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穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力

穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力

作者：唐興通
出版社：華齡出版社出版時間：2023-02-01
開本： 32開 頁數(shù)： 320
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穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 版權(quán)信息

穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 本書特色

本書作者唐興通是數(shù)字化戰(zhàn)略顧問、新媒體營銷專家，培訓(xùn)超30萬以上大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人。 企業(yè)長久不衰的競爭力不是一家公司的稟賦、技術(shù)，而是具備改變能力的能力！ 組織、個人應(yīng)培育“改變能力”并不斷刷新其“核心能力”，持續(xù)創(chuàng)新和不斷轉(zhuǎn)型，從而輕松化解數(shù)字經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型焦慮和增長壓力。 隨著人工智能等新數(shù)字科技的影響，商業(yè)組織都非常焦慮。作者認為化解焦慮唯一抓手是：從現(xiàn)在開始構(gòu)建未來的核心能力，即美國學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯所說的動態(tài)能力。著名企業(yè)家張瑞敏在海爾內(nèi)部講話：不確定年代企業(yè)的核心能力，更重要是動態(tài)能力，也就是更新你的核心競爭力的能力。 作者認為動態(tài)能力的核心邏輯是：一是要能時刻感知環(huán)境的變化，理解變化意味著什么？二是要能更有效為顧客創(chuàng)造持續(xù)的價值，獲取有利競爭位置，企業(yè)與個人需要刷新自己的能力，構(gòu)建新的能力模型以實現(xiàn)利他的目的。 如何刷新組織和個人的動態(tài)能力？本書作者唐興通先生作為數(shù)字化行業(yè)的先行者、老兵，對數(shù)字經(jīng)濟有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷和深邃的商業(yè)洞察，在這本書中，他高屋建瓴又非常接地氣的構(gòu)建出了一套完整的解決方案，提出了打造8大核心能力：DAC 通用能力模型中的數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力，以及知識力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵力等五大專業(yè)能力。

穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 內(nèi)容簡介

我們身處從工業(yè)社會向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，企業(yè)和個人的能力如何動態(tài)地適應(yīng)時代的劇變、市場的倒逼，本書給出了一套完整的解決方案。**部分就是講明白數(shù)字化背景下為什么要必須重視動態(tài)能力？或者說更好的來看待這個問題。第二部分本來是動態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問題，作者提出了數(shù)字智能時代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力展開敘述。第三部分：用五個章節(jié)，從功能層面的動態(tài)能力展開敘述：內(nèi)容力、操作符號與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識經(jīng)營能力、激勵賦能能力。第四部分：著力解決動態(tài)能力變革，如何抵達？

穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 目錄

**部分 第1章 第2章 數(shù)字化能力與企業(yè)進化 大斷裂時代，企業(yè)如何增長 1.1 除了焦慮，還能做些什么 / 3 1.2 科技大顛覆、能力大斷裂的年代 / 7 1.2.1 人工智能時代，未來能力趨勢 / 8 1.2.2 學(xué)習(xí)力，再培訓(xùn)是應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵 / 9 1.2.3 政府與社會一起努力才可以應(yīng)對這次 大斷裂 / 11 1.3 生物學(xué)思想與企業(yè)進化 / 11 1.3.1 達爾文的進化論 / 12 1.3.2 自然選擇與人工選擇 / 15 1.4 轉(zhuǎn)型從改變心智模式開始 / 17 動態(tài)能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.1 企業(yè)本質(zhì)上是能力的集合體 / 20 2.1.1 識別和發(fā)展公司的核心能力有助于維持 長期競爭優(yōu)勢 / 20 Contents 目錄X 穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 第二部分 第3章 第4章 2.1.2 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體 / 22 2.1.3 非核心能力 / 23 2.2 動態(tài)能力的核心邏輯與 SST 模型 / 25 2.3 趨勢＞優(yōu)勢，適時與舊能力說“拜拜”/ 27 固守核心能力的局限性 / 27 2.4 能力變革而非企業(yè)革命 / 29 2.5 動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理 / 35 2.6 穿越周期就是要動態(tài)地改變能力 / 40 數(shù)字時代，DAC 三大通用能力 數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力三者的關(guān)系 / 51 Data Intelligence ——數(shù)據(jù)智能力 3.1 勇士隊數(shù)據(jù)智能力大冒險 / 56 3.2 數(shù)據(jù)智能革命 / 58 3.3 數(shù)據(jù)智能三步走：數(shù)據(jù)化、在線化、 智能化 / 61 3.4 走向數(shù)據(jù)智能型組織 / 64 Agility——敏捷力 4.1 敏捷者的遠見：復(fù)雜不確定時代的生存力 / 71 4.2 敏捷力的框架模型 / 73 4.1.1 烏卡年代，敏捷力是應(yīng)對之道 / 73 4.1.2 敏捷力框架模型（四個維度）/ 74 4.3 熱火朝天搭建中臺，鋪設(shè)敏捷力 / 77 4.3.1 什么是中臺 / 77 4.3.2 中臺敏捷力企業(yè)案例 / 78目錄 XI 4.4 未來贏在組織彈性 81 4.4.1 不確定年代，通過彈性組織來探索 業(yè)務(wù) / 81 4.4.2 彈性自治組織 / 83 4.4.3 圍繞客戶需求動態(tài)調(diào)整組織 / 84 4.4.4 組織連通性與黑客馬拉松 / 86 Connection——連接力 5.1 蘭州拉面背后的人際連接力 / 88 5.2 連接力是數(shù)字智能時代的底層能力 / 90 5.3 物聯(lián)網(wǎng)時代的核心能力 / 97 5.3.1 物聯(lián)網(wǎng)標桿案例解讀 / 102 5.3.2 物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與核心能力 范式 / 104 5.4 現(xiàn)實世界和數(shù)字世界融合，塑造元宇宙時代的 核心能力 / 106 5.4.1 現(xiàn)實世界和數(shù)字世界的融合 / 106 5.4.2 元宇宙時代的企業(yè)核心能力 / 107 數(shù)字時代，五大專業(yè)能力 知識力：知識經(jīng)營就是企業(yè)未來 6.1 從管理時間到經(jīng)營知識 / 114 6.2 高手都是從區(qū)分知識類型開始的 / 116 6.3 知識經(jīng)營的五個關(guān)鍵階段 / 119 6.4 知識分享激勵，掃清障礙 / 124 第5章 第三部分 第6章XII 穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 第7章 第8章 第9章 第 10 章 意義力：走向意義經(jīng)營大時代 7.1 下半場競爭：符號與意義的戰(zhàn)斗 / 129 7.2 激發(fā)欲望的能力 / 131 7.3 設(shè)計與美學(xué)驅(qū)動新商業(yè) / 137 7.3.1 顏值即正義 / 137 7.3.2 生活本身就是一件玲瓏有致的 藝術(shù)品 / 140 客戶力：從現(xiàn)在開始，潛心做好客戶關(guān)系管理 8.1 成為客戶中心主義的公司 / 147 8.2 客戶關(guān)系的經(jīng)營過程 / 152 8.3 客戶關(guān)系經(jīng)營能力是組織行為 / 161 內(nèi)容力：每家企業(yè)都要成為內(nèi)容型組織 9.1 內(nèi)容力：未來通行證 / 166 9.1.1 內(nèi)容力即新競爭力 / 166 9.1.2 為什么現(xiàn)在才提出內(nèi)容力 / 170 9.2 新商業(yè)一堂必修課：視頻內(nèi)容能力 / 171 9.2.1 人類開啟視頻大時代 / 171 9.2.2 短視頻營銷大時代開啟，必須 投身其中 / 171 9.3 培養(yǎng)內(nèi)容力刻不容緩 / 174 9.3.1 內(nèi)容即戰(zhàn)略 / 175 9.3.2 內(nèi)容力從模仿開始 / 178 9.3.3 內(nèi)容力就是要跑通內(nèi)容各流程 / 181 激勵力：激勵與賦能是主旋律 10.1 會激勵賦能才有競爭力 / 185 10.2 物質(zhì)激勵力要會進行計算 / 