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五步組合論:形成市場競爭力

五步組合論:形成市場競爭力

作者：寧高寧
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2023-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 223
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥37.7(6.5折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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五步組合論:形成市場競爭力 版權(quán)信息

五步組合論:形成市場競爭力 本書特色

適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強(qiáng)”企業(yè) [ 中國華潤（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司、中國化工集團(tuán)有限公司和中國中化控股有限責(zé)任公司]。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。 《五步組合論》時(shí)間跨度超過30 年，其內(nèi)容大都是作者與團(tuán)隊(duì)討論總結(jié)出來的，是一個(gè)思考的過程，是原創(chuàng)。這也是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實(shí)踐過，并且在過程中不斷修正完善。

五步組合論:形成市場競爭力 內(nèi)容簡介

寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國華潤（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司和中國化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近504篇各類文章講話，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系！拔宀浇M合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)！段宀浇M合論：選經(jīng)理人》系統(tǒng)闡釋了經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者、創(chuàng)造者，對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展如何產(chǎn)生重要的影響，特別是優(yōu)秀的經(jīng)理人對于企業(yè)來說有時(shí)候可能起到至關(guān)重要的決定性作用。

五步組合論:形成市場競爭力 目錄

第四步　形成市場競爭力

有感覺

黃碟子

生產(chǎn)力

新經(jīng)濟(jì)

真干凈

新舊談

進(jìn)化說

說分銷

生物鏈

木棉花

以開放心態(tài)看待連鎖業(yè)競爭

孩子的名字是品牌

競爭力

星巴克

再升華

翡翠城

華潤堂

鯉魚江

圣誕節(jié)

食言志

網(wǎng)與流

萬象城

王府井

大企業(yè)

用“三張表”看生意

再回首

中國造

Logo 的變更是一個(gè)管理過程

核心競爭力：看得見，摸得著

推動(dòng)力

安全生產(chǎn)

大悅城

達(dá)沃斯

內(nèi)與外

新一年

中茶公司

好產(chǎn)品

好產(chǎn)品會(huì)說話

戰(zhàn)略營銷

做廣告

廣告和利潤

中糧可樂可喜可賀

新業(yè)務(wù)

盈虧平衡點(diǎn)

創(chuàng)新營養(yǎng)健康產(chǎn)品

客戶是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)

反金融

品牌工作“新五步法”

自行車

食品安全需要文化引領(lǐng)

產(chǎn)品力

利潤區(qū)

構(gòu)建研發(fā)體系

質(zhì)量安全

以全球視野審視中國的糧食安全

沒有產(chǎn)品力就沒有銷售力

銅鑼灣

用專業(yè)的態(tài)度做正確的事情

做好產(chǎn)品

企業(yè)發(fā)展的力量

產(chǎn)品官

中國金茂

消費(fèi)體驗(yàn)的本質(zhì)是創(chuàng)造愉悅

創(chuàng)新發(fā)展青年擔(dān)當(dāng)

中國種子

打好翻身仗

創(chuàng)新三角

創(chuàng)新，不能總是一聲嘆息

財(cái)務(wù)管理

均好發(fā)展

渴望競爭

創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體商業(yè)布局

生產(chǎn)率

中化資本

謀創(chuàng)新就是謀未來

打造核心競爭力

高通量創(chuàng)新

萬物皆由人

MAP 戰(zhàn)略

新農(nóng)業(yè)

國際化的挑戰(zhàn)與未來

推進(jìn)“線上中化”戰(zhàn)略，助力打造世界一流企業(yè)

