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共生飄紅:中國廣告第一股成長密碼 版權(quán)信息
- ISBN：9787513671415
- 條形碼：9787513671415 ; 978-7-5136-7141-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共生飄紅:中國廣告第一股成長密碼 本書特色
企業(yè)發(fā)展史、廣東省廣告集團股份有限公司、中國廣告**股、國企混改標(biāo)桿、數(shù)字化營銷、產(chǎn)品營銷、企業(yè)傳記省廣集團 一家國資背景的廣告公司如何做到適者生存、行穩(wěn)致遠、共生飄紅從8個人8000元創(chuàng)業(yè)，到實現(xiàn)百億營收，成為“中國廣告**股”；從被“忽略”的存在，到成為廣告業(yè)國企混合所有制改革標(biāo)桿；從立足華南到覆蓋全國，從土生土長到走向國際，從傳統(tǒng)廣告到數(shù)字化營銷；與時代大潮共進，造就國際化營銷集團。 省廣集團可謂中國廣告公司行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，這個案例很值得研究。身為國有企業(yè)的省廣，通過混改、上市等產(chǎn)權(quán)改革，激活了核心骨干的積極性，*終成長為中國*大的廣告公司，成為中國廣告**股。東升這些年一直關(guān)注中國企業(yè)案例，繼長期關(guān)注華為之后，研究省廣這家公司并出版了本書，這是非常有價值的工作。期待東升有更多佳作面世。 ——鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授中國工商管理案例中心主任、博士生導(dǎo)師 從華為出來后，我致力探索優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，并將企業(yè)先進管理經(jīng)驗賦能更多企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都有一個共性，那就是超強的學(xué)習(xí)能力、強大的變革能力。華為如此，我們服務(wù)的匯川技術(shù)、天合光能等客戶如此，本書所寫的省廣亦如此。40多年來，從客戶結(jié)構(gòu)，到資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式，省廣一直在變革的路上。變革背后就是超強的學(xué)習(xí)能力。我相信很多企業(yè)能從本書中學(xué)到自己所需要的東西。感謝東升的付出。 ——范厚華華為前海外區(qū)域總裁深圳傳世智慧科技有限公司創(chuàng)始人&總裁廣告是商業(yè)理性和藝術(shù)感性的高度融合。在這個競爭激烈的智力密集型行業(yè)里，創(chuàng)意人才的選、用、育、留，對領(lǐng)導(dǎo)者的管理“藝術(shù)”提出了更高要求，也催生了管理理念和激勵方式的變革創(chuàng)新。作為長江商學(xué)院CEO-9期優(yōu)秀校友，陳鈿隆曾榮獲“福布斯2014年中國上市公司*佳CEO”，在書中他深度分享了省廣的管理實踐和獨特的用人之道，相信會給業(yè)內(nèi)外的管理者更多借鑒和啟發(fā)。 ——張曉萌長江商學(xué)院副院長,管理學(xué)、組織行為學(xué)副教授領(lǐng)導(dǎo)力與行為心理研究中心主任 省廣總是能夠踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)變遷的時間點，這體現(xiàn)了省廣人尤其是省廣領(lǐng)軍人的前瞻性。這幾年，宏觀環(huán)境急劇變化，不斷出現(xiàn)企業(yè)暴雷現(xiàn)象，很多廣告公司因墊資被拖入泥潭。省廣能在如此復(fù)雜的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)團隊尤其是陳鈿隆先生可謂功不可沒。 ——秦朔秦朔朋友圈發(fā)起人中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任
共生飄紅:中國廣告第一股成長密碼 內(nèi)容簡介
本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司，作為一家省屬國有企業(yè)下屬小公司，如何從 8000 元、8 個人開始創(chuàng)業(yè)，*后成長為中國優(yōu)選的廣告公司并成為“中國廣告營銷**股”。其業(yè)務(wù)從地區(qū)到全國，從本土到國際，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一直與時代同步，與潮流同行。四十年來，客戶的信賴與市場的錘煉，都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動力，創(chuàng)造了中國廣告目前的發(fā)展奇跡，引領(lǐng)和推動著中國營銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年省廣成為少有入選《財富》中國500強的營銷集團。2018年獲全國企業(yè)單位優(yōu)選榮譽，被授予“全國五一勞動獎狀”，是迄今為止專享獲此重量權(quán)威肯定的營銷集團。在省廣發(fā)展過程中，2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，也證明企業(yè)的改制符合當(dāng)下國家的國有企業(yè)混改的政策方針，是對國有企業(yè)混改模式的有益探索。
共生飄紅:中國廣告第一股成長密碼 目錄
起步 與時代同步
**章.廣告業(yè)的春天故事 4
**節(jié)：改革開放.向陽而生 7
第二節(jié)：傳真一響.黃金萬兩 13
第三節(jié)：品牌全面代理.**次華麗轉(zhuǎn)身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
（一）家電行業(yè)：打響全案代理**槍 23
（二）通信行業(yè)：打贏品牌管理**戰(zhàn) 26
（三）地產(chǎn)行業(yè)：打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標(biāo)廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34
（一）起步，就與世界同步 37
（二）進步，就是永不停步 41
第四節(jié)：立足華南.布局全國 45
一、經(jīng)典視線：從省廣名片到城市名片 45
二、進軍京圈：從三進三出到持續(xù)發(fā)展 52
三、落子武漢：以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟圈 55
第二章.爭取了十年的混改 58
**節(jié)：天時地利.政通人和 61
第二節(jié)：箭在弦上.時不我待 64
