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循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利

循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利

出版社：中信出版社出版時間：2023-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 227
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循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 版權信息

循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者、高新技術人員、創(chuàng)業(yè)者1.物聯(lián)網(wǎng)技術在近兩年取得了關鍵性突破，專家預測我們即將迎來物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時代。所以，了解和學習物聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來的變化非常必要。2.書中匯集了豐富的企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)增長的案例，既有新興技術型企業(yè)，又有傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，還有消費品企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)等，眾多企業(yè)都能在物聯(lián)網(wǎng)時代找到對應的應用場景，從而享受物聯(lián)網(wǎng)技術帶來的紅利。中國的企業(yè)家能夠在書中對號入座，盡快布局自己的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和技術，從而實現(xiàn)價值升值和無限增長。3.書中所提出的物聯(lián)網(wǎng)理念發(fā)人深省。如“隱私和安全必須擺在首位”“共享而不囤積數(shù)據(jù)”，這都提醒我們未來的物聯(lián)網(wǎng)時代將是更加安全和開放的

循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 內(nèi)容簡介

你準備好迎接物聯(lián)網(wǎng)革命了嗎？從開始的智能家居、智能設備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫(yī)院、智慧城市，物聯(lián)網(wǎng)從誕生到現(xiàn)在，由于關鍵技術實現(xiàn)了突破，即將進入大爆發(fā)時代。 本書由物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術是如何運行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統(tǒng)企業(yè)以及許多初創(chuàng)公司是怎樣利用物聯(lián)網(wǎng)技術解決應用場景的實際案例，*后對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景進行了預測。 全書忠實地記錄了目前正在發(fā)生的變化，解釋了企業(yè)如何利用物聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化供應鏈、優(yōu)選限度地改進產(chǎn)品質量、提升安全性、提高效率、減少浪費、削減成本、改革產(chǎn)品設計，*終使客戶滿意。同時，為了適應物聯(lián)網(wǎng)技術帶來的變革，企業(yè)的管理模式也需要破舊立新，一種全新的組織形式——循環(huán)式組織將會誕生，它強調共享而不是私域，提倡開放而不是閉環(huán)。 閱讀本書，將打開你的思維去探索物聯(lián)網(wǎng)的巨大可能性，盡早搭上物聯(lián)網(wǎng)的快車，你的企業(yè)才能在未來實現(xiàn)循環(huán)式增長。

循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 目錄

**部分 物聯(lián)網(wǎng)革命
**章 用物聯(lián)網(wǎng)形成閉環(huán)，實現(xiàn)盈利
第二章 物聯(lián)網(wǎng)的基本真理
第三章 消失的電腦
第四章 數(shù)字孿生
第二部分 向物聯(lián)網(wǎng)技術先驅學習
第五章 引領物聯(lián)網(wǎng)革命的兩匹老馬——西門子和通用電氣
第六章 精明的公司已經(jīng)知道物聯(lián)網(wǎng)將改變游戲規(guī)則
第三部分 萬物智聯(lián)的未來
第七章 將所有要素綜合起來的物聯(lián)網(wǎng)雪球
第八章 循環(huán)式組織
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循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 節(jié)選

集體失明事先很難想象這種轉型將有多么深刻，但我們必須嘗試，因為物聯(lián)網(wǎng)的實際力量并不只是來自于使能技術（enabling technology），而且來自學會重新思考物質世界，同時還要反思，由于這股新的信息流，我們要如何與物質世界聯(lián)系。技術專家杰弗里·康克林（Jeffrey Conklin）曾寫過一些“邪惡的問題”，之所以稱之為“邪惡”，是因為它們極其復雜，在找到解決方案之前，人們甚至不知道或者不了解它們的細節(jié)。如果說我們?nèi)祟愐恢贝嬖谀硞邪惡問題，一種我們稱之為“集體失明”的普遍性的人類疾病，其癥狀是我們?nèi)祟惛緹o法看清楚物質世界到底發(fā)生了什么，會是怎樣的情形？我們只能看到這些物體的表面，而它們的內(nèi)部的狀況和實際運行，我們卻無法理解。幾千年來，我們只是想出了一些應對機制來解決無法窺視事物內(nèi)部的問題，我們把這就當成了現(xiàn)實。集體失明是人類全面從事各種活動的巨大障礙。但我們當然無法量化這個問題的影響，因為我們甚至不知道它的存在。事實上，集體失明已經(jīng)成為現(xiàn)實，因為我們?nèi)粘，F(xiàn)實中的廣大領域是不可知的，我們已經(jīng)將這些限制作為現(xiàn)實的條件加以接受。例如，在企業(yè)背景中：??由于金屬疲勞，我們不知道機器的關鍵部件什么時候會發(fā)生故障。??我們不知道裝配線的運行效率有多高，也無從知曉怎樣通過改變某臺機器的觸發(fā)調整來充分優(yōu)化裝配線的性能。??我們無法判斷某輛運貨卡車是否或者何時會被堵在車流中，或者堵車多長時間。??我們無法確切地分辨什么時候需要從供應商那里進貨。（說實話，我們過去所謂的“準時制”，與我們未來能做的事情相比，是完全不精確的。）供應商也不知道，為了做好準備，什么時候該進行新的生產(chǎn)。??我們無法分辨，一旦客戶進入這個領域，他們實際上如何使用我們的產(chǎn)品，或者，我們也無法幫助這些客戶調整運營，使之更加高效。如今，這些全都在變！凹w失明”這個邪惡的問題即將結束，因為物聯(lián)網(wǎng)解決了它，為我們提供了關于物體內(nèi)部正在發(fā)生什么的實時信息。舉例來講，請記住，在一次飛行中，飛機上的一個噴氣式渦輪發(fā)動機就能產(chǎn)生0.5 TB的數(shù)據(jù)！物聯(lián)網(wǎng)將影響和改善企業(yè)的方方面面，因為它將使我們消除所有由于“集體失明”導致的盲點，實現(xiàn)高效，洞悉以前不可能獲得的見解。思科公司（Cisco）不但重點關注物聯(lián)網(wǎng)的使能技術，還著重關注它將解決的管理問題，理解“集體失明”的概念。它將以前不透明的和未連接的東西稱為“暗資產(chǎn)”（dark asset），并表示：“我們面臨的挑戰(zhàn)在于不知道哪些暗資產(chǎn)（未連接的物體）可以點亮（連接），然后捕獲、分析和使用生成的數(shù)據(jù)，以提高效率，同時更加智能地工作！

循環(huán)式增長:企業(yè)如何在萬物智聯(lián)時代持續(xù)盈利 作者簡介

W.大衛(wèi)·斯蒂芬森（W. David Stephenson）政府/企業(yè)3.0戰(zhàn)略規(guī)劃師、理論家、作家。特別關注物聯(lián)網(wǎng)、XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）戰(zhàn)略的使用、國土安全和災害管理等。斯蒂芬森戰(zhàn)略公司的負責人，也是總部位于英國的“人聯(lián)網(wǎng)”（The Internet of People）的顧問。經(jīng)常在國家和國際電子政務、Web3.0以及國土安全會議上發(fā)表演講。目前在馬薩諸塞大學洛厄爾分校的刑事司法部教授安全管理課程以及技術和刑事司法課程。在此之前，還在本特利大學的繼續(xù)教育課程中教授網(wǎng)絡和環(huán)境策略。

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