書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路

作者：殷海江著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 22,182頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥32.6(4.8折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路 版權(quán)信息

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路 本書特色

基于實(shí)戰(zhàn)，歷經(jīng)20年摸索，年銷售額50億元企業(yè)驗(yàn)證，真實(shí)可信，實(shí)用性極強(qiáng)。 ∷作者2016年創(chuàng)新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業(yè)百分之百戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 ∷作者用自己3年陪跑一家50億元年銷售額的公司的真實(shí)案例，再現(xiàn)私董陪跑是具體怎么操作的∷作者把自己20年的培訓(xùn)陪跑心得和走過的彎路，毫無保留地呈現(xiàn)給讀者∷年收入不足一億元的企業(yè)老板和高管必讀我覺得私董陪跑模式有三個(gè)點(diǎn)值得嘉許：一是服務(wù)顆粒度非常深入，二是情感投入度極高，三是服務(wù)內(nèi)容的個(gè)性化。海江老師團(tuán)隊(duì)私董陪跑這種專業(yè)的方式，加上我們企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的專業(yè)，過程中真正實(shí)現(xiàn)了1+1>2的成效，這種雙劍合璧的形式非常贊。 ——?jiǎng)⑸?夢(mèng)之島集團(tuán)CEO 通過私董陪跑教練海江老師為期一年的CEO教練陪跑項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)同樣的問題時(shí)，視角已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)也能看到自己變得更柔軟、更有勇氣、更能容納。我體味到了自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的路徑，也將繼續(xù)修煉自己，將心得和感悟擴(kuò)展應(yīng)用到我的團(tuán)隊(duì)中。 ——黎文清 豐潤家管理有限公司總經(jīng)理 回眸2017—2019年海江老師私董陪跑我們期間，在融資、市場*困難的時(shí)候，還是殷院長力所能及地和我們一起尋找資源。不論是政府資源還是市場機(jī)會(huì)，我們一次次地一起面對(duì)困難、發(fā)現(xiàn)契機(jī)、解決問題的畫面至今難忘。這期間，殷院長時(shí)刻對(duì)我的叮囑和跟進(jìn)，讓我對(duì)使命的篤定和愿景不斷勾勒得清晰。 ——何志雄 廣東天太機(jī)器人股份有限公司創(chuàng)始人 一家企業(yè)能不能做大做強(qiáng)，與CEO和其核心團(tuán)隊(duì)有關(guān)。CEO*缺什么？*缺的是戰(zhàn)略格局和人的搭建。有了戰(zhàn)略格局，再搭建團(tuán)隊(duì)，走出戰(zhàn)略路徑，這樣才能把企業(yè)做強(qiáng)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。海江老師提出私董陪跑，陪著CEO實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，這對(duì)企業(yè)是非常有價(jià)值的。祝愿海江老師的書有更多的人看到，讓更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得成功。 ——何巧 國內(nèi)首位女性ICF認(rèn)證MCC教練，旭勢教練創(chuàng)始人企業(yè)家是一個(gè)孤獨(dú)的群體，在創(chuàng)業(yè)路上要獨(dú)自面對(duì)很多的極限挑戰(zhàn)，而自我突破可以借助的外力往往有限。海江多年來一直致力于為這個(gè)群體的成長創(chuàng)造價(jià)值，從私董會(huì)到私董陪跑，做出了富有成效的探索和實(shí)踐。相信這本書能夠?qū)⑦@些實(shí)踐的精髓呈現(xiàn)出來，陪伴更多的企業(yè)家打破創(chuàng)業(yè)路上的一個(gè)個(gè)瓶頸，成就產(chǎn)業(yè)冠軍之夢(mèng)！ ——姜海洋 明源云科技CEO，香港聯(lián)交所主板上市 發(fā)現(xiàn)使命并達(dá)成愿景，是每一位CEO努力的目標(biāo)。海江先生根據(jù)多年私董會(huì)探索和迭代，創(chuàng)新了私董陪跑模型的體系。希望此書能給更多企業(yè)家?guī)碇笇?dǎo)和幫助。 ——?jiǎng)詵| 深圳市信息化與工業(yè)化融合促進(jìn)會(huì)會(huì)長

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路 內(nèi)容簡介

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院后歷時(shí)2年提出的新方法、新模式，就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子，即cE0使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑，借助并整合一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo)，以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)間投入度進(jìn)行陪跑，可以圓滿完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。私董陪跑模式幫助很多家企業(yè)做大做強(qiáng)，包括年?duì)I收超過50億元的企業(yè)。

