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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問

作者：張利國
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2022-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 369
本類榜單：管理銷量榜
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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 版權(quán)信息

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 本書特色

適讀人群 ：大眾本書用100組問答解決了讀者關(guān)于國企中長期激勵實戰(zhàn)方面的困惑，針對性強、答疑到位，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工具書來使用。

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 內(nèi)容簡介

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關(guān)注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵”“國有控股混合所有制企業(yè)員工持股”“國有控股上市公司股權(quán)激勵和員工持股”“國有企業(yè)虛擬股權(quán)”“國有企業(yè)跟投機制”“國有科技型企業(yè)項目分紅”“國有科技型企業(yè)崗位分紅”“國有企業(yè)超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工具書來使用。

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 目錄

第1 章 國企中長期激勵政策解讀

第1 問　國有企業(yè)中長期激勵相關(guān)政策有哪些？適用范圍及操作關(guān)注要點是什么？

第2 問　國企中長期激勵工具有多少種，如何選擇應(yīng)用？

第3 問　如何探索虛擬股權(quán)激勵等暫無專項政策的激勵方式呢？

第4 問　《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》有哪些規(guī)定與股權(quán)類激勵有關(guān)系？

第2 章 國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵

第5 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的關(guān)聯(lián)政策文件有哪些？

第6 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的實施要義是什么？

第7 問　國有科技型企業(yè)如何界定？

第8 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的實施條件是什么？

第9 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵實施前應(yīng)該進行哪些準備工作？

第10 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵對激勵對象有哪些要求？如何合理確定？

第11 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的股權(quán)來源有哪些？ 如何合理選擇？

第12 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵是否需要建立“股權(quán)池”？“股權(quán)池”如何建立？

第13 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的激勵方式有哪些？ 各有什么特點？

第14 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)獎勵設(shè)計實施的關(guān)鍵要點是什么？

第15 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)獎勵設(shè)計的股份支付問題如何處理？

第16 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵共有多少種激勵方式組合？哪些組合方式值得關(guān)注呢？

第17 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵如何確定激勵總額？

第18 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵如何確定個人持股額度？

第19 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵如何確定入股價格？員工出資有何要求？

第20 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的持股方式有哪些？ 如何進行選擇？

第21 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的持股平臺如何進行設(shè)計和管理？

第22 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的管理主體如何設(shè)計？

第23 問　如何理解國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的鎖定期管理？鎖定期內(nèi)外流轉(zhuǎn)有何差異？

第24 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵在非上市與上市期間退出有何差異？如何進行處理？

第25 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的實施時機如何選擇？

第26 問　國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵的審批流程是什么？

第3 章 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

第27 問　混合所有制企業(yè)員工持股關(guān)聯(lián)政策文件有哪些？

第28 問　如何從整體上把握混合所有制企業(yè)員工持股？

第29 問　混合所有制企業(yè)員工持股政策及實施要義是什么？政策導(dǎo)向如何？

第30 問　混合所有制企業(yè)員工持股的實施條件是什么？

第31 問　混合所有制企業(yè)員工持股對激勵對象有哪些要求？如何合理確定？

第32 問　混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)來源有哪些？如何合理確定？

第33 問　混合所有制企業(yè)員工持股如何確定持股比例？

第34 問　混合所有制企業(yè)員工持股如何理解和處理預(yù)留股權(quán)問題？

第35 問　混合所有制企業(yè)員工持股如何確定入股價格？員工出資有何要求？

第36 問　如何理解混合所有制企業(yè)員工持股的鎖定期管理？鎖定期內(nèi)外流轉(zhuǎn)有何差異？

第37 問　如何處理好員工持股股份上市交易問題？

第38 問　員工持股平臺管理涉及哪些主要事項？

第39 問　哪些企業(yè)不適宜開展員工持股？

第40 問　員工持股操作方案中需謹防哪些雷區(qū)？

第4 章 國有控股上市公司股權(quán)激勵和員工持股

第41 問　國有控股上市公司實施股權(quán)激勵前需要了解哪些基礎(chǔ)性問題？

第42 問　國有控股上市公司實施股權(quán)激勵涉及哪些關(guān)鍵問題？

第43 問　國有控股上市公司發(fā)行限制性股票的基本操作流程是什么？

第44 問　國有控股上市公司發(fā)行限制性股票如何制訂激勵計劃？

第45 問　國有控股上市公司如何設(shè)計實施員工持股計劃？

第5 章 國有企業(yè)虛擬股權(quán)

