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跨越

出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2022-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
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跨越 版權(quán)信息

跨越 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理專業(yè)的學生本書講述了河南油田工程科技股份有限公司在艱難關(guān)頭謀求改制，為謀發(fā)展，一路奮發(fā)改革，把專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化融入企業(yè)的發(fā)展文化，抓住專業(yè)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略聚焦，堅持企業(yè)“一盤棋”，憑著“咬定青山不放松”的韌勁和“任爾東西南北風”的定力，緊抓專業(yè)化，注重精細化，實現(xiàn)特色化，聚焦新穎化，推動硬件要素的迭代升級，提高軟件要素的支撐保障能力，打造“專精特新”文化，培育“專精特新”品牌。 全書內(nèi)容豐富，資料詳實，語言生動，以河南油田工程科技股份有限公司的改制發(fā)展為主線，詳細講述了公司的發(fā)展路線策略，直至如今發(fā)展壯大。相關(guān)經(jīng)驗做法對于同類中小企業(yè)的發(fā)展可提供借鑒經(jīng)驗，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、企業(yè)管理專業(yè)的學生閱讀學習。

跨越 內(nèi)容簡介

本書以企業(yè)發(fā)展的環(huán)境為出發(fā)點，圍繞企業(yè)“為什么成立、如何成功、如何持續(xù)成功”三個問題，構(gòu)建以宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)管理能力三個維度，覆蓋企業(yè)全部生命周期的企業(yè)環(huán)境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的發(fā)展歷程為藍本，結(jié)合企業(yè)具體探索實踐，重點闡述了在我國當前的經(jīng)濟社會環(huán)境下，從環(huán)境的視角對企業(yè)管理所進行的思考和探索。本書基本呈現(xiàn)了公司創(chuàng)新發(fā)展與追求“專精特新”的足跡，彰顯出河南油田工程科技股份有限公司堅忍不拔與潛心發(fā)展的決心。以期為中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展提供借鑒。

跨越 目錄

**章?? 概述

**節(jié) 基本概念

第二節(jié) 從企業(yè)環(huán)境說起

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理

第四節(jié) 企業(yè)環(huán)境管理實踐

第二章?? 艱難改制

**節(jié) 重組路不平坦

第二節(jié) 窘境中求生存

第三節(jié) 為發(fā)展謀改制

第四節(jié) “大討論”達共識

第五節(jié) 讀書更新觀念

第六節(jié) 自立規(guī)矩，示范引領(lǐng)

第三章?? 負重前行

**節(jié) 迎難而上造“營盤”

第二節(jié) 投入重金做培訓(xùn)

第三節(jié) 守牢底線防風險

第四節(jié) “新冠”突襲顯擔當

第五節(jié) 抓好黨建促發(fā)展

第四章?? 業(yè)務(wù)聚焦

**節(jié) 專業(yè)要求“一專多能”

第二節(jié) 業(yè)務(wù)“主輔互補”

第三節(jié) 資質(zhì)建設(shè)“集約化”

第四節(jié) 憑質(zhì)量深入“紅！笔袌

第五節(jié) 靠技術(shù)開拓“藍海”業(yè)務(wù)

第六節(jié) “師徒幫帶”育人模式

第七節(jié) 辦好技術(shù)交流座談會

第五章?? 創(chuàng)新管理

**節(jié) 體制創(chuàng)新營造和諧生態(tài)

第二節(jié) 圍繞經(jīng)營做管理

第三節(jié) “三維”計劃創(chuàng)新模型

第四節(jié) 對標國際抓質(zhì)量

第五節(jié) OMP 平臺助推管理升級

第六節(jié) 破解人事管理八大難題

第七節(jié) “全要素”績效考核

第八節(jié) 創(chuàng)新薪酬管理

第六章?? 人才工程

**節(jié) 人才及人才規(guī)劃

第二節(jié) 人才標準及人才選拔

第三節(jié) 人才培養(yǎng)與人才使用

第四節(jié) 人才考核與人才激勵

第七章?? 研發(fā)征程

**節(jié) 開啟研發(fā)征程

第二節(jié) 研發(fā)基地建設(shè)

第三節(jié) 研發(fā)平臺化建設(shè)

第四節(jié) 對標“高新”做研發(fā)

第五節(jié) 錨定“專精特新”推研發(fā)

第六節(jié) 對外合作促研發(fā)

