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自我管理方法論

作者：崔迎
出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 196
中 圖 價(jià):¥34.3(6.6折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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自我管理方法論 版權(quán)信息

自我管理方法論 本書(shū)特色

企業(yè)中就兩件事：一是經(jīng)營(yíng)，即“外部戰(zhàn)爭(zhēng)”；二是管理，即“內(nèi)部競(jìng)賽”。 (一)外部戰(zhàn)爭(zhēng)在非壟斷行業(yè)，我們和對(duì)手在產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者等領(lǐng)域展開(kāi)了一場(chǎng)“你死我活”的戰(zhàn)爭(zhēng)。關(guān)于這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，**，戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有規(guī)則，但要講道義。沒(méi)有道義的打法會(huì)帶來(lái)短暫的勝利，但*終會(huì)導(dǎo)致失敗。而所謂“道義”，就是我們平常說(shuō)的“底線(xiàn)”。第二，要有戰(zhàn)斗意識(shí)。當(dāng)看到我們的產(chǎn)品不如別人時(shí)，或者看到對(duì)方已經(jīng)發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，必須采取戰(zhàn)斗行動(dòng)，如果不行動(dòng)，那么就等于舉白旗投降。第三，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略之間存在辯證關(guān)系。整體上以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，局部的、階段性的打法則以戰(zhàn)術(shù)為導(dǎo)向，而戰(zhàn)術(shù)會(huì)推動(dòng)戰(zhàn)略的變化。戰(zhàn)術(shù)的核心就是適用性，即以“可以做到”為導(dǎo)向，這也是一切方案執(zhí)行的關(guān)鍵。 (二)內(nèi)部競(jìng)賽內(nèi)部競(jìng)賽是一場(chǎng)場(chǎng)賽跑，目標(biāo)是終點(diǎn)線(xiàn)，而企業(yè)的規(guī)則就是賽跑的規(guī)則，參賽者在跑的過(guò)程中不能犯規(guī)，也不能越出跑道。 賽跑能否取勝的關(guān)鍵點(diǎn)之一是起跑的動(dòng)作。有的人在發(fā)令槍沒(méi)響之前就已經(jīng)做了充分的熱身活動(dòng)，槍一響便迅速?zèng)_出；而有的人熱身不足，反應(yīng)遲鈍，發(fā)令槍響了還停留在原地。 能否取勝的關(guān)鍵點(diǎn)之二是跑的速度。有的人眼中只有目標(biāo)，全力沖刺；而有的人則邊跑邊東想西想，琢磨比賽是否公平、身體狀態(tài)是否不佳。 能否取勝的關(guān)鍵點(diǎn)之三是遵守規(guī)則的情況。有的人雖然沖得快，但快到終點(diǎn)時(shí)犯了規(guī)，前功盡棄，而有的人則光惦記著不能違規(guī)，腳步邁得過(guò)于緩慢。 一言概之，能承受多大的壓力，就能做出多大的業(yè)績(jī)，那些無(wú)懼戰(zhàn)斗和競(jìng)爭(zhēng)，努力而堅(jiān)定前行的人，也將在物質(zhì)、精神、人格等方面有更多、更完美的收獲！

自我管理方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為了幫助那些想在工作中提升自己的人，作者通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷，不斷尋找工作背后的邏輯，以及提高工作效率的方法，以邏輯維度為主框架，從“愿(目標(biāo))、心(心態(tài))、思(思維)、行(行為)”四個(gè)方面，為讀者提供了具體的問(wèn)題解決方法、解決工具并進(jìn)行了說(shuō)明。該書(shū)內(nèi)容通俗易懂，便于員工理解；標(biāo)題場(chǎng)景化，便于員工找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)；文字簡(jiǎn)潔，便于讀者閱讀。 本書(shū)是作者的《管理方法論》《銷(xiāo)售方法論》《經(jīng)營(yíng)管理方法論》《自我管理方法論》系列圖書(shū)中的一本，作者希望能通過(guò)這套書(shū)的出版，為企業(yè)員工解決企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)中不曾提到的實(shí)際問(wèn)題，并進(jìn)行正向的說(shuō)明。

