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華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化

作者：李英羽
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 456
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華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 版權(quán)信息

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 本書(shū)特色

1992年12月任正非首次赴美考察，開(kāi)啟了華為全球化之旅 華為全球化歷程是中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一次組織性極強(qiáng)、實(shí)踐參考價(jià)值極高的海外集體遠(yuǎn)征。華為一直以其優(yōu)秀的企業(yè)管理和獨(dú)特的企業(yè)文化被深度探究，本書(shū)則表明，全球化才是能說(shuō)明華為的成功之所在：無(wú)論是基于西方跨國(guó)企業(yè)研究理論各種硬指標(biāo)的“形”的考察，還是從看不見(jiàn)的全球化軟實(shí)力的“質(zhì)”來(lái)看，華為是中國(guó)具實(shí)質(zhì)意義的全球化企業(yè)。 這部書(shū)特別之處在于，其基礎(chǔ)資料素材來(lái)源于華為三十年來(lái)的官方歷史記錄，具有極高的權(quán)威性。全書(shū)以華為內(nèi)部發(fā)行的“兩報(bào)“（《華為人》和《管理優(yōu)化》）創(chuàng)刊三十年來(lái)刊發(fā)的八百多期、近萬(wàn)份文章為基礎(chǔ)素材，這一全量歷史記錄不僅提供了華為全球化發(fā)展的整體進(jìn)程和發(fā)展邏輯，也提供了其中的關(guān)鍵事件和關(guān)鍵人物的行動(dòng)，全面展現(xiàn)了華為從國(guó)際化到全球化的演進(jìn)。此外，任正非歷年的座談、講話(huà)以及中外媒體采訪(fǎng)紀(jì)要，提供了華為全球化發(fā)展中關(guān)鍵階段的決策背景和華為文化密碼的解讀。 面對(duì)數(shù)千萬(wàn)字的歷史資料，作者用三年時(shí)間認(rèn)真閱讀，用心梳理，從中擷精撮要，匯聚聯(lián)綴，用兩年時(shí)間順理成書(shū)。作者在華為工作十多年，見(jiàn)證并深度參與華為全球化發(fā)展歷程，調(diào)研、草擬過(guò)多份公司級(jí)全球化人力資源管理政策，以其對(duì)華為的管理哲學(xué)的深刻理解、企業(yè)文化的切身體會(huì)，使其對(duì)書(shū)面史料的價(jià)值、作用擁有相當(dāng)深刻的認(rèn)知和理解，對(duì)華為全球化發(fā)展進(jìn)程的分析具有很高的權(quán)威性。 本書(shū)清晰勾勒了華為全球化發(fā)展歷程的三條線(xiàn)：技術(shù)、市場(chǎng)、管理。 技術(shù)研發(fā)國(guó)際化合作先行開(kāi)路。通過(guò)技術(shù)實(shí)力獲得通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，建立在世界通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，是華為先掌握且成功運(yùn)用的國(guó)際化“游戲規(guī)則”。 海外市場(chǎng)拓展迅速跟進(jìn)。走出去參加國(guó)際通信展會(huì)，了解國(guó)際市場(chǎng)，建立市場(chǎng)關(guān)系，向目標(biāo)市場(chǎng)“空投”市場(chǎng)人員去實(shí)地開(kāi)拓。 向西方學(xué)習(xí)國(guó)際化管理，為全球化發(fā)展儲(chǔ)備能量。華為通過(guò)開(kāi)展三大管理變革項(xiàng)目，即IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），打造了一套國(guó)際化管理體系，尤其是IFS，將外部“游戲規(guī)則”內(nèi)化于全球端到端業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了組織的全球一體化管理，是華為從一家國(guó)際化企業(yè)“蝶變”為一家實(shí)質(zhì)意義上的全球化企業(yè)的關(guān)鍵過(guò)程。 本書(shū)生動(dòng)呈現(xiàn)了華為全球化發(fā)展的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。技術(shù)是根系，市場(chǎng)是土壤和環(huán)境，管理是樹(shù)干和機(jī)體，聚集能量和傳輸能量，為華為這棵大樹(shù)的根深葉茂提供保障，去吸收宇宙能量，保證了整個(gè)系統(tǒng)的良性循環(huán)和有機(jī)成長(zhǎng)。 華為人的集體記憶，提供了立體直觀的視角，幫助理解貫通于華為管理各個(gè)流程的端到端理念。書(shū)中以一個(gè)個(gè)故事和特寫(xiě)鏡頭，呈現(xiàn)走出國(guó)門(mén)的華為員工和華為公司所面對(duì)的各種生存、適應(yīng)和融入問(wèn)題，以及他們所采取的應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施，尤其是如何學(xué)習(xí)語(yǔ)言、適應(yīng)跨文化環(huán)境，以及重要的，諳熟和運(yùn)用各種書(shū)面的和緘默性的國(guó)際化“游戲規(guī)則”，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理。華為員工在這一過(guò)程中所積累的生存經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則知識(shí)成為華為全球化組織能力的一部分，夯實(shí)了華為端到端的全球化業(yè)務(wù)流程，牽引了華為組織和業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，促進(jìn)了從國(guó)際化向全球化的演進(jìn)成型。 在當(dāng)下全球化重構(gòu)之時(shí)，中國(guó)提出要繼續(xù)擁抱全球化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)紛紛出海，本書(shū)提供的全球化先行者華為的成功案例，值得所有有志于國(guó)際化、全球化的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、研究和借鑒。 任正非說(shuō)中國(guó)企業(yè)走出去 在這樣的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)；一個(gè)民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息；一個(gè)員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類(lèi)拔萃的職業(yè)生涯。 任正非/《雄赳赳 氣昂昂 跨過(guò)太平洋——在歡送海外將士出征大會(huì)上的講話(huà)》，2001年1月 什么叫做一個(gè)中國(guó)人？當(dāng)你在海外，當(dāng)你在飛機(jī)上，當(dāng)你在世界的某一個(gè)角落，你拿著報(bào)紙看到中國(guó)的偉大成就你落淚時(shí)，你就是中國(guó)人。 任正非/《希望寄托在你們身上——任總在中研部“品格的成熟鑄就產(chǎn)品的成熟”交流會(huì)上的講話(huà)》，1998年5月

