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人力資源管理

作者：卿濤
出版社：西南財經(jīng)大學出版社出版時間：2022-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 348
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理 版權信息

人力資源管理 本書特色

《人力資源管理》一書是為了加強本科教學，鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。本次修改在第二版的基礎上，注意強化了以下幾個特點：①基礎性；②規(guī)范性；③系統(tǒng)性；④實踐性；⑤實時性。本書共分十三章，主要為導論、人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘、培訓管理、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權激勵、勞動關系管理、人力資源管理外包、數(shù)字化人力資源管理等。隨著數(shù)字化時代的到來，科技與各個領域的融合使得人們已經(jīng)跨入了一個科技領導一切的時代，人力資源管理數(shù)字化轉型面臨挑戰(zhàn)，本書具有一定的理論與實踐價值。

人力資源管理 內(nèi)容簡介

在人力資源管理的理論研究和實踐操作飛速發(fā)展的今天，人力資源管理教育也在突飛猛進地發(fā)展。本教材正是為了加強本科教學，鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。為了這個目的，本次修改在第二版的基礎上，注意強化了以下幾個特點：①基礎性；②規(guī)范性；③系統(tǒng)性；④實踐性；⑤實時性。 本書共分十二章。**章導論，主要介紹人力資源的概念與特征等；第二章人力資源管理戰(zhàn)略，主要介紹人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系等；第三章人力資源規(guī)劃，主要介紹人力資源規(guī)劃的種類與內(nèi)容等；第四章工作分析與工作設計，主要介紹工作分析與工作設計的概念、意義和程序等；第五章人員招聘，主要介紹招聘的含義與流程等；第六章培訓管理，主要介紹培訓的重要意義等；第七章職業(yè)生涯管理，主要介紹職業(yè)生涯管理的理論與方法等；第八章績效管理，主要介紹績效管理的含義等；第九章薪酬管理，主要介紹薪酬的含義和類型等；第十章股權激勵，主要介紹股權激勵的含義和特點等；第十一章勞動關系管理，主要介紹勞動關系的內(nèi)涵等；第十二人力資源管理外包，主要介紹人力資源外包的含義與類型等；第十三章數(shù)字化人力資源管理，隨著數(shù)字化時代的到來，科技與各個領域的融合使得人們已經(jīng)跨入了一個科技領導一切的時代，本章主要介紹數(shù)字化人力資源管理的特點，人力資源管理數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)，數(shù)字化人力資源管理的實施方法等內(nèi)容。

人力資源管理 目錄

目 錄
1導論( 1)
1．1人力資源的概念與特征 ( 1)
1．1．1人力資源的概念 (1)
1．1．2人力資源的特征 (1)
1．2人力資源管理的概念與職能(2)
1．2．1人力資源管理的概念(2)
1．2．2人力資源管理的職能(2)
1．3 人力資源管理的演變過程 (6)
1．3．1人事管理初級階段——18世紀中葉至19世紀中葉(6)
1．3．2科學管理階段——19世紀末至20世紀初(7)
1．3．3工業(yè)心理學階段——20世紀初至第二次世界大戰(zhàn)(7)
1．3．4人際關系運動階段——第二次世界大戰(zhàn)后至20世紀70年代(8)
1．3．5現(xiàn)代人力資源管理階段——20世紀70年代至20世紀90年代末(9)
1．3．6戰(zhàn)略人力資源管理——21世紀初至今(11)
1．4人事管理與人力資源管理的區(qū)別( 12)
1．4．1概念上的區(qū)別(12)
1．4．2管理重點和手段的區(qū)別(12)
1．4．3管理職能上的區(qū)別 (13 )
1．5現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢 ( 14)
1．5．1 新型企業(yè)組織形式的特點(14)
1．5．2現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(16)
小結 (19)
2人力資源戰(zhàn)略(21)
2．1人力資源戰(zhàn)略概述(21)
2．1．1人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程(21)
2．1．2人力資源戰(zhàn)略的含義(23)
2．1．3人力資源戰(zhàn)略的類型(23)
2．2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合(28)
2．2．1企業(yè)戰(zhàn)略(28)
2．2．2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系(33)
2．2．3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合(39)
2．3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢(45)
2．3．1人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實踐證據(jù)(45)
2．3．2人力資源戰(zhàn)略提升竟爭優(yōu)勢的理論模型(49)
2．3．3通過人力資源戰(zhàn)略獲得持久的競爭優(yōu)勢(54)
2．4人力資源戰(zhàn)略的制定(54)
2．4．1人力資源戰(zhàn)略制定的基本程序(54)
2．4．2內(nèi)外部環(huán)境分析(55)
2．4．3人力資源戰(zhàn)略的制定(56)
2．4．4人力資源戰(zhàn)略的實施(57)
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人力資源管理 作者簡介

卿濤，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學，獲英國德比大學工商管理碩士學位，現(xiàn)任西南財經(jīng)大學工商管理學院教授/博士生導師，人力資源管理研究所所長；主要研究方向：勞動關系管理、員工工作生活質(zhì)量、體面勞動等。徐姍，西南財經(jīng)大學博士畢業(yè)，工商管理學院副教授，人力資源管理系主任。研究方向為數(shù)字化人力資源管理及組織行為學。徐險峰，西南財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任西南財經(jīng)大學工商管理學院副教授，碩士生導師；主要研究方向：人力資源管理中與工作設計、流程優(yōu)化相關的問題研究以及企業(yè)信息化問題。羅鍵，西南財經(jīng)大學管理學博士，副教授，碩士生導師；現(xiàn)在西南財經(jīng)大學工商管理學院工作；主要研究方向：信息技術與管理、人力資源管理。

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