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總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理

作者：湯婧平
出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2023-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 208
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 版權(quán)信息

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 本書(shū)特色

適讀人群 ：大眾讀者《總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬：全面預(yù)算管理》系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)容實(shí)用，可操作性強(qiáng)。 豐富的公式和圖表生動(dòng)直觀地展示全面預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)；生動(dòng)的案例有助于讀者更好地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，掌握全面預(yù)算管理的全流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)全面預(yù)算管理，預(yù)算是績(jī)效管理、資源配置的重要手段。 企業(yè)預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？如何明確預(yù)算管理目標(biāo)？預(yù)算需要哪些準(zhǔn)備？如何進(jìn)行預(yù)算考核？ 本書(shū)從企業(yè)預(yù)算的意義、預(yù)算的嘗試、準(zhǔn)備事項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等8個(gè)方面，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合作者精心挑選的案例，幫助企業(yè)老板輕松掌握全面預(yù)算管理的技巧，更好地謀劃企業(yè)的未來(lái)。

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 目錄

**部分?? 總經(jīng)理一定要知道的預(yù)算常識(shí)

**章?? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一定要懂全面預(yù)算 / 003

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)全面預(yù)算 / 005

預(yù)算是績(jī)效管理、資源配置的重要手段 / 014

全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu) / 019

第二章?? 全面預(yù)算的常識(shí) / 025

明確預(yù)算管理目標(biāo) / 027

確定預(yù)算管理流程 / 032

預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 / 039

第三章?? 預(yù)算前的準(zhǔn)備事項(xiàng) / 047

定目標(biāo)——確定你要什么 / 049

審信息——原始資料不準(zhǔn)，預(yù)算一定不準(zhǔn) / 057

學(xué)方法——預(yù)算編制常用的六種方法 / 063

第二部分?? 編制預(yù)算的技巧

第四章?? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：企業(yè)的柴米油鹽 / 075

銷(xiāo)售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn) / 077

生產(chǎn)預(yù)算——以銷(xiāo)定產(chǎn) / 082

采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu) / 085

制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗 / 089

人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工 / 093

單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額 / 096

銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) / 099

第五章?? 資本預(yù)算：企業(yè)的投資理財(cái) / 105

投資總額的估算——投多少 / 107

融資方案的確定——融多少，從哪里融 / 121

資本成本的確定——付多大的代價(jià) / 125

項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào) / 132

第六章?? 財(cái)務(wù)預(yù)算：企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃 / 139

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤(pán)子”，什么結(jié)構(gòu) / 141

預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少，怎么賺 / 150

預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢(qián)，哪來(lái)的錢(qián) / 158

第三部分?? 如何把預(yù)算做得更好

第七章?? 預(yù)算的保證體系：如何讓預(yù)算不脫軌 / 167

預(yù)算的審核——誰(shuí)來(lái)審，審什么 / 169

預(yù)算的組織實(shí)施——怎么保證實(shí)施到位 / 174

預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——沒(méi)有監(jiān)督，再好的制度也沒(méi)用 / 178

