新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022)
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新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 版權(quán)信息
- ISBN:9787516427859
- 條形碼:9787516427859 ; 978-7-5164-2785-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 本書(shū)特色
適讀人群 :大眾本書(shū)基于第28屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果,深入分析了當(dāng)前企業(yè)在各創(chuàng)新領(lǐng)域的新思想、新方法、新工具,為企業(yè)創(chuàng)新提供了可借鑒的模板。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)由總報(bào)告及《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)題報(bào)告》《企業(yè)人力資源管理專(zhuān)題報(bào)告》《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專(zhuān)題報(bào)告》三個(gè)專(zhuān)題報(bào)告組成。全面概括了第28屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新在樣本概覽、創(chuàng)新背景、創(chuàng)新主題、研究方法四大部分面臨的趨勢(shì)和特征,重點(diǎn)介紹在我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家的過(guò)程中,企業(yè)是如何在打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、培育創(chuàng)新重要發(fā)源地、突破“卡脖子”技術(shù)、把握復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、響應(yīng)創(chuàng)新數(shù)字化浪潮等方面扎實(shí)推進(jìn)的。并總結(jié)出我國(guó)企業(yè)人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)和目前國(guó)有企業(yè)開(kāi)展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的七大創(chuàng)新趨勢(shì)。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 目錄
**章 總報(bào)告
**節(jié) 第28屆申報(bào)企業(yè)總體情況
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新背景
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新主要領(lǐng)域
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新建議
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理專(zhuān)題報(bào)告
**節(jié) 打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量:響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求,實(shí)施國(guó)家重大科技攻關(guān)管理
第二節(jié) 打造原創(chuàng)技術(shù)策源地:努力構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新鏈
第三節(jié) 突破“卡脖子”技術(shù):探索用戶(hù)主導(dǎo)的創(chuàng)新管理模式
第四節(jié) 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新:以系統(tǒng)觀念構(gòu)建多維度協(xié)同創(chuàng)新管理模式
第五節(jié) 響應(yīng)數(shù)字化浪潮:以產(chǎn)品數(shù)字模型為核心開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新管理
第六節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理建議
第三章 企業(yè)人力資源管理專(zhuān)題報(bào)告
**節(jié) 構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略:從支撐戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)發(fā)展
第二節(jié) 提升人員配置效能:從靜態(tài)配置轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)配置
第三節(jié) 推進(jìn)績(jī)效薪酬改革:從崗位付薪轉(zhuǎn)向價(jià)值貢獻(xiàn)付薪
第四節(jié) 暢通職業(yè)發(fā)展渠道:從縱向晉升轉(zhuǎn)向縱橫貫通發(fā)展
第五節(jié) 提升人才隊(duì)伍能力:從個(gè)體先進(jìn)邁向群體先進(jìn)
第六節(jié) 數(shù)智賦能:從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
第七節(jié) 企業(yè)人力資源管理建議
第四章 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理專(zhuān)題報(bào)告
**節(jié) 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管新要求:探索“管資本”的基本模式、關(guān)鍵要素和重點(diǎn)手段,創(chuàng)造國(guó)企治理新局面
第三節(jié) 從股權(quán)治理高度推進(jìn)混合所有制改革:“混”“改”結(jié)合推進(jìn)國(guó)企治理能力提升
第四節(jié) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo):以法治化為基礎(chǔ),以精細(xì)化為方向?qū)崿F(xiàn)黨建全面融入國(guó)有企業(yè)治理
第五節(jié) 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu):加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)職權(quán)治理提升
第六節(jié) 開(kāi)展授權(quán)經(jīng)營(yíng):優(yōu)化責(zé)任管理、強(qiáng)化權(quán)責(zé)授權(quán)服務(wù)治理提升
第七節(jié) 深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革:以人為本聚焦內(nèi)部機(jī)制改革,強(qiáng)化激勵(lì)配套各項(xiàng)改革措施,著力解決三項(xiàng)制度問(wèn)題
第八節(jié) 提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力:對(duì)標(biāo)一流面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新發(fā)展聚焦高端價(jià)值環(huán)節(jié)
第九節(jié) 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理建議
后記
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 節(jié)選
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新建議 **,構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)驗(yàn)。2021 年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年,但是從申報(bào)材料看,關(guān)于如何深化國(guó)有企業(yè)改革、構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的數(shù)量不多,與深化改革相關(guān)的管理創(chuàng)新材料僅占 6.41%。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署,全面落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕36號(hào))精神,加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,并取得了積極成效。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)治理現(xiàn)代化,必須堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”的原則,始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織紀(jì)律優(yōu)勢(shì),保障企業(yè)發(fā)展方向正確,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)民主決策,形成黨組織與其他治理主體有效融合的國(guó)企特色治理模式。 因此,圍繞中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)世界一流企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)計(jì)劃的任務(wù)要求,需要總結(jié)出更具創(chuàng)新性、更具中國(guó)特色的管理創(chuàng)新成果。 第二,保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全的經(jīng)驗(yàn)。世界百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互交織,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升,面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多。尤其我國(guó)制造業(yè)總體上仍處于全球價(jià)值鏈中低端,核心基礎(chǔ)零部件元器件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)及基礎(chǔ)軟件等配套領(lǐng)域的能力不足,難以支撐國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及在全球價(jià)值鏈上獲得優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域往往要求產(chǎn)品具有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、精密性、耐用性和穩(wěn)定性,需要企業(yè)專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕。但針對(duì)“卡脖子”的行業(yè)領(lǐng)域,例如集成電路、裝備制造、關(guān)鍵零部件、工業(yè)軟件等領(lǐng)域的管理創(chuàng)新材料較為缺乏。 因此,申報(bào)企業(yè)可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)篩選、產(chǎn)業(yè)鏈短板梳理等工作,明確自己在創(chuàng)新生態(tài)中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)和角色,重點(diǎn)攻關(guān)那些需要長(zhǎng)期投入和累積基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)域,依靠累積性創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)破解“卡脖子”難題。通過(guò)總結(jié)以上經(jīng)驗(yàn),提供更具說(shuō)服力、更具沖擊力的管理創(chuàng)新成果。 第三,科技自立自強(qiáng)方面的創(chuàng)新做法。我國(guó)在空天、高鐵、核電等戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新跨越和新突破,科技創(chuàng)新要繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)面向”的戰(zhàn)略部署,從科學(xué)原理、問(wèn)題、方法上集中攻關(guān),在更多創(chuàng)新領(lǐng)域掌握主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路,踐行科技自立自強(qiáng),要形成一種具有強(qiáng)大凝聚力、引領(lǐng)力、創(chuàng)造力的先進(jìn)創(chuàng)新文化范式。
新實(shí)踐 新動(dòng)能:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告(2022) 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(原中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì))是經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部核準(zhǔn)注冊(cè)的全國(guó)性社團(tuán)法人組織。中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1979年3月; 1999年4月24日中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)更名為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)是以企業(yè)、企業(yè)家(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者)為主體,有專(zhuān)家、學(xué)者、新聞工作者參加的,為推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,溝通企業(yè)與政府的聯(lián)系,維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益的全國(guó)性群眾團(tuán)體。
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