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察優(yōu)選技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書(shū)寫(xiě)華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書(shū)。
全書(shū)基于華為“兩報(bào)”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來(lái)刊發(fā)的八百多期近萬(wàn)篇文章、任正非的內(nèi)外部講話(huà)和座談、中外媒體采訪(fǎng)紀(jì)要等數(shù)千萬(wàn)字的翔實(shí)記錄，經(jīng)系統(tǒng)研究而成。

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 目錄

引言
華為的全球化存在　
上編　華為全球化發(fā)展簡(jiǎn)史
總述
華為全球化發(fā)展的五個(gè)階段和有機(jī)生長(zhǎng)模式　
**章
技術(shù)研發(fā)邁出國(guó)際化**步　
技術(shù)研發(fā)開(kāi)路先行　
自主研發(fā)與國(guó)際化技術(shù)合作并行不！
第二章
海外市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展　
C&C08機(jī)激發(fā)對(duì)海外市場(chǎng)的熱情　
“走出去”的策略和準(zhǔn)備　
1994—2000年，艱難求存，屢敗屢戰(zhàn)
2001—2004年，“冬天”向死求生，從“農(nóng)村”走向“城市”　
2005—2014年，確定全球市場(chǎng)格局，登頂行業(yè)No．1　
擴(kuò)展海外市場(chǎng)三招助力：營(yíng)銷(xiāo)、融資和競(jìng)合　
美國(guó)市場(chǎng)“金甌缺”，屢戰(zhàn)屢敗終成憾　
第三章
國(guó)際化管理為全球化發(fā)展儲(chǔ)備能量　
向西方學(xué)習(xí)企業(yè)管理，打造“世界級(jí)企業(yè)”　
華為對(duì)管理的認(rèn)知轉(zhuǎn)變和思想根基　
IBM在華為的三大“集成”項(xiàng)目　
結(jié)語(yǔ)
華為國(guó)際化的外部環(huán)境因素和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
下編　走出國(guó)門(mén)的華為和華為人
總述
對(duì)海外員工的管理促進(jìn)華為全球化組織發(fā)展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐　
住：艱苦國(guó)家里住“豪宅”　
行：天上地下，險(xiǎn)難隨行　
第五章
“上甘嶺”上的奮戰(zhàn)
“疫區(qū)”的生存與應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)亂中的堅(jiān)守　
天災(zāi)中的“逆行”　
第六章
化蛹成蝶，艱苦學(xué)習(xí)煉就全球化能力
語(yǔ)言學(xué)習(xí)：瘋狂與癡迷　
跨文化適應(yīng)：跳進(jìn)水里學(xué)游泳　
學(xué)習(xí)國(guó)際化“游戲規(guī)則”，成為合格全球化“玩家”　
第七章
異鄉(xiāng)的聚散與歡愁　
結(jié)語(yǔ)
華為為什么能讓人走出去？
全書(shū)引文注釋　
全書(shū)內(nèi)部資料列表　
英文名詞&縮寫(xiě)解釋　
跋
華為全球化面臨的真正挑戰(zhàn)
致謝
展開(kāi)全部

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 節(jié)選

正是依靠一批批前赴后繼走出去的中方員工，華為在過(guò)去三十年里，學(xué)習(xí)、引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，站在了世界信息通信技術(shù)的前沿；打開(kāi)了全球市場(chǎng)，成為通信技術(shù)設(shè)備商的NO.1，也打造了全球供應(yīng)鏈。更重要的是，走出去的中方員工在海外實(shí)地、切身學(xué)習(xí)和掌握了這個(gè)世界的國(guó)際化“游戲規(guī)則”，將其內(nèi)化于公司的全球化業(yè)務(wù)規(guī)則和流程之中，反哺了公司的國(guó)際化管理。走出去的中方員工也在不同種族、文化背景的本地員工間，傳承華為的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，建構(gòu)了一個(gè)全球化企業(yè)的組織運(yùn)作能力。

華為三十年——從中國(guó)出發(fā)的全球化 作者簡(jiǎn)介

李英羽中山大學(xué)中文系學(xué)士，悉尼大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國(guó)際人力資源管理建設(shè)，奠定華為海外招聘、全球調(diào)動(dòng)和國(guó)際派遣業(yè)務(wù)管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實(shí)踐，回國(guó)后負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃。在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見(jiàn)證華為全球化發(fā)展，對(duì)跨文化差異有切身體驗(yàn)和心得。

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