第八章?? 企業(yè)文化

**節(jié) 文化導(dǎo)入

第二節(jié) 企業(yè)文化傳播

第三節(jié) 企業(yè)文化再造

第四節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展

第九章?? 愿景管理

**節(jié) 愿景需要管理

第二節(jié) 發(fā)展催生新愿景

第三節(jié) 愿景規(guī)劃

第四節(jié) 發(fā)展舉措

第五節(jié) 勞動創(chuàng)造未來

附錄

附錄 A 機構(gòu)重組時間節(jié)點

附錄 B 公司改制路線

附錄 C 公司大事記

附錄 D 績效考核與薪酬管理（摘要）

附錄 E 看板管理成果簡介

附錄 F 科研項目管理辦法（摘要）

參考資料

后記


展開全部

跨越 節(jié)選

一、企業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素 1.?? 宏觀環(huán)境要素 宏觀環(huán)境是企業(yè)首先需要適應(yīng)的環(huán)境。對于單個企業(yè)來講，宏觀環(huán)境在一定時期是穩(wěn)定的；對于企業(yè)整體來講，對于宏觀環(huán)境，需要研究分析并在此基礎(chǔ)上不斷適應(yīng)。按照對企業(yè)的不同影響，從企業(yè)環(huán)境管理的角度可將企業(yè)宏觀環(huán)境分為政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。 政策環(huán)境是企業(yè)成立的依據(jù)，決定了企業(yè)的成立是否符合國家經(jīng)濟發(fā)展政策導(dǎo)向、是否契合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、是否符合國家各類監(jiān)管政策，決定了企業(yè)初創(chuàng)階段的成敗。對于一些夕陽產(chǎn)業(yè)、限制類產(chǎn)業(yè)，企業(yè)成立的同時可能也就是失敗的開始。政策環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，同時也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展劃定了嚴格的政策界線，無論企業(yè)處在哪個階段，只要其行為與政 策相悖，便會嘗到越界所帶來的嚴重后果。 行業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)進入某個行業(yè)的時機，有些行業(yè)在初期具有較高的收益，在進入穩(wěn)定期后往往平均收益水平會有所下降；有些行業(yè)在政策、資本等要素的裹挾下，催生出萬千企業(yè)涌入的極致現(xiàn)象，不斷把行業(yè)“泡沫” 吹得越來越大，但潮水退去后終將會把“裸泳者”留在沙灘，難以解脫；有些行業(yè)因為某些革命性技術(shù)的出現(xiàn)，發(fā)生了顛覆性的變革，推動行業(yè)進入發(fā)展的快車道，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)盲目樂觀，誤以為進入了行業(yè)就掌握了核心 技術(shù)，但*終在行業(yè)中被邊緣化，成為行業(yè)的“棄兒”。沒有完全好的行業(yè)，只有不斷進步的企業(yè)。行業(yè)環(huán)境處在不斷變化中，對行業(yè)現(xiàn)狀的分析可以為企業(yè)做戰(zhàn)略決策提供支撐，而對行業(yè)未來的研判則關(guān)乎企業(yè)的生死，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)多元化發(fā)展的邏輯起點，也是企業(yè)專精某領(lǐng)域的現(xiàn)實選擇依據(jù)，不同的方向決定了企業(yè)未來的發(fā)展之路。 激烈的競爭環(huán)境，對于初創(chuàng)型企業(yè)來講不是一件好事情，尤其是在“紅！笔袌，企業(yè)決定進入的那一刻就要明確目標客群，找到細分領(lǐng)域，避免 陷入無休止的價格戰(zhàn)之中。對于成熟期的企業(yè)來講，要保持自身的競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新，通過解決市場“痛點”，挖掘市場需求，不斷激發(fā)企業(yè)向上發(fā)展的活力。當意識到競爭已經(jīng)白熱化或者向惡性競爭轉(zhuǎn)化時，聰明的企業(yè)要 學會及時調(diào)整戰(zhàn)略，畢竟長期成功才是目標，笑到*后才笑得*甜。 2.?? 內(nèi)部條件要素 企業(yè)內(nèi)部條件（企業(yè)微觀環(huán)境）是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)在既定的宏觀環(huán)境下以目標為導(dǎo)向所打造的生產(chǎn)經(jīng)營能力。企業(yè)內(nèi)部條件可分為硬件要素和軟件要素兩方面：硬件要素包括辦公場地、生產(chǎn)科研設(shè)備及配套設(shè)施等；軟件要素包括人才、技術(shù)、資本、管理等。 （1）硬件要素。工欲善其事，必先利其器。硬件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，影響著企業(yè)產(chǎn)出效率。缺乏必要的硬件支撐，企業(yè)必然難以立足，更談不上發(fā)展，F(xiàn)實中，企業(yè)的硬件要素不僅是企業(yè)發(fā)展的必要支撐，同時也成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，構(gòu)成了一般企業(yè)的重要投資領(lǐng)域，具有雙重的經(jīng)濟效益。企業(yè)的硬件要素不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展重心不斷地優(yōu)化。企業(yè)要積極引入科技手段，不斷強化系統(tǒng)平臺建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展真正有硬支撐。 （2）軟件要素。如果說企業(yè)硬件要素是“表”，那么企業(yè)軟件要素就是 “里”。人才是企業(yè)軟件要素的**要素，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，尤其是對優(yōu)秀人才的獲取能力，往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過培育和引進一批 優(yōu)秀人才，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略愿景充分落地實施。