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華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索

華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 332
本類榜單：管理銷量榜
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華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索 版權(quán)信息

華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索 本書特色

1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來(lái)，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來(lái)并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在對(duì)抗無(wú)所不在的熵增。任正非曾說(shuō):“我們研究熵增定律里面的熵死現(xiàn)象，是為了避免華為過(guò)早死亡，避免過(guò)早死亡就要了解關(guān)于死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對(duì)抗熵增的角度來(lái)演繹展開(kāi)華為是如何從幾個(gè)人發(fā)展到近 20 萬(wàn)人、其間遭遇各種艱難險(xiǎn)阻、實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序并持續(xù)進(jìn)化的。閱讀完本書除了可以一探這個(gè)中國(guó)品牌如何走向世界舞臺(tái)，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。 《華為熵戰(zhàn)》這本書*大的價(jià)值，就是把任正非思想的底層邏輯展現(xiàn)給了讀者，并運(yùn)用大量的華為管理實(shí)踐案例，幫助讀者進(jìn)一步去理解這一底層邏輯，了解一個(gè)真實(shí)的任正非及華為這家現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。

華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，走上了創(chuàng)業(yè)之路。35年來(lái)，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來(lái)并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更底層，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在對(duì)抗無(wú)所不在的熵增。任正非曾說(shuō):“我們研究熵增定律里面的熵死現(xiàn)象，是為了避免華為過(guò)早死亡，避免過(guò)早死亡就要了解關(guān)于死亡的終極理論！币虼耍瑑晌蛔髡邚挠行(duì)抗熵增的角度來(lái)演繹展開(kāi)華為是如何從幾個(gè)人發(fā)展到近 20 萬(wàn)人、其間遭遇各種艱難險(xiǎn)阻、實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序并持續(xù)進(jìn)化的。閱讀完本書除了可以一探這個(gè)中國(guó)品牌如何走向世界舞臺(tái)，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。 《華為熵戰(zhàn)》這本書*大的價(jià)值，就是把任正非思想的底層邏輯展現(xiàn)給了讀者，并運(yùn)用大量的華為管理實(shí)踐案例，幫助讀者進(jìn)一步去理解這一底層邏輯，了解一個(gè)真實(shí)的任正非及其華為這家現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。

華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索 目錄

理論篇
第1章 熵增定律：生命與非生命的終極定
問(wèn)：為什么要學(xué)熵增定律
反熵增：華為的“晾衣繩”
熵增定律：科學(xué)**法則
釋：熵之形
個(gè)人熵
家庭熵
企業(yè)熵
解：從無(wú)序到有序
克勞修斯熵：系統(tǒng)宏觀度量
玻爾茲曼熵：從宏觀到微觀
進(jìn)化論與熵增定律的矛盾
耗散結(jié)構(gòu)理論：反熵增的要素
結(jié)語(yǔ)：從熵世界觀到熵思維
開(kāi)放思維：活下去
耗散思維：厚積薄發(fā)
聚焦思維：力出一孔、利出一孔
能級(jí)差思維：組織充滿活力
實(shí)踐篇 第2章 開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙能
開(kāi)放之道
看過(guò)世界，才有世界觀
一杯咖啡對(duì)接宇宙智慧
自我批判是開(kāi)放之本
向客戶而生
開(kāi)放之術(shù)
炸開(kāi)金字塔塔尖
華為藍(lán)軍
心聲社區(qū)
開(kāi)放的藝術(shù)
結(jié)語(yǔ)：開(kāi)放是負(fù)熵之始 第3章 遠(yuǎn)離平衡態(tài)：以?shī)^斗者為本 華為職級(jí)體系
華為分錢法
短期激勵(lì)：月薪
及時(shí)激勵(lì)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 補(bǔ)貼
中期激勵(lì)：年終獎(jiǎng)
長(zhǎng)期激勵(lì)：ESOP TUP ESOP1
超長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工退休留股
華為分權(quán)法
華為分機(jī)會(huì)法
華為分榮譽(yù)法
結(jié)語(yǔ)：從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配到價(jià)值追求 第4章 非線性：方向要大致正確
戰(zhàn)略非線性
從“以技術(shù)為中心”到“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型
從有線向無(wú)線的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從國(guó)內(nèi)邁向全球的拓展轉(zhuǎn)型
從“一棵樹(shù)”到“三棵樹(shù)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
從“三棵樹(shù)”向“一片森林”的生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型
文化非線性
創(chuàng)業(yè)生存期：口號(hào)式文化
理性成長(zhǎng)期：價(jià)值主張系統(tǒng)化
全球化拓展期：文化與國(guó)際接軌
生態(tài)孵化期：多成為一，一增益多
運(yùn)營(yíng)非線性
1996年市場(chǎng)部集體大辭職
2000年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2007年萬(wàn)人大辭職
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)是企業(yè)家專注力的微積分 第5章 漲落：組織必須充滿活力
人才計(jì)劃
全球“搶人”
“天才少年”計(jì)劃
看好“歪瓜裂棗”|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動(dòng)與成長(zhǎng)
華為大學(xué)持續(xù)賦能
結(jié)語(yǔ)：呼喚有集體意識(shí)的英雄 解析篇
第6章 企業(yè)家是企業(yè)的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無(wú)序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的“胎記”
任氏吸能器
思想權(quán)與文化權(quán)
組織建設(shè)
攻入無(wú)人區(qū)
任正非的*后一戰(zhàn)
與熵共生
結(jié)語(yǔ)：這世界有條路叫“任正非路” 后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻(xiàn)
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華為熵戰(zhàn):中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索 作者簡(jiǎn)介

湯獻(xiàn)華 25年致力于實(shí)踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題，對(duì)打通科技與人文之間的界限有強(qiáng)烈興趣與熱愛(ài)，對(duì)任正非與稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與思維方式有10年以上的研究歷程，經(jīng)過(guò)多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長(zhǎng)從哲科思維切入，助力企業(yè)人的認(rèn)知升級(jí)。目前，專注于“賦能團(tuán)隊(duì)，成就幸福企業(yè)”的事業(yè)。 劉宏基 曾供職于華為技術(shù)有限公司，在華為期間連續(xù)四次績(jī)效評(píng)級(jí)為A，職級(jí)在短時(shí)間內(nèi)提升三級(jí)；現(xiàn)為某上市公司高管。長(zhǎng)期從事數(shù)理與計(jì)算機(jī)相關(guān)科學(xué)的研發(fā)工作，2018年獲“創(chuàng)客中國(guó)”國(guó)家電投大數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽第一名。

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