歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 280
中 圖 價(jià):¥40.6(7.0折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類(lèi)五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520728249
  • 條形碼：9787520728249 ; 978-7-5207-2824-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 本書(shū)特色

適讀人群 ：企業(yè)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)者，組織進(jìn)化推動(dòng)者《使命型增長(zhǎng)》首先從經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、環(huán)境、科技五個(gè)“現(xiàn)實(shí)透鏡”引發(fā)的30個(gè)結(jié)構(gòu)性演變，探究了當(dāng)前的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)及未來(lái)可以預(yù)期的變化趨勢(shì)；接著具體探討了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織的重要角色及組織在兩難困境下面臨的諸多挑戰(zhàn)，明確提出組織是進(jìn)行必要變革的理想?yún)⑴c者；*后幫我們分析了轉(zhuǎn)型的障礙所在，為我們提供了一個(gè)明確的轉(zhuǎn)型途徑—引出了本書(shū)的核心——將企業(yè)的使命與利潤(rùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)使命型增長(zhǎng)。 在追求高質(zhì)量發(fā)展努力實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，本書(shū)立足全球視野和組織領(lǐng)導(dǎo)者角度，所倡導(dǎo)的使命驅(qū)動(dòng)式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《使命型增長(zhǎng)》共分三個(gè)主要部分。 **部分通過(guò)5個(gè)“現(xiàn)實(shí)透鏡”（經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來(lái)探索當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)幾十年我們能合理預(yù)期的事情。 第二部分著眼于當(dāng)今組織內(nèi)部的變化，闡明組織是社會(huì)信仰體系的反映，更廣泛的世界(由外向內(nèi)的力量)的變化會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)(由內(nèi)而外的力量)的變化。本部分還強(qiáng)調(diào)了為什么營(yíng)利性組織——而不是個(gè)人、政府或非營(yíng)利組織——是有效應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者，同時(shí)也說(shuō)明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對(duì)那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。 第三部分也是*后一部分，是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細(xì)解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的同時(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值。將企業(yè)的使命與利潤(rùn)相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書(shū)的核心，該部分也將向您介紹幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)用的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型工具，包括我們通常與我們的客戶(hù)一起使用的所有框架。

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 目錄

導(dǎo) 言

PART 1 當(dāng)今時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)

1.1 人類(lèi)認(rèn)知的偏見(jiàn)

1.2 經(jīng) 濟(jì)

1.3 地緣政治

1.4 人 口

1.5 科 技

1.6 環(huán) 境

PART 2 組織的角色

2.1 關(guān)于組織

2.2 當(dāng)今組織的兩難處境

2.3 組織是理想?yún)⑴c者

PART 3 塑造21世紀(jì)

