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從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市

從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市

作者：王四海
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2023-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 299
本類榜單：管理銷量榜
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從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 版權(quán)信息

從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 本書特色

適讀人群 ：主要面向希望了解和使用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理和流程經(jīng)理▲本書以人們?nèi)粘Ｊ褂玫闹悄苁謾C為例，介紹利用IPD方法，逐步將一個IDEA演變成產(chǎn)品并上市銷售的全過程，清晰明了地呈現(xiàn)了IPD流程的全貌。 ▲作者王四海老師曾任職華為技術(shù)、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業(yè)，是IPD領(lǐng)域?qū)＜壹癙M研學(xué)營社群首席戰(zhàn)略官。

從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 內(nèi)容簡介

本書是一本通俗介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的理論和方法，介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的具體運用。為了方便讀者理解集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），本書以一家手機制造商為例，以手機產(chǎn)品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的工程方法，分析企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)差距、制定企業(yè)的戰(zhàn)略、尋找創(chuàng)新機會、收集市場需求、進行路標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃、完成產(chǎn)品開發(fā)，*終推動產(chǎn)品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業(yè)是一家傳統(tǒng)的非智能手機制造商，面向國內(nèi)用戶銷售非智能手機，該企業(yè)具有完整的非智能手機設(shè)計和制造能力。由于技術(shù)的進步、客戶需求的變化，非智能手機市場在不斷萎縮，因此，該企業(yè)計劃轉(zhuǎn)型研發(fā)和制造智能手機。以此為背景，該企業(yè)利用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的思想和工具，進行新的智能手機的研發(fā)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。書中的主要章節(jié)都包含現(xiàn)狀問題、理論方法、應(yīng)用實踐、常見問題等內(nèi)容，本書盡量通俗、全面地介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法，希望拋磚引玉，能夠給大家的工作帶來一定的啟發(fā)和幫助。

從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 目錄

1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述

1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）簡介

1.2 集成產(chǎn)品開發(fā)實踐準備

1.3 常見問題探討

2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行

2.1 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)走向未來的計劃

2.2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行：從確定企業(yè)方向到執(zhí)行重點工作

2.3 市場洞察：順勢而為，明確目標(biāo)方向，挖掘市場機會

2.4 戰(zhàn)略制定：明確戰(zhàn)略方向，確定業(yè)務(wù)設(shè)計

2.5 戰(zhàn)略展開：明確關(guān)鍵任務(wù)，落實重點工作

2.6 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤與閉環(huán)，確保正確執(zhí)行

2.7 常見問題探討

3 需求管理

3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求

3.2 需求分類：尋找高質(zhì)量、有價值的需求

3.3 需求管理：正確地管理和實現(xiàn)需求

3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)需求

3.5 需求管理相關(guān)角色

3.6 需求管理實踐案例

3.7 常見問題探討

4 產(chǎn)品規(guī)劃管理

4.1 市場管理方法：尋找有價值的目標(biāo)細分市場

4.2 產(chǎn)品路標(biāo)管理：制定產(chǎn)品線中長期發(fā)展方向

4.3 產(chǎn)品任務(wù)書管理：明確產(chǎn)品的商業(yè)計劃，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)

4.4 常見問題探討

5 產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)

5.1 產(chǎn)品開發(fā)流程體系：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

5.2 產(chǎn)品開發(fā)方法：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)選擇合適的開發(fā)方法

5.3 功能領(lǐng)域流程：并行地開展職能領(lǐng)域的工作

5.4 產(chǎn)品開發(fā)團隊：負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理

5.5 產(chǎn)品開發(fā)實踐案例

6 技術(shù)規(guī)劃與實現(xiàn)

6.1 技術(shù)管理簡介：掌握核心技術(shù)才能引領(lǐng)未來

6.2 技術(shù)洞察：通過技術(shù)洞察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)趨勢

6.3 平臺規(guī)劃：提取共同需求，形成產(chǎn)品平臺

6.4 技術(shù)規(guī)劃：分析客戶需求，尋找關(guān)鍵技術(shù)

6.5 技術(shù)開發(fā)：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)項目開發(fā)流程