中國企業(yè)下一程

中國中化做對了什么


展開全部

五步組合論:形成市場競爭力 節(jié)選

新舊談 去西北回來，覺得新與舊之間的取舍是件難事。在西北看到一些歷史上的東西，回來看到香港的一些新建筑，好像看到進(jìn)步的動(dòng)力無非是在新舊間做選擇，而且*終的輪回又使得新舊界限不清，人的喜惡也在新舊中不斷跳躍。去到一些老企業(yè)，不斷聽到當(dāng)?shù)毓賳T講用了多少錢來挽救這些企業(yè)，我突然想如果這些輸血的錢去建一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)可能會(huì)好不少，有時(shí)選擇去救舊的真不如去建一個(gè)新的。好像內(nèi)地的舊城改造，改造舊城的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過建新城，舊城拆掉了，再回過來建一些似是而非的假舊城，我想真不如當(dāng)時(shí)把舊城保存好，用來做懷舊，用來搞旅游，同時(shí)建一所新城，這樣新與舊各得其所。不過我們的傳統(tǒng)思維就是新舊難以割舍，結(jié)果搞得很混雜。記得有次遇到愛立信電話公司的一位負(fù)責(zé)人，問他在中國賣了那么多電話設(shè)備，推銷秘訣是什么？他說秘訣是告訴中國客戶他的舊設(shè)備還可以用，新設(shè)備只是補(bǔ)充。我們處在一個(gè)變化很快、很大的年代，新與舊的選擇很多時(shí)候會(huì)使我們犯了錯(cuò)而不知。 企業(yè)里的事也是一樣，幾乎每天都在做新與舊之間的選擇，創(chuàng)新的事說起來容易，可不易實(shí)現(xiàn)。我們永遠(yuǎn)會(huì)面對在建立新體制的同時(shí)如何由舊體制過渡，在培養(yǎng)新人的同時(shí)如何用好舊人，在建立新業(yè)務(wù)的同時(shí)如何管理舊業(yè)務(wù)，在發(fā)展新客戶的同時(shí)如何服務(wù)好舊客戶。不過企業(yè)里的新舊因素不是由時(shí)間來界定的，而是由其生命力、增長性來確定的。有些企業(yè)很老了，歷史很久了，可它自身的活力卻讓人羨慕，我想這可能是企業(yè)人與自然人很不同的地方。在企業(yè)資源的分配上，專注主業(yè)是原則，在技術(shù)、成本、營銷等環(huán)節(jié)去創(chuàng)新，從而擊敗競爭對手以求成長是發(fā)展競爭力的關(guān)鍵，但在原有的業(yè)務(wù)在地域、市場容量、產(chǎn)品周期等受到限制的情況下，下決心培養(yǎng)新的具成長性的業(yè)務(wù)則是企業(yè)發(fā)展的必要一步。 新與舊的關(guān)系演化到今天，不同行業(yè)的生意被冠以不同的新舊經(jīng)濟(jì)之分，新經(jīng)濟(jì)代替舊經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)收購舊經(jīng)濟(jì)成了大勢，可是很快，人們又覺得新經(jīng)濟(jì)也不可靠，新經(jīng)濟(jì)也遇到小麻煩，可見單憑新舊的名稱之分并不能代表生命力，新與舊是相對的，而生命力的標(biāo)準(zhǔn)是有其根本道理的。在西安看了兩個(gè)新技術(shù)開發(fā)區(qū)，*大的特點(diǎn)是基本沒有外資，這可以讓你看到國內(nèi)的企業(yè)如何在開發(fā)區(qū)中由研究開始來發(fā)展，因?yàn)闆]有外資，他們成了開發(fā)區(qū)的主角，也發(fā)展得很好，而且開發(fā)區(qū)的發(fā)展也促進(jìn)了區(qū)外經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型改革，據(jù)介紹新技術(shù)開發(fā)區(qū)代表了西安整體經(jīng)濟(jì)的 20% 還多，而且代表了經(jīng)濟(jì)增長的大部分，可見建立新的東西對改革舊東西的作用是很大的，有時(shí)可能大過你刻意為改造舊東西而做的努力。 （2000 年 8 月）

五步組合論:形成市場競爭力 作者簡介

寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會(huì)常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會(huì)（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會(huì)主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，入選《財(cái)富》“中國具影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)最佳公司董事”等。 曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。 35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時(shí)間的檢驗(yàn)。

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