第46 問　什么是虛擬股權(quán)激勵？

第47 問　如何設(shè)計實施虛擬股權(quán)激勵機制？

第48 問　虛擬股權(quán)的入股模式、收益模式和退出模式有哪些？

第49 問　國有企業(yè)推行虛擬股權(quán)需要考慮哪些風險？

第50 問　如何學(xué)習(xí)華為虛擬股權(quán)？

第6 章 國有企業(yè)跟投機制

第51 問　國有企業(yè)項目跟投的基本政策導(dǎo)向是什么？

第52 問　為什么要實施創(chuàng)新跟投？

第53 問　什么樣的項目適合實施創(chuàng)新跟投？

第54 問　什么人可以參與創(chuàng)新跟投？

第55 問　選擇什么方式進行創(chuàng)新跟投？

第56 問　如何確定創(chuàng)新跟投出資額？

第57 問　如何設(shè)置跟投人員的流轉(zhuǎn)機制？

第7 章 國有科技型企業(yè)項目分紅

第58 問　科技型企業(yè)項目分紅的關(guān)聯(lián)政策文件有哪些？

第59 問　哪些企業(yè)適合實施項目分紅激勵？

第60 問　項目分紅的實施條件是什么？

第61 問　項目分紅的實施要義是什么？

第62 問　企業(yè)如何實現(xiàn)項目的獨立核算？

第63 問　企業(yè)實施項目分紅如何選擇科技成果轉(zhuǎn)化方式？

第64 問　企業(yè)實施項目分紅如何選擇激勵項目？

第65 問　企業(yè)實施項目分紅如何選擇激勵對象？

第66 問　企業(yè)實施項目分紅是否可以調(diào)整激勵對象？

第67 問　企業(yè)實施項目分紅如何核算激勵總額提取基數(shù)？

第68 問　企業(yè)實施項目分紅如何選擇激勵總額提取方式？

第69 問　企業(yè)實施項目分紅如何設(shè)計激勵總額提取比例？

第70 問　企業(yè)實施項目分紅如何設(shè)計個人激勵額度？

第71 問　企業(yè)實施項目分紅如何進行績效考核？

第72 問　企業(yè)實施項目分紅如何進行分紅兌現(xiàn)？

第73 問　企業(yè)實施項目分紅如何設(shè)計退出與約束機制？

第8 章 國有科技型企業(yè)崗位分紅

第74 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的實施條件是什么？

第75 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅政策及實施要義是什么？

第76 問　企業(yè)如何理解建立規(guī)范的崗位管理和評估體系要求？

第77 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵對象有哪些要求，如何合理確定？

第78 問　如何理解通過市場化方式產(chǎn)生崗位分紅激勵對象？

第79 問　激勵對象變動是否需要重新履行崗位分紅激勵方案審批程序？

第80 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵額度確定原則是什么？

第81 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的激勵額度計提模式是什么？

第82 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的業(yè)績考核要求如何理解？

第83 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的業(yè)績考核目標怎么定？

第84 問　國有科技型企業(yè)崗位分紅的內(nèi)部分配如何設(shè)置？

第85 問　企業(yè)實施崗位分紅如何進行分紅兌現(xiàn)？

第9 章 國有企業(yè)超額利潤分享

第86 問　國有企業(yè)超額利潤分享關(guān)聯(lián)政策文件有哪些？

第87 問　國有企業(yè)超額利潤分享政策及實施要義是什么？

第88 問　《超額利潤分享操作指引》有哪些創(chuàng)新和突破？

第89 問　如何正確把握超額利潤分享的基本原則？

第90 問　制定目標利潤需要考慮哪些關(guān)鍵因素？

第91 問　計算超額利潤需要關(guān)注哪些問題？

第92 問　確定超額利潤分享比例需要關(guān)注哪些問題？

第93 問　如何確定關(guān)鍵崗位核心人才的超額利潤分享激勵？

第94 問　“超額利潤分享”的“利潤”如何理解？

第95 問　如何確定企業(yè)是否符合超額利潤分享的實施條件？

第96 問　如何確定超額利潤分享的激勵對象？

第97 問　如何確定目標利潤？

第98 問　如何確定超額利潤？

第99 問　如何確定超額利潤分享比例？

第100 問　超額利潤分享的實施流程有哪些步驟？

第101 問　超額利潤分享機制中遞延支付如何操作？

第102 問　超額利潤分享機制的退出規(guī)定和約束條件有哪些？

第10 章 國企實踐其他中長期激勵工具

第103 問　戰(zhàn)略配售是什么，如何設(shè)計實施？

第104 問　如何開展“制度激勵”？

第105 問　如何開展揭榜掛帥？

第106 問　如何用好虛擬產(chǎn)值激勵？

第11 章 國企中長期激勵機制選擇實施常見問題

第107 問　員工持股與科技型股權(quán)激勵有何區(qū)別，如何選擇？

第108 問　崗位分紅與超額利潤分享有何區(qū)別，如何選擇？

第109 問　中長期激勵機制有關(guān)“上持下”的政策要求是什么，如何把握？

第110 問　避免重復(fù)激勵的政策要求有哪些，如何理解把握？

第111 問　中長期激勵方式如何組合應(yīng)用，兼顧合規(guī)性和激勵性？

第112 問　如何“破解”工資總額限制建立中長期激勵機制？

第113 問　如何檢查員工持股是否規(guī)范，能否上市？

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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 節(jié)選

