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場景進(jìn)化論

出版社：中國科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2022-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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場景進(jìn)化論 版權(quán)信息

場景進(jìn)化論 本書特色

·用好場景，讓組織在風(fēng)險與機(jī)遇并存的未來不斷升級！ ·場景規(guī)劃專家解讀7種用場景提升組織的方法 ·埃森哲、霍尼韋爾、惠而浦、洛克希德·馬丁等國際公司從中受益！

場景進(jìn)化論 內(nèi)容簡介

這是**本關(guān)于如何利用場景提升組織的詳盡指南，它能幫助你在一個風(fēng)險與機(jī)遇日益升級的世界中做好關(guān)鍵決策。 為了Z大化的利用場景，你需要將它們代入現(xiàn)實(shí)世界。這本書超越了一般的理論闡述，解釋了場景是如何應(yīng)用于各種商業(yè)決策的——從戰(zhàn)略規(guī)劃，到財務(wù)建模，再到危機(jī)應(yīng)對。將場景與戰(zhàn)略和行動相結(jié)合能帶來諸多益處——包括快速反應(yīng)的能力和識別重大機(jī)會的能力。切馬克是一位頂級的場景規(guī)劃專家，他提供了7種具體的企業(yè)應(yīng)用場景的方法以及大量的實(shí)例，包括一些已經(jīng)驗(yàn)證的流程、練習(xí)和工作坊，這些方法已經(jīng)幫助了不同行業(yè)和國家的組織長達(dá)15年之久。

場景進(jìn)化論 目錄

序言

**部分
探索場景的應(yīng)用

第1章 如何應(yīng)用場景 003
第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃、場景規(guī)劃實(shí)踐中的問題 008
第3章 如何創(chuàng)建場景 038

第二部分
應(yīng)用場景的具體方式

第4章 應(yīng)用場景的7種方法 085
第5章 將場景與其初始目的聯(lián)系起來 093
第6章 制定戰(zhàn)略 104
第7章 場景下的風(fēng)洞策略 119
第8章 用場景測試決策和選擇 129
第9章 評估場景的經(jīng)濟(jì)效益 149
第10章 用場景模擬財務(wù)狀況 164
第11章 開發(fā)場景信號和關(guān)鍵不確定性 180

第三部分
使用場景改進(jìn)組織

第12章 場景成為組織文化的一部分 197
第13章 推進(jìn)場景和戰(zhàn)略規(guī)劃 207

總結(jié)
致謝
關(guān)于作者
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場景進(jìn)化論 作者簡介

托馬斯·J. 切馬克 （Thomas J. Chermack） 托馬斯·J. 切馬克是科羅拉多州立大學(xué)的組織學(xué)習(xí)、績效與轉(zhuǎn)變教授，并擔(dān)任場景規(guī)劃學(xué)會的總監(jiān)。他是場景規(guī)劃咨詢公司切馬克場景公司的創(chuàng)始人兼總裁。他是這場景領(lǐng)域許多著作的作者。切馬克關(guān)注組織領(lǐng)導(dǎo)者如何利用場景管理不確定性。在和場景相關(guān)的學(xué)術(shù)研究和咨詢中，他的觀點(diǎn)經(jīng)常被引用。他還經(jīng)常在全球各地關(guān)于規(guī)劃和未來的會議上發(fā)表演講。

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