自我管理方法論 目錄

目 錄 01 愿（目標(biāo)）/ 一、很多人的目標(biāo)永遠(yuǎn)只是空想/ 二、目標(biāo)與“坐標(biāo)”/ 三、目標(biāo)的本質(zhì)/ 四、目標(biāo)的層級(jí)/ 五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑/ 02 心（心態(tài)）/ 一、心態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)/ 二、做到與具備/ 三、壓力與動(dòng)力/ 四、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)與選擇/ 五、糾結(jié)與迷茫/ 六、原則與底線(xiàn)/ 七、常遇之事雜談/ 八、成長(zhǎng)的三個(gè)階段/ 九、工作狀態(tài)的循環(huán)/ 十、接受是改變的開(kāi)始/ 十一、情緒控制/ 十二、調(diào)整心情/ 十三、如何看待抱怨/ 十四、消除困惑與煩躁/ 十五、公平與比較邏輯/ 十六、不怕麻煩/ 十七、是誰(shuí)的問(wèn)題/ 十八、不順眼/ 十九、不信任/ 二十、制度/ 二十一、負(fù)面感受的應(yīng)對(duì)/ 二十二、什么是“正確”的選擇/ 二十三、小改變，大成功/ 二十四、態(tài)度是開(kāi)啟能力庫(kù)的鑰匙/ 二十五、能力從何而來(lái)/ 二十六、原環(huán)境升級(jí)與換環(huán)境復(fù)制/ 二十七、工作態(tài)度/ 二十八、五項(xiàng)訓(xùn)練/ 03 思（邏輯）/ 一、做事十二問(wèn)/ 二、三種有價(jià)值的員工行為/ 三、經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)環(huán)/ 四、從“知道”到“做到”/ 五、做事的策略/ 六、什么是重要的事/ 七、工作價(jià)值漏斗/ 八、實(shí)踐出真知/ 九、懶惰/ 十、分類(lèi)和排序是基本的工作邏輯/ 十一、跳出來(lái)、倒著想和負(fù)面假設(shè)/ 十二、**、唯一與價(jià)值/ 十三、用數(shù)字表達(dá)/ 十四、準(zhǔn)備工作/ 04 行（方法）/ 一、川南效能十五條/ 二、如何跟上級(jí)打交道/ 三、答案在現(xiàn)場(chǎng)/ 四、不要憑直覺(jué)做決定/ 五、有效溝通/ 六、溝通方式詳解/ 七、面談/ 八、書(shū)面溝通/ 九、語(yǔ)音溝通/ 十、向上級(jí)匯報(bào)的要點(diǎn)/ 十一、工作記錄/ 十二、工作計(jì)劃/ 十三、總結(jié)、復(fù)盤(pán)、反思/ 十四、做事的三個(gè)“問(wèn)自己”/ 十五、同事間的關(guān)系/ 十六、健忘的解決方法/ 十七、處理工作矛盾/ 十八、清單管理法/ 十九、正確方案的形成從試點(diǎn)開(kāi)始/ 05 管理者的自我管理/ 一、管理就是管人與管事/
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自我管理方法論 作者簡(jiǎn)介

崔迎，四川省川南釀造有限公司總經(jīng)理，曾在國(guó)企、私人企業(yè)擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。2014年擔(dān)任四川省川南釀造有限公司總經(jīng)理后，大膽地進(jìn)行了3次企業(yè)戰(zhàn)略改革、2次管理體系改革，成功地將該公司的營(yíng)業(yè)額翻了數(shù)倍。曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志發(fā)表了《從不擺上臺(tái)面的營(yíng)銷(xiāo)人經(jīng)理》《一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)寫(xiě)給經(jīng)銷(xiāo)商的一封信》等論文，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流傳的“銷(xiāo)售人員52條”就來(lái)自作者的論文，屬于作者原創(chuàng)。

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