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路 目錄

私董陪跑三年，幸運(yùn)與感恩
CEO教練陪跑，看見即轉(zhuǎn)變
雨后夜巷，對(duì)話產(chǎn)業(yè)冠軍
自序1 寫給CEO和教練們
自序2 產(chǎn)業(yè)冠軍，必成之路
**部分 私董陪跑概述
第1章 99%失敗企業(yè)的CEO都會(huì)犯的錯(cuò)誤
八年創(chuàng)業(yè)帶來的思考
為什么說CEO的**目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
企業(yè)中*需要行為矯正的人是CEO
分享一個(gè)NBA的冠軍故事
第2章 私董陪跑模型的*佳實(shí)踐
海江私董學(xué)院001私董小組的困擾
三個(gè)私董陪跑實(shí)踐案例與希望
第二部分 產(chǎn)業(yè)冠軍概述
第3章 產(chǎn)業(yè)冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產(chǎn)業(yè)冠軍的定義是什么
第4章 成為產(chǎn)業(yè)冠軍的挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍之旅的*低十年定律
產(chǎn)業(yè)冠軍必經(jīng)的五大挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)冠軍核心在于內(nèi)因
第三部分 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的四大基石
第5章 基石一：CEO是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的**責(zé)任人
CEO的高度決定企業(yè)的高度
戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)就別找借口
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中CEO的三種溝通方式
第6章 基石二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的成長都是動(dòng)態(tài)的
幾乎所有人都犯的錯(cuò)誤認(rèn)知
正確的訓(xùn)練才是成長的關(guān)鍵
向所有成功球隊(duì)學(xué)習(xí)
第7章 基石三：抓好過程，持續(xù)跟進(jìn)，戰(zhàn)略一定實(shí)現(xiàn)
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理概述
第8章 基石四：系統(tǒng)性是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的唯一視角
沒有唯一性，只有系統(tǒng)性
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是多因素成功的集成
第四部分 產(chǎn)業(yè)冠軍五步曲
第9章 產(chǎn)業(yè)冠軍**步：發(fā)現(xiàn)CEO的使命
對(duì)話CEO：不做**干嗎要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
使命也分級(jí)
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章 產(chǎn)業(yè)冠軍第二步：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
凡事有規(guī)律，戰(zhàn)略也如此
戰(zhàn)略的抓手是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
傳說中IBM的BLM模型
第11章 產(chǎn)業(yè)冠軍第三步：運(yùn)營就是完成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)
常識(shí)：不做無效無關(guān)動(dòng)作
關(guān)鍵任務(wù)“窮盡法”
和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無關(guān)的事情一律Say no！
第12章 產(chǎn)業(yè)冠軍第四步：尋找匹配并打造戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)畫像的依據(jù)：首先不是CEO的喜好
匹配關(guān)鍵任務(wù)的團(tuán)隊(duì)就好
打造團(tuán)隊(duì)必須圍繞團(tuán)隊(duì)的生命周期去做
第13章 產(chǎn)業(yè)冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑
里程碑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路線關(guān)鍵點(diǎn)
每次里程碑都是矯正戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
CEO：請(qǐng)做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“兔子”
結(jié)語 致數(shù)字化時(shí)代CEO的一封信
對(duì)話《今日CEO》雜志從專業(yè)驅(qū)動(dòng)到使命驅(qū)動(dòng)的私董陪跑教練
致謝
參考文獻(xiàn)
展開全部

私董陪跑就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)——由此踏上產(chǎn)業(yè)冠軍之路 作者簡介

殷海江，博士。深圳海江私董學(xué)院院長，工信部教育與考試中心專家，ICF國際教練聯(lián)盟PCC專業(yè)級(jí)教練，VeriSM國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理認(rèn)證，法國蔚藍(lán)海岸（尼斯）大學(xué)工商管理博士，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。 2001年開始從事培訓(xùn)師、咨詢師和教練工作。 2009年定向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向作為專業(yè)研究。 2014年創(chuàng)立深圳海江私董學(xué)院，主要服務(wù)于規(guī)上企業(yè)。 2016年創(chuàng)新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式讓企業(yè)百分之百戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 2019年申請(qǐng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局著作權(quán)專利：私董教練陪跑模型。 2022年獲得英國全球知名雜志《今日CEO》高管教練大獎(jiǎng)。 官方網(wǎng)站：www.yinhaijiang.com 郵箱：46990885@qq.com 聯(lián)系方式：18923721377

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服