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現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程

作者：梅子惠
出版社：武漢理工大學(xué)出版社出版時間：2023-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 309
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程 內(nèi)容簡介

本書以分析工商企業(yè)管理案例為手段，在引導(dǎo)分析者尋求有效管理方案的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生分析和解決實際問題的管理能力。讀、寫、說和聽是一個管理者管理能力的外化表現(xiàn)，從提高學(xué)生的讀、寫、說和聽的能力入手，這是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生管理能力*好的切入點。因此，本書所設(shè)計的整個教學(xué)過程，都是圍繞提高學(xué)生讀、寫、說和聽的能力而展開的。 本書內(nèi)容由四篇十一章構(gòu)成，其中包括五章有關(guān)案例分析的理論敘述，五章（五類）共100個案例和一章（8篇）案例分析實錄。案例分析的理論敘述是對管理案例分析的方法、技巧和規(guī)律所進行的系統(tǒng)研究和總結(jié)，為管理案例分析教學(xué)目的的實現(xiàn)提供方法論指導(dǎo)。100個管理案例是從眾多案例中精選出來的，大部分是來自于國內(nèi)工商企業(yè)管理的實踐，較好地體現(xiàn)了中國的國情，對于國外的經(jīng)典案例，我們也適當(dāng)做了一些選錄。這100個案例是作為規(guī)范性文本案例供學(xué)生學(xué)習(xí)和討論的，其中個別案例也可以作為跟蹤調(diào)查性管理案例分析教學(xué)使用。8篇管理案例分析實錄，是編者在教學(xué)實踐中從學(xué)生的習(xí)作中篩選出來的，盡管有些篇目寫作水平還有待提高，但好在它具有非常強的真實性，提供給學(xué)生在學(xué)習(xí)中作為分析的范本，頗具現(xiàn)實價值。 本書構(gòu)思新穎，實用性強，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學(xué)專業(yè)新著。本書既可作為管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)崗位培訓(xùn)的教科書。

