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俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

作者：周錫冰
出版社：當(dāng)代中國(guó)出版社出版時(shí)間：2023-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 304
本類(lèi)榜單：文化銷(xiāo)量榜
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俞敏洪談創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515409917
  • 條形碼：9787515409917 ; 978-7-5154-0991-7
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

俞敏洪談創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)我們提及新東方創(chuàng)始人俞敏洪，很多讀者自然而然地想起《贏在中國(guó)》欄目或者其他電視節(jié)目中的他。在公開(kāi)場(chǎng)合，俞敏洪從不避諱自己的 “創(chuàng)奇”經(jīng)歷？赡茏x者會(huì)問(wèn)，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)是如何開(kāi)始的？又是如何創(chuàng)業(yè)成功的呢？本書(shū)復(fù)盤(pán)了俞敏洪在關(guān)鍵時(shí)刻面臨破產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等諸多問(wèn)題，全景揭秘了俞敏洪的管理哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商業(yè)模式等，期望能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、研究俞敏洪的管理者、有志于創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

俞敏洪談創(chuàng)業(yè) 目錄

目  錄 部分 “相信自己，敢于嘗試” 003 “做生意，并非要你懂所有的財(cái)務(wù)模型、所有的財(cái) 務(wù)設(shè)計(jì)才能去做。就是你要去試，試的過(guò)程就是能力增長(zhǎng)的過(guò)程。” 010 “創(chuàng)業(yè)必須付出行動(dòng)，光靠看書(shū)不會(huì)起到太大作用。在創(chuàng)業(yè)這條路上，實(shí)踐比理論要更加重要，當(dāng)然有理論指導(dǎo)更好。” 015 “我后來(lái)一做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這件事情我覺(jué)得我要做它一輩子，因?yàn)槲矣X(jué)得做這件事情很興奮。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人就是這樣的，從小的東西做起，思路要正確，要步步為營(yíng)。”創(chuàng)業(yè)，光有熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 023 “任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準(zhǔn)備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能性才會(huì)比較大。” 028 “如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，只是說(shuō)看到別人創(chuàng)業(yè)了自己隨便去干一干，因?yàn)槟銢](méi)有明確的理念，沒(méi)有想好未來(lái)公司怎么做， 沒(méi)有考慮團(tuán)隊(duì)怎么建，那么就很容易失敗了。” 044 “創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)說(shuō)就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒(méi)有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒(méi)有做好準(zhǔn)備，不是切入的項(xiàng)目不好”。“ 051 “真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——創(chuàng)始人本身無(wú)比喜歡這件事情，是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。” 059 “做任何事情一定不要貪大，要做到小而精、小而美。” 創(chuàng)業(yè)成敗取決去創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度 069 “創(chuàng)業(yè)不要盲目，更勿‘一哄而上’。” 080 “創(chuàng)業(yè)不要盲目，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，需要等到確實(shí)有個(gè)好想法、好的商業(yè)模式。” 085 “創(chuàng)業(yè)這件事情要做成，就是關(guān)注四個(gè)人。” 093 “創(chuàng)業(yè)須從安全的地方開(kāi)始，一旦開(kāi)始很難有回頭路。” 100 份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，99 份基本都被拒掉 099 “任何不以掙錢(qián)為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓，F(xiàn)在有很多小年輕跑過(guò)來(lái)找我的時(shí)候，找投資，上來(lái)談情懷，他們知道我這個(gè)人是談情懷的人，但掙錢(qián)路子都沒(méi)有摸清楚，如果想不通錢(qián)怎么掙就意味著你沒(méi)有商業(yè)頭腦，如果進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域是萬(wàn)死的情況。” 109 “合伙人不是找的，是碰的。” 143 “100 份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，99份基本都被拒掉。” 148 “凡是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，其實(shí)無(wú)論成敗，你已經(jīng)貼了一個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽就是你不甘平庸。” 157 ”定估值要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，每一輪要比上一輪高。” 創(chuàng)業(yè)時(shí)間可縮短，過(guò)程卻不可跨越 165 “創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是循著正道，循著你的目標(biāo)，時(shí)間可長(zhǎng)可短。” 170 “創(chuàng)業(yè)者只有親力親為、以一當(dāng)十才可能成功。” 178 “創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng)，要堅(jiān)持自己的理想并全情投入。” 186 “我們既然想融入世界，就要守世界規(guī)矩，這件事情非常重要。” 195“因?yàn)槟阏\(chéng)實(shí)，朋友就會(huì)相信你；因?yàn)槟阏\(chéng)實(shí)，所以客戶(hù)會(huì)追隨你，愿意跟你合作。” 207 “和政府的代表人物也就是政府領(lǐng)導(dǎo)，盡可能保持中立關(guān)系，而不要靠某一個(gè)人靠得太近。” 敢于永不言敗 215 “創(chuàng)業(yè)者必須清楚自己的心理承受能力。” 218 “創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是艱苦的過(guò)程，沒(méi)有任何人可以保證創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功。” 225 “要成功，先要經(jīng)得起侮辱；面對(duì)失敗，要有水的精神。” 230 “上什么樣的大學(xué)與創(chuàng)業(yè)成功與否無(wú)關(guān)。” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán) 239 “企業(yè)要干好，三大塊兒，一是利益，二是權(quán)力，三是人情。” 246 “這個(gè)世界上沒(méi)有任何一件事，是你一個(gè)人可以做成功的，我們講究集體領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司他也是一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。” 253 “切勿一人打天下，主導(dǎo)局面，組建強(qiáng)大隊(duì)伍。” 257 “學(xué)會(huì)在堅(jiān)持原則的前提下和別人和睦相處，并且學(xué)會(huì)和別人分享自己的感情和思想。” 上市沒(méi)有那么美 265 “在上市之后，我發(fā)現(xiàn)壓力更大了，因?yàn)槲覀円獮楣擅?65 負(fù)責(zé)，今年賺了10 個(gè)億，明年就要做20億，再后年要做30億，所以我們一直被逼著做到了每年120多億。” 271 “很多 500 年、800 年的咖啡店現(xiàn)在還開(kāi)著，規(guī)模沒(méi)有變化，但老板祖輩相傳，充滿(mǎn)了幸福感和驕傲感。想一下，如果咖啡店以每年 20% 的速度擴(kuò)張，會(huì)變成什么樣？整個(gè)巴黎都應(yīng)該是同一家咖啡店了。” 277 “上市是很糟糕的一件事情……你犯得著嗎？你干嗎要這么辛苦？你不缺這個(gè)錢(qián)。” 281 “我壓力很大，也很疲憊，甚至后悔把新東方做大，后悔把新東方弄上市。” 285 參考文獻(xiàn) 289 后記
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俞敏洪談創(chuàng)業(yè) 作者簡(jiǎn)介

周錫冰： 擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長(zhǎng)年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋(píng)果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專(zhuān)著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。 著有《老干媽你學(xué)不會(huì)》《華為方法論》《任正非談華為國(guó)際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷(xiāo)》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》等多部財(cái)經(jīng)管理專(zhuān)著。

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