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“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策

“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策

出版社：化學工業(yè)出版社出版時間：2023-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 189
本類榜單：管理銷量榜
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“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策 版權(quán)信息

  • ISBN：9787122415998
  • 條形碼：9787122415998 ; 978-7-122-41599-8
  • 裝幀：精裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策 本書特色

1.創(chuàng)新語系。兵法、技法和干法，實際分別對應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心業(yè)務(wù)和基層工作，從三個層次構(gòu)建一個立體的華為，具有完整性。2.數(shù)字化定義。用數(shù)字去概括華為的具體做法，具有強指導性，讓內(nèi)容清晰明了。3.真實信源。與多位華為高管對話，深入挖掘華為 30 多年的歷史材料， 清晰還原華為系統(tǒng)。4.詳實、豐滿。本套叢書以思想為架構(gòu)，以真實的華為故事為血肉，直戳論述空洞、觀點過時等痛點。5.套系效應(yīng)。作品選取 3 個方向，后續(xù)還將策劃創(chuàng)作圖像類、企業(yè)傳記類作品，系統(tǒng)性強，可打包銷售，增強競爭力。

“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策 內(nèi)容簡介

華為是什么？為什么是華為？華為*值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。 本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關(guān)鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。本書不僅展現(xiàn)了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經(jīng)典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策 目錄

**章 聚焦 001
**節(jié)　決策1：“倒賣”交換機活下去002
第二節(jié)　決策2：傾盡全力自主研發(fā)005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰(zhàn)研發(fā)芯片010
第三節(jié)　決策3：不做與主業(yè)無關(guān)的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016

第二章 動態(tài) 021
**節(jié)　決策4：農(nóng)村包圍城市022
農(nóng)村市場貢獻一半營收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國027
第二節(jié)　決策5：行業(yè)持久戰(zhàn)029
第三節(jié)　決策6：寒冬下進軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節(jié)　決策7：終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型037
進入終端038
告別貼牌機040
轉(zhuǎn)型難題041
登上山頂044

第三章 前瞻 047
**節(jié)　決策8：重新定義創(chuàng)新048
轉(zhuǎn)理念：不盲目自主創(chuàng)新049
轉(zhuǎn)方法：“樂高積木”式研發(fā)052
第二節(jié)　決策9：改變落后，超前布局055
交換機的失誤預(yù)判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規(guī)劃060
力爭上游，布局6G063
第三節(jié)　決策10：全球五朵云之一064
第四節(jié)　決策11：著眼芯片，掌握未來硬實力067
“備胎”一夜轉(zhuǎn)正068
三十年的布局069
長路漫漫中國芯072
第五節(jié)　決策12：共建生態(tài)，打造軟件根實力073
萬物互聯(lián)的鴻蒙生態(tài)074
軟件溫床的鯤鵬生態(tài)076

第四章 變革 079
**節(jié)　危機感驅(qū)動前行080
第二節(jié)　決策13：企業(yè)立法084
萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內(nèi)涵091
華為的“時鐘”095
第三節(jié)　決策14：IPD管理變革097
變革勢在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優(yōu)化，再固化102
讓研發(fā)有章可循103
第四節(jié)　決策15：組織系統(tǒng)持續(xù)變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內(nèi)孵外請”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來：“動態(tài)矩陣式”變化112

第五章 制度 117
**節(jié)　決策16：因時而變的用人標準118
人職匹配，“一個蘿卜一個坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節(jié)　決策17：全員導師制122
第三節(jié)　決策18：獎懲要到點子上126
激勵制度126
懲罰措施129
第四節(jié)　決策19：不合格的請離開131
新人只有兩次機會132
*后一名請離開134
《EMT自律宣言》137
第五節(jié)　決策20：員工持股計劃141
第六節(jié)　決策21：紅軍藍軍打?qū)?44
第七節(jié)　決策22：“接班人”有輪班148

第六章 激活 153
**節(jié)　決策23：“押注”研發(fā)人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節(jié)　決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節(jié)　決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標準168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會來自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節(jié)　決策26：會研發(fā)也要會經(jīng)商178
研發(fā)以賣掉產(chǎn)品為目標179
凡是產(chǎn)品的事，就是研發(fā)的事181
研發(fā)的成本思維184

后記 187
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