現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程 目錄

論“管理案例分析”課程的教學(xué)方法與技巧 **篇 引論篇 **章 管理案例分析概述 **節(jié) 管理案例的內(nèi)涵 第二節(jié) 管理案例分析的目的和意義 第三節(jié) 管理案例分析的教學(xué)內(nèi)容和特點 第四節(jié) 管理案例分析課與其他課程的區(qū)別和聯(lián)系 第五節(jié) 管理案例教學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展 第二篇 分析指導(dǎo)篇 第二章 規(guī)范性文本案例與跟蹤調(diào)查性案例分析 **節(jié) 對管理案例的基本認識 第二節(jié) 規(guī)范性文本案例的學(xué)習(xí) 第三節(jié) 跟蹤調(diào)查性案例的學(xué)習(xí) 第三章 管理案例分析書面報告的形成 **節(jié) 管理案例分析中的理論知識學(xué)習(xí) 第二節(jié) 把握正確的研究角度 第三節(jié) 通過調(diào)查研究獲得真知灼見 第四節(jié) 正確處理資料，得出合理結(jié)論 第五節(jié) 勾畫表述脈絡(luò)，形成書面分析成果 第四章 管理案例分析中的創(chuàng)造性思維 **節(jié) 創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵及特征 第二節(jié) 強化管理案例分析中創(chuàng)造性思維的主觀條件 第三節(jié) 善于提問，善于聯(lián)想 第四節(jié) 有關(guān)創(chuàng)造技法的介紹和啟示 第五章 管理案例分析成果的口頭表述 **節(jié) 口頭表述的作用和意義 第二節(jié) 管理案例分析成果表述的要求 第三節(jié) 克服羞怯心理 第四節(jié) 口頭表述的藝術(shù)追求 第五節(jié) 口頭表述的評估 第三篇 案例篇 第六章 管理學(xué)案例 案例6-1 雙匯、春都：兩種管理兩種結(jié)果 案例6-2 人為本、爭**、零起點 案例6-3 科學(xué)管理造就“福特王國” 案例6-4 傳奇的紅色資本家哈默 案例6-5 王總到底需要什么 案例6-6 缺少了蓋茨的微軟將何去何從 案例6-7 新宇化工公司的目標(biāo)管理 案例6-8 康佳的低成本競爭戰(zhàn)略 案例6-9 中南油脂公司的未來發(fā)展 案例6-10 傳說中的白天鵝酒店 案例6-11 簡單化分權(quán)的陷阱 案例6-12 新任董事長的問題 案例6-13 企業(yè)高精度管理——“6西格瑪”模式 案例6-14 華為和海爾如何“讓用戶決定員工工資” 案例6-15 深陷召回泥潭的豐田汽車 案例6-16 TCL的企業(yè)文化 案例6-17 美特斯邦威：溫州的虛擬企業(yè) 案例6-18 “卓越服務(wù)”理念的衡量標(biāo)準 案例6-19 康潔利公司的“洋”經(jīng)理 案例6-20 從無人超市被大媽占領(lǐng)看互聯(lián)網(wǎng)思維如何被現(xiàn)實擊敗 案例6-21 泰晶電子，人才的“合奏” 案例6-22 霍尼韋爾：打造“中國式”互聯(lián)工業(yè)企業(yè) 案例6-23 成都虹明科技有限公司商業(yè)計劃書摘要 第七章 生產(chǎn)運作管理案例 案例7-1 A面包企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 案例7-2 一只鳥引發(fā)的“需求調(diào)研” 案例7-3 有意思的需求分析 案例7-4 主生產(chǎn)計劃員的中午兩個小時 案例7-5 寶馬選址萊比錫 案例7-6 商家設(shè)計產(chǎn)品海爾按需制造 案例7-7 顛覆傳統(tǒng)模式的丹桂園餐廳 案例7-8 *好的零部件是無零部件 案例7-9 石墨電極廠布局方案 案例7-10 JIT概念的起源 案例7-11 福特流水線作業(yè)的規(guī)；a(chǎn) 案例7-12 大規(guī)模定制生產(chǎn) 案例7-13 寶潔公司的VMI技術(shù)實施 案例7-14 武漢中百物流的聯(lián)合庫存管理(JMI)解決方案 案例7-15 如何讓石頭在水上漂起來 案例7-16 走近格力系列之不近人情的質(zhì)量管理 案例7-17 紅星電器廠2015年生產(chǎn)方案的決策 案例7-18 生產(chǎn)信息化 案例7-19 準時制生產(chǎn) 案例7-20 精益生產(chǎn)的流程優(yōu)化 案例7-21 小米公司生產(chǎn)管理模式 案例7-22 利豐集團的供應(yīng)鏈管理演進 案例7-23 “洛軸”成功實施ERP 第八章 人力資源管理案例 案例8-1 人力資源總監(jiān)如何用2萬元給公司帶來2000萬元的收益 案例8-2 前滴滴招聘總監(jiān)招聘的“三板斧” 案例8-3 五金制品公司的人力資源規(guī)劃 案例8-4 留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的 案例8-5 騰訊與阿里的吸人秘訣 案例8-6 華為的新員工生存手冊 案例8-7 像拍電影一樣做培訓(xùn)，打造讓學(xué)員滿意的style 案例8-8 亞馬遜等巨頭的“反常識”管理 案例8-9 解決股權(quán)激勵，總共分十步 案例8-10 小企業(yè)有必要推行績效考核嗎 案例8-11 海爾決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán)都給員工，你敢嗎 案例8-12 績效與薪酬的凄美“婚姻” 案例8-13 人力資源部門面對員工大規(guī)模離職事件的處理方法和啟示 案例8-14 抱歉，我就是那個“干得好好的卻選擇跳槽”的瘋子 案例8-15 人才管理成熟度發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點 案例8-16 看四位大佬如何用人 案例8-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面 案例8-18 下一個競爭的議題是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率 案例8-19 人力資源部門如何幫助組織轉(zhuǎn)型 案例8-20 即將完成工作任務(wù)時員工懷孕能順延勞動合同嗎？ 第九章 市場營銷案例 案例9-1 載象抗壓紙箱——來自內(nèi)“芯”的抗壓力 案
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