技術(shù)是關(guān)鍵要素，任何行業(yè)和企業(yè)都不可能脫離技術(shù)而存在，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。資本是重要要素，若是缺乏資本，則企業(yè)無法成立，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常開展，重要項目無法開工，技術(shù)研發(fā)無法進行。資本是企業(yè)發(fā)展的助推器，也是各類要素得以發(fā)揮作用的催化劑，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心保障。 3.?? 衍生要素 在企業(yè)硬件要素和軟件要素的基礎(chǔ)上，可進一步衍生出企業(yè)成功發(fā)展的其他關(guān)鍵要素。這些要素雖然是在企業(yè)軟硬條件和實力的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，但又有所不同。如果把前兩種要素視為影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，那么由此衍生的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化、品牌等要素，會影響企業(yè)基礎(chǔ)要素的作用效果。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)宏觀環(huán)境要素是相對穩(wěn)定的，需要深入分析和研究。對企業(yè)宏觀環(huán)境要素的分析研究，*終的成果體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇上，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，間接影響企業(yè)的各項具體行動，對企業(yè)成立、發(fā)展、成功、持續(xù)成功具有全局性、根本性的影響。 （2）創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部條件優(yōu)化的關(guān)鍵抓手。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、人才培育與引進，以及辦公環(huán)境的優(yōu)化等，都需要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。缺乏創(chuàng)新能力是企業(yè)走向平庸，*終失敗的關(guān)鍵原因。一旦企業(yè)停止創(chuàng)新，也就意味著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力消散，難以解決現(xiàn)實問題，更無法迎接未來的挑戰(zhàn)。 （3）企業(yè)文化。如果說創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)動力的源泉，那么文化是企業(yè)保持動力的關(guān)鍵，企業(yè)的各項戰(zhàn)略、決策、行動等一旦形成文化，就開啟了自我發(fā)展、良性進化的大門。在現(xiàn)實中，很多擁有一流基礎(chǔ)條件要素的企業(yè)*終走向了失敗，主要是因為缺乏持續(xù)發(fā)展的文化支撐，在遇到困難、瓶頸或 外部干擾時，牽一發(fā)而動全身，*終一蹶不振。 （4）發(fā)展品牌。缺乏成功的文化基因，企業(yè)就無法實現(xiàn)短期的成功。而在短期成功的基礎(chǔ)上，如果無法形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的品牌，企業(yè)就難以持續(xù)成功。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)要素，是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵。企業(yè)的品牌是促使企業(yè)文化持續(xù)發(fā)揮作用，應(yīng)對未來宏觀環(huán)境變化的關(guān)鍵。企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營或者市場競爭中形成了品牌，就擁有了無形的競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)遇到困難暫時陷入發(fā)展低谷，也會在品牌戰(zhàn)略的指引下迅速走出低谷。企業(yè)的品牌既可以是某個領(lǐng)域（如技術(shù)標準方面），也可以是某個產(chǎn)品，還可 以是企業(yè)家本人。企業(yè)擁有的品牌實力越強，其對未來環(huán)境變化所形成的風險的抵抗能力就越強，支撐企業(yè)持續(xù)成功的動力也就越足。

跨越 作者簡介

史傳坤，男，1965年6月生，博士、高級工程師，中國工程咨詢協(xié)會專家，國家管理創(chuàng)新成果獎主創(chuàng)組織者。長期從事油氣田企業(yè)規(guī)劃計劃、安全環(huán)保及信息化管理工作，現(xiàn)為河南油田工程科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。 李英豪，男，1960年10月生，注冊安全工程師（電力）、安全評價師（一級）、經(jīng)濟師（建筑）。先后在河南油田從事供變電技術(shù)管理、企業(yè)規(guī)劃計劃管理、項目評估及安全評價，公開發(fā)表論文多篇。歷任河南油田工程科技股份有限公司技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理、質(zhì)量與科技管理部經(jīng)理。 陳軍偉，男，1976年生，中共黨員，碩士研究生，正高級經(jīng)濟師，注冊咨詢工程師（投資）。曾任河南省工程咨詢中心研究部主任，現(xiàn)供職于河南省項目推進中心。長期從事工程咨詢及相關(guān)研究工作，公開發(fā)表多篇區(qū)域經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、項目謀劃和企業(yè)競爭力等領(lǐng)域的論文，出版多部專著。

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