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決策之道(第6輯)

出版社：中國財富出版社有限公司出版時間：2023-01-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 105頁
本類榜單：管理銷量榜
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決策之道(第6輯) 版權(quán)信息

決策之道(第6輯) 本書特色

《決策之道》一直致力于幫助各界決策者，尤其是企業(yè)家成長。每一輯致力于聚焦當(dāng)下大家關(guān)注的話題，聚集與話題相關(guān)的權(quán)威人士的觀點和實踐，打造閱讀盛宴。 2022年10月二十大的順利閉幕，標(biāo)志著企業(yè)進入新時代，各界決策者應(yīng)該做出什么調(diào)整，回應(yīng)時代的呼喚？ 《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業(yè)家的新方位”展開。 在“專題”中，王林、鄭永年、賈康三位老師以各自的視角解讀了二十大，特別是二十大強調(diào)的中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，并探討其中蘊含的關(guān)乎民營企業(yè)、民間資本的未來的意義。另外，針對近期公共輿論中的一些大眾關(guān)切的、可能為民營企業(yè)家?guī)硪蓱]與困惑的話題，例如供銷社重回公眾視野、“公私合營”等，安邦智庫的賀軍先生也撰文加以剖析，并就如何穩(wěn)住企業(yè)信心、企業(yè)家信心提出了中肯的建言。 在“案例”部分，挑選了3家有代表性的企業(yè)，對話4位企業(yè)經(jīng)營者，挖掘這些企業(yè)經(jīng)營者面對未來的眼光與道路，其中有深耕農(nóng)業(yè)灌溉這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團董事長呂名禮，有“*中國的德國企業(yè)”、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，有煥發(fā)新顏的老牌國貨紅蜻蜓的創(chuàng)始人錢金波、接班人錢帆父子倆。他們經(jīng)營的領(lǐng)域不同，但都葆有在這個時代愈加難能可貴的、奮發(fā)有為的企業(yè)家精神，以及逆流而上、銳意創(chuàng)新的成功經(jīng)驗。 《決策之道》的老朋友田濤老師也帶來了新作《“四大周期律”與企業(yè)生存法則討論》。面對未來，我們不僅要看得懂新時期，也要看得懂大周期，周期的力量是確乎存在的。

決策之道(第6輯) 內(nèi)容簡介

本書圍繞“新時代企業(yè)家的新角色”展開，章節(jié)“專題”的文章從經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家各類人群的角度出發(fā)；內(nèi)容來源上有專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。章節(jié)“案例”中，以菲尼克斯為例發(fā)掘企業(yè)在新時期的實踐，以社企投資論壇中的企業(yè)案例展現(xiàn)企業(yè)如何兼顧社會效益。章節(jié)“洞見”中，將展現(xiàn)華為高級顧問田濤老師關(guān)于周期的思考沉淀。同時，本書通過多家企業(yè)的案例，從企業(yè)經(jīng)營實際的角度，詳談了建設(shè)企業(yè)文化的重要性。

決策之道(第6輯) 目錄

·專題

王林 獨家口述 《民營企業(yè)的發(fā)展與中國式現(xiàn)代化》

鄭永年 撰稿 《我理解的中國式現(xiàn)代化》

賈康 獨家撰稿《中國式現(xiàn)代化并不排斥和否定“資本推動”》

賀軍 獨家撰稿 《新時期，民營企業(yè)的信心從何而來？》

·案例

刁志中 推薦 / 顧建黨 獨家口述 《世界變局之下，在華外資企業(yè)的看法和干法》

付文閣 馬鐵民 推薦 / 呂名禮 獨家口述 《*傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如何打開新局面？》

