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企業(yè)管理案例分析教程:::

企業(yè)管理案例分析教程:::

出版社：高等教育出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 294
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)管理案例分析教程::: 版權(quán)信息

企業(yè)管理案例分析教程::: 內(nèi)容簡介

《企業(yè)管理案例分析教程（第三版）》以分析工商企業(yè)管理案例為手段，在引導(dǎo)分析者追尋有效管理方案的基礎(chǔ)上，旨在培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生分析和解決實際問題的管理能力。讀、寫、說、聽是一個管理者管理能力的外化表現(xiàn)，提高學(xué)生的讀、寫、說、聽的能力是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生管理能力好的切入點。因此，該書所設(shè)計的整個教學(xué)過程，都是圍繞提高學(xué)生讀、寫、說、聽的能力而展開的。 《企業(yè)管理案例分析教程（第三版）》由五篇十三章構(gòu)成，其中一至五章為有關(guān)案例分析的理論敘述，第六至十一章共90個案例，第十二章為八篇案例分析實錄以及第十三章教學(xué)方法專論。案例分析的理論敘述是對管理案例分析的方法、技巧和規(guī)律所進(jìn)行的系統(tǒng)研究和總結(jié)，為管理案例分析教學(xué)目的的實現(xiàn)提供方法論指導(dǎo)。90個管理案例是從眾多案例中精選出來的，大部分來自國內(nèi)工商企業(yè)管理的實踐，較好地體現(xiàn)了中國的國情，對于國外的經(jīng)典案例，我們也適當(dāng)做了一些選錄。書中案例是作為規(guī)范性文本案例供學(xué)生學(xué)習(xí)和討論的，其中個別案例也可以作為跟蹤調(diào)查性管理案例分析教學(xué)使用。書中八篇管理案例分析實錄，是作者在教學(xué)實踐中從學(xué)生的習(xí)作中選錄出來的，盡管有些篇目水平還有待提高，但好在其具有非常強(qiáng)的真實性，提供給學(xué)生在學(xué)習(xí)中作為分析的范本，頗具有現(xiàn)實價值。教師專論是就管理案例分析教學(xué)的方法論方面的問題所作的一些探討，提供給任課教師參考。 《企業(yè)管理案例分析教程（第三版）》構(gòu)思新穎，實用性強(qiáng)，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學(xué)方法論論著。該書既可作為管理專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理崗位的培訓(xùn)教材。

企業(yè)管理案例分析教程::: 目錄

**篇 引論篇 **章 管理案例分析概述 **節(jié) 管理案例的內(nèi)涵 第二節(jié) 管理案例分析的目的和意義 第三節(jié) 管理案例分析的教學(xué)內(nèi)容和特點 第四節(jié) 管理案例分析課程與其他課程的區(qū)別和聯(lián)系 第五節(jié) 管理案例教學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展 第二篇 案例分析指導(dǎo)篇 第二章 規(guī)范性文本案例與跟蹤調(diào)查性案例分析 **節(jié) 對管理案例的基本認(rèn)識 第二節(jié) 規(guī)范性文本案例的學(xué)習(xí) 第三節(jié) 跟蹤調(diào)查性案例的學(xué)習(xí) 第三章 管理案例分析書面報告的形成 **節(jié) 管理案例分析中的理論知識學(xué)習(xí) 第二節(jié) 把握正確的研究角度 第三節(jié) 通過調(diào)查研究獲得真知灼見 第四節(jié) 正確處理資料，追尋合理結(jié)論 第五節(jié) 勾畫表述脈絡(luò)，形成書面思維成果 第四章 管理案例分析中的創(chuàng)造性思維 **節(jié) 創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵及其特征 第二節(jié) 強(qiáng)化管理案例分析中創(chuàng)造性思維的主觀條件 第三節(jié) 善于發(fā)問，善于聯(lián)想 第四節(jié) 有關(guān)創(chuàng)造技法的介紹和啟示 第五章 管理分析成果的口頭表述 **節(jié) 口頭表述的作用和意義 第二節(jié) 管理案例分析成果表述的要求 第三節(jié) 克服羞怯心理 第四節(jié) 口頭表述的藝術(shù)追求 第五節(jié) 口頭表述的評估 第三篇 案例篇 第六章 管理學(xué)案例 案例6-1 問題出在哪里？ 案例6-2 李強(qiáng)的困惑 案例6-3 百度魏則西事件 案例6-4 為什么權(quán)力會消失 案例6-5 升任公司總裁后的思考 案例6-6 A企業(yè)的空降兵 案例6-7 晉升空間有限的骨干員工留得住嗎？ 案例6-8 管理是什么 案例6-9 百勝擬收購黃記煌下好協(xié)同發(fā)展“一盤棋”迎接市場紅利期 案例6-10 國民奶糖大白兔“潮”出新風(fēng)尚 案例6-11 鴨王一哥周黑鴨的成長之路 案例6-12 自媒體達(dá)人papi醬的成功之路 案例6-13“康師傅”能否迎來新時代？ 案例6-14 B站入局知識付費 案例6-15 從《西游記》看領(lǐng)導(dǎo) 案例6-16 華為公關(guān)的反擊 案例6-17 小米和格力的十億賭局：誰贏了？誰又能笑到*后 案例6-18 華為的組織變革 第七章 人力資源管理案例 案例7-1 優(yōu)衣庫背后的人才戰(zhàn)略 案例7-2 高爾夫機(jī)械制造有限公司的崗位說明書 案例7-3 五金制品公司的人力資源規(guī)劃 案例7-4 安妮的關(guān)鍵事件記錄 案例7-5 一個高材生的職業(yè)困惑 案例7-6 勞動合同糾紛 案例7-7 如何管理“帶刺員工 案例7-8 比爾·拉福的職業(yè)發(fā)展之路 案例7-9 武漢漢芯公司的員工福利管理 案例7-10 績效榜上出色者何以“落榜” 案例7-11 海底撈的人力資源管理秘密武器 案例7-12 仁通公司副總裁田鶴農(nóng)的失蹤 案例7-13 谷歌：一群聰明人如何管理另一群聰明人 案例7-14 ABC半導(dǎo)體人力資源管理信息化項目的實施 案例7-15 艾哲森公司（大中華區(qū)）的員工保留計劃 案例7-16 大學(xué)畢業(yè)生面試外企之結(jié)構(gòu)化面試 第八章 生產(chǎn)運作管理案例 案例8-1 如何實施精益生產(chǎn)？ 案例8-2 精益生產(chǎn)，打破生產(chǎn)瓶頸 案例8-3 酷特智能：互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)成就智能制造企業(yè) 案例8-4 徐工集團(tuán)精益六西格瑪實踐之路 案例8-5 焦慮的順豐 案例8-6 聯(lián)想“智”變：與500強(qiáng)企業(yè)合作背后的原力 案例8-7 豐田汽車如何做供應(yīng)鏈管理？ 第四篇 實錄篇 第五篇 專論 …… 附錄 后記
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