6.6 技術(shù)管理：組織、人才、合作、知識產(chǎn)權(quán)

6.7 常見問題探討

7 產(chǎn)品上市與生命周期管理

7.1 產(chǎn)品上市簡介：將產(chǎn)品推向市場，上量銷售

7.2 面向產(chǎn)品的上市：建設(shè)產(chǎn)品營銷工具，讓產(chǎn)品好賣

7.3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細分和選擇

7.4 產(chǎn)品定價：客戶負擔(dān)得起、企業(yè)有利潤、價格有競爭力

7.5 生命周期管理：通過產(chǎn)品運營，達成商業(yè)目標(biāo)

7.6 常見問題探討

8 研發(fā)能力管理

8.1 創(chuàng)新管理：挖掘客戶的需求，提出創(chuàng)新的方案

8.2 版本管理：確定版本規(guī)則，確保持續(xù)有序演進

8.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：挖掘數(shù)據(jù)價值，提升產(chǎn)品競爭力

8.4 成本管理：全生命周期成本優(yōu)化

8.5 質(zhì)量管理：通過質(zhì)量三部曲實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

8.6 項目管理：項目是研發(fā)管理的基礎(chǔ)，一切活動皆項目

8.7 常見問題探討

9 重量級團隊管理

9.1 重量級團隊：目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任共擔(dān)、信息共享

9.2 團隊管理：高效的組織，高效的會議

9.3 授權(quán)與決策：讓聽到炮火的人指揮戰(zhàn)斗

9.4 常見問題探討

10 研發(fā)變革管理

10.1 變革管理簡介：唯有持續(xù)改變才能適應(yīng)新的環(huán)境

10.2 變革管理流程：把變革當(dāng)成一個產(chǎn)品來經(jīng)營

10.3 變革推行方法：變革推行八步法

10.4 變革的評價：利用變革進展指標(biāo)衡量變革進展和效果

附錄 1：縮略語

附錄 2：思維導(dǎo)圖

參考文獻

致謝


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從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 節(jié)選

1. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）只適合大企業(yè)嗎？ 首先，沒有一種流程和方法能夠滿足所有企業(yè)的需求，企業(yè)需要根據(jù)自身的商業(yè)模式、價值鏈的長度、合作伙伴的能力和企業(yè)自身的能力，選擇合適的流程和方法。通常在商業(yè)模式復(fù)雜、價值鏈長、合作伙伴眾多等情況下，集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）更能發(fā)揮其優(yōu)勢。 其次，對于大企業(yè)來說，特別是制造型的企業(yè)，非常適合采用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法。因為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）不僅僅是一種研發(fā)思想，更是一個完整的系統(tǒng)工程，包含大量工具、模板和指導(dǎo)等，可以根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化后在企業(yè)內(nèi)部推廣。 *后，對于創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)，雖然不能完全照搬集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的所有內(nèi)容，但是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的思想、方法、工具都具有借鑒意義。舉例來說，對于一個新的創(chuàng)業(yè)項目，通過“五看”方法了解當(dāng)前的市場環(huán)境，通過4W2H方法初步想清楚當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和商業(yè)計劃，總是有好處的。 2. 企業(yè)什么時候適合推行變革？ 首先，唯一不變的就是變化。社會在進步、技術(shù)在發(fā)展、管理經(jīng)驗也在不斷更新，如果企業(yè)故步自封，不去改變，那就可能跟不上時代的發(fā)展，逐漸喪失競爭力，*終會被大環(huán)境逐步淘汰。 其次，在任何需要的時候，只要條件合適，業(yè)務(wù)發(fā)展有需要，企業(yè)都可以進行變革。只有持續(xù)不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能讓企業(yè)保持持久的競爭力。 *后，變革*好的時機是企業(yè)高速發(fā)展的階段。通過變革，可以為企業(yè)長遠的發(fā)展做好準備。同時，由于企業(yè)在高速發(fā)展，變革給每個人都能帶來新的機會和挑戰(zhàn)，變革推行的阻力會相對較小。相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營困難的時候，變革可能會帶來一定損失，此時推行變革，就會有不少員工心存擔(dān)憂，因此，變革推行的阻力就變得相對較大。 3. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的目的是確保研發(fā)成功嗎？ 首先，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中，產(chǎn)品開發(fā)是一種投資，目的是通過產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)商業(yè)成功，而不是研發(fā)成功。研發(fā)項目需要按階段進行評審、決策和投入，當(dāng)研發(fā)項目不能滿足商業(yè)目標(biāo)和市場需求的時候，需要及時變更和終止。 其次，從產(chǎn)品實現(xiàn)的角度看，產(chǎn)品的研發(fā)可以通過很多不同的方式來實現(xiàn)，例如，組建研發(fā)團隊自主研發(fā)、研發(fā)外包、技術(shù)采購、產(chǎn)品轉(zhuǎn)售、產(chǎn)品合作等。在實踐過程中，對于大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，可以先通過產(chǎn)品和技術(shù)合作，快速推出新產(chǎn)品和方案，滿足客戶的需求，占領(lǐng)市場；隨后，針對關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品組建自己的研發(fā)團隊，自主研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)核心產(chǎn)品，從而降低運營成本和風(fēng)險，逐步構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。 4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與敏捷開發(fā)方法不兼容嗎？ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與敏捷開發(fā)方法并不沖突，只不過二者期望解決的問題和目的不同。 ●　 敏捷開發(fā)方法是一種軟件開發(fā)方法，與瀑布模型等開發(fā)方法類似，主要目的都是解決軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量問題。也有企業(yè)嘗試在硬件開發(fā)上使用敏捷方法，有興趣的讀者可以查閱相關(guān)資料進行了解。 ●　 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）需要解決的是如何確保產(chǎn)品商業(yè)成功的問題。即：通過一系列的市場分析和管理活動，規(guī)劃產(chǎn)品的路標(biāo)，并設(shè)計出合適的商業(yè)計劃，牽引產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)商業(yè)成功。 因此，集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與敏捷開發(fā)方法可以做到相互兼容、相互補充，敏捷開發(fā)方法與瀑布模型開發(fā)方法一樣，都可以在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中視情況合理使用，并不沖突。業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)在這方面做了充分的實踐。 在本書 5.2 章節(jié)“產(chǎn)品開發(fā)方法”中，會提到集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）如何與敏捷開發(fā)方法進行融合。 5. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與項目管理（PMP）有關(guān)系嗎？ 首先，集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的每一個業(yè)務(wù)活動都是按項目運作的，例如，路標(biāo)規(guī)劃、任務(wù)書開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。理論上，這些業(yè)務(wù)活動都可以參照 PMP 的指導(dǎo)來運作。 其次，PMP 是一個通用的項目管理方法，但對于具體的業(yè)務(wù)和問題，沒辦法給出具體的方法指導(dǎo)，否則，PMP 就成了一本百科全書。 因此，在具體的業(yè)務(wù)活動中，為了更直接、更有效地指導(dǎo)工作，比較好的方案是將PMP 的方法具體化、實例化。例如，將項目過程中的輸出件進行模板化，并開發(fā)相應(yīng)的指導(dǎo)文件，讓每一個員工都能夠按照流程方法的指引，順利完成工作，確保項目運作更高效。 具體內(nèi)容可參見本書 8.6 章節(jié)的詳細描述。

從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市 作者簡介

王四海，武漢大學(xué)信息與計算科學(xué)碩士，加拿大阿爾伯塔大學(xué)金融財務(wù)管理碩士。 曾任職華為技術(shù)、烽火通信、深信服、中軟國際等著名IT企業(yè)，其中在華為工作長達11年，精通研發(fā)、市場、銷售等管理工作。 曾擔(dān)任依賽通信研發(fā)總監(jiān)、華為視頻監(jiān)控產(chǎn)品線市場總監(jiān)、烽火通信CDN產(chǎn)品線市場總監(jiān)、中軟國際戰(zhàn)略市場部CTO、深信服解決方案部總監(jiān)等職務(wù)。 在人工智能、視頻、安防等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。

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