3.1 核心思想體系和框架

3.2 變革的阻力

3.3 關(guān)鍵要素

3.4 關(guān)于上市企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的說(shuō)明

結(jié)束語(yǔ)——2050年的世界


展開(kāi)全部

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 節(jié)選

不得不說(shuō)，這是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為這個(gè)時(shí)代而生的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南。 它必將引領(lǐng)一個(gè)全新的企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，即使命驅(qū)動(dòng)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自英文版于2017年出版之后，本書(shū)作者就被廣泛邀請(qǐng)參與到一些全球知名公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢(xún)項(xiàng)目，其中甚至包括世界四大著名咨詢(xún)公司：麥肯錫、安永、埃森哲、普華永道。全球范圍內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到使命對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。 目前這個(gè)趨勢(shì)還在繼續(xù)擴(kuò)大。 2019年8月19日，181家美國(guó)頂級(jí)公司首席執(zhí)行官在華盛頓召開(kāi)的美國(guó)商業(yè)組織 “商業(yè)圓桌會(huì)議”上聯(lián)合簽署了《公司使命宣言書(shū)》。 在這份宣言中，包括貝佐斯、庫(kù)克等在內(nèi)的引領(lǐng)美國(guó)商業(yè)的首席執(zhí)行官們集體發(fā)聲：一個(gè)美好的社會(huì)比股東利益更重要。這是該組織自1972年成立以來(lái)首次不再把“股東利益至上”作為公司治理的原則。 或許正是因?yàn)樽髡弑容^年輕，他在麥肯錫的工作經(jīng)驗(yàn)、在哈佛商學(xué)院接受的商業(yè)教育、在荷蘭這個(gè)國(guó)家所接受的自由文化的熏陶，才使得他能夠置身于時(shí)代變遷大潮的浪尖，更早地感知全球范圍內(nèi)很多商業(yè)組織正在全面展開(kāi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從這個(gè)意義上來(lái)講，作者本人經(jīng)歷的一切就代表了改變世界的一股全新力量。這是一股年輕的力量，現(xiàn)在尚未成為當(dāng)今的主流敘事。但正如作者在書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的，如果你的組織想要在這個(gè)時(shí)代“保持相關(guān)性”，如果你希望突破組織“失敗的創(chuàng)新”窘境，如果你真心希望你的組織能夠成功轉(zhuǎn)型為“使命驅(qū)動(dòng)的組織”，你需要一本面向這個(gè)全新時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南。 作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南，這本書(shū)實(shí)際上引領(lǐng)我們探索了任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要回答的三個(gè)基本問(wèn)題：作為組織我們要去向一個(gè)什么樣的未來(lái)？我們可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)會(huì)是什么？如何讓轉(zhuǎn)型更好地發(fā)生？這其實(shí)也就構(gòu)成了本書(shū)的三大部分。 本書(shū)的**部分是關(guān)于人類(lèi)社會(huì)作為一個(gè)整體正在經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于組織的戰(zhàn)略制定者來(lái)講，如果我們不能清晰地看見(jiàn)和理解現(xiàn)實(shí)，就很難發(fā)展出更長(zhǎng)期的視角。通常我們會(huì)陷入一些人類(lèi)思維固有的認(rèn)知偏見(jiàn)，比如，未能理解的相互依賴(lài)性、線(xiàn)性的假設(shè)，以及雙曲貼現(xiàn)。為了幫助我們建構(gòu)起關(guān)于現(xiàn)實(shí)的不同層次，作者引入了五個(gè)現(xiàn)實(shí)透鏡：經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、科技、環(huán)境。借由每個(gè)現(xiàn)實(shí)透鏡，我們都能看到一些正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性演變。所有這些結(jié)構(gòu)性演變都是塑造一個(gè)全新世界版圖的底層模式和力量。作為組織的戰(zhàn)略制定者，需要我們集體反思的是：這些正在發(fā)生的演變對(duì)于我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)意味著什么？如何基于這些正在生成的現(xiàn)實(shí)來(lái)重新思考我們能夠給社會(huì)乃至世界帶來(lái)的影響？如何抓住并轉(zhuǎn)化這些挑戰(zhàn)成為我們的戰(zhàn)略先機(jī)？ 本書(shū)的第二部分是關(guān)于組織在解決人類(lèi)面臨的決定性挑戰(zhàn)方面獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這其實(shí)也是本書(shū)中一個(gè)極為重要的論點(diǎn)，即組織將會(huì)是推動(dòng)世界真實(shí)改變的決定性力量，這原于組織對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的根本性追求、組織在權(quán)力機(jī)制方面的高度靈活性，以及組織在行動(dòng)方面的快速反應(yīng)。但同時(shí)，當(dāng)今時(shí)代組織自身所在的版圖也在經(jīng)歷一些重大的結(jié)構(gòu)性演變，表現(xiàn)在來(lái)自七個(gè)方面的強(qiáng)大沖擊：日益增加的工作自動(dòng)化、數(shù)字化和計(jì)算機(jī)化，日益增加的工作中的不平等，超級(jí)透明，組織相關(guān)性的探尋，位于組織核心的哲學(xué)空白，截然不同的勞動(dòng)力，失敗的創(chuàng)新。作為組織的管理者，能夠真實(shí)看見(jiàn)并擁抱這些全新的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。 本書(shū)第三部分則是關(guān)于如何讓?xiě)?zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠真正發(fā)生的內(nèi)容；谇皟蓚(gè)部分的時(shí)代大環(huán)境和組織內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的分析，作者提出了“使命+利潤(rùn)”這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架。作者認(rèn)為，未來(lái)真正成功的組織一定是“使命+利潤(rùn)”驅(qū)動(dòng)的組織，這種新型企業(yè)將致力于完全擁抱使命和利潤(rùn)這兩面，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，又要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。受益于組織的公開(kāi)透明和新勞動(dòng)力的需要，這些組織將致力于用一個(gè)更長(zhǎng)期的投資視角為更廣泛的利益相關(guān)者帶來(lái)積極的影響。 為此，作者提供了一系列有助于現(xiàn)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“使命+利潤(rùn)”組織的實(shí)踐框架。這些框架為組織變革引領(lǐng)者提供了非常好的理論體系和思考模型。同時(shí)，作者還特別強(qiáng)調(diào)了變革過(guò)程中組織經(jīng)常會(huì)遭遇的一些阻力，包括：傳統(tǒng)商業(yè)模式和心智模式的桎梏，企業(yè)舊有資產(chǎn)的制約，企業(yè)文化（包括領(lǐng)導(dǎo)行為）的限制。這些阻力之所以難以克服，恰恰是因?yàn)樵谶^(guò)去它們對(duì)于組織的成功是有貢獻(xiàn)的。 *后，作者還著重強(qiáng)調(diào)了確保這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠成功發(fā)生的八個(gè)要素，它們分別是：適當(dāng)?shù)慕M織承諾、清晰的使命宣言、激進(jìn)的組織愿景、明確可衡量的“使命+利潤(rùn)”指標(biāo)、一致的戰(zhàn)略行為、明顯的兩難處境、使命驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新、使命驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)力。很顯然這不是一個(gè)完整的列表，但基于我個(gè)人與組織一起工作的經(jīng)驗(yàn)，如果我們?cè)谶^(guò)程中能夠同時(shí)兼顧這八個(gè)方面，就一定能更好地讓這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)生。當(dāng)然，不同組織的現(xiàn)狀也可能不同，我們需要結(jié)合組織當(dāng)前的具體需求情境，發(fā)展出一套真正適合當(dāng)前組織的有效實(shí)踐。從這個(gè)意義上來(lái)講，這本書(shū)提供的實(shí)踐框架是相對(duì)比較實(shí)用的，并且很多具體做法也是極具指導(dǎo)性的。

使命型增長(zhǎng):組織應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 作者簡(jiǎn)介

蘭斯·特·韋杰德 曾任麥肯錫公司管理顧問(wèn)，也是荷蘭Purpose+公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅(qū)動(dòng)的咨詢(xún)公司，致力于幫助那些正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)困境的組織提供相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。蘭斯專(zhuān)注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結(jié)合，也就是如何“讓?xiě)?zhàn)略真正落地”。通過(guò)服務(wù)于來(lái)自不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)也包括“軟性方面”的人力資本戰(zhàn)略。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類(lèi)暢銷(xiāo)
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服