第八章?? 預(yù)算的調(diào)整、分析及考核：在做的過(guò)程中完善自我 / 185

預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變 / 187

做好預(yù)算，分析和考核少不了 / 193

參考文獻(xiàn) / 201


展開(kāi)全部

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 節(jié)選

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)全面預(yù)算 “企業(yè)戰(zhàn)略？那是高級(jí)管理層的事兒！現(xiàn)在職責(zé)分工這么明確，我們做財(cái)務(wù)的只管做好本職工作——‘算好賬’就行啦！” 這是我在進(jìn)行“企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理”調(diào)查時(shí)聽(tīng)到*多的聲音。 在以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理時(shí)代，預(yù)算管理作為企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，一頭連著云譎波詭的市場(chǎng)，另一頭連著企業(yè)的每一處神經(jīng)，其重要地位不言自明。 企業(yè)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施載體。戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、方向性的特點(diǎn)，而預(yù)算具有具體性、可實(shí)施性的特點(diǎn)。正因如此，預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略變得榮辱與共。 首先，我們要先解釋一下，什么是全面預(yù)算。因?yàn)楸緯?shū)所有的內(nèi)容都是圍繞這四個(gè)字來(lái)闡述的。 “全面”的意思是考慮周全，不能遺漏。在企業(yè)管理的過(guò)程中，預(yù)算是一個(gè)“面”，它不是一條“線”，更不是一個(gè)“點(diǎn)”。 所以，做預(yù)算首先是要“全面”。 “預(yù)”字，體現(xiàn)的是一個(gè)提前期的問(wèn)題，也就是，事事先做籌劃，不能臨時(shí)抱佛腳。 “算”字，有兩個(gè)層面的含義。**個(gè)層面的含義是可以推測(cè)，料想，這是做預(yù)算的基礎(chǔ)，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)法推測(cè)，就不能做預(yù)算。第二個(gè)層面的含義是可以計(jì)量，如果不可以計(jì)量，就難以提供確鑿有效的信息，難以形成有說(shuō)服力的結(jié)論性材料，不能有效地服務(wù)決策。 預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做 在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算是一件非常重要的事。而現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)卻并沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)、重視預(yù)算。 任何事情，說(shuō)到卻做不到，都沒(méi)有實(shí)際的意義。就像一個(gè)人每天都說(shuō)“我要努力”，但他從來(lái)沒(méi)有任何行動(dòng)，那么這句話就是一句謊言。企業(yè)也是如此，每天都在想如何規(guī)劃未來(lái)，但從來(lái)不為未來(lái)努力，做再多的規(guī)劃也沒(méi)有用。 做預(yù)算，是籌劃企業(yè)的未來(lái)，是為企業(yè)的未來(lái)而努力。如果一個(gè)人不規(guī)劃自己的未來(lái)，他的人生就將在渾渾噩噩中度過(guò)；如果一個(gè)企業(yè)不規(guī)劃自己的未來(lái)，它很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 許多老板在年底的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)：“做個(gè)明年的預(yù)算給我看看！ 財(cái)務(wù)部門(mén)可以單獨(dú)做這個(gè)預(yù)算嗎？顯然他們是做不了的，即使做出來(lái)也是不符合實(shí)際情況的，因?yàn)轭A(yù)算并非是一個(gè)部門(mén)就能完成的事，也不是幾個(gè)人的事情，而是所有人的事情。目標(biāo)分解后，需要人去做。如果做的人不認(rèn)同預(yù)算，結(jié)果就是表格做得很漂亮，預(yù)算卻不漂亮。 因此，要想系統(tǒng)而持久地開(kāi)展全面預(yù)算，就要從企業(yè)整體的視角出發(fā)，由各個(gè)部門(mén)為其提供保障。 全面預(yù)算的**步，是要確定企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)的重大經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容和重要的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，也就是說(shuō)，“全面預(yù)算是戰(zhàn)略的一種具體表達(dá)”。又因?yàn)閼?zhàn)略是決策層才能決定的，所以財(cái)務(wù)部門(mén)不能左右戰(zhàn)略，不能獨(dú)掌“預(yù)算大權(quán)”。 全面預(yù)算的第二步，是要調(diào)動(dòng)所有部門(mén)參與預(yù)算的編制、審核及執(zhí)行，這也不是財(cái)務(wù)部門(mén)能夠控制的。 很多人都有自以為是的習(xí)慣，就是只認(rèn)同自己的決定。至于別人強(qiáng)加給自己的決定，你也許會(huì)執(zhí)行，但做得心不甘情不愿。所以，預(yù)算必須讓做的人認(rèn)同，這樣才能真正地執(zhí)行下去。 如何才能讓別人認(rèn)同呢？這就需要讓他參與進(jìn)來(lái)，自己給自己做預(yù)算。換句話講，就是通過(guò)預(yù)算的目標(biāo)，讓員工的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致。預(yù)算是大家的事。財(cái)務(wù)是牽頭的，董事會(huì)是拍板的，各個(gè)部門(mén)是相互配合的。 預(yù)算要確定切實(shí)可行的目標(biāo) 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的目標(biāo)必須要不高不低、切實(shí)可行。 如果目標(biāo)虛高，無(wú)論員工如何努力都實(shí)現(xiàn)不了，所有的人都會(huì)認(rèn)為老板是個(gè)理想主義者，還拿員工當(dāng)傻瓜。這樣的目標(biāo)，不如沒(méi)有。 如果目標(biāo)過(guò)低，大家輕而易舉就能完成，那么很多員工就會(huì)拿老板當(dāng)傻瓜。這樣的目標(biāo)，不如不定。 那么企業(yè)該如何制定一個(gè)合理的目標(biāo)呢？ 1.充分了解自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的實(shí)力 “知人者智，自知者明”，只有認(rèn)清了自身形勢(shì)，才能從一個(gè)客觀、科學(xué)的角度出發(fā)。如果企業(yè)是一只蝸牛 , 卻硬要跑出兔子的速度，那肯定沒(méi)跑幾天就報(bào)廢了。 假設(shè)企業(yè)去年的銷(xiāo)售額是 1 億元，那么今年能否達(dá)到5億元呢？那老板就要捫心自問(wèn)了。冷靜分析，看看自己是不是具備了完成5億元目標(biāo)的實(shí)力，自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、資金來(lái)源等各方面條件是不是達(dá)到了完成 5 億元目標(biāo)的水平。 2.圍繞目標(biāo)制訂一套可行的方案 全面預(yù)算是一項(xiàng)非常全面、系統(tǒng)的工程。這項(xiàng)工程涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理（如采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售、人工費(fèi)用、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本等內(nèi)容），還會(huì)涉及企業(yè)投資、融資等資本層面的運(yùn)作。而*終，它將以數(shù)字和報(bào)表的形式，清晰地展示出每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容。 所以，編制預(yù)算的過(guò)程也是制定方案的過(guò)程。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目、每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)也就是企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)部門(mén)努力的目標(biāo)。

總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)算這本賬 全面預(yù)算管理 作者簡(jiǎn)介

湯婧平 北京大學(xué)EMBA，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，婧平學(xué)院創(chuàng)始人，教育部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。 與喜馬拉雅、騰訊課堂、騰訊精品課、愛(ài)奇藝??愛(ài)課堂、百度傳課、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學(xué)堂均有合作，獲得優(yōu)酷學(xué)堂評(píng)選的“2016年度網(wǎng)絡(luò)受歡迎的會(huì)計(jì)老師”獎(jiǎng)，金山辦公評(píng)選的“2017年度內(nèi)容提供者”獎(jiǎng)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)員已超70萬(wàn)。 曾為福耀玻璃、紅杉資本、美的集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

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