第3 問　如何探索虛擬股權(quán)激勵等暫無專項政策的激勵方式呢？ 國企中長期激勵政策包仍在持續(xù)健全完善中，仍有一些激勵工具暫未發(fā)布專項政策，如虛擬股權(quán)激勵等，對于這些暫無專項政策依據(jù)的中長期激勵工具如何探索實施呢？需要注意些什么呢？結(jié)合知本咨詢的理解，探討說明以下幾點。 一、探索創(chuàng)新，守住底線 國企中長期激勵機制改革旨在激發(fā)企業(yè)活力，但設(shè)計實施過程中始終需要合法合規(guī)進行。國企改革中提出的有關(guān)探索實施虛擬股權(quán)等激勵方式，可以探索創(chuàng)新，但需要嚴格守住底線。底線至少有以下幾個方面。 一是嚴格防止國有資產(chǎn)流失，不能將實施中長期激勵機制當成輸送利益的工具；二是嚴格審核審批程序，不能越權(quán)審批方案并執(zhí)行，尤其對于探索類的激勵機制，更需要至少中央企業(yè)集團或地方一級國資監(jiān)管機構(gòu)層面進行整體統(tǒng)籌規(guī)范；三是嚴格民主審議監(jiān)督，中長期激勵直接涉及企業(yè)職工權(quán)益，不能因?qū)嵤┲虚L期激勵損害職工權(quán)益。 二、對標學(xué)習(xí)，穩(wěn)妥試點 探索創(chuàng)新實施需要嚴守底線，但大家可能更需要清楚探索的空間在哪里，從而達到更穩(wěn)妥的探索實施。 結(jié)合國企改革先試點后推廣的普遍做法，一是擬探索實施虛擬股權(quán)激勵等方式的企業(yè)可以向已經(jīng)實施的“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”等學(xué)習(xí)經(jīng)驗。如跟投機制，比較典型的案例就是海康威視；如虛擬股權(quán)，國企實踐的成功案例有限，可以多研究華為虛擬股權(quán)的邏輯，結(jié)合企業(yè)實際進行設(shè)計實施。二是擬探索實施虛擬股權(quán)激勵等方式的企業(yè)可以選擇體量不大、風險可控的法人單位進行試點，以風險可控為前提，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推廣實施。 三、殊途同歸，務(wù)求實效 國企改革三年行動方案中明確提出了改革要務(wù)求實效的要求，實效的基本標準就是能夠通過中長期激勵機制的實施助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。所以，探索實施虛擬股權(quán)激勵等方式需要圍繞實效來思考推行。 雖然實效是后檢驗的，但在相關(guān)方案設(shè)計過程中，也需要形成配套機制。配套機制至少要包括以下兩種。一是強調(diào)激勵與約束相結(jié)合，即激勵沒問題，約束需配套，如對等的業(yè)績、創(chuàng)新目標要求等；二是強調(diào)收益與風險相捆綁，即激勵也沒問題，需有對等的風險承擔，如資金的、職位的等。 總之，探索創(chuàng)新實施中長期激勵機制以激發(fā)企業(yè)活力沒問題，關(guān)鍵是守住底線、搞高試點、務(wù)求實效。

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問 作者簡介

張利國，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，知本咨詢“混改研究院”院長、國企改革專家。服務(wù)過數(shù)十家中央企業(yè)和地方國企集團，構(gòu)建了國企混改“P+7”模型等多項方法論。 張軍，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，知本咨詢項目管理部經(jīng)理、中長期激勵專家。幫助大唐集團、中咨集團、國開投集團等數(shù)十家大型國企開展中長期激勵體系建設(shè)或優(yōu)化工作。 孫超，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，知本咨詢國企改革高級經(jīng)理、中長期激勵專家。服務(wù)過數(shù)十家中央企業(yè)和地方國企集團。構(gòu)建了股權(quán)激勵系數(shù)模型等多項方法論。 孫博暉，清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，知本咨詢國企改革高級顧問、中長期激勵專家。服務(wù)過多家中央企業(yè)和地方國企集團。構(gòu)建了項目跟投、崗位分紅激勵等多項方法論。

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