第三節(jié)：改制之夢.一夢十年 67
第四節(jié)：念念不忘.必有回響 69
第五節(jié)：變革誓言.擲地有聲 72
第六節(jié)：資金到賬.改制到位 75
第七節(jié)：行業(yè)混改標(biāo)桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78
第三章.難以復(fù)制的中國廣告**股 82
**節(jié)：朝陽產(chǎn)業(yè).迎風(fēng)起舞 85
第二節(jié)：不忘初心.婉拒并購 88
第三節(jié)：一群新手.初戰(zhàn)告捷 91
第四節(jié)：上市暫停.因禍得福 94
第五節(jié)：監(jiān)管機構(gòu).理解到位 98
第六節(jié)：省廣上市.底氣十足 101
第七節(jié)：中國廣告**股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103
第四章.中外聯(lián)姻獲得的“混合動力” 107
**節(jié)：“洋妞”與“村姑”的經(jīng)驗之談 108
第二節(jié)：廣旭廣告，省廣中外合資**家 111
第三節(jié)：省廣博報堂，服務(wù)廣本的新動力 113
第四節(jié)：三方成立GDH，車到山前必有路 123
第五節(jié)：情定漢威士，省廣國際化的加速器 137
第五章.實施多方共生共贏的平臺戰(zhàn)略 150
**節(jié)：共生共贏，傳火于薪 152
第二節(jié)：內(nèi)外并舉，轉(zhuǎn)型升級 156
第六章.用平臺戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165
**節(jié)：旗智公關(guān)，打造公關(guān)新業(yè)務(wù)平臺 166
第二節(jié)：汽車營銷，加強后鏈路營銷管理 170
第三節(jié)：省廣眾爍，提升數(shù)字化營銷能力 174
第四節(jié)：省廣影業(yè)，進軍影視娛樂新營銷 176
第五節(jié)：省廣星美達，加強央媒戰(zhàn)略合作 178
第七章.建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營銷平臺 180
**節(jié)：陳鈿隆董事長的一封公開信 181
第二節(jié)：擁抱大數(shù)據(jù)時代的營銷變革 184
第三節(jié)：建在云端的數(shù)字營銷武器庫 188
一、行業(yè)領(lǐng)先的GIMC云正式上線 188
二、整合并購夯實數(shù)字營銷能力 189
三、數(shù)字化賦能客戶提升營銷實效 190
第八章.升級平臺組織架構(gòu)與管控模式 208
**節(jié)：每個事業(yè)群都是平臺型組織 209
第二節(jié)：提升企業(yè)平臺戰(zhàn)略管控能力 211
一、豐富行業(yè)類型，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 211
二、強化風(fēng)險管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量 212
三、提升財務(wù)管控，助力經(jīng)營發(fā)展 214
第九章.重塑數(shù)字時代的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 216
**節(jié)：全面邁向大數(shù)據(jù).全營銷時代 217
第二節(jié)：永不停步的數(shù)字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268
**節(jié)：與人才共生共贏 269
一、打造新時代廣告產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校” 270
二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動 271
三、“軟硬兼施”留住核心人才 276
（一）996大樓，給員工一個五星級的家 276
（二）心有多大，省廣春晚舞臺就有多大 280
（三）不在G+咖啡，就在去G+咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發(fā)展成黨員，黨員培養(yǎng)成骨干 290
六、以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)字論英雄 292
第二節(jié)：與客戶共生共贏 295
一、“客戶使命必達”的服務(wù)精神 295
二、“結(jié)硬寨，打呆仗”的開拓精神 305
三、“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)”的匠心精神 315
四、“咬定青山不放松”的韌性文化 328
五、“一線歷練新人”的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344
第十二章.構(gòu)建激勵新模式新機制 363
**節(jié)：挑戰(zhàn)與機遇并存的未來之路 364
第二節(jié)：加速構(gòu)建新時代的商業(yè)模式 366
第三節(jié)：勢在必行地再綁定再激勵 368
第四節(jié)：“奮進共生”的合伙人計劃 370
后記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執(zhí)行團隊 376
展開全部
共生飄紅:中國廣告第一股成長密碼 作者簡介
程東升：著名財經(jīng)作家、圖書策劃、出版人，華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長；法國克萊蒙商學(xué)院工商管理博士（在讀）；《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學(xué)》等華為題材暢銷書總策劃、作者；吳曉波頻道華為課程主講、“程東升說華為”視頻課程主講；主講課程“華為奮斗者文化構(gòu)建”“任正非商業(yè)哲學(xué)”。 程東升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校，以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個知名企業(yè)，30多個地方政府、40多個行業(yè)協(xié)會等講課200多場次，直接受眾40000多人次。 程東升還與多位華為前高管先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營企業(yè)，導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團隊，全面提升企業(yè)的績效，為企業(yè)賦能，取得了良好效果。
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