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以績效管理牽引構(gòu)建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優(yōu)化研究

以績效管理牽引構(gòu)建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優(yōu)化研究

出版社：河海大學(xué)出版社出版時間：2022-12-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 191頁
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以績效管理牽引構(gòu)建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優(yōu)化研究 版權(quán)信息

以績效管理牽引構(gòu)建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優(yōu)化研究 內(nèi)容簡介

本書選取N地鐵公司門梯維護班組作為研究對象，在綜合分析其管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入分析了現(xiàn)行績效考核體系存在的考核理念、考核主體、考核體系、考核對象、考核結(jié)果運用5個層面的主要問題。主要內(nèi)容包括：研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線等。

以績效管理牽引構(gòu)建平臺型組織:基于阿米巴的N地鐵門梯維護班組考核體系優(yōu)化研究 目錄

第1章緒論 1.1研究背景及意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.2.1地鐵運營企業(yè)的績效考核 1.2.2阿米巴模式下的績效考核 1.2.3績效考核體系的相關(guān)研究 1.2.4研究評述 1.3研究內(nèi)容 1.4研究方路線 1.4.1研究方法 1.4.2研究的技術(shù)路線 第2章概念界定與理論基礎(chǔ)2.1概念界定 2.1.1研究問題：績效考核體系 2.1.2研究對象：地鐵基層班組 2.2理論基礎(chǔ) 2.2.1研究視角：阿米巴模式 2.2.2自組織理論 2.2.3組織能力理論 第3章N地鐵公司運行與考核的現(xiàn)狀分析 3.1N地鐵公司的現(xiàn)狀分析 3.1.1N地鐵公司的概況 3.1.2N地鐵公司的組織架構(gòu) 3.1.3N地鐵公司的人力資源管理制度 3.1.4N地鐵公司的績效考核體系 3.2N地鐵公司“細胞體班組”建設(shè)的現(xiàn)狀分析 3.2.1阿米巴模式的實施條件 3.2.2N地鐵公司的實施優(yōu)勢與不足 3.2.3“細胞體班組”的現(xiàn)行評價指標體系 3.2.4“細胞體班組”的考核流程與應(yīng)用 3.2.5“細胞體班組”建設(shè)與績效考核結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系 第4章 門梯維護班組運行的現(xiàn)狀及考核的問題分析 4.1門梯維護班組運行與考核的現(xiàn)狀分析 4.1.1 門梯維護班組的運行現(xiàn)狀 4.1.2門梯維護班組人力資源現(xiàn)狀分析 4.2N地鐵公司門梯維護班組績效考核體系的現(xiàn)狀分析 4.2.1門梯維護班組人力資源管理制度執(zhí)行現(xiàn)狀 4.2.2門梯維護班組的績效考核體系 4.2.3門梯設(shè)備典型事故及故障分析 4.3N地鐵公司門梯維護班組績效考核體系存在問題及原因分析 4.3.1考核理念傳統(tǒng)，無法適應(yīng)新時代下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 4.3.2 考核主體錯位，存在以管理者個人意愿為主的突出矛盾 4.3.3考核體系籠統(tǒng)，造成組織績效難以科學(xué)衡量的現(xiàn)實困境 4.3.4考核對象被動，謀求改善又缺失標準被迫淪為職場囚徒 4.3.5考核結(jié)果失效，尚未建立起與人資其他模塊的有效關(guān)聯(lián) 第5章阿米巴模式下N地鐵公司門梯維護班組績效考核指標體系的構(gòu)建5.1N地鐵公司門梯維護班組績效考核指標的初步甄選 5.1.1 門梯維護班組績效考核指標的甄選原則 5.1.2門梯維護班組績效考核指標的初步選取 5.2 基于德爾菲法的門梯維護班組績效考核指標修正 5.2.1績效考核指標修正步驟 5.2.2輪德爾菲法指標修正 5.2.3輪德爾菲法指標修正 5.2.4第三輪德爾菲法指標修正 …… 第8章研究結(jié)論 參考文獻 附錄 附錄A：運用德爾菲法確立績效考核指標 樣表一：門梯維護班組績效考核指標甄選調(diào)查問卷（輪） 樣表二：門梯維護班組績效考核指標甄選調(diào)查問卷（輪） 樣表三：門梯維護班組績效考核指標甄選調(diào)查問卷（第三輪） 附錄B：運用關(guān)鍵事件法確立績效考核指標評價標準 樣表一：N地鐵門梯維護班組關(guān)鍵事件訪談對象及訪談內(nèi)容 樣表二：N地鐵門梯維護班組績效考核定量指標評價標準致謝
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