已，甚至可以比喻為把房間里的家具從東挪到了西。但是，一場(chǎng)真正的變革需要我們拿出勇氣摧毀舊的布局，重新設(shè)計(jì)整個(gè)格局。我們要從“頭”改變，革新我們舊的思維體系。 ——丹娜?左哈爾 “量子”不僅是物理概念，更是萬(wàn)物構(gòu)造的基礎(chǔ)。 探討宇宙起源的量子物理學(xué)，遇上經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理學(xué)，會(huì)擦出什么火花？ 來(lái)自英國(guó)的企業(yè)管理專家丹娜?左哈爾，將這看似天差地別的兩大領(lǐng)域，深入淺出地融會(huì)貫通，提出自成一家、切中時(shí)代需要的量子管理(quantum management)，近年來(lái)在企業(yè)管理界引發(fā)了深遠(yuǎn)影響。 在《量子領(lǐng)導(dǎo)者》中，被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)為 “當(dāng)今世界*偉大的管理思想家”的丹娜?左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。 無(wú)論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式，以應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來(lái)。

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無(wú)論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式以應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來(lái)。在本書(shū)中，“量子管理”理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版) 目錄

目 錄
譯者序
致謝
前言 為什么商業(yè)需要來(lái)一場(chǎng)革命
**部分 量子時(shí)代的商業(yè)思維
第1 章　歡迎進(jìn)入量子時(shí)代/ 002
量子世界觀/ 006
我從哪里來(lái)/ 008
我是誰(shuí)/ 011
我為什么在這里/ 013
我能做什么/ 015
第2 章　你得把自己轉(zhuǎn)換到更高
的層次/ 018
管理和領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)/ 023
創(chuàng)造性思維和量子思維/ 029
轉(zhuǎn)換范式的必要性/ 030
第3 章　思維的三重境界：如何
重啟你的大腦/ 035
潛力無(wú)限的大腦/ 036
混亂, 美好的混亂/ 038
串行思維: 大腦的“智力” / 041
聯(lián)想思維: 大腦的“心臟” / 044
量子思維: 大腦的“靈魂” / 048
量子思維: 超思維/ 052
第4 章　應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力的量子思維
八大特質(zhì)/ 054
原子論vs 整體論/ 057
決定論vs 非決定論/ 063
還原論vs 涌現(xiàn)性和自組織/ 067
“非此即彼” vs “兼容并包” / 070
現(xiàn)實(shí)性vs 潛在性/ 081
主體與客體的分割vs 參與性的
　世界/ 083
私人生活vs 公共生活/ 085
第5 章　領(lǐng)導(dǎo)者的邊界/ 092
穩(wěn)定的謬論/ 096
邊緣上的文化/ 101
在邊緣地帶生存/ 105
不是非此即彼, 而是兼容并包/ 110
第二部分　組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式
第6 章　西方的故事：牛頓模式的
左腦組織/ 118
關(guān)于原子小球和自我/ 118
關(guān)于原子小球和組織/ 123
第7 章　東方的傳奇：人際關(guān)系模
式的右腦/ 126
波形的自我/ 127
波與組織/ 129
第8 章　量子的新時(shí)代：一場(chǎng)彌合
東西方的新思維革命/ 135
量子自我的特質(zhì)/ 137
量子組織的八個(gè)特點(diǎn)/ 141
量子思維模式實(shí)例/ 151
中國(guó)量子案例研究: 海爾集團(tuán)/ 153
第三部分　QSD：量子領(lǐng)導(dǎo)力體系和戰(zhàn)略實(shí)踐
第9 章　構(gòu)建你的量子系統(tǒng)/ 164
第10 章　動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)才能驅(qū)動(dòng)
人類進(jìn)化/ 170
動(dòng)機(jī)的層次/ 173
使用動(dòng)機(jī)量表的七個(gè)步驟/ 176
積極和消極的映射/ 176
在量表中找到自己的位置/ 177
如何轉(zhuǎn)換動(dòng)機(jī)/ 181
應(yīng)用動(dòng)機(jī)量表/ 184
第11 章　量子變革的12 項(xiàng)原則/ 202
原則1　自我意識(shí)/ 205
原則2　自發(fā)性/ 207
原則3　愿景及價(jià)值引導(dǎo)/ 209
原則4　整體性/ 210
原則5　同理心/ 213
原則6　擁抱多樣性/ 214
原則7　場(chǎng)獨(dú)立性/ 216
原則8　刨根問(wèn)底, 勇于質(zhì)疑/ 218
原則9　重建框架的能力/ 220
原則10　積極利用挫折/ 221
原則11　謙遜/ 223
原則12　使命感/ 224
第12 章　對(duì)話：新思維風(fēng)暴來(lái)襲/ 226
辯論vs 對(duì)話/ 229
知道vs 發(fā)現(xiàn)/ 229
回答vs 問(wèn)題/ 229
輸贏vs 分享/ 230
不公vs 公平/ 230
能力vs 尊重/ 敬畏/ 231
證明觀點(diǎn)vs 傾聽(tīng)/ 231
關(guān)于對(duì)話本身/ 232
第13 章　冥想和反思實(shí)踐/ 237
正念冥想/ 239
反思練習(xí)/ 243
結(jié)語(yǔ)　量子領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代：告別高高
在上，以仆人心態(tài)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)/ 247
現(xiàn)實(shí)工作中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者/ 250
“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者” 的概念/ 258
量子領(lǐng)導(dǎo)者的誓言/ 260
譯后記/ 262
展開(kāi)全部

量子領(lǐng)導(dǎo)者 (珍藏版) 作者簡(jiǎn)介

丹娜?左哈爾（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融合東西方智慧的當(dāng)代思想家，更被《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times)譽(yù)為 “當(dāng)今世界*偉大的管理思想家”。她在麻省理工學(xué)院獲得物理和哲學(xué)學(xué)位，此后在哈佛大學(xué)獲得哲學(xué)、宗教及心理學(xué)碩士及博士學(xué)歷。她將量子物理學(xué)引入人類意識(shí)、心理學(xué)和組織領(lǐng)域，著有《量子自我》《量子社會(huì)》《重塑企業(yè)大腦》《魂商》等暢銷書(shū)。 丹娜?左哈爾經(jīng)常在全球各地的領(lǐng)導(dǎo)力論壇上發(fā)表演講，與眾多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂(lè)、麥肯錫、阿斯利康制藥集團(tuán)、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯(lián)合國(guó)教科文組織、歐洲文化基金會(huì)、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇等組織的國(guó)際會(huì)議都曾邀請(qǐng)她擔(dān)任演講嘉賓。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服