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成功并購(gòu)重組的四大基石

成功并購(gòu)重組的四大基石

作者：程鳳朝
出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2023-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 191
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成功并購(gòu)重組的四大基石 版權(quán)信息

成功并購(gòu)重組的四大基石 本書(shū)特色

★黨的二十大為資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展指明了方向，而并購(gòu)重組則是推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展、維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定的重要手段之一。這本書(shū)圍繞并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)夯實(shí)四大基石，重點(diǎn)突出，思路清晰，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用和廣泛的應(yīng)用價(jià)值。 ——中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)，楊樺 ★《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》明確要求，資本市場(chǎng)要優(yōu)化存量，做大做強(qiáng)做優(yōu)上市公司，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)重組既是落實(shí)這一要求的必由之路，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在規(guī)律可循。這本書(shū)揭示了規(guī)律，提出了指引，相信一定會(huì)助力企業(yè)成功開(kāi)展并購(gòu)重組。 ——中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)，安青松 ★戰(zhàn)略愿景描繪了“向哪里去”，收購(gòu)策略決定了“要怎么走”，并購(gòu)整合落實(shí)了“怎么走得穩(wěn)”，公司治理解決了“怎么一直走下去”。這本書(shū)很好地回答了這些關(guān)鍵問(wèn)題，是一本可讀性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、具有很強(qiáng)操作性的指導(dǎo)教材。 ——中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，柳磊 ★邏輯清晰，理論前沿，內(nèi)容充實(shí)，案例豐富，簡(jiǎn)潔實(shí)用，就像一本并購(gòu)重組和公司治理的活地圖，希望公司能夠借助這份應(yīng)用指南找到成功并購(gòu)重組的新大陸。這本書(shū)有助于會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)在注冊(cè)制的大背景下開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。參與構(gòu)建資本市場(chǎng)良好生態(tài)，維護(hù)廣大市場(chǎng)參與者利益，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)“看門(mén)人”職責(zé)，具有很好的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。 ——中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，舒惠好 ★這本書(shū)響應(yīng)黨的二十大精神，提供了新理念、新思想、新案例、新情況，有利于提高并購(gòu)重組質(zhì)量和成功率，對(duì)公司完善治理，精進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)也具有現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值。 ——中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，張更華

成功并購(gòu)重組的四大基石 內(nèi)容簡(jiǎn)介

并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)永恒的主題，那些引領(lǐng)全球市場(chǎng)的大企業(yè)，無(wú)一不是通過(guò)多次收購(gòu)兼并才有今天的市場(chǎng)地位。我國(guó)并購(gòu)重組活動(dòng)同樣很活躍，在產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮了重要作用。然而，并購(gòu)重組又是一把雙刃劍，操作不當(dāng)就會(huì)背上沉重的包袱，甚至造成很大的價(jià)值毀損？偨Y(jié)理論和實(shí)踐，本書(shū)將并購(gòu)重組這一系統(tǒng)工程概括為三個(gè)環(huán)節(jié)、10個(gè)子環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)這個(gè)核心目的，夯實(shí)四大基石：戰(zhàn)略愿景、收購(gòu)策略、系統(tǒng)整合、完善治理。

成功并購(gòu)重組的四大基石 目錄

引言 一、戰(zhàn)略愿景篇 二、收購(gòu)策略篇 三、并購(gòu)整合篇 四、公司治理篇 **篇 戰(zhàn)略愿景篇 **章 戰(zhàn)略先行的極端重要性 一、戰(zhàn)略取向 二、案例分析 三、案例啟示 第二章 并購(gòu)重組的核心因蘊(yùn)于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 一、并購(gòu)重組能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) 二、并購(gòu)重組能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì) 三、并購(gòu)重組能夠補(bǔ)充技術(shù)技能 四、并購(gòu)重組能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同 五、并購(gòu)重組能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 第二篇 收購(gòu)策略篇 第三章 收購(gòu)計(jì)劃 一、制訂收購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮的八項(xiàng)關(guān)鍵要素 二、實(shí)施收購(gòu)——從尋找標(biāo)的到交易達(dá)成 第四章 估值定價(jià) 一、標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估 二、交易定價(jià) 第五章 盡職調(diào)查 一、盡職調(diào)查前的“六性”審議 二、買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方開(kāi)展盡職調(diào)查 三、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方開(kāi)展盡職調(diào)查 四、人工智能的應(yīng)用 第六章 交易結(jié)構(gòu)與融資策略 一、建立收購(gòu)載體（選擇收購(gòu)工具）和交易完成后的組織結(jié)構(gòu) 二、出售實(shí)體的法律形式 三、支付形式 四、管理風(fēng)險(xiǎn)并就交易價(jià)格達(dá)成共識(shí) 五、設(shè)定價(jià)格保護(hù)區(qū)間安排 …… 第三篇 并購(gòu)整合篇 第四篇 公司治理篇 參考文獻(xiàn) 后記
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成功并購(gòu)重組的四大基石 作者簡(jiǎn)介

程鳳朝，男，滿族，1959年6月生，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師，現(xiàn)就職于中國(guó)投資有限責(zé)任公司（中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司）。歷任河北省財(cái)政廳辦公室副主任、河北會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)、河北省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司石家莊辦事處副總經(jīng)理等職務(wù)。社會(huì)兼職包括北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授，湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司重組委員會(huì)委員，清華同方股份有限公司獨(dú)立董事，農(nóng)銀國(guó)際控股有限公司非執(zhí)行董事。

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