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薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案

薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案

作者：馮濤
出版社：中國(guó)水利水電出版社出版時(shí)間：2022-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 292
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薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案 版權(quán)信息

薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案 本書(shū)特色

面對(duì)人力資源管理，你是不是有以下困惑？ 1、公司老員工比新員工的工資低，內(nèi)部不公平？ 2、固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例多少才合適？ 3、銷(xiāo)售人員薪酬如何設(shè)計(jì)？提成是按收入、利潤(rùn)還是數(shù)量更合理？ 4、一家企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)年終獎(jiǎng)？如果發(fā)年終獎(jiǎng)，除了拍腦門(mén)還有什么方法？ 5、漲工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么？普漲的效果都知道不好，為什么還要用普漲的方式？ 6、不同的管理層在給員工打分時(shí)尺度會(huì)有所不同，應(yīng)該如何解決？ 讀了這本書(shū)，這些問(wèn)題都將迎刃而解。

薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介

薪酬設(shè)計(jì)，是每一家企業(yè)的管理者都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬設(shè)計(jì)體系很重要。但是，根據(jù)作者近20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)體系只是簡(jiǎn)單地“走形式”“拍腦門(mén)”。為了解決這些問(wèn)題，就需要設(shè)計(jì)一套合理的薪酬設(shè)計(jì)體系，既保證企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，又要在企業(yè)內(nèi)部做到公平合理。本書(shū)詳細(xì)介紹了薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)管理體系實(shí)操的流程、步驟、方法及注意事項(xiàng)，每一章都分別引用了不同的實(shí)際案例，并配合薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟進(jìn)行講解。本書(shū)內(nèi)容通薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)管理體系實(shí)操的流程、步驟、方法及注意事項(xiàng)，每一章都分別引用了不同的實(shí)際案例，并配合薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟進(jìn)行講解。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、企業(yè)管理者及各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。

薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案 作者簡(jiǎn)介

馮 濤 人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強(qiáng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家、58同城與中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人、2018年人力資源雜志封面專(zhuān)家。 作者崇尚案例教學(xué)，書(shū)中所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。曾出版《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》《績(jī)效量化管理實(shí)操指南》等著作。

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