肖利華 推薦 / 錢金波 錢帆 獨家口述 《“60后”企業(yè)家：27年的紅蜻蜓如何突圍轉(zhuǎn)型？》《紅蜻蜓接班人：品牌如何年輕化？》

·洞見

田濤 獨家撰稿《“四大周期律”與企業(yè)生存法則》

·書單

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·島語

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決策之道(第6輯) 節(jié)選

如何解讀黨的二十大報告中對中國式現(xiàn)代化的闡述？如何理解當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境？民營企業(yè)下一步的發(fā)展機會又是什么？《決策之道》特別邀請正和島首席經(jīng)濟學(xué)家王林做此次分享。 如何理解中國式現(xiàn)代化 現(xiàn)代化國家的經(jīng)濟特征有三個標(biāo)準(zhǔn)：**個標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力水平高度發(fā)展，主要體現(xiàn)在人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（人均GDP）上；第二個標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟運行體系要比較成熟，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，價格匯率穩(wěn)定，宏觀調(diào)控也較好；第三個標(biāo)準(zhǔn)是國際化，現(xiàn)代化國家的國際化水平都是比較高的。這三個標(biāo)準(zhǔn)必須同時滿足，才屬于世界意義上的現(xiàn)代化。黨的二十大報告提出要“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”，這個提法有三個關(guān)鍵點：**，中國式現(xiàn)代化是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化；第二，中國式現(xiàn)代化具有各國現(xiàn)代化的共同特征；第三，中國式現(xiàn)代化有基于中國國情的中國特色。在理解中國式現(xiàn)代化的時候，一定要關(guān)注這點，少一點都不是中國式現(xiàn)代化。中國式現(xiàn)代化有五大特征。 **，中國式現(xiàn)代化是人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化。對于企業(yè)家來說，這包含著巨大的商機，因為現(xiàn)代化的國家是有人均GDP的標(biāo)準(zhǔn)的。截至2021年，中國人均GDP已超1.2萬美元，仍屬于發(fā)展中國家的范疇。要實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，人均GDP有三個節(jié)點：超過2萬美元，就達到了發(fā)達國家的初步標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在還差不到8000美元；達到4萬到6萬美元，就屬于中等發(fā)達國家水平；要成為高等發(fā)達國家，就要達到8萬美元左右。 中國式現(xiàn)代化為什么是史無前例的現(xiàn)代化？英國實現(xiàn)現(xiàn)代化的時候，人口不到600萬；美國實現(xiàn)現(xiàn)代化的時候，人口不到8000萬；截至2019年，全世界實現(xiàn)現(xiàn)代化的國家和地區(qū)的總?cè)丝谶不到10億。中國有14億多人口，超過了現(xiàn)有發(fā)達國家人口的總和，一旦實現(xiàn)現(xiàn)代化，將徹底改變世界的財富版圖，也會給企業(yè)家?guī)砭薮蟮氖袌鰴C會。所以，中國是充滿希望的國家。 第二，中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化。共同富裕是中國特色社會主義的本質(zhì)要求，也是長期的歷史過程。作為現(xiàn)代化的后發(fā)國家，中國的起點是很低的：1949年新中國成立時，中國的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)值占全部工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例只有17%。就人均GDP來說，1949年美國是1453美元，英國是773美元，印度是57美元，巴基斯坦是51美元，阿富汗是50美元，而新中國當(dāng)時的人均GDP才27美元，F(xiàn)在，中國人均GDP已經(jīng)增長到了1.2萬美元，發(fā)展之快確實是非常驚人的。 共同富裕的現(xiàn)代化有一個特點：從零次分配到初次分配、再分配，再到第三次分配，都要按照市場規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律實現(xiàn)。初次分配主要是通過市場、企業(yè)努力創(chuàng)造財富，實現(xiàn)財富增長；再分配則通過以稅收為主的手段進行；第三次分配就是慈善、捐獻。那么零次分配是什么？有兩個重要的指標(biāo)：教育程度和金融支持的可獲得度。中央一再強調(diào)，共同富裕不是“一刀切”，而是把蛋糕先做大， 先富帶后富，在自愿的基礎(chǔ)上進行第三次分配。習(xí)近平總書記指出，“我國現(xiàn)代化同西方發(fā)達國家有很大不同。西方發(fā)達國家是一個‘串聯(lián)式’的發(fā)展過程，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化順序發(fā)展，發(fā)展到目前水平用了二百多年時間。要后來居上，把‘失去的二百年’找回來，決定了我國發(fā)展必然是一個‘并聯(lián)式’的過程，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是疊加發(fā)展的。”

決策之道(第6輯) 作者簡介

正和島是中國目前大的企業(yè)家俱樂部之一，是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺,是企業(yè)家的深度學(xué)習(xí)社區(qū)，采取嚴(yán)格的實名制、會員制、收費制、邀請制。 本書客座總編輯為正和島首席經(jīng)濟學(xué)家王林（中國民主促進會中央經(jīng)濟委員會副主任），本書編委會包括華為高級顧問田濤、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康、安邦智庫研究合伙人賀軍等。

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