187目錄 XIII 10.3 要會運用精神激勵力 / 191 OKR——一個自我激勵的工具 / 193 10.4 持續(xù)賦能要依靠工具與制度 / 194 刷新能力，持續(xù)穿越周期 感知環(huán)境變化 11.1 微弱變化信號的感知 / 202 11.2 感知環(huán)境變化的模式 / 204 11.3 地區(qū)政治因素與變化風(fēng)險 / 206 11.4 經(jīng)濟周期與曲線規(guī)律 / 207 11.5 社會文化與生活方式 / 208 11.6 科技創(chuàng)新成熟度與滲透率評估 / 209 11.7 消費者亞文化與需求動態(tài)變化 / 212 11.8 競爭情報與信息收集 / 214 11.9 打造自動化環(huán)境感知系統(tǒng) / 216 11.9.1 通過情景規(guī)劃，感知與推演動態(tài) 變化 / 217 11.9.2 刻意練習(xí)塑造感知能力系統(tǒng) / 217 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團隊 12.1 為什么需要變革領(lǐng)導(dǎo)團隊 / 219 12.2 橫向與縱向模式組建領(lǐng)導(dǎo)團隊 / 220 12.3 讓變革領(lǐng)導(dǎo)團隊高效運轉(zhuǎn) / 223 第四部分 第 11 章 第 12 章XIV 穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 第 13 章 第 14 章 第 15 章 新能力的方向與實現(xiàn)路徑 13.1 從找能力落差開始 / 226 13.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 = 戰(zhàn)略 × 數(shù)字化能力 / 228 13.3 價值創(chuàng)造模式?jīng)Q定未來能力 / 232 13.4 未來核心能力清單列表 / 236 13.5 部門核心能力方向清單確認 / 240 13.6 塑造核心能力的五個路徑 / 242 13.6.1 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) / 244 13.6.2 招聘新人才 / 245 13.6.3 第三方 / 246 13.6.4 兼并收購 / 247 13.6.5 淘汰、開除 / 248 溝通變革愿景 14.1 溝通不到位，變革會卡殼 / 250 14.2 達成共識的溝通 / 251 14.3 降低溝通成本，關(guān)注說服的效果 / 252 14.4 飽和式立體化傳播 / 254 14.4.1 重復(fù)重復(fù)，飽和式傳播 / 255 14.4.2 三位一體，立體式傳播 / 255 14.5 數(shù)字化溝通方式的創(chuàng)新應(yīng)用 / 257 14.6 講故事，說標桿案例 / 258 清除變革障礙 15.1 變革動力學(xué)與障礙物 / 260 15.2 強勢慣性湮滅變革熱情 / 262 15.2.1 個體層面 / 262 15.2.2 組織層面 / 263 15.3 從不想干到爭著干 / 266目錄 XV 15.4 解決干不了的難題 / 269 15.5 從不會干到擅長 / 272 培育新能力 16.1 新能力養(yǎng)成 / 275 16.2 獲得新能力的過程 / 276 16.3 培養(yǎng)個人新能力 / 278 16.4 上手容易，盡快看到成效 / 284 16.5 多巴胺與新能力激勵 / 285 16.6 營造氣氛，讓儀式感滿滿 / 288 16.7 善用挫折，從失敗中復(fù)盤 / 290 將能力動態(tài)化融入企業(yè)文化 17.1 反撲勢力伺機以待 / 292 17.2 身份認同讓能力變革持久 / 294 17.3 先僵化，后優(yōu)化，再固化 / 297 17.4 融入文化，持續(xù)穿越周期 / 299 17.4.1 動態(tài)能力文化，領(lǐng)導(dǎo)帶頭 / 300 17.4.2 人力資源體系構(gòu)建心理安全 / 301 17.4.3 傳播關(guān)于能力變革的故事和 段子 / 302 17.4.4 組織英雄及儀式感在動態(tài)能力管理中 的應(yīng)用 / 303 第 16 章 第 17 章 參考文獻 / 304
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穿越周期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力 作者簡介

唐興通 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。擅長從哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。前后給超過30萬大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。 先后為中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家電網(wǎng)、中石油、中國建設(shè)銀行、中國移動、中糧集團、中航工業(yè)、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團、招商銀行、渣打銀行、上汽集團、邁瑞醫(yī)藥等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。 暢銷書作家，樂于分享。著譯有《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代新4C法則》《創(chuàng)新的擴散》《開放式創(chuàng)新》《組合式創(chuàng)新》《種子用戶方法論》《梯次增長》《社會化媒體營銷大趨勢》等作品。 研究領(